公司新入職員工管理辦法

1、xx公司新入職員工跟蹤治理方法尺Z弟一早第一條為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的開(kāi)展,建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,有效的培養(yǎng)、使用、鼓勵(lì)新進(jìn)員工快速成長(zhǎng),特制訂此方法.第二條本方法適用于天津市特變電工變壓器對(duì)新錄用本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生及工作缺乏1年的歷屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后18個(gè)月內(nèi)的跟蹤治理工作.第二章試用期治理第三條新錄用員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期,試用期3至6個(gè)月.試用期內(nèi),所在部門為新進(jìn)員工指定1名入職引導(dǎo)人,負(fù)責(zé)幫助新進(jìn)員工熟悉工作環(huán)境并掌握基本工作技能.第四條自新錄用員工報(bào)到之日起15個(gè)工作日內(nèi),人力資源部必須組織新員工參加不少于10個(gè)工作日的集中培訓(xùn),集訓(xùn)結(jié)束后必須組織不少于3個(gè)月的

2、實(shí)習(xí).實(shí)習(xí)實(shí)施前7日內(nèi),須組織參與實(shí)習(xí)的工作人員參加“xx年新進(jìn)員工實(shí)習(xí)工作安排的培訓(xùn),明晰各類人員的權(quán)責(zé),詳細(xì)安排須參見(jiàn)附件1.第五條試用期內(nèi),采用月度總結(jié)、季度考核與綜合評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行治理.一月度總結(jié)由新進(jìn)員工完成.新進(jìn)員工就本人當(dāng)月工作內(nèi)容、對(duì)公司及所在崗位的熟悉、心得體會(huì)等進(jìn)行總結(jié)后形成書(shū)面材料送交入職引導(dǎo)人.二季度考核由入職引導(dǎo)人或人力資源部門跟蹤治理人員實(shí)施,重點(diǎn)就新進(jìn)員工工作態(tài)度、適應(yīng)水平、專業(yè)根底、職業(yè)道德、穩(wěn)定性等進(jìn)行考察,引導(dǎo)其將個(gè)人發(fā)展與公司開(kāi)展結(jié)合起來(lái).具體包括：1、工作態(tài)度：考核新進(jìn)員工對(duì)待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),是否具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德.

3、2、適應(yīng)水平：考核新進(jìn)員工對(duì)公司治理理念、企業(yè)文化的掌握情況和認(rèn)同度,及對(duì)公司現(xiàn)狀及自身開(kāi)展的客觀熟悉等.3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：考核新進(jìn)員工專業(yè)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的掌握情況,對(duì)擬從事工作的興趣及其在該領(lǐng)域的開(kāi)展?jié)摿Φ?4、工作表現(xiàn)：考核新進(jìn)員工在試用崗位的實(shí)際工作表現(xiàn),包括是否能夠按時(shí)完成并保證工作質(zhì)量,是否能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有針對(duì)性的改良意見(jiàn)等.5、日常表現(xiàn)：考核新進(jìn)員工遵守公司相關(guān)規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn)的情況,包括出勤、著裝、辦公設(shè)施的使用及公司形象的維護(hù)等.三綜合評(píng)定由入職引導(dǎo)人、所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門工作人員共同完成,綜合評(píng)定內(nèi)容包括：1、企業(yè)認(rèn)知度：考核新進(jìn)員工對(duì)于公司整體開(kāi)展歷程、現(xiàn)狀及

4、開(kāi)展方向、治理模式及企業(yè)核心價(jià)值理念的理解和熟悉.2、職業(yè)潛能：考核新進(jìn)員工對(duì)于擬從事工作根本知識(shí)、技能掌握及應(yīng)用情況,考察其是否具備勝任該崗位工作的根底素質(zhì)與水平.3、綜合評(píng)價(jià)：對(duì)新進(jìn)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、思想變動(dòng)等綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià).4、培養(yǎng)與開(kāi)展建議：分析新進(jìn)員工的優(yōu)勢(shì)與缺乏,并對(duì)其提出培養(yǎng)與開(kāi)展建議.四跟蹤治理程序1、每月30日前,新進(jìn)員工就個(gè)人月度工作情況、心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié),形成?總結(jié)報(bào)告?提交入職引導(dǎo)人.2、每月5日前,入職引導(dǎo)人與新進(jìn)員工溝通面談,幫助其解決工作、生活中的各類問(wèn)題,填寫(xiě)?面談評(píng)價(jià)表?,并與新員工月度?總結(jié)報(bào)告?一同報(bào)送人力資源部門備案.3、每一季度末,人力資源部

5、門負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工進(jìn)行季度考核,由新進(jìn)員工實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門跟蹤治理人員填寫(xiě)?天津市特變電工變壓器新員工季度考核表?.4、試用期滿前7日內(nèi),組織新進(jìn)員工參加企業(yè)文化及三大產(chǎn)業(yè)根底知識(shí)的測(cè)試.5、試用期滿前5日內(nèi),新進(jìn)員工填寫(xiě)?轉(zhuǎn)正鑒定表?,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)出具評(píng)定意見(jiàn)后送交人力資源部門.6、人力資源部門匯總新進(jìn)員工?轉(zhuǎn)正鑒定表?、?月度總結(jié)?、?季度考核表?、?筆試試卷?,形成初步意見(jiàn)后報(bào)送人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批.7、轉(zhuǎn)正審批通過(guò)后,新進(jìn)員工進(jìn)入正式員工考核治理體系.第六條職業(yè)開(kāi)展引導(dǎo)試用期滿前30個(gè)工作日內(nèi),人力資源部就本公司空缺崗位及根據(jù)公司開(kāi)展需要新增的崗位組

6、織“模擬競(jìng)聘由新進(jìn)員工結(jié)合自身定位,再次選擇確定個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方向具體程序?yàn)?1、面向新進(jìn)員工發(fā)布崗位競(jìng)聘公告.2、新進(jìn)員工選擇競(jìng)聘崗位,編寫(xiě)競(jìng)聘報(bào)告.3、組織競(jìng)聘面試,初步確定新進(jìn)員工正式工作崗位.4、對(duì)于競(jìng)聘落選人員,由人力資源部門負(fù)責(zé)人與其面談并給予其職業(yè)開(kāi)展建議,并結(jié)合其個(gè)人特點(diǎn),安排至新崗位試用,經(jīng)試用合格后再確定工作崗位.5、崗位確定后,依據(jù)公司“導(dǎo)師制治理規(guī)定,為新進(jìn)員工確定“導(dǎo)師.第三章轉(zhuǎn)正后跟蹤治理第七條轉(zhuǎn)正后治理期限自新進(jìn)員工試用期結(jié)束后至其到公司報(bào)到之日起18個(gè)月內(nèi).人力資源部門負(fù)責(zé)新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后跟蹤治理工作.第八條轉(zhuǎn)正后,人力資源部為新進(jìn)員工指定“導(dǎo)師,由“導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)

7、員工日常工作的輔導(dǎo),指導(dǎo)幫助新進(jìn)員工全面掌握具體業(yè)務(wù)技能.第九條人力資源部每半年與新進(jìn)員工至少進(jìn)行一次溝通面談,填寫(xiě)面談?dòng)涗洸⒋鏅n.通過(guò)面談,人力資源部及時(shí)了解新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài),查找治理工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)消除各種影響新進(jìn)員工穩(wěn)定性的不利因素.第十條跟蹤治理期滿前15個(gè)工作日,人力資源部與相關(guān)部門就新進(jìn)員工性格特征、行為習(xí)慣、價(jià)值觀念、思想動(dòng)態(tài)、工作生活等進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià),初步確定后續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象.第四章附件第十二條本方法自2021年3月1日起執(zhí)行,其他規(guī)定與本方法不一致的,以本方法為準(zhǔn).第十三條本方法由天津市特變電工變壓器人力資源部負(fù)責(zé)解釋.附件：1、天津市特變電工變壓器新進(jìn)員工入職

8、培訓(xùn)大綱2、天津市特變電工變壓器新入職員工面談評(píng)價(jià)表3、天津市特變電工變壓器新員工季度考核表4、天津市特變電工變壓器員工轉(zhuǎn)正鑒定表編制部門生效日期發(fā)至部門修改記錄人力資源2021年3月1公司各部重新修改制度部日試行門、分公司附件1:天津市特變電工變壓器新進(jìn)員工入職培訓(xùn)大綱新進(jìn)員工入職培訓(xùn)分為三個(gè)階段：一、集中培訓(xùn)階段自報(bào)到錄用起15日內(nèi)組織不得少于10個(gè)工作日的集中培訓(xùn),課程內(nèi)容及預(yù)期達(dá)到的作用如下：1、心態(tài)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)心態(tài)課程及新老員工交流,了解心態(tài)調(diào)整過(guò)程中的關(guān)鍵要素,對(duì)即將面對(duì)的環(huán)境及工作做好充分的心理準(zhǔn)備.通過(guò)軍訓(xùn)使新進(jìn)員工身體力行地感知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用,增強(qiáng)新員工的集體榮譽(yù)感、組織

9、紀(jì)律性、吃苦耐勞的意志品質(zhì)及執(zhí)行力.課程內(nèi)容：角色轉(zhuǎn)換、職業(yè)心態(tài)塑造、軍訓(xùn)、文體活動(dòng).2、企業(yè)認(rèn)知：通過(guò)“特變電工開(kāi)展規(guī)劃、特變電工開(kāi)展歷程及企業(yè)文化、員工發(fā)展平臺(tái)、規(guī)章制度、特變電工三大產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)等課程,使新進(jìn)員工對(duì)公司能有較全面的認(rèn)知,認(rèn)同特變電工三大產(chǎn)業(yè)廣闊的事業(yè)開(kāi)展平臺(tái),感知企業(yè)良好的開(kāi)展前景及個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境,并對(duì)三大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)能有初步掌握,為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ).通過(guò)一系列公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課,傳遞出公司對(duì)新員工群體的重視.課程內(nèi)容：特變電工戰(zhàn)略及開(kāi)展歷程,特變電工企業(yè)文化,天津市特變電工變壓器組織結(jié)構(gòu),員工行為準(zhǔn)那么,員工職業(yè)晉升通道,新入職員工跟蹤治理方法,輸變電產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品

10、概述,特變電工新能源產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品概述,特變電工新材料產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品概述,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀等.3、通用技能：幫助新進(jìn)員工掌握根本的職業(yè)人士工作方法、必備平安知識(shí)、信息化工具,幫助新進(jìn)員工建立平安意識(shí),盡快進(jìn)入工作狀態(tài),提升工作效率.課程內(nèi)容：消防平安,職業(yè)平安,商業(yè)秘密保護(hù),信息化根底知識(shí),時(shí)間治理及有效溝通.4、技術(shù)類根底知識(shí)：幫助新進(jìn)員工掌握所在企業(yè)主要產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝,為新員工上崗奠定必要的知識(shí)根底.課程內(nèi)容：產(chǎn)品根底知識(shí),工作原理及型號(hào)含義,產(chǎn)品主要性能參數(shù),用途及特點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量限制關(guān)鍵點(diǎn),主要設(shè)備作用及工作原理,產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品制造流程.5、治理類根底知識(shí)：了解大變公司的治理環(huán)境,通過(guò)制度、流程

11、熟悉企業(yè)的內(nèi)部治理,掌握常用制度,幫助員工快速融入企業(yè).課程內(nèi)容：人力資源相關(guān)治理制度聘用、晉升、薪酬、福利、休假、出差等財(cái)務(wù)治理相關(guān)治理制度申請(qǐng)、報(bào)銷審批流程等,生產(chǎn)治理相關(guān)治理制度,營(yíng)銷治理相關(guān)治理制度,技術(shù)治理相關(guān)治理制度.二、車間實(shí)習(xí)階段和在崗實(shí)習(xí)階段集中培訓(xùn)結(jié)束后須組織不得少于3個(gè)月的車間、在崗實(shí)習(xí),課程內(nèi)容及預(yù)期到達(dá)的作用如下：車間、在崗實(shí)習(xí)：穩(wěn)固產(chǎn)品知識(shí),生產(chǎn)工藝及流程,熟悉公司組織架構(gòu),熟悉工作環(huán)境及同事,了解崗位責(zé)任,參與實(shí)際工作,為新員工上崗工作積累根底.在此期問(wèn),企業(yè)及時(shí)跟蹤充分考查,為新員工競(jìng)聘定崗積累數(shù)據(jù).主要內(nèi)容：車間實(shí)習(xí)、相關(guān)部門實(shí)習(xí)及崗位實(shí)習(xí).三、其他考前須知須

12、按治理、技術(shù)、營(yíng)銷三大序列分類,制定個(gè)性化的實(shí)習(xí)方案,根據(jù)新進(jìn)員工專業(yè)和擬用崗位性質(zhì),將在崗實(shí)習(xí)與車間實(shí)習(xí)穿插結(jié)合,技術(shù)類根底知識(shí)可與車間實(shí)習(xí)穿插結(jié)合,在崗實(shí)習(xí)可與治理類根底知識(shí)穿插結(jié)合.同時(shí),與車間、技術(shù)及用人部門充分溝通,制定飽滿的實(shí)習(xí)方案,以實(shí)習(xí)效果為主要原那么.實(shí)習(xí)過(guò)程中讓新進(jìn)員工參與力所能及的具體工作,使其通過(guò)充實(shí)忙碌的實(shí)習(xí)過(guò)程認(rèn)知認(rèn)同公司,同時(shí)也為后續(xù)的工作積累必要的根底知識(shí).特變電工新員工入職培訓(xùn)方案類別培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)數(shù)講師類型講師姓名教材名稱教材類型學(xué)習(xí)方式考評(píng)力式考核或出題部門學(xué)習(xí)/實(shí)習(xí)時(shí)間注：考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織,考核實(shí)施由職能部門負(fù)責(zé),例如信息化知識(shí)培訓(xùn)后,

13、由人力資源部組織信息中央負(fù)責(zé)出題、評(píng)分評(píng)價(jià)；技術(shù)類內(nèi)容培訓(xùn)后,由人力資源部組織,研發(fā)或設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)出題、評(píng)分評(píng)價(jià).特變電工新員工實(shí)習(xí)方案廳P實(shí)習(xí)地點(diǎn)生產(chǎn)工序/部門崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)目的師傅姓名學(xué)員姓名考核周期考核力式實(shí)習(xí)時(shí)限反應(yīng)渠道監(jiān)督方式舉例1總裝車問(wèn)引線1、引線制作2、引線聯(lián)接3、安裝開(kāi)關(guān)1、熟悉變壓器內(nèi)部器身結(jié)構(gòu)2、聯(lián)接組別3、調(diào)壓原理張某某孫某某李某某趙某某2次現(xiàn)場(chǎng)答辯1次筆試1次8月10日17日1周入職引導(dǎo)人、車間班組長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查平臺(tái)人力資源部座談、抽查面談天邊公司新員工xx車間xx工序?qū)嵙?xí)反應(yīng)表新員工姓名實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)工序?qū)嵙?xí)時(shí)間師傅姓名方案學(xué)習(xí)內(nèi)容新員工到xx工序?qū)嵙?xí)開(kāi)始前,人力資源

14、部門或用人部門必須對(duì)新員工開(kāi)展培訓(xùn),告知xx工序?qū)W習(xí)內(nèi)容,實(shí)習(xí)前由新員工填寫(xiě)本方案實(shí)際學(xué)習(xí)內(nèi)容xx工序?qū)嵙?xí)結(jié)束后,由新員工填寫(xiě)xx工序測(cè)試成績(jī)車間主任填寫(xiě)意見(jiàn)或建議由xx工序班組長(zhǎng)或所在車間主任對(duì)新員工實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),主要包括學(xué)習(xí)態(tài)度、掌握水平等,并對(duì)新員工的意見(jiàn)或建議.新員工簽字：師傅簽字：車間主任簽字:特變電工新員工車間實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)表師傅用表新員工姓名實(shí)習(xí)車間實(shí)習(xí)工序?qū)嵙?xí)時(shí)間新員工進(jìn)取心非常好口好口不錯(cuò)口較差口差學(xué)習(xí)水平非常好口好口不錯(cuò)口較差口差能力評(píng)價(jià)溝通水平非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口創(chuàng)新水平非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口責(zé)任心非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口企業(yè)認(rèn)同度非常高口高口不錯(cuò)口

15、較低口很低口其他評(píng)價(jià)師傅的評(píng)價(jià)將作為新員工轉(zhuǎn)正聘用的重要依據(jù),須保持公正、公平實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)每一位新員工車間實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)注：請(qǐng)參見(jiàn)反面水平釋義師傅簽名：車間主任簽字：師傅用評(píng)價(jià)表中水平的釋義1、進(jìn)取心：渴望有所成就,為自己設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),要求自己工作出色,通過(guò)個(gè)人努力,爭(zhēng)取更大的開(kāi)展空間.2、學(xué)習(xí)水平：通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)、吸取經(jīng)驗(yàn),增加學(xué)識(shí)、提升技能,從而獲得有利于未來(lái)開(kāi)展的潛力.3、溝通水平：有效傳遞信息,并能有效傾聽(tīng),愿意與人建立聯(lián)系.4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠團(tuán)結(jié)同事,主動(dòng)、積極、有效配合同事完成任務(wù).5、責(zé)任心：能夠熟悉到自己的工作在組織中的重要性,把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目

16、標(biāo),并愿意承當(dāng)起相關(guān)的責(zé)任.6、企業(yè)認(rèn)同度：而不是由于某個(gè)人,某幾個(gè)人的被組織本身所吸引而愿意長(zhǎng)期在組織工作,人際關(guān)系的吸引特變電工新員工車間實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)表新員工用表師傅姓名所在車間所在工序帶徒時(shí)間師帶徒能力評(píng)價(jià)帶徒態(tài)度非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口講授水平非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口知識(shí)水平非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口溝通水平非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口責(zé)任心非常好口好口不錯(cuò)口較差口差口企業(yè)認(rèn)同度非常高口高口不錯(cuò)口較低口很低口其他評(píng)價(jià)新員工的評(píng)價(jià)將作為對(duì)師傅優(yōu)先晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先及是否繼續(xù)參與師帶徒的重要依據(jù),須秉持公正、公平實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)師傅帶徒弟的水平給予評(píng)價(jià)注：請(qǐng)參見(jiàn)反面水平釋義新員工簽字：新

17、員工用評(píng)價(jià)表中水平的釋義1、帶徒態(tài)度：積極主動(dòng)關(guān)心新員工,在本職領(lǐng)域內(nèi)耐心講解,傾囊相授.2、知識(shí)水平：操作/業(yè)務(wù)技能熟練,并具備一定的理論根底,能夠清楚講解操作要點(diǎn)所涵蓋的原理知識(shí)3、溝通水平：有效傳遞信息,并能有效傾聽(tīng),愿意與人建立聯(lián)系.4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠團(tuán)結(jié)同事,主動(dòng)、積極、有效配合同事完成任務(wù).5、責(zé)任心：能夠熟悉到自己的工作在組織中的重要性,把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),并愿意承當(dāng)起相關(guān)的責(zé)任.6、企業(yè)認(rèn)同度：被組織本身所吸引而愿意長(zhǎng)期在組織工作,而不是由于某個(gè)人,某幾個(gè)人的人際關(guān)系的吸引.附件2:特變電工大變公司新入職員工面談與綜合評(píng)價(jià)表年月日新進(jìn)員工姓名部門崗位畢業(yè)時(shí)問(wèn)專業(yè)畢

18、業(yè)院校入職引導(dǎo)人姓名部門職務(wù)工作年限進(jìn)公司時(shí)問(wèn)入職引導(dǎo)周期面談?dòng)涗浿黝}1:新進(jìn)員工本月的具體工作內(nèi)容.主題2:新進(jìn)員工在本月工作生活中遇到的問(wèn)題.主題3:新進(jìn)員工對(duì)個(gè)人定位工作的熟悉及心態(tài)變化情況.主題4:新進(jìn)員工工作中的長(zhǎng)處缺乏及改良舉措.其他：其他：評(píng)價(jià)工程實(shí)際表現(xiàn)評(píng)價(jià)1、是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、是否樂(lè)于通過(guò)協(xié)作形成達(dá)成目標(biāo)；綜合3、各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐是否達(dá)標(biāo)；評(píng)價(jià)4、是否能用創(chuàng)新的思維去解決實(shí)際問(wèn)題；5、個(gè)人定位與公司開(kāi)展是否保持一致.綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀優(yōu)異合格較差極差備注1、除上述面談主題外,入職引導(dǎo)人可根據(jù)具體情況調(diào)整面談主題,但應(yīng)當(dāng)圍繞新進(jìn)員工的心態(tài)變化職業(yè)開(kāi)展等方面

19、展開(kāi),引導(dǎo)和幫助新進(jìn)員工保持一種正確的態(tài)度去面對(duì)工作中遇到的困難.2、綜合評(píng)價(jià)可由入職引導(dǎo)人或培訓(xùn)治理人員完成,以文字描述形式就其月度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià).入職引導(dǎo)人、評(píng)價(jià)人簽字:附件3:特變電工新入職員工季度考核表被考核人：所在部門：考核周期：月日至月日序號(hào)考評(píng)工程分值得分合計(jì)一工作態(tài)度15分積極主動(dòng),態(tài)度謙虛3分踏實(shí)認(rèn)真,對(duì)于安排的工作盡職盡責(zé)地完成4分具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德,按原那么辦事4分嚴(yán)格服從和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不推諉拖沓4分二適應(yīng)認(rèn)同公司的治理理念和企業(yè)文化5分水平15分學(xué)習(xí)水平強(qiáng),能迅速糾正自身與企業(yè)要求的偏差4分對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和個(gè)人自身職業(yè)開(kāi)展有比擬客觀的熟悉3分注重溝通與協(xié)作,能夠盡快進(jìn)入工作角色,融入集體3分培訓(xùn)完本錢階段各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),培訓(xùn)成績(jī)順利達(dá)標(biāo)15分三效果40完本錢階段各項(xiàng)崗位實(shí)踐活動(dòng),順利掌握各項(xiàng)實(shí)踐技能15分分通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)知識(shí)體系得到完善,并能夠有效應(yīng)用于實(shí)踐10工作分素質(zhì)水平具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),樂(lè)于通過(guò)協(xié)作形式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分四具有良好的協(xié)