煤礦一二三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算套表

1、綜采隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行治理方法為適應(yīng)集團(tuán)公司的快速開展,以煤炭先進(jìn)企業(yè)治理水平為標(biāo)桿,通過把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,弱化行政治理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工自我治理的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部市場(chǎng)體系建立,保障內(nèi)部市場(chǎng)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,特制定本方法.1目的實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化治理,打破傳統(tǒng)的單一行政治理機(jī)制,通過引入價(jià)格、定額機(jī)制,在區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人間,形成三級(jí)市場(chǎng)主體,相互之間有償效勞,公平交易,從而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)降低本錢,提升效益的目的.2組織體系2.1成立內(nèi)部市場(chǎng)治理小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：技術(shù)員核算員材料員各班組組長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng).常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任：組

2、長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)那么和運(yùn)行程序的制定,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)治理各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行,負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化治理的各項(xiàng)治理制度,不斷更新觀念,大膽創(chuàng)新,推進(jìn)本隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化治理水平的不斷提升.2、對(duì)各班組的工資結(jié)算情況進(jìn)行審核、協(xié)調(diào).3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化治理工作中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,保證內(nèi)部市場(chǎng)化治理工作的有序運(yùn)作.副組長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化治理制度的落實(shí),對(duì)核算的真實(shí)性和公開情況進(jìn)行監(jiān)督.2、指導(dǎo)各班組認(rèn)真開展班組內(nèi)部市場(chǎng)化治理工作,搞好平安生產(chǎn).3、負(fù)責(zé)對(duì)班組核算工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,保證班組核算工作正常開展.市場(chǎng)治理員：是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行具體責(zé)任人

3、,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位內(nèi)部市場(chǎng)化核算治理工作,指導(dǎo)各班組做好班組三級(jí)核算工作,負(fù)責(zé)各種市場(chǎng)化資料的整理和上級(jí)部門檢查的解釋工作.驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)核算的計(jì)分、驗(yàn)收工作.材料員：是本單位材料治理主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料治理工作.各班組組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組的內(nèi)部市場(chǎng)化治理工作,對(duì)班組內(nèi)成員按完成工作的質(zhì)和量進(jìn)行公平考核打分,嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢,保證完成生產(chǎn)任務(wù).市場(chǎng)治理小組下設(shè)仲裁治理小組、價(jià)格治理小組.2.1.1 仲裁治理小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：技術(shù)員核算員材料員各班組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作.具體仲裁事項(xiàng)：一班組與班組

4、之間工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、個(gè)人與隊(duì)之間工資核算、計(jì)分方法問題無法協(xié)調(diào)時(shí)；二個(gè)人出勤工分及工資出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)：三班組內(nèi)部員工與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議由各組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決,無法協(xié)調(diào)解決時(shí),提交隊(duì)仲裁小組解決；2.1.1.1 、仲裁的有關(guān)要求一著重調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議；二要及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；三根據(jù)礦、隊(duì)有關(guān)規(guī)定處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；2.1.1.2 、仲裁程序：一仲裁事件受理各組在工作中需仲裁的問題首先向核算員提交仲裁申請(qǐng),收到仲裁申請(qǐng)后,隊(duì)仲裁小組兩日內(nèi)受理并通知仲裁雙方當(dāng)事人.二審理仲裁根據(jù)隊(duì)里關(guān)規(guī)定,遵循根據(jù)事實(shí)、符合規(guī)定、公平合理的原那么.由核實(shí)員先宣讀需要的仲裁事項(xiàng),然后雙方當(dāng)事人陳述各自的觀點(diǎn)和主張.雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對(duì)自

5、己的主張?zhí)峁┳C據(jù)或依據(jù),仲裁小組負(fù)責(zé)審查證據(jù)的真實(shí)性.2.1.1.3 仲裁與調(diào)解相結(jié)合審理時(shí),仲裁小組可以根據(jù)雙方當(dāng)事人的意愿對(duì)仲裁的事件進(jìn)行調(diào)解,可以通過靈活的方式促使雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成和解協(xié)議,調(diào)解不成的再利用仲裁程序.2.1.1.4 裁決審理結(jié)束后,仲裁小組根據(jù)事實(shí)和隊(duì)里關(guān)規(guī)定對(duì)仲裁事件當(dāng)場(chǎng)裁決,仲裁裁決依據(jù)是70%仲裁小組成員同意,否那么仲裁結(jié)果無效,繼續(xù)仲裁.2.1.1.5 整理存檔由核算員負(fù)責(zé)保存仲裁記錄,仲裁小組成員應(yīng)在記錄上簽名.2.1.2 價(jià)格治理小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員核算員材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的建立,價(jià)格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作.負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)治理

6、工作,包括市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)那么制定和落實(shí),市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的測(cè)算和調(diào)整,市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見的形成,市場(chǎng)核算和兌現(xiàn)工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)治理業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作.3市場(chǎng)主體構(gòu)建根據(jù)本隊(duì)實(shí)際,結(jié)合價(jià)值鏈關(guān)系和工作業(yè)務(wù)內(nèi)容,構(gòu)建了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場(chǎng)主體.3.1 一級(jí)市場(chǎng)隊(duì)為一級(jí)市場(chǎng)主體.對(duì)上根據(jù)礦市場(chǎng)治理細(xì)那么,參與礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作,對(duì)下與班組之間形成交易市場(chǎng),根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,收購(gòu)班組產(chǎn)品或效勞權(quán)利：有權(quán)要求各班組按作業(yè)規(guī)程組織平安和文明生產(chǎn).有權(quán)要求各班組對(duì)其占用財(cái)產(chǎn)保全,有權(quán)對(duì)各班組實(shí)施生產(chǎn)、平安、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、人員等監(jiān)督治理.義務(wù)：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、平安、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、人員等各種有償

7、效勞.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題,負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種不可預(yù)見性問題.3.2 二級(jí)市場(chǎng)班組為二級(jí)市場(chǎng)主體.根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格,對(duì)上通過向隊(duì)和各組提供產(chǎn)品或效勞獲得收入,對(duì)下收購(gòu)職工個(gè)人產(chǎn)品或效勞,形成班組與隊(duì)、班組與班組、班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng).權(quán)利：有權(quán)要求隊(duì)按規(guī)定提供效勞；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資,并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎(jiǎng)酬；有權(quán)要求每位員工對(duì)其占用財(cái)產(chǎn)保全,有權(quán)對(duì)員工實(shí)施生產(chǎn)、平安、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、本錢等監(jiān)督治理.義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織平安和文明生產(chǎn),負(fù)責(zé)所有占用財(cái)產(chǎn)的保全,負(fù)責(zé)按承包內(nèi)容和條款實(shí)施生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、人員等責(zé)任治理.3.3 三級(jí)市場(chǎng)員工

8、個(gè)人為三級(jí)市場(chǎng)主體.根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格,員工通過向班組提供產(chǎn)品或效勞獲得收入,形成班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng).權(quán)利：有權(quán)要求班組按規(guī)定提供效勞；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資,并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎(jiǎng)酬.義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行平安和文明生產(chǎn),負(fù)責(zé)所有占用財(cái)產(chǎn)的保全,負(fù)責(zé)按有關(guān)制度條款實(shí)現(xiàn)自主治理.4市場(chǎng)運(yùn)行4.1 將全隊(duì)范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和效勞工程、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場(chǎng)核算.4.2 內(nèi)部市場(chǎng)主體間受益的效勞工程,由主體雙方按內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)格直接簽字進(jìn)行結(jié)算.內(nèi)部市場(chǎng)化治理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖組長(zhǎng)專職市場(chǎng)治理員兼職市場(chǎng)治理員5綜采隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算治理方法為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)治理,充分調(diào)

9、動(dòng)各班組及職工個(gè)人的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí),到達(dá)促進(jìn)平安生產(chǎn)、降低本錢消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,特制定本方法.5.1 根本原那么內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算要做到二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié),三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié).內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算治理要遵循可行性原那么和本錢效益原那么.可行性原那么主要表達(dá)在緊密結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際、正確劃分結(jié)算主體、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算中央的責(zé)任上.在內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)時(shí),應(yīng)增強(qiáng)職工的培訓(xùn),提升職工市場(chǎng)化意識(shí),為結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境.對(duì)于結(jié)算價(jià)格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭(zhēng)需專門的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決.另一方面,推行內(nèi)部市場(chǎng)化的目的就是更好地進(jìn)行本錢限制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化各班組

10、根底治理,完善定額標(biāo)準(zhǔn),各班組及職工個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算做到凡事有據(jù)可依,凡事有量可計(jì),通過內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算決定職工的收入上下,公平、合理分配.5.2 內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任5.2.1 內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算治理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、專職市場(chǎng)治理員、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、兼職市場(chǎng)治理員5.2.2 內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算各成員責(zé)任組長(zhǎng)：本單位內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算治理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面治理工作.副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算的治理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)行效果.專職市場(chǎng)治理員：是本單位內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算運(yùn)行的具體責(zé)任人,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算治理工作,

11、指導(dǎo)各班組做好班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算工作,負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的整理和迎檢工作.兼職市場(chǎng)治理員：配合專職市場(chǎng)治理員做好本班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算治理工作.材料員：是本單位材料結(jié)算治理主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、治理結(jié)算的報(bào)送工作.驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的計(jì)分、驗(yàn)收記錄工作.班組長(zhǎng)：是班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)本班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)治理工作.5.3 結(jié)算相關(guān)要求5.3.1 對(duì)班組的結(jié)算要求及考核(標(biāo)準(zhǔn))及方法1、各班組實(shí)行勞動(dòng)計(jì)分競(jìng)賽,按平安效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料等作為收入、支出項(xiàng)的考核.2、生產(chǎn)收支按平安效果,每班由驗(yàn)收員根據(jù)隊(duì)內(nèi)的工作安排,按驗(yàn)收組長(zhǎng)

12、根據(jù)記錄確定的數(shù)量和綜合價(jià)格審核結(jié)算班組收支,實(shí)行日清日結(jié).(1)凡在工作中出現(xiàn)平安事故的班組(輕傷以上含輕傷并含二級(jí)非傷亡事故).根據(jù)城郊煤礦的有關(guān)處理方法執(zhí)行；責(zé)任班組平安結(jié)構(gòu)工資降低50%(2)凡在工作中出現(xiàn)平安事故的班組(輕傷以下的平安事故不含輕傷)由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員,追查有記錄,并有處分結(jié)果.15天以上的,責(zé)任班組的平安結(jié)構(gòu)工資降低30%7-14天之間的,責(zé)任班組的平安結(jié)構(gòu)工資降低15%(3)班組成員被礦查出嚴(yán)重三違的.根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,月出現(xiàn)三違1人/次降低本班平安結(jié)構(gòu)工資的30%2人/次降低本班平安結(jié)構(gòu)工資的50%(4)班組成員被礦查出一般三違的.根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,月出現(xiàn)三違每人/次降低本班平安結(jié)構(gòu)工資的10%2人/次降低本班平安結(jié)構(gòu)工資的20%依次類推.(5)班組成員被本隊(duì)干查出三違的.扣本班平安分100分.(6)被各級(jí)治理部門及礦以上單位查出平安隱患,分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患.根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組平安質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分10分/條、100分/條、200分/條.(7)小班創(chuàng)造隊(duì)最高計(jì)錄者,給與1000大分的獎(jiǎng)勵(lì).(8)煤質(zhì)罰款最少的班組給予500大分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于較差的班組給予50