第二章 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和構(gòu)建教學(xué)課件

1、2022-3-10 了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容；了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容； 掌握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則、策略和步驟；掌握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則、策略和步驟； 重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型 ； 掌握企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型；掌握企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型； 了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型；了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型； 掌握供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類(lèi)；掌握供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類(lèi)； 了解企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的作用；了解企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的作用； 掌握供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素；掌握供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素； 了解供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本原則；了解供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本原則； 重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本步驟。重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈構(gòu)建的

2、基本步驟。本章教學(xué)要點(diǎn)本章教學(xué)要點(diǎn)1供應(yīng)鏈管理2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型4 供應(yīng)鏈的構(gòu)建本章小結(jié)思考題本章內(nèi)容2022-3-102.1.1 2.1.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容2.1.2 2.1.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則2.1.3 2.1.3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略2.1.4 2.1.4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟2.1 2.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)2022-3-102.1.1 2.1.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：1 1）供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴選擇。）供應(yīng)鏈的成員及

3、合作伙伴選擇。2 2）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。3 3）供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則。）供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則。 2022-3-101 1）自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則）自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 2 2）簡(jiǎn)潔性原則）簡(jiǎn)潔性原則 3 3）集優(yōu)）集優(yōu)( (互補(bǔ)性互補(bǔ)性) )原則原則 4 4）協(xié)調(diào)性）協(xié)調(diào)性( (協(xié)作性協(xié)作性) )原則原則5 5）動(dòng)態(tài)性）動(dòng)態(tài)性( (不確定性不確定性) )原則原則6 6）創(chuàng)新性原則）創(chuàng)新性原則7 7）戰(zhàn)略性原則）戰(zhàn)略性原則 2.1.2 2.1.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則2022-3-101. 1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 1 1

4、）產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響）產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的要求也是不斷變化的。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的要求也是不斷變化的。 （1 1）引入階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響。）引入階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響。 （2 2）成長(zhǎng)階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響。）成長(zhǎng)階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響。 （3 3）成熟階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響。）成熟階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響。 （4 4）衰退階段對(duì)供應(yīng)鏈的影響。）衰退階段對(duì)供應(yīng)鏈的影響。 2.1.3 2.1.3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略2022-3-10供應(yīng)鏈管理1. 1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策

5、略 2 2）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈，即與產(chǎn)品特性一致的供企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈，即與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈應(yīng)鏈。2.1.3 2.1.3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略?xún)煞N不同類(lèi)型產(chǎn)品在需求上的比較需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期2年13年邊際貢獻(xiàn)（%）5202060產(chǎn)品多樣性低（每目錄1020種）高（每目錄上千種）預(yù)測(cè)的平均邊際利潤(rùn)率（%）1040100平均缺貨率（%）121040季末降價(jià)率（%）01025按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月1年1天2周2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.1.3 2.1.3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供

6、應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略 2. 2.基于服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 服務(wù)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的區(qū)別服務(wù)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的區(qū)別 供應(yīng)鏈類(lèi)別 產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈 服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈渠道原材料供應(yīng)商制造商批發(fā)商銷(xiāo)售商顧客等較長(zhǎng)的渠道由于服務(wù)行業(yè)自身特點(diǎn)(如客戶(hù)參與性等)需要更多采取較短的供應(yīng)鏈渠道；典型的結(jié)構(gòu)為功能型服務(wù)提供商服務(wù)集成商客戶(hù)上下游之間供需的內(nèi)容實(shí)體產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式拉動(dòng)型和推動(dòng)型兩者結(jié)合，越是上游，用推動(dòng)；越是下游，用拉動(dòng)更多采用市場(chǎng)拉動(dòng)型，具有完全反應(yīng)型供應(yīng)鏈特征2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.1.3 2.1.3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈類(lèi)別供應(yīng)鏈類(lèi)別產(chǎn)

7、品供應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的影響因素庫(kù)存、需求信號(hào)、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈牛鞭效應(yīng)的體現(xiàn)庫(kù)存堆積等訂單堆積，能力利用率波動(dòng)等供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、庫(kù)存管理協(xié)調(diào)服務(wù)能力協(xié)調(diào)、服務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)體系結(jié)構(gòu)核心企業(yè)可能有多個(gè)一般只有一個(gè)，通常是服務(wù)集成商績(jī)效評(píng)價(jià)基于產(chǎn)品運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)，易操作基于服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)，比較主觀穩(wěn)定性具有較高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，強(qiáng)調(diào)基于信任基礎(chǔ)上的全面合作穩(wěn)定度較低，首先最終客戶(hù)的不穩(wěn)定性；其次，異質(zhì)化的客戶(hù)服務(wù)需求使服務(wù)企業(yè)所選擇的服務(wù)供應(yīng)商會(huì)隨需求有較大的變化2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.1.4 2.1.4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟供應(yīng)鏈的

8、設(shè)計(jì)步驟分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)分析組成供應(yīng)鏈的各類(lèi)資源要素提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性調(diào)整新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈：模擬 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟可行？工具和技術(shù)理想？YNNY2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.2 2.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.2.1 2.2.1 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型2.2.2 2.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型 2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.2.1 2.2.1 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型1.1.供應(yīng)鏈的鏈狀模型供應(yīng)鏈的鏈狀模型1 1）鏈

9、狀模型）鏈狀模型2 2）供應(yīng)鏈的方向）供應(yīng)鏈的方向 供應(yīng)鏈中物流的方向定義為供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制供應(yīng)鏈中物流的方向定義為供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商之間的順序關(guān)系。鏈狀模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈造商和分銷(xiāo)商之間的順序關(guān)系。鏈狀模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。的物流方向。 3 3）供應(yīng)鏈的級(jí)）供應(yīng)鏈的級(jí) 如果定義如果定義C C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B B為一級(jí)供為一級(jí)供應(yīng)商，應(yīng)商，A A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可以定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商。為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可以定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商。同樣地，可以認(rèn)為同樣地，可以認(rèn)為D D為一級(jí)

10、分銷(xiāo)商，為一級(jí)分銷(xiāo)商，E E為二級(jí)分銷(xiāo)商，并遞歸地定義為二級(jí)分銷(xiāo)商，并遞歸地定義三級(jí)分銷(xiāo)商、四級(jí)分銷(xiāo)商。三級(jí)分銷(xiāo)商、四級(jí)分銷(xiāo)商。 A B C D E鏈狀模型自然界自然界2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.2.1 2.2.1 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型2.2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型 1 1）網(wǎng)狀模型）網(wǎng)狀模型2 2）核心企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)狀模型）核心企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)狀模型 在圖中，在圖中，C C1 1CCk k成員企業(yè)的位置只有一個(gè)核心成員企業(yè)的位置只有一個(gè)核心C C企業(yè)，并且核心企業(yè)，并且核心C C企企業(yè)在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中起著主導(dǎo)作用，那么整條供應(yīng)鏈就應(yīng)該業(yè)在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

11、和運(yùn)行過(guò)程中起著主導(dǎo)作用，那么整條供應(yīng)鏈就應(yīng)該以以C C企業(yè)為核心，供應(yīng)鏈上的其他成員企業(yè)就應(yīng)該圍繞著企業(yè)為核心，供應(yīng)鏈上的其他成員企業(yè)就應(yīng)該圍繞著C C企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)。 A2A1B1B2BnD1D2DmC2C1Ck 網(wǎng)狀模型E2E1ApEq2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.2.1 2.2.1 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型2. 2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型 1 1）入點(diǎn)和出點(diǎn)）入點(diǎn)和出點(diǎn) 網(wǎng)狀模型中物流做有向流動(dòng)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從網(wǎng)狀模型中物流做有向流動(dòng)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從某些節(jié)點(diǎn)流入，又從某些節(jié)點(diǎn)流出。將物流流入的點(diǎn)稱(chēng)為入點(diǎn)，流某些

12、節(jié)點(diǎn)流入，又從某些節(jié)點(diǎn)流出。將物流流入的點(diǎn)稱(chēng)為入點(diǎn)，流出的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提出的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于客戶(hù)。如圖所示，其中箭頭指向的節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)，供商，出點(diǎn)相當(dāng)于客戶(hù)。如圖所示，其中箭頭指向的節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)，即即A A節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)，G G節(jié)點(diǎn)為出點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)為出點(diǎn)。2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.2.1 2.2.1 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型2.2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型 2 2）子網(wǎng)）子網(wǎng) 有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，與其它節(jié)點(diǎn)相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門(mén)，而且有些廠家規(guī)模非常大

13、，內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，與其它節(jié)點(diǎn)相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門(mén)，而且在企業(yè)內(nèi)部也存在著供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行。這就需要將這個(gè)廠家的在企業(yè)內(nèi)部也存在著供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行。這就需要將這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)就構(gòu)成一個(gè)子網(wǎng)。如圖所示，虛線包含部分，是由節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)就構(gòu)成一個(gè)子網(wǎng)。如圖所示，虛線包含部分，是由隸屬于同一個(gè)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)所組成。隸屬于同一個(gè)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)所組成。 3 3）虛擬企業(yè)）虛擬企業(yè)2022-3-101. 1.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2. 2.供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)行為供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)行為3.

14、3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型2.2.2 2.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型A2A1B1B2BnD1D2DmC2C1Ck 網(wǎng)狀模型E2E1ApEq如圖所示的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中如圖所示的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示為，不同節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示為彼此之間的交易聯(lián)系。在供需彼此之間的交易聯(lián)系。在供需均衡、產(chǎn)銷(xiāo)均衡和市場(chǎng)均衡的均衡、產(chǎn)銷(xiāo)均衡和市場(chǎng)均衡的條件下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是均衡點(diǎn)，條件下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是均衡點(diǎn)，即流入節(jié)點(diǎn)的商品流等于流出即流入節(jié)點(diǎn)的商品流等于流出節(jié)點(diǎn)的商品流，此時(shí)它是一個(gè)節(jié)點(diǎn)的商品流，此時(shí)它是一個(gè)均衡網(wǎng)絡(luò)。均衡網(wǎng)絡(luò)。 2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.3 2.

15、3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3.1 2.3.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色2.3.2 2.3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素與原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素與原則2.3.3 2.3.3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本步驟供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本步驟2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.3.1 2.3.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色1. 1.供應(yīng)鏈成員企業(yè)類(lèi)別供應(yīng)鏈成員企業(yè)類(lèi)別 根據(jù)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位、根據(jù)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位、重要程度，可以將企業(yè)分為供應(yīng)鏈管理的主重要程度，可以將企業(yè)分為供應(yīng)鏈管理的主體企業(yè)和客體企業(yè)。體企業(yè)和客體企業(yè)。 2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.3

16、.1 2.3.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色2. 2.供應(yīng)鏈成員企業(yè)群體類(lèi)別供應(yīng)鏈成員企業(yè)群體類(lèi)別1 1）衛(wèi)星式企業(yè)群體）衛(wèi)星式企業(yè)群體 供應(yīng)鏈衛(wèi)星式企業(yè)群體主體企業(yè)客體企業(yè)2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.3.1 2.3.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色供應(yīng)鏈構(gòu)建中企業(yè)的角色2. 2.供應(yīng)鏈成員企業(yè)群體類(lèi)別供應(yīng)鏈成員企業(yè)群體類(lèi)別2 2）團(tuán)隊(duì)式合作群體）團(tuán)隊(duì)式合作群體供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)式合作群體主體企業(yè)客體企業(yè)2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.3.2 2.3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素與原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素與原則1. 1.供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)方案、計(jì)劃模式和

17、運(yùn)作數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)方案、計(jì)劃模式和運(yùn)作數(shù)據(jù)2. 2.供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則1 1）響應(yīng)客戶(hù)）響應(yīng)客戶(hù)2 2）明確定位）明確定位3 3）防范風(fēng)險(xiǎn)）防范風(fēng)險(xiǎn) （1 1）系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （2 2）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) （3 3）行為主體風(fēng)險(xiǎn)）行為主體風(fēng)險(xiǎn) （4 4）協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)）協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)2022-3-10供應(yīng)鏈管理2.3.3 2.3.3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本步驟供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本步驟供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程主要有以下供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程主要有以下7 7個(gè)步驟：個(gè)步驟：1 1）明確企業(yè)在現(xiàn)存供應(yīng)鏈中所處的位置）明確企業(yè)在現(xiàn)存供應(yīng)鏈中所處的位置2 2）確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與核心能力）確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與核心能力3 3）選擇并確定適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈）選擇并確定適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈4 4）明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位）明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位5 5）修正原有供應(yīng)鏈并制定發(fā)展戰(zhàn)