任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分級(jí)別定義管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)一三級(jí)第二部分基本條件大專(zhuān)以上學(xué)歷，五年以上大中型制造類(lèi)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或本科以上學(xué)歷，三年以上大中型制造類(lèi)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，可申請(qǐng)三級(jí)管理資格認(rèn)證。第三部分資格標(biāo)準(zhǔn)第一單元：工作任務(wù)工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能制定工作計(jì)劃1、根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)月度工作目標(biāo)與計(jì)劃1）制定的工作目標(biāo)具體、明確，能有效支持上級(jí)部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2）制訂的目標(biāo)具可操作性及可實(shí)現(xiàn)性3）掌握多種工作計(jì)劃制訂的方法4）計(jì)劃具體、明確，內(nèi)容全面工作目標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃書(shū)關(guān)鍵知識(shí)：工作計(jì)劃管理學(xué)人力資源管理基礎(chǔ)時(shí)間

2、管理目標(biāo)計(jì)劃管理制定工作計(jì)劃的方法及工具（PERT,GANTT等）目標(biāo)優(yōu)化順序交更以及未預(yù)見(jiàn)情況的處理方法時(shí)間管理方法來(lái)源：任務(wù)分派及記錄的方法和格式計(jì)劃制定、實(shí)施及監(jiān)控及監(jiān)控2、進(jìn)行資源的調(diào)配與平衡，有效利用資源，制定初步的資源配置計(jì)劃1）了解各種資源的特性2）資源配置計(jì)劃合理資源配置計(jì)劃3、與相關(guān)人員商討，選擇合適的工作方法，制定計(jì)劃實(shí)施方案1）選擇的方法滿(mǎn)足實(shí)際需要2）方案具體、明確，具階段性輸出結(jié)果與控制措施計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施工作計(jì)劃1、根據(jù)工作計(jì)劃，進(jìn)行工作目標(biāo)分解，明確下屬工作任務(wù)要求和職責(zé)及工作評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn)。1）分解的工作目標(biāo)具體、明確2）工作任務(wù)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確3）衡量工作輸

3、出的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確4）團(tuán)隊(duì)成員的，作職責(zé)清晰、工作記錄制定工作計(jì)劃的方法及工具（PERT,GANTT等）本崗位工作角色和職責(zé)2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃及實(shí)施方案1）能夠科學(xué)合理分解工作計(jì)劃，并分配任務(wù)到人。2）力案可行、可控性較強(qiáng)第二方證據(jù)工作計(jì)劃書(shū)實(shí)施方案3、進(jìn)行工作方案的實(shí)施工作1）工作方案實(shí)施有計(jì)劃性、有步驟性2）4、對(duì)資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估與分析，調(diào)配各種資源，對(duì)存在的問(wèn)題制訂相應(yīng)的補(bǔ)救措施。1）采用多種方法進(jìn)行資源評(píng)估，評(píng)估方法的適用性好2）各種資源及時(shí)到位，配置合理能夠滿(mǎn)足工作需要3）措施具有針對(duì)性，預(yù)防方案具體，可操作性強(qiáng)資源配置計(jì)劃預(yù)防措施資源評(píng)估與分析報(bào)告監(jiān)控與改進(jìn)

4、1、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)目工作的檢查、分析和評(píng)估1）能夠?qū)ぷ鞯倪^(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估工作實(shí)施結(jié)果，保證工作按計(jì)劃順利開(kāi)展2）能系統(tǒng)的評(píng)估和分析，依據(jù)充分工作進(jìn)度報(bào)告工作監(jiān)督計(jì)劃下屬的特點(diǎn)及工作角色和職責(zé)溝通技巧根據(jù)目標(biāo)，檢查、分析和評(píng)估工作結(jié)果的方法正確指導(dǎo)下屬的方法監(jiān)控目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況的方法處理計(jì)劃目標(biāo)偏差的方法實(shí)施效果分析評(píng)估制定工作改進(jìn)計(jì)劃2、對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)，解決存在的問(wèn)題1）能夠準(zhǔn)確把握工作的進(jìn)度，并提供有效的工作指導(dǎo)2）掌握多種工作方法，效果明顯工作改進(jìn)計(jì)劃3、對(duì)偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤進(jìn)行分析，并進(jìn)行相應(yīng)的工作改進(jìn)。1）能夠

5、找出執(zhí)行過(guò)程中偏離計(jì)劃的真正原因，并制訂有效有改善措施及方案，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)2）改善措施切實(shí)可行，效果明顯工作成果分析工作改進(jìn)計(jì)劃第二單元：組織建設(shè)工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能內(nèi)部關(guān)系1、與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解成員的思想動(dòng)態(tài)，并作出工作評(píng)價(jià)；同時(shí)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾沖突。1）充分與下屬進(jìn)行溝通，并建立良好的工作關(guān)系2）能夠妥善、公正處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突3）對(duì)成員的評(píng)估方法正確、結(jié)果公正良好的組織氣氛員工沖突處理辦法員工溝通記錄與同事溝通交往不當(dāng)?shù)暮蠊麥贤ǚ椒ê图记商幚聿煌家?jiàn)和沖矢的方法建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的方法激勵(lì)的方法鼓勵(lì)和影響別人的方法公司、部門(mén)對(duì)溝通的啟美規(guī)定組織活動(dòng)能力協(xié)調(diào)溝

6、通技能績(jī)效輔助技能2、向團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)信息和支持1）能夠正確指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展正常工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。2）為團(tuán)隊(duì)成員提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，為成員工作達(dá)成提供支持員工溝通記錄員工工作輔助計(jì)劃3、組織開(kāi)展各種部門(mén)活動(dòng)，活躍部門(mén)氣氛1）組織的活動(dòng)能有效的增強(qiáng)成隊(duì)凝聚力2）活動(dòng)的滿(mǎn)意度較局組織活動(dòng)記錄外部關(guān)系1、根據(jù)本部門(mén)在流程中的位置和接口部門(mén)及關(guān)系，詳細(xì)制定與外部門(mén)協(xié)作方案及其實(shí)施。1）米用的工作溝通方式適用實(shí)際的運(yùn)作，滿(mǎn)足工作需要2）溝通計(jì)劃具體、明確3）組織落實(shí)效果較好外部溝通計(jì)劃工作記錄尋找和交換信息、建議和援助的方法溝通方法和技巧處理機(jī)密信息的方法與他人就問(wèn)題和建議進(jìn)行通報(bào)和商討的方法團(tuán)隊(duì)間

7、建立合作伙伴關(guān)系的方式與方法自我處理外部關(guān)系的權(quán)限范圍部門(mén)工作對(duì)相關(guān)接口部門(mén)的影響公司的匯報(bào)程序部協(xié)調(diào)技能外部溝通技巧部門(mén)協(xié)同工作技能2、處理與外部工作接口的突發(fā)事情，使工作后序進(jìn)行1）處理方式較為靈活、多樣2）突發(fā)事件得到妥善處理3）相關(guān)部門(mén)部門(mén)較為接受與認(rèn)同3、主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)解決與外部門(mén)協(xié)作出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，協(xié)作工作開(kāi)展順利1）溝通方式靈活、有針對(duì)性2）避免本位主義3）解決方案或思路被協(xié)作部門(mén)接受4）協(xié)作效果較好，實(shí)現(xiàn)協(xié)作目標(biāo)第三單元：決策信息的提供工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能信息收集1、制訂信息收集的計(jì)劃及實(shí)施方案1）信息收集計(jì)劃目標(biāo)明確、內(nèi)容具體（目標(biāo)、時(shí)間、進(jìn)度

8、、方式、渠道、相關(guān)表單設(shè)計(jì)等）2）方案具體，可操作性強(qiáng)工作計(jì)劃工作方案公司信息系統(tǒng)的使用確定信息需要的方法溝通方法和技巧信息調(diào)研的方法計(jì)劃和組織調(diào)研的方法信息調(diào)研的記錄方法信息來(lái)源公司的保密原則和方法搜集信息的技能信息篩選分析技能信息的傳遞反饋技能2、利用多種渠道與方式，進(jìn)行工作信息的收集和記錄1）不借助任何工具，能口述信息收集的內(nèi)容2）信息收集的方法多樣化（直接法、間接法等）信息收集的渠道多樣化（網(wǎng)絡(luò)、反饋、訪(fǎng)談、交流會(huì)等）3）能利用多種工具進(jìn)行信息收集4）記錄系統(tǒng)、全面信息記錄收集的資料信息處理1、對(duì)收集的信息進(jìn)行分類(lèi)、篩選，剔除無(wú)用的信息1）信息的分類(lèi)符合計(jì)劃需要2）篩選的信息準(zhǔn)確，符合

9、規(guī)定的需要信息的規(guī)范處理記錄2、對(duì)篩選出的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行歸納和總結(jié)1）通過(guò)多種分析方法對(duì)信息進(jìn)行分析，并作出相關(guān)信息資源所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與收益評(píng)估。2）在商定的時(shí)限內(nèi)向有關(guān)部門(mén)和人員提供所需信息并歸檔，信息能被相關(guān)部門(mén)采納。信息分析報(bào)告信息的歸檔記錄公司信息系統(tǒng)的使用匯總和處理信息的方法確保信息的安全和機(jī)密的方法上報(bào)相關(guān)信息的途徑、程序和方法信息加工處理技能信息的安全保障第四單元：:工作流程工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能制定流程1、根據(jù)公司ISO9000要求及工作需要，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，組織設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程、制度1）制訂的工作流程及制度符合集團(tuán)整體運(yùn)作程序2）流程及制度

10、利于部門(mén)間的協(xié)作3）流程及制度體現(xiàn)部門(mén)工作的暢通與協(xié)調(diào)4）流程及制度體現(xiàn)工作效率5）流程及制度簡(jiǎn)化、操作方便6）制度體現(xiàn)公平、合理7）流程評(píng)估最多二次通過(guò)評(píng)審工作流程制度ISO9000知識(shí)評(píng)估流程成本和效益的方法關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法流程文件的類(lèi)型和制定規(guī)范流程文件的審批程序和文件控制規(guī)定本崗位在流程開(kāi)發(fā)和制定過(guò)程中的權(quán)限族取對(duì)流程建議的途徑工作流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技能流程監(jiān)控技能流程的評(píng)估技能2、根據(jù)工作實(shí)際，制訂流程執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)1）關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作性好，準(zhǔn)確、可控2）流程控制制度3、組織設(shè)計(jì)有效處理突發(fā)事件的程序，并建立工作預(yù)警機(jī)制1）程序簡(jiǎn)潔、授權(quán)明確、責(zé)任清晰2）效率局，運(yùn)作效果好3）建立的

11、工作機(jī)制具有通用性、外延性，具有平臺(tái)、模板的意義突發(fā)事件處理流程突發(fā)事件處理案例工作預(yù)警機(jī)制第二方證據(jù)流程實(shí)施及優(yōu)化1、對(duì)流程的使用者進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)1）使用者掌握工作流程及操作方法2）使用者掌握流程的目的及意義3）使用者能夠按流程順利工作流程培訓(xùn)和指導(dǎo)記錄培訓(xùn)評(píng)估相關(guān)部門(mén)的工作流程IT、BPkBPR的有美知識(shí)流程KPI與統(tǒng)計(jì)方法（流程績(jī)效的測(cè)量方法）給流程使用者提供指導(dǎo)和培訓(xùn)的方法2、對(duì)工作流程的貫徹實(shí)施予以監(jiān)督、檢查1）能夠及時(shí)對(duì)流程在本部的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，保證流程的執(zhí)行性、功效性2）監(jiān)督、槍杳的方法制度化工作記錄3、對(duì)工作流程和制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，提高工作質(zhì)量1）流程與制度適

12、合公司發(fā)展需要2）體現(xiàn)流程瓶頸或不暢問(wèn)題3）體現(xiàn)效率問(wèn)題4）體現(xiàn)公平、客觀(guān)、公正工作改進(jìn)計(jì)劃優(yōu)化流程與制度第二方證據(jù)監(jiān)察、評(píng)估流程有效性的方法流程文件的修訂規(guī)定公司業(yè)務(wù)流程管理體系及相關(guān)部門(mén)的工作流程流程文件的類(lèi)型和應(yīng)用范圍流程文件的實(shí)施辦法第五單元：績(jī)效的改進(jìn)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能自我改進(jìn)1、通過(guò)工作計(jì)劃的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估與分析1）真實(shí)反映出實(shí)際工作績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)的差距2）分析的問(wèn)題全面、客觀(guān)3）績(jī)效分析、評(píng)估記錄分析自己發(fā)展需要的方法確7E自我發(fā)展目標(biāo)的方法業(yè)績(jī)和改進(jìn)情況自檢的方法協(xié)調(diào)自身與團(tuán)隊(duì)工作的方法知識(shí)管理的方法本崗位的工作定位和職責(zé)績(jī)

13、效管理技能2、根據(jù)績(jī)效評(píng)估與分析狀況，編制自我績(jī)效改進(jìn)的工作方案1）工作方案針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)目標(biāo)未達(dá)成狀況作了系統(tǒng)的補(bǔ)救與改進(jìn)措施2）工作方案的具可操作性個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃3、依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來(lái)確定改進(jìn)目標(biāo)及自我發(fā)展方向1）改進(jìn)目標(biāo)能以工作計(jì)劃為參照物2）自我發(fā)展方向與職業(yè)規(guī)劃相一致或有利十職業(yè)發(fā)展工作改進(jìn)記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃績(jī)效反饋1、根據(jù)績(jī)效結(jié)果，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效反饋與溝通工作1）利用多種溝通方式與下屬進(jìn)行績(jī)效反饋工作2）溝通的目標(biāo)明確，有針對(duì)性3）與被溝通者就績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行深入溝通，共同制訂工作改進(jìn)計(jì)劃4）對(duì)下屬提出指導(dǎo)性的反饋意見(jiàn)5）溝通效果雙方都感到滿(mǎn)意績(jī)效反饋記錄考

14、評(píng)卜屬績(jī)效的方法溝通方法和技巧確7E發(fā)展需要的方法咨詢(xún)和輔導(dǎo)方法對(duì)績(jī)效改進(jìn)情況提供反饋信息的技巧設(shè)計(jì)、評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的績(jī)效管理技能溝通技巧2、向團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效指導(dǎo)，并與下后F商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施1）對(duì)下屬的指導(dǎo)是全方位的（工作方法、績(jī)效達(dá)成措施、心態(tài)變化、工作技能、工作改進(jìn)等）2）指導(dǎo)的效果明顯3）指導(dǎo)方法多樣化，易被下屬接受4）下屬的改進(jìn)計(jì)劃具有針對(duì)性、可操作性績(jī)效指導(dǎo)記錄績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃方法。下屬的任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施程序第一部分級(jí)別定義管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)一四級(jí)第二部分基本條件大專(zhuān)以上學(xué)歷，八年以上大中型制造類(lèi)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或本科以上學(xué)歷，五年以上大中型制造類(lèi)企業(yè)管理工

15、作經(jīng)驗(yàn)，二年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，可申請(qǐng)四級(jí)管理資格認(rèn)證。第三部分資格標(biāo)準(zhǔn)第一單元：目標(biāo)計(jì)劃工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能戰(zhàn)略管理1、對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的評(píng)估，參與制訂集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂，對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有相當(dāng)?shù)睦斫猓⑻岢鲚^系統(tǒng)的個(gè)人意見(jiàn)或方案1）制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合較為緊密2）目標(biāo)具有實(shí)現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性、發(fā)展性的特點(diǎn)3）目標(biāo)與行業(yè)技木、市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求等方面的發(fā)展趨勢(shì)一致4）提出的意見(jiàn)或方案被集團(tuán)采納工作記錄戰(zhàn)略目標(biāo)第二方證據(jù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理流程及工作方法信息管理人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃«SWOT分析方法2、參與進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

16、，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出較全面、系統(tǒng)的個(gè)人意見(jiàn)、思路或方案1）戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃符合邏輯性、階段性、可支持性的特點(diǎn)2）規(guī)劃具有一定的可控性3）規(guī)劃具后可操作性4）規(guī)劃滿(mǎn)足資源整合、效率最大化的要求5）個(gè)人意見(jiàn)被集團(tuán)采納工作記錄戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案第二方證據(jù)3、參與戰(zhàn)略目標(biāo)的分解工作，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃（中、長(zhǎng)期）1）各階段的工作目標(biāo)明確、具體2）各階段性工作計(jì)劃有實(shí)施的具體方案3）戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性劃分合理4）進(jìn)度安排兼顧平衡與發(fā)展5）階段性成果可衡量、可評(píng)估目標(biāo)分解方案戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，制訂所承擔(dān)工作領(lǐng)域相關(guān)策略與方針1）制訂的策略與方針對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有良好的推動(dòng)

17、與支持作用2）符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的規(guī)律3）具有內(nèi)部公平及激勵(lì)作用4）具有良好的牽引及指導(dǎo)作用策略與方針制訂工作計(jì)劃1、組織相關(guān)人員討論制訂所承擔(dān)工作領(lǐng)域的年度工作目標(biāo)及優(yōu)先次序1）工作目標(biāo)具體、明確，能有效支持集團(tuán)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2）目標(biāo)具可操作性、可實(shí)現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性3）制訂的目心次性通過(guò)集團(tuán)評(píng)審年度工作目標(biāo)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)次序公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT,GANTT等）目標(biāo)分解的方法2、對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必需資源的缺口，制訂相應(yīng)的解決方案1）熟悉各

18、種資源的特性2）掌握多種資源評(píng)估的方法，評(píng)估結(jié)果客觀(guān)、公正、具體，采用的方法科學(xué)3）方案符合效率、成本、效益原則4）方案具體、明確，可操作性強(qiáng)5）方某一次性通過(guò)集團(tuán)評(píng)審資源評(píng)估記錄分析報(bào)告評(píng)估方法解決方案評(píng)審記錄3、根據(jù)年度工作目標(biāo)，制訂目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃，并作相應(yīng)的目標(biāo)分解；同時(shí)，并指導(dǎo)卜屬部門(mén)做好相應(yīng)的工作計(jì)劃1）工作計(jì)劃的內(nèi)容全面、進(jìn)度清晰2）目標(biāo)分解合理、科學(xué)3）整體計(jì)劃與卜屬部門(mén)計(jì)劃具有良好的統(tǒng)一性4）人員對(duì)目標(biāo)的接受程度高工作目標(biāo)目標(biāo)分解計(jì)劃工作記錄4、制訂年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體計(jì)劃實(shí)施力殺1）方案具體、明確，具良好的階段性輸出結(jié)果與控制措施2）方案的可操作性強(qiáng)3）方案具有良好的控制性

19、4）方茶一次通過(guò)集團(tuán)評(píng)審計(jì)劃實(shí)施方案評(píng)審記錄工作計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控1、進(jìn)行相應(yīng)的工作分配、審核，組織工作計(jì)劃的實(shí)施1）下屬各部門(mén)清楚地了解各自在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過(guò)程中的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)2）下屬各部門(mén)掌握計(jì)劃達(dá)成的工作方法與手段3）組織過(guò)程部門(mén)間的工作接口統(tǒng)一，無(wú)真空地帶4）執(zhí)行過(guò)程通暢、無(wú)瓶頸環(huán)節(jié)5）實(shí)施有效第二方證據(jù)工作記錄審核記錄工作計(jì)劃書(shū)績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃工作成果評(píng)估及分析報(bào)告績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃評(píng)審的方法合理利用資源的方法部門(mén)計(jì)劃審核制度監(jiān)控信息的種類(lèi)、來(lái)源及獲取方法對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)估檢查的方法處理計(jì)劃執(zhí)行偏差的方法過(guò)程檢查及評(píng)估的方法統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具的使用（如SPC等）溝通能力組織能力協(xié)調(diào)能力2、利用多

20、種方式、方法，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)1）靈活自如的運(yùn)用多種工作方法2）監(jiān)督與控制過(guò)程中重點(diǎn)突出，為關(guān)鍵控制點(diǎn)3）指導(dǎo)方法科學(xué)，易為人接受，效果明顯3、組織對(duì)階段性成果進(jìn)行評(píng)估及系統(tǒng)分析，對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)，檢查工作差距，找出問(wèn)題的原因，并制訂相應(yīng)的工作改進(jìn)方向及措施。1）評(píng)估系統(tǒng)完善、方法正確，結(jié)果客觀(guān)，符合實(shí)際狀況2）運(yùn)用多種分析方法與工具，分析系統(tǒng)、全面3）改進(jìn)措施可操作性強(qiáng)，具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)第二單元：組織建設(shè)工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能內(nèi)部關(guān)系1、就所承擔(dān)的工作區(qū)域，與部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人或骨干成員進(jìn)行溝通，掌握成員的思想動(dòng)態(tài)及心理需求，進(jìn)行引導(dǎo)、疏通

21、，建立內(nèi)部穩(wěn)定、平衡的工作關(guān)系1）運(yùn)用多種溝通技巧，溝通充分，深入掌握員工真實(shí)想法。2）團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定、氣氛活躍、結(jié)構(gòu)平衡3）團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)第二方證據(jù)員工溝通記錄沖突處理案例關(guān)鍵事件溝通方法和技巧建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的方法激勵(lì)的方法沖突管理組織能力協(xié)調(diào)溝通技巧績(jī)效輔助技能應(yīng)變能力2、掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)多種渠道與途徑了解市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等相關(guān)信息，向團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)信息和支持，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員同心協(xié)力朝共同的目標(biāo)努力1）正確指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2）為團(tuán)隊(duì)成員提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，為成員工作達(dá)成提供支持3）團(tuán)隊(duì)成員充分理解自己的角色定位，并為之不斷努力第二方證據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)

22、信息工作記錄3、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展與規(guī)劃，結(jié)合所屬成員的個(gè)人特點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員共同制訂員，職業(yè)生涯規(guī)劃1）個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展密切聯(lián)系2）職業(yè)規(guī)劃具有針對(duì)性，適合員工的個(gè)性特點(diǎn)3）員工認(rèn)同職業(yè)生涯規(guī)劃工作記錄第二方證據(jù)關(guān)鍵事件分析能力洞察力4、靈活運(yùn)用多種工作方式，妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾沖突1）工作方式的運(yùn)用具有針對(duì)性，效果好2）內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化為積極的動(dòng)力3）員工心理認(rèn)同與接受4）員工滿(mǎn)意度高第二方證據(jù)工作案例工作記錄外部關(guān)系1、根據(jù)所承擔(dān)工作領(lǐng)域的工作職責(zé)、組織架構(gòu)位置和接口工作關(guān)系，確定對(duì)外協(xié)作的工作模式1）工作模式利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，引導(dǎo)不同的部門(mén)或業(yè)務(wù)范圍的成員向共同的工作目標(biāo)努力2）被工作接口的部

23、門(mén)人員所接受工作模式第二方證據(jù)關(guān)鍵事件工作記錄危機(jī)管理機(jī)制尋找和交換信息、建議和援助的方法溝通方法和技巧處理機(jī)密信息的方法與他人就問(wèn)題和建議進(jìn)行通報(bào)和商討的方法團(tuán)隊(duì)間建立合作伙伴關(guān)系的方式與方法自我處理外部關(guān)系的權(quán)限范圍部門(mén)工作對(duì)相關(guān)接口部門(mén)的影響公司的匯報(bào)程序2、處理集團(tuán)內(nèi)與外部門(mén)工作接口的突發(fā)事情，使工作后序進(jìn)行1）靈活運(yùn)用多種工作方式，具有針對(duì)性及適用性，效果好2）矛盾轉(zhuǎn)化為積極的動(dòng)力，促進(jìn)工作的合作與進(jìn)步3）被集團(tuán)同仁心理認(rèn)同與接受4）與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系融洽3、與集團(tuán)外部建立良好的工作關(guān)系與環(huán)境，妥善處理外部工作接口的突發(fā)事件1）與集團(tuán)外部相關(guān)部門(mén)建立良好的人際關(guān)系2）突發(fā)事件處理效果

24、良好3）與外部建立一種合作式工作關(guān)系模式4、建立集團(tuán)相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)危機(jī)管理機(jī)制1）機(jī)制系統(tǒng)、完善，可操作性強(qiáng)2）流程順暢，可控性好第三單元：資源管理工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能資源的評(píng)估與規(guī)劃1、進(jìn)行資源評(píng)估，建立資源共享平臺(tái)，充分發(fā)揮資源效益1）精通各種資源性質(zhì)與特點(diǎn)2）運(yùn)用立體平衡（結(jié)構(gòu)、比例、權(quán)重、項(xiàng)目等）評(píng)估模式進(jìn)行資源評(píng)估3）評(píng)估方式多樣化（模型法、分析法、對(duì)比法、測(cè)量法）等4）評(píng)估流程簡(jiǎn)化、順暢，可操作操作性強(qiáng)5）評(píng)估結(jié)果客觀(guān)、實(shí)際，符合集團(tuán)現(xiàn)狀6）資源共享平臺(tái)為動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理，權(quán)限分配滿(mǎn)足工作需要7）被集團(tuán)采納評(píng)估模式評(píng)估記錄評(píng)估報(bào)告評(píng)估流程資源共學(xué)平臺(tái)

25、2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展策略，結(jié)合所承擔(dān)的工作領(lǐng)域，對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)的工作方案1）資源規(guī)劃為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的保證2）滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要3）方案可操作性強(qiáng)，實(shí)用4）方案設(shè)計(jì)符合成本要求5）規(guī)劃保證人力資源的增值和技術(shù)資源的積累6）規(guī)劃符合集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展的要求7）滿(mǎn)足效益最終大化原則8）資源規(guī)劃方柔一次通過(guò)集團(tuán)評(píng)審資源規(guī)劃方案評(píng)估記錄工作記錄本部門(mén)工作計(jì)劃對(duì)資源的需求資源有效利用的方法成本管理的方法IT基本知資源需求預(yù)測(cè)的方法公司有美資源申請(qǐng)審批的程序和原則監(jiān)控和評(píng)估資源分配和利用的方法識(shí)運(yùn)籌能力資源控制管理資源調(diào)配與控制1、根據(jù)資源規(guī)劃，制定資源需求計(jì)劃，進(jìn)行所需資源的配置、狀

26、取1）需求計(jì)劃符合資源規(guī)劃，可操作性強(qiáng)，符合集團(tuán)相關(guān)要求2）充分利用積累的技術(shù)資源3）對(duì)資源的狀取應(yīng)符合公司程序和原則4）現(xiàn)有資源利用為主，添置為輔5）從集團(tuán)全局出發(fā)，兼顧局部資源需求計(jì)劃資源配置方案資源獲取方案2、對(duì)可分配的工作資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮資源最佳配置與效益1）精通各種資源調(diào)配的手法2）資源調(diào)配體現(xiàn)內(nèi)部公平3）體現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障作用4）體現(xiàn)效益最大化原則資源調(diào)配方案3、建立以成本預(yù)算、核算為基礎(chǔ)的資源管理體系，利用信息技術(shù)對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)1）資源管理體系系統(tǒng)、全面，結(jié)構(gòu)清晰、科學(xué)2）工作流程暢通、簡(jiǎn)化，具良好的操作性3）系統(tǒng)運(yùn)作功效4）成本控制符合集團(tuán)要求資源管理體系工作流程工作記錄

27、4、有效監(jiān)控資源的利用，定期對(duì)資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行成本分析，適時(shí)調(diào)整資源分配1）控制方法或程序合理、客觀(guān)2）可操作性強(qiáng)3）評(píng)估結(jié)果符合實(shí)際情況4）分析報(bào)告系統(tǒng)、全面，依據(jù)充分，存在的問(wèn)題及原因準(zhǔn)確5）資源的再分配利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制方法或程序評(píng)估及分析報(bào)告資源再分配方案第四單元：決策管理工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能直接決策1、在所承擔(dān)的工作領(lǐng)域的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行程序化的決策，采用科學(xué)的方法對(duì)決策信息進(jìn)行分析決策方式1）決策結(jié)果準(zhǔn)確，效果好2）采用多渠道、多方式進(jìn)行決策信息的收集3）采用多種方法進(jìn)行決策信息的分析與整理，方法恰當(dāng)，決策的依據(jù)性充分4）靈活運(yùn)用多種決策方

28、法（經(jīng)驗(yàn)法、集中法、討論法、評(píng)估法、對(duì)比法等），有針對(duì)性決策方法信息收集方法分析報(bào)告關(guān)鍵事件或案例自身決策權(quán)限及應(yīng)負(fù)責(zé)任有效組織會(huì)議的技巧決策信息的搜集方法和分析技巧決策的方法會(huì)議組織信息分析2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)行分析，掌握集團(tuán)決策對(duì)本部門(mén)的影響，進(jìn)行相應(yīng)的工作及決策調(diào)整1）分析正確，方法恰當(dāng)，對(duì)集團(tuán)決策理解深刻，對(duì)部門(mén)影響的判斷具有前瞻性2）工作調(diào)整準(zhǔn)確決策分析記錄工作調(diào)整記錄3、對(duì)所承擔(dān)的工作領(lǐng)域及職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行決策的跟蹤和監(jiān)控以及相應(yīng)的工作改進(jìn)與調(diào)整1）對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查與反饋，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)的達(dá)成狀況，并作相應(yīng)的工作記錄2）收信更為廣泛的決策信息，檢查決策信息的準(zhǔn)確度，并作相應(yīng)

29、的對(duì)比分析，以修正決策3）運(yùn)用多種方法對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，客觀(guān)、具體4）檢查、監(jiān)督的措施具體、明確，可操作性強(qiáng)工作記錄修正方案檢查監(jiān)督措施決策評(píng)估記錄參與決策1、收集及掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向、技術(shù)進(jìn)步、廠(chǎng)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面信息，提出自己的工作意見(jiàn)，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策1）掌握豐富的經(jīng)營(yíng)決策信息，信息真實(shí)、可靠2）運(yùn)用多種決策工具，提供的決策意見(jiàn)符合集團(tuán)發(fā)展方向，并被集團(tuán)采納3）提供的工作意見(jiàn)具有，的前瞻性、預(yù)測(cè)性，符合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r決策建議決策信息決策工具第二方證據(jù)與決策人有效溝通的方法用數(shù)據(jù)論證的方法有效溝通能力數(shù)據(jù)論證能力2、掌握豐富的信息資源，對(duì)所承擔(dān)工作領(lǐng)域以外部分工作，提出決策意見(jiàn)，為

30、決策提供參考1）信息收集方式、渠道、途徑多樣化2）掌握信息量滿(mǎn)足決策需要3）信息準(zhǔn)確可靠4）提出的決策意見(jiàn)依據(jù)性強(qiáng)決策意見(jiàn)決策案例第二方證據(jù)第五單元：工作改進(jìn)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能績(jī)效改進(jìn)根據(jù)對(duì)所承擔(dān)的工作領(lǐng)域績(jī)效目標(biāo)，檢查執(zhí)行過(guò)程中的差異，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃1）計(jì)劃具有良好的操作性2）改進(jìn)計(jì)劃能完善執(zhí)行中出現(xiàn)的差距3）改進(jìn)計(jì)劃可控性較好4）改進(jìn)目標(biāo)具體、明確績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)的方法判斷下屬及自己現(xiàn)有能力的方法識(shí)別本人及下屬發(fā)展需要的方法OJT的方法公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的檢查與督導(dǎo)，并根據(jù)條件變化而采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施1）控制手段

31、與措施完善，可操作性好2）方法運(yùn)用恰當(dāng)，為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)可3）調(diào)整措施有針對(duì)性控制手段與措施工作記錄調(diào)整措施對(duì)下屬進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)及提供績(jī)效指導(dǎo)1）團(tuán)隊(duì)成員掌握多種工作方法2）工作技能有明顯提高3）鼓勵(lì)下屬獨(dú)立開(kāi)展工作績(jī)效指導(dǎo)記錄績(jī)效結(jié)果評(píng)估流程優(yōu)化根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，對(duì)工作流程系統(tǒng)分析，并進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)工作1）流程的優(yōu)化符合效率、效益、成本原則2）符合簡(jiǎn)化、暢通原則3）符合可操作性原則4）流程評(píng)估一次性通過(guò)優(yōu)化的流程流程評(píng)估記錄IT、BPI、BPR的有美知識(shí)ISO9000知識(shí)第一部分級(jí)別定義管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)一五級(jí)第二部分基本條件大專(zhuān)以上學(xué)歷，十年以上大中型制造類(lèi)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或本科以上學(xué)歷，八年

32、以上大中型制造類(lèi)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，可申請(qǐng)五級(jí)管理資格認(rèn)證第三部分資格標(biāo)準(zhǔn)第一單元：戰(zhàn)略管理工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能1、組織確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)定位等，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展1）業(yè)務(wù)模式適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展2）涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)有相當(dāng)?shù)馁Y源基礎(chǔ)3）發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向符合行業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律4）企業(yè)定位符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化特征5）具體、明確，書(shū)面化、文件化業(yè)務(wù)模式發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方1可企業(yè)定位第二方證據(jù)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略管理信息管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃2、對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的評(píng)估，組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定不同時(shí)期的工

33、作重點(diǎn)1）制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況2）目標(biāo)具有實(shí)現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性、發(fā)展性的特點(diǎn)3）目標(biāo)與行業(yè)技木、市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求等方面的發(fā)展趨勢(shì)一致4）目標(biāo)內(nèi)容全面（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等）5）重點(diǎn)明確、針對(duì)性強(qiáng)工作記錄戰(zhàn)略目標(biāo)第二方證據(jù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理流程及工作方法信息管理人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃«SWOT分析方法3、根據(jù)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、模式、競(jìng)爭(zhēng)等情況，組織制訂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略與方針1）制訂的策略與方針對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有良好的推動(dòng)與支持作用2）符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的規(guī)律3）具有內(nèi)部公平及激勵(lì)作用4）具有良好的牽引及指導(dǎo)作用5）和業(yè)務(wù)模

34、式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)定位等方面具有良好的一致性6）確定的策略與方針為管理團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)可策略與方針4、組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng)的力殺1）戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃符合邏輯性、階段性、可支持性的特點(diǎn)2）規(guī)劃具有較強(qiáng)的可控性3）規(guī)劃具后可操作性4）規(guī)劃滿(mǎn)足資源整合、效率最大化的要求5）工作方案系統(tǒng)、全面、細(xì)化6）能形成較為統(tǒng)一的意見(jiàn)，被管理團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同工作記錄戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案第二方證據(jù)5、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施分解，組織制訂戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃（中、長(zhǎng)期），對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核1）不同階段的工作目標(biāo)明確、具體、重點(diǎn)突出，關(guān)鍵點(diǎn)把握準(zhǔn)確2）各階段性工作計(jì)劃有實(shí)施的具體方案

35、3）目標(biāo)分解到一級(jí)部門(mén)，明確、平衡、公平，具有挑戰(zhàn)性，與資源配置相匹配4）戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性劃分合理5）進(jìn)度安排兼顧平衡與發(fā)展6）階段性成果可衡量、可評(píng)估7）計(jì)劃的可操作性較強(qiáng)8）對(duì)未來(lái)口能出現(xiàn)的問(wèn)題有一的預(yù)見(jiàn)性及預(yù)防糾正計(jì)劃目標(biāo)分解方案戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃工作記錄6、組織確定新業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式1）運(yùn)作模式適合新業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)2）機(jī)構(gòu)合理、結(jié)果可控、運(yùn)作高效、流程簡(jiǎn)化3）有一定的個(gè)性化特點(diǎn)，與集團(tuán)管理模式無(wú)明顯的沖突關(guān)鍵事件工作案例戰(zhàn)略實(shí)施1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，組織集團(tuán)一級(jí)部門(mén)的目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃1）有效的支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2）規(guī)劃體現(xiàn)集團(tuán)全局性、統(tǒng)一性、互補(bǔ)性、一線(xiàn)性3）規(guī)劃系統(tǒng)、全面，能有效地指導(dǎo)工作戰(zhàn)

36、略目標(biāo)規(guī)劃公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系SWOT分析法SMART原貝U及5W2H原則制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT,GANTT等）目標(biāo)分解的方法戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理流程及工作方法信息管理人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃«SWOT分析方法第二單元：目標(biāo)計(jì)劃工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能審核工作計(jì)劃1、對(duì)集團(tuán)一級(jí)部門(mén)的年度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，和相關(guān)負(fù)責(zé)人討論計(jì)劃的可行性及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先次序4）工作目標(biāo)具體、明確，能有效支持集團(tuán)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5）目標(biāo)具可操作性、可實(shí)現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性5）制訂的目心次性通過(guò)集團(tuán)評(píng)審工作計(jì)劃的內(nèi)容全面、進(jìn)度清

37、晰6）目標(biāo)分解合理、科學(xué)7）整體計(jì)劃與卜屬部門(mén)計(jì)劃具有良好的統(tǒng)一性6）人員對(duì)目標(biāo)的接受程度高年度工作目標(biāo)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)次序工作目標(biāo)目標(biāo)分解計(jì)劃工作記錄公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作計(jì)劃的方法及工具（PERT,GANTT等）目標(biāo)分解的方法2、對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必需資源的缺口，制訂相應(yīng)的解決方案6）熟悉各種資源的特性7）掌握多種資源評(píng)估的方法，評(píng)估結(jié)果客觀(guān)、公正、具體，采用的方法科學(xué)8）方案符合效率、成本、效益原則9）方案具體、明確，可操作性強(qiáng)10）方某一次性通過(guò)集團(tuán)評(píng)審資源評(píng)估

38、記錄分析報(bào)告評(píng)估方法解決方案評(píng)審記錄8)4、制訂年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體計(jì)劃實(shí)施力殺5）方案具體、明確，具良好的階段性輸出結(jié)果與控制措施6）方案的可操作性強(qiáng)7）方案具有良好的控制性8）方案一次通過(guò)集團(tuán)評(píng)審計(jì)劃實(shí)施方案評(píng)審記錄工作計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控1、進(jìn)行相應(yīng)的工作分配、審核，組織工作計(jì)劃的實(shí)施6）下屬各部門(mén)清楚地了解各自在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過(guò)程中的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)7）下屬各部門(mén)掌握計(jì)劃達(dá)成的工作方法與手段8）組織過(guò)程部門(mén)間的工作接口統(tǒng)一，無(wú)真空地帶9）執(zhí)行過(guò)程通暢、無(wú)瓶頸劃、節(jié)10）實(shí)施有效第二方證據(jù)工作記錄審核記錄工作計(jì)劃書(shū)績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃工作成果評(píng)估及分析報(bào)告績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃評(píng)審的方法合理利用資源的方法部門(mén)計(jì)劃審

39、核制度監(jiān)控信息的種類(lèi)、來(lái)源及獲取方法對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)估檢查的方法處理計(jì)劃執(zhí)行偏差的方法溝通能力組織能力協(xié)調(diào)能力2、利用多種方式、方法，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)4）靈活自如的運(yùn)用多種工作方法5）監(jiān)督與控制過(guò)程中重點(diǎn)突出，為關(guān)鍵控制點(diǎn)6）指導(dǎo)方法科學(xué)，易為人接受，效果明顯過(guò)程檢查及評(píng)估的方法統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具的使用（如SPC等）3、組織對(duì)階段性成果進(jìn)行評(píng)估及系統(tǒng)分析，對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)，檢查工作差距，找出問(wèn)題的原因，并制訂相應(yīng)的工作改進(jìn)方向及措施4）評(píng)估系統(tǒng)完善、方法正確，結(jié)果客觀(guān)，符合實(shí)際狀況5）運(yùn)用多種分析方法與工具，分析系統(tǒng)、全面6）改進(jìn)措施可操作性強(qiáng)，具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)第三單

40、元：組織與文化建設(shè)工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能內(nèi)部關(guān)系1、就所承擔(dān)的工作區(qū)域，與部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人或骨干成員進(jìn)行溝通，掌握成員的思想動(dòng)態(tài)及心理需求，進(jìn)行引導(dǎo)、疏通，建立內(nèi)部穩(wěn)定、平衡的工作關(guān)系4）運(yùn)用多種溝通技巧，溝通充分，深入掌握員工真實(shí)想法。5）團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定、氣氛活躍、結(jié)構(gòu)平衡6）團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)第二方證據(jù)員工溝通記錄沖突處理案例關(guān)鍵事件溝通方法和技巧建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的方法激勵(lì)的方法沖突管理組織能力協(xié)調(diào)溝通技巧績(jī)效輔助技能應(yīng)變能力分析能力洞察力2、掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)多種渠道與途徑了解市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等相關(guān)信息，向團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)信息和支持，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員同心協(xié)力

41、朝共同的目標(biāo)努力4）正確指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5）為團(tuán)隊(duì)成員提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，為成員工作達(dá)成提供支持6）團(tuán)隊(duì)成員充分理解自己的角色定位，并為之不斷努力第二方證據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)信息工作記錄3、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展與規(guī)劃，結(jié)合所屬成員的個(gè)人特點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員共同制訂員，職業(yè)生涯規(guī)劃4）個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展密切聯(lián)系5）職業(yè)規(guī)劃具有針對(duì)性，適合員工的個(gè)性特點(diǎn)6）員工認(rèn)同職業(yè)生涯規(guī)劃工作記錄第二方證據(jù)關(guān)鍵事件4、靈活運(yùn)用多種工作方式，妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾沖突5）工作方式的運(yùn)用具有針對(duì)性，效果好6）內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化為積極的動(dòng)力7）員工心理認(rèn)同與接受8）員工滿(mǎn)意度高第二方證據(jù)工作案例工作記錄外部關(guān)

42、系1、根據(jù)所承擔(dān)工作領(lǐng)域的工作職責(zé)、組織架構(gòu)位置和接口工作關(guān)系，確定對(duì)外協(xié)作的工作模式5）工作模式利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，引導(dǎo)不同的部門(mén)或業(yè)務(wù)范圍的成員向共同的工作目標(biāo)努力6）被工作接口的部門(mén)人員所接受工作模式第二方證據(jù)關(guān)鍵事件工作記錄危機(jī)管理機(jī)制尋找和交換信息、建議和援助的方法溝通方法和技巧處理機(jī)密信息的方法與他人就問(wèn)題和建議進(jìn)行通報(bào)和商討的方法團(tuán)隊(duì)間建立合作伙伴關(guān)系的方式與方法自我處理外部關(guān)系的權(quán)限范圍部門(mén)工作對(duì)相關(guān)接口部門(mén)的影響公司的匯報(bào)程序2、處理集團(tuán)內(nèi)與外部門(mén)工作接口的突發(fā)事情，使工作后序進(jìn)行1）靈活運(yùn)用多種工作方式，具有針對(duì)性及適用性，效果好2）矛盾轉(zhuǎn)化為積極的動(dòng)力，促進(jìn)工作的合作與進(jìn)步7）

43、被集團(tuán)同仁心理認(rèn)同與接受8）與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系融洽3、與集團(tuán)外部建立良好的工作關(guān)系與環(huán)境，妥善處理外部工作接口的突發(fā)事件4）與集團(tuán)外部相關(guān)部門(mén)建立良好的人際關(guān)系5）突發(fā)事件處理效果良好6）與外部建立一種合作式工作關(guān)系模式4、建立集團(tuán)相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)危機(jī)管理機(jī)制3）機(jī)制系統(tǒng)、完善，可操作性強(qiáng)4）流程順暢，可控性好第三單元：資源管理工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能資源的評(píng)估與規(guī)劃1、進(jìn)行資源評(píng)估，建立資源共享平臺(tái)，充分發(fā)揮資源效益8)精通各種資源性質(zhì)與特點(diǎn)9)運(yùn)用立體平衡(結(jié)構(gòu)、比例、權(quán)重、項(xiàng)目等)評(píng)估模式進(jìn)行資源評(píng)估10) 評(píng)估方式多樣化(模型法、分析法、對(duì)比法、測(cè)量法)等11)

44、 評(píng)估流程簡(jiǎn)化、順暢，可操作操作性強(qiáng)12) 評(píng)估結(jié)果客觀(guān)、實(shí)際，符合集團(tuán)現(xiàn)狀13) 資源共學(xué)平臺(tái)為動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理，權(quán)限分配滿(mǎn)足工作需要14) 被集團(tuán)采納評(píng)估模式評(píng)估記錄評(píng)估報(bào)告評(píng)估流程資源共學(xué)平臺(tái)2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展策略，結(jié)合所承擔(dān)的工作領(lǐng)域，對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)的工作方案9)資源規(guī)劃為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的保證10) 滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要11) 方案可操作性強(qiáng)，實(shí)用12) 方案設(shè)計(jì)符合成本要求13) 規(guī)劃保證人力資源的增值和技術(shù)資源的積累14) 規(guī)劃符合集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展的要求15) 滿(mǎn)足效益最終大化原則16) 資源規(guī)劃方柔一次通過(guò)集團(tuán)評(píng)審資源規(guī)劃方案評(píng)估記錄工作記錄本部門(mén)工作計(jì)劃

45、對(duì)資源的需求資源有效利用的方法成本管理的方法IT基本知資源需求預(yù)測(cè)的方法公司有美資源申請(qǐng)審批的程序和原則監(jiān)控和評(píng)估資源分配和利用的方法識(shí)運(yùn)籌能力資源控制管理資源調(diào)配與控制1、根據(jù)資源規(guī)劃，制定資源需求計(jì)劃，進(jìn)行所需資源的配置、狀取6)需求計(jì)劃符合資源規(guī)劃，可操作性強(qiáng)，符合集團(tuán)相關(guān)要求7)充分利用積累的技術(shù)資源8)對(duì)資源的狀取應(yīng)符合公司程序和原則9)現(xiàn)有資源利用為主，添置為輔10)從集團(tuán)全局出發(fā)，兼顧局部資源需求計(jì)劃資源配置方案資源獲取方案2、對(duì)可分配的工作資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮資源最佳配置與效益5）精通各種資源調(diào)配的手法6）資源調(diào)配體現(xiàn)內(nèi)部公平7）體現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障作用8）體現(xiàn)效益最大化原則資

46、源調(diào)配方案3、建立以成本預(yù)算、核算為基礎(chǔ)的資源管理體系，利用信息技術(shù)對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)5）資源管理體系系統(tǒng)、全面，結(jié)構(gòu)清晰、科學(xué)6）工作流程暢通、簡(jiǎn)化，具良好的操作性7）系統(tǒng)運(yùn)作功效8）成本控制符合集團(tuán)要求資源管理體系工作流程工作記錄4、有效監(jiān)控資源的利用，定期對(duì)資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行成本分析，適時(shí)調(diào)整資源分配6）控制方法或程序合理、客觀(guān)7）可操作性強(qiáng)8）評(píng)估結(jié)果符合實(shí)際情況9）分析報(bào)告系統(tǒng)、全面，依據(jù)充分，存在的問(wèn)題及原因準(zhǔn)確10）資源的再分配利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制方法或程序評(píng)估及分析報(bào)告資源再分配方案第四單元：決策管理工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能直接決策1、在所承擔(dān)的

47、工作領(lǐng)域的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行程序化的決策，采用科學(xué)的方法對(duì)決策信息進(jìn)行分析決策方式5）決策結(jié)果準(zhǔn)確，效果好6）采用多渠道、多方式進(jìn)行決策信息的收集7）采用多種方法進(jìn)行決策信息的分析與整理，方法恰當(dāng)，決策的依據(jù)性充分8）靈活運(yùn)用多種決策方法（經(jīng)驗(yàn)法、集中法、討論法、評(píng)估法、對(duì)比法等），有針對(duì)性決策方法信息收集方法分析報(bào)告關(guān)鍵事件或案例自身決策權(quán)限及應(yīng)負(fù)責(zé)任有效組織會(huì)議的技巧決策信息的搜集方法和分析技巧決策的方法會(huì)議組織信息分析2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)行分析，掌握集團(tuán)決策對(duì)本部門(mén)的影響，進(jìn)行相應(yīng)的工作及決策調(diào)整3）分析正確，方法恰當(dāng)，對(duì)集團(tuán)決策理解深刻，對(duì)部門(mén)影響的判斷具有前瞻性4）工作調(diào)整準(zhǔn)確決策分析記

48、錄工作調(diào)整記錄3、對(duì)所承擔(dān)的工作領(lǐng)域及職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行決策的跟蹤和監(jiān)控以及相應(yīng)的工作改進(jìn)與調(diào)整5）對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查與反饋，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)的達(dá)成狀況，并作相應(yīng)的工作記錄6）收信更為廣泛的決策信息，檢查決策信息的準(zhǔn)確度，并作相應(yīng)的對(duì)比分析，以修正決策7）運(yùn)用多種方法對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，客觀(guān)、具體8）檢查、監(jiān)督的措施具體、明確，可操作性強(qiáng)工作記錄修正方案檢查監(jiān)督措施決策評(píng)估記錄參與決策1、收集及掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向、技術(shù)進(jìn)步、廠(chǎng)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面信息，提出自己的工作意見(jiàn)，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策4）掌握豐富的經(jīng)營(yíng)決策信息，信息真實(shí)、可靠5）運(yùn)用多種決策工具，提供的決策意見(jiàn)符合集團(tuán)發(fā)展方向，并被

49、集團(tuán)采納6）提供的工作意見(jiàn)具有，的前瞻性、預(yù)測(cè)性，符合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r決策建議決策信息決策工具第二方證據(jù)與決策人有效溝通的方法用數(shù)據(jù)論證的方法有效溝通能力數(shù)據(jù)論證能力2、掌握豐富的信息資源，對(duì)所承擔(dān)工作領(lǐng)域以外部分工作，提出決策意見(jiàn)，為決策提供參考5）信息收集方式、渠道、途徑多樣化6）掌握信息量滿(mǎn)足決策需要7）信息準(zhǔn)確可靠8）提出的決策意見(jiàn)依據(jù)性強(qiáng)決策意見(jiàn)決策案例第二方證據(jù)第五單元：工作改進(jìn)工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能績(jī)效改進(jìn)根據(jù)對(duì)所承擔(dān)的工作領(lǐng)域績(jī)效目標(biāo)，檢查執(zhí)行過(guò)程中的差異，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃5）計(jì)劃具有良好的操作性6）改進(jìn)計(jì)劃能完善執(zhí)行中出現(xiàn)的差距7）改進(jìn)計(jì)劃可控性較好8

50、）改進(jìn)目標(biāo)具體、明確績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)的方法判斷下屬及自己現(xiàn)有能力的方法識(shí)別本人及下屬發(fā)展需要的方法OJT的方法公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的檢查與督導(dǎo)，并根據(jù)條件變化而采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施4）控制手段與措施完善，可操作性好5）方法運(yùn)用恰當(dāng)，為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)可6）調(diào)整措施有針對(duì)性控制手段與措施工作記錄調(diào)整措施對(duì)下屬進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)及提供績(jī)效指導(dǎo)4）團(tuán)隊(duì)成員掌握多種工作方法5）工作技能有明顯提高6）鼓勵(lì)下屬獨(dú)立開(kāi)展工作績(jī)效指導(dǎo)記錄績(jī)效結(jié)果評(píng)估流程優(yōu)化根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，對(duì)工作流程系統(tǒng)分析，并進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)工作5）流程的優(yōu)化符合效率、效益、成本原則6）符合簡(jiǎn)化、暢通原則7）

51、符合可操作性原則8）流程評(píng)估一次性通過(guò)優(yōu)化的流程流程評(píng)估記錄IT、BPI、BPR的有美知識(shí)ISO9000知識(shí)第一單元：方針管理工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能參與公司目標(biāo)的制訂從所管系統(tǒng)角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出自己意見(jiàn)從所管系統(tǒng)的角度，基于對(duì)公司價(jià)值觀(guān)及管理理念的理解，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見(jiàn)。具后可操作性，且能將預(yù)見(jiàn)到的資源，提建議時(shí)所采用的方式是鼓勵(lì)他人提出建設(shè)，住意見(jiàn)并有助于決策的?？尚行詧?bào)告公司制度公司基本制度。后其他公司如何設(shè)立公司目標(biāo)的信息。公司目標(biāo)制訂時(shí)本人的角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策變化的信息。公司目標(biāo)制訂過(guò)程中相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的國(guó)家法規(guī)要求及道德責(zé)任。有效會(huì)議中維系及促進(jìn)技巧。與決策者溝通的方法與途徑宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況的把握溝通技能信息篩選分析形成公司策略和方針公司經(jīng)營(yíng)方針的確定按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定相應(yīng)的公司策略和方針?biāo)朴喌牟呗院头结?/p>