村道硬化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān)理單位：四川易弘工程管理有限公司編 制 人：李興編制日期：二一六年七月二十日監(jiān)理規(guī)劃審批表項(xiàng)目名稱黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程監(jiān)理實(shí)施部門 四川易弘工程項(xiàng)目管理有限公司工程規(guī)模萬元建設(shè)地點(diǎn)黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村工程總投資萬元 建設(shè)單位黑水縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日建設(shè)單位意見： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日目 錄1、工程項(xiàng)目概況42、監(jiān)理工作依據(jù)43、監(jiān)理范圍和目標(biāo)54、工程進(jìn)度控制75、工程質(zhì)量控制136、施工階段的投資控制.147、合同管理.178、現(xiàn)場管理.1

2、89、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施.2010、項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置.211、工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目名稱：黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程工程建設(shè)地點(diǎn)：維古鄉(xiāng)維漁村工程建設(shè)規(guī)模：道路硬化工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：工程為混凝土工程，工期要求90天。以下為該工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)：全線找平壓實(shí)路面坑洼處填平、壓實(shí)砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、伸縮縫切割瀝青灌縫施工進(jìn)度控制2、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTJ07795、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/12004，現(xiàn)行國家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主的授權(quán)等，充分體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理

3、的合法性、權(quán)威性、公正性。認(rèn)真研究熟悉工程設(shè)計(jì)文件，合理化融會(huì)貫通，使監(jiān)理工作更具有針對(duì)性、適用性，充分把握承包單位的施工總體設(shè)計(jì)，全程監(jiān)控，關(guān)鍵部位重點(diǎn)把關(guān)，使監(jiān)理與施工更具有同步性、可靠性，運(yùn)用現(xiàn)代全面質(zhì)量管理（TQC）知識(shí)，按計(jì)劃執(zhí)行檢驗(yàn)處理（P、D、C、A）即：戴明循環(huán)模運(yùn)作，使監(jiān)理工作更具有科學(xué)性、先進(jìn)性。2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2國家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)(1)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；(2)建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；

4、(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6)合同工程量清單及說明；(7)經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8)施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工

5、作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2監(jiān)理服務(wù)的范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB5031920

6、00),監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保分部分項(xiàng)工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到合格。、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同。、安全目標(biāo)“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總

7、體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程

8、進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）簽發(fā)總體工程開工令召開第一次工地會(huì)議核查開工條件檢查質(zhì)量保證體系組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)查驗(yàn)施工測量放線組織施工監(jiān)理交底編制監(jiān)理規(guī)劃熟悉合同文件配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備組件監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度審批進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

9、3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃同意不同意監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案4、進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同意承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同意承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表通

10、報(bào)建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理5、工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。5.2質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方

11、案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法1.預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2.旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4.試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5.測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對(duì)承包

12、單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果6、施工階段的投資控制 6、1、投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （4）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 6、2、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工

13、單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 （3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。 （6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和輻度 （8）檢查、監(jiān)督施

14、工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。6、3、投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示?？偙O(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？業(yè)主接受索賠的報(bào)告并對(duì)方談判 否 可意見一致業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效附圖7 索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍

15、調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。 2、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。7、合同管理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。一、工程暫停及復(fù)工的管理1、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 4、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工

16、報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，要會(huì)同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 二、工程變更的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 2、項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 3、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 4、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理組不得予以計(jì)量。 三、費(fèi)用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。 五、合同的解除 1、施工合同的

17、解除必須符合法律程序。 2、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 3、由于承包 單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 4、由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。8、現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施 1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場后，及時(shí)督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工的管理機(jī)構(gòu)及保證措施。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實(shí)。在各種人員進(jìn)入現(xiàn)場后，督促施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。 2、安

18、全生產(chǎn)儉查措施（1）每個(gè)專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為無誤后，方可施工。（2）會(huì)同施工項(xiàng)目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請(qǐng)業(yè)主及有關(guān)部門、安全員對(duì)正在施工過程中的各個(gè)專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設(shè)施方面等進(jìn)行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語和宣傳語牌。在“四口”通道、臨邊、機(jī)械等處設(shè)置有針對(duì)性的警示標(biāo)志牌，夜間施工掛警示紅燈。臨近高處要設(shè)置圍護(hù)安全網(wǎng)、安全欄桿。（4）街面工程應(yīng)設(shè)置安全通道，必要時(shí)實(shí)行全封閉施工。（5）強(qiáng)制執(zhí)行國家和自治區(qū)現(xiàn)行安全法規(guī)。二、現(xiàn)場文明施工的控制根據(jù)建設(shè)部要求及城市環(huán)保需要，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行文明施工,使

19、現(xiàn)場和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，各類污染按指標(biāo)控制，居民少受干擾。建立文明現(xiàn)場，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。提高企業(yè)信譽(yù)，所以現(xiàn)場監(jiān)理工程師要對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。1、現(xiàn)場場容、場貌管理 （1）制訂現(xiàn)場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總平面圖布置臨設(shè)機(jī)械、材料和料具。 （2）要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。 （3）現(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對(duì)應(yīng)的各種圖表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度。2、現(xiàn)場材料管理 （1）進(jìn)場材料按平面布置圖堆放碼垛。（2）材料及半成品構(gòu)件驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊

20、全。（3）庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺設(shè)，整齊有序。（4）現(xiàn)場道路暢通。（5）現(xiàn)場人員必須佩戴上崗證，頭戴安全帽。3、機(jī)械設(shè)備管理 （1）施工機(jī)械嚴(yán)格按平面圖安放布置；場地平整清潔無妨礙物，嚴(yán)禁一閘多用，電閘有箱有鎖。 （2）操作工經(jīng)培訓(xùn)考核合格，上崗實(shí)行掛牌制，在醒目位置應(yīng)有崗位責(zé)任制。 （3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。 （4）設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。 4、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) （1）排污（排塵、噪音）設(shè)備建立臺(tái)帳。 （2）施工中所用設(shè)備為國家、自治區(qū)、烏魯木齊市環(huán)保部門審定的產(chǎn)品。 （3）妥善處理水泥、漿水，現(xiàn)場亂流亂淌的現(xiàn)象。（4）杜絕任意熔化瀝青或焚燒油氈、油漆，產(chǎn)生有害氣體。 （5）采

21、取有效保護(hù)措施，使施工中的揚(yáng)塵、煙塵濃度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施1、監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場前，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開第一次工作例會(huì)，請(qǐng)施工單位項(xiàng)目班子、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理組人員及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)等有關(guān)人員有序的開展監(jiān)理工作。2、每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會(huì)。請(qǐng)業(yè)主及施工等有關(guān)單位參加，檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量情況、以及上次會(huì)議決定的執(zhí)行情況，確定今后工作安排和需要解決的問題 3、對(duì)重大工程質(zhì)量及設(shè)備事故的調(diào)查處理，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面人員分析事故原因，并由事故負(fù)責(zé)方提出事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后方可處理。 合理化建議 一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理 1、加強(qiáng)例會(huì)和現(xiàn)場巡視，及時(shí)

22、反應(yīng)施工情況的信息渠道。 2、重視監(jiān)理人員的素質(zhì)，充分考察其實(shí)際能力。 3、認(rèn)真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。 4、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如混凝土配合比實(shí)驗(yàn)結(jié)果，取現(xiàn)場土產(chǎn)料材實(shí)驗(yàn)等，其實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)經(jīng)中心實(shí)驗(yàn)室的復(fù)檢認(rèn)可后才能執(zhí)行。二、細(xì)節(jié)上的考慮為保證樓梯踏步棱角完好，建議抹面前在棱角邊加一根直徑為10一12的鋼筋，從實(shí)際使用過程中對(duì)踏步邊角能起到有效防護(hù)。10、項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置一、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)必不可少的組織保障，是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理、有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場監(jiān)理指揮中心，是強(qiáng)

23、化內(nèi)部管理又是密切對(duì)外協(xié)調(diào)的工作站。二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，擬按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦），現(xiàn)場辦公。三、監(jiān)理人員配置計(jì)劃根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項(xiàng)目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和能夠?qū)こ虒?shí)施監(jiān)理有效控制的原則進(jìn)行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。四、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 1、工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限 （1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣。 （2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（

24、3）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（4）對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。（5）按施工程序旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。2、工程進(jìn)度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。（2）審批承包人根據(jù)總體

25、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3、工程費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付

26、，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到以要求。（4）按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家（省或自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。4、合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單位和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。（3）對(duì)承包人提的竣工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)

27、就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（4）審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。（5）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對(duì)承包人主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。（7）督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。五、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限 （1

28、）負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（2）解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。（3）審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整等命令和報(bào)告。（4）主持工程項(xiàng)目重大事故的處理。（5）簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。（6）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。2、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)。（2）全面熟悉合同文件，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程

29、中的一般性問題。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。（4）審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（5）簽發(fā)發(fā)項(xiàng)工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書。（6）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，向承包人簽發(fā)工作指示。（7）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問題。（8）辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。3、監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限（1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施。（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對(duì)工程的重

30、要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實(shí)施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理。（3）參加審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。（4）監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)、測量工作，復(fù)核所有試驗(yàn)、測量記錄認(rèn)定并留下痕跡。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)承包人提交的工程計(jì)量表，提出審查意見。（6）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。（7）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的依據(jù)、期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見。（8）辦理高級(jí)駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)與權(quán)限（1）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實(shí)和執(zhí)行情況。（2）對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的報(bào)告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計(jì)變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合同等問題。（3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動(dòng)，并有權(quán)抽驗(yàn)各部位的工程質(zhì)量。（4）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢