2019年某公司總裝車間效率提升攻關(guān)方案

1、XX總裝車間效率提升攻關(guān)方案1、 攻關(guān)背景現(xiàn)有總裝車間實(shí)施計(jì)時(shí)制，員工潛能無(wú)法激發(fā)，加之蘇州用工成本在整個(gè)中國(guó)處于高企狀況，而每年不斷上升的工資水準(zhǔn)使企業(yè)的人工成本持續(xù)高漲，成為公司生存、發(fā)展的障礙，到了非改不可的地步，否則企業(yè)將無(wú)法生存下 去。2、 攻關(guān)目的通過(guò)導(dǎo)入先進(jìn)的制度、科學(xué)的方法和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，使企業(yè)擺脫人工成本持續(xù)上漲的局面，實(shí)現(xiàn)高效率、高工資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3、 攻關(guān)適應(yīng)范圍適用于總裝車間所有生產(chǎn)線的效率管理。4、 攻關(guān)實(shí)施時(shí)間2012年7月23日2012年9月22日。5、 現(xiàn)狀值6、 效率目標(biāo)1.1 、 生產(chǎn)效率提升率（相對(duì) 4 月、 5

2、月、 6 月份效率均值）： 30（% 兩月平均值）含線長(zhǎng)的效率。a） 第一個(gè)月生產(chǎn)效率提升率：25%（每天進(jìn)步1%） ；0.56%)b） 第二個(gè)月生產(chǎn)效率提升率：35%（在上月基礎(chǔ)上每天進(jìn)步注釋：計(jì)算公司：1.2 、一次交檢合格率：93%（兩月平均值）a） 第一個(gè)月一次交檢合格率：92%（每周進(jìn)步0.5%） ；b） 第二個(gè)月一次交檢合格率：95%（每周進(jìn)步0.8%） 。47、攻關(guān)組織架構(gòu)6.1 、實(shí)施小組：a) 組長(zhǎng)：b) 組員：6.2 、統(tǒng)計(jì)員：6.3 、稽查員：6.4 、導(dǎo)師：6.5 、顧問(wèn)：8、攻關(guān)小組成員職責(zé)7.1 、實(shí)施組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)方案策劃、整體協(xié)調(diào)、主導(dǎo)推進(jìn)方案的落實(shí)。7.2 、 實(shí)

3、施組員：在各領(lǐng)域內(nèi)配合組長(zhǎng)按照實(shí)施方案落實(shí)具體工作，推進(jìn)該領(lǐng)域內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3 、統(tǒng)計(jì)員：對(duì)方案實(shí)施的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)、提報(bào)。7.4 、稽查員：根據(jù)方案稽核各項(xiàng)工作的落實(shí)、對(duì)違規(guī)事項(xiàng)提報(bào)及跟進(jìn)糾正。7.5 、導(dǎo)師：對(duì)整體方案的可行性進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)實(shí)施過(guò)程給予輔導(dǎo)。7.6 、顧問(wèn)：提供方法、方向及執(zhí)行中疑問(wèn)的指導(dǎo)。編制：審核：核準(zhǔn)：9、實(shí)施計(jì)劃NO主導(dǎo)部門具體動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間責(zé)任1生產(chǎn)部單價(jià)制定總裝車間產(chǎn)品單價(jià)表并提交審批未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次2生產(chǎn)部看板制定總裝車間目標(biāo)管理看板并實(shí)施未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次3生產(chǎn)部新人實(shí)施新人上崗前培訓(xùn)、測(cè)試、考核合格上崗制度未按時(shí)完成責(zé)

4、任人樂(lè)捐5元/次4PMC?計(jì) 劃 管 控實(shí)施所有計(jì)劃的滾動(dòng)（接單后 兩大內(nèi)）、實(shí)施滾動(dòng)的兩天內(nèi)計(jì) 劃冷凍（每天17:00前發(fā)放）。未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次5PMC?物 料 管 控提前2周物控實(shí)施賬面排查未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐2元/次提前1周的倉(cāng)庫(kù)實(shí)物排查未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐2元/次提前4天物控下總裝配料表未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐2元/次提前3天的實(shí)物備料和報(bào)欠未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次每天的PMG口采購(gòu)物料對(duì)單未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次每天前車間與總裝配套對(duì)單未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次6生產(chǎn)部首件提前1.5天做并提前處理異常未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次7生產(chǎn)部推行總裝首檢控制卡未按時(shí)完成責(zé)

5、任人樂(lè)捐5元/次58生產(chǎn)部制定以老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度并實(shí)施未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次9品管部快速處理質(zhì)量異常（停線的最長(zhǎng)1H 內(nèi)處理完），不停線的在4H內(nèi)給出 處理措施。（按產(chǎn)線品質(zhì)異?？?制卡實(shí)施未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次10生產(chǎn)部物 料 異 常制定緊急物料處理控制卡 實(shí)施緊急物料的預(yù)警（提前2H 以上）及報(bào)警（發(fā)生時(shí)10分 鐘內(nèi)）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次11生產(chǎn)部總裝車間推進(jìn)合理化建議未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次12Q科IE改善每周對(duì)所有產(chǎn)線進(jìn)行平衡測(cè) 定，并提出調(diào)整（目標(biāo)平衡率 達(dá)到85%Z上-8月15日前）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次對(duì)產(chǎn)量最大的、穩(wěn)定的產(chǎn)線實(shí) 施流水作業(yè)方案（三條

6、線-7月 31日、8月15日、8月31日）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次導(dǎo)入半自動(dòng)化、自動(dòng)化設(shè)備 （每周至少1件）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次布局改香力條制定并實(shí)施未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次制定夾具改善攻關(guān)方案并 實(shí)施（每周至少2件以上）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次13生產(chǎn)部換線制定快速換線對(duì)策方案并實(shí)施未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次14生產(chǎn)部包裝獨(dú)立包裝線成立未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次15生產(chǎn)部早會(huì)每早講解生產(chǎn)計(jì)劃、當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)（失敗事例）、效未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次率提升方法16生產(chǎn)部損失制定產(chǎn)線停線控制卡并實(shí)施未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次17生產(chǎn)部多 能 工 線成立多

7、能工線（試產(chǎn)、試裝、 小訂單、支援、物料加工等）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次18生產(chǎn)部QC檢查建立QCT程表并實(shí)施（實(shí) 施2H定期品質(zhì)檢查-人、機(jī)、 料、法、環(huán)）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐10元/次19生產(chǎn)部清尾按廣線清尾控制卡實(shí)施及時(shí)產(chǎn)線產(chǎn)品清尾未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次20生產(chǎn)部攻關(guān)實(shí)施每周上周攻關(guān)會(huì)未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次21生產(chǎn)部良 性 競(jìng) 爭(zhēng)日生產(chǎn)效率、品質(zhì)最佳線區(qū)和 倒退最差線區(qū)樂(lè)捐實(shí)施（線長(zhǎng) 之間、副主任與主任助理之 問(wèn)）未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次22攻關(guān)組會(huì)議每周實(shí)施定期小結(jié)會(huì)，每滿1 月階段會(huì)、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)會(huì)未按時(shí)完成責(zé)任人樂(lè)捐5元/次編制:審核:核準(zhǔn):710、攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)

8、懲本攻關(guān)項(xiàng)目設(shè)立總獎(jiǎng)金最高20000元，具體分配：9.1 、副主任 （含主任助理）、線長(zhǎng)及員工（含檢驗(yàn)員）： 15000元（按日次進(jìn)行評(píng)選最大生產(chǎn)效率線區(qū)、最大質(zhì)量進(jìn)步線區(qū)、倒退最差生產(chǎn)效率線區(qū)、倒退最差質(zhì)量線區(qū)）;9.1.1 、 獎(jiǎng)勵(lì)： 日最大生產(chǎn)效率進(jìn)步線：15元 /線長(zhǎng) . 日； 日最大質(zhì)量進(jìn)步線：15元 /線長(zhǎng) . 日；日最大生產(chǎn)效率進(jìn)步區(qū)：10元 /副主任（助理）. 日；日最大質(zhì)量進(jìn)步區(qū)：10 元 /副主任（助理） . 日；9.1.2 、 樂(lè)捐： 日倒退最差生產(chǎn)效率線：10元 /線長(zhǎng) . 日； 日倒退最差質(zhì)量線：10元 /線長(zhǎng) . 日；日倒退最差生產(chǎn)效率區(qū)：10元 /副主任（助理）.

9、 日；日倒退最差質(zhì)量區(qū)：10 元 /副主任（助理） . 日。注釋： a） 倒退最差生產(chǎn)效率線區(qū)指該線區(qū)生產(chǎn)效率低于該線區(qū)的現(xiàn)狀值，且生產(chǎn)效率排在所有線區(qū)最末位的的線區(qū)。b） 倒退最差質(zhì)量線區(qū)指該線區(qū)質(zhì)量低于該線區(qū)的現(xiàn)狀值，且質(zhì)量排在所有線區(qū)最末位的的線區(qū)。9.2、 每條線區(qū)的獎(jiǎng)捐（每線設(shè)立總獎(jiǎng)金1000元，分為月度評(píng)選，每月500元，其中質(zhì)量、生產(chǎn)效率各占50%）9.2.1 生產(chǎn)效率提升率目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)捐：a）生產(chǎn)效率提升率 5%將實(shí)施樂(lè)捐，樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：線長(zhǎng)-50元，員工樂(lè)捐10元。b） 5% &生產(chǎn)效率提升率 10%不享受生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；c） 10% &生產(chǎn)效率提升率 20%將享受50

10、%勺生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。d） 20% &生產(chǎn)效率提升率 30%將享受80%勺生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。e）生產(chǎn)效率提升率30%將享受100%勺生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。9.2.2 、一次交檢合格率目標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)捐：a） 一次交檢合格率 88%將實(shí)施樂(lè)捐，樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：線長(zhǎng)-50元，員工樂(lè)捐10元。b） 88% 0一次交檢合格率 90%不享受質(zhì)量獎(jiǎng)；c） 90% 0一次交檢合格率 92%將享受50%勺質(zhì)量獎(jiǎng)。d） 92% 0一次交檢合格率 93%將享受80%勺質(zhì)量獎(jiǎng)。e） 一次交檢合格率93%將享受100%勺質(zhì)量獎(jiǎng)。9.3、 項(xiàng)目組長(zhǎng)、組員（不含副主任、主任助理、線長(zhǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)：5000 元（分為月度評(píng)選，每9月 2500元，其中質(zhì)量、生產(chǎn)效率各占50%) ：9.3.1 生產(chǎn)效率提升率目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)捐：a)生產(chǎn)效率提升率 5%將實(shí)施樂(lè)捐，樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目組長(zhǎng) 300元，副主任、主任助理、線長(zhǎng)以外的組員樂(lè)捐150 元。b) 5% &生產(chǎn)效率提升率 10%不享受生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；c) 10% &生產(chǎn)效率提升率 20%將享受50%勺生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。d) 20% &生產(chǎn)效率提升率 30%將享受80%勺生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。e)生產(chǎn)效率提升率30%將享受100%勺生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。9.3.2 、一次交檢合格率目標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)捐：a) 一次交檢合格率