企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績效考核

1、企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績效考核一、部門職責(zé)直屬：總經(jīng)理（以下所稱集團(tuán)為萬福、悅嘉、同達(dá)、麒陽生物的總稱）1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究， 企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織 協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、 進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運(yùn)用情況。3、策劃實(shí)施集團(tuán)公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場研究工作，對(duì)集團(tuán)或下屬公司新建立的項(xiàng)目進(jìn)行 市場調(diào)研，負(fù)責(zé)開展市場信息收集、同行業(yè)

2、信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國家法 律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及協(xié)助開展客戶滿意度調(diào)查工作；并研究、分析、報(bào) 告；4、協(xié)助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，對(duì)各公司制定的營銷策略 體系、銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃進(jìn)行報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進(jìn) 行研究和管理；對(duì)子公司促銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用審核；負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理；并對(duì)以上活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和反饋。5、負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，包括制定年度各項(xiàng)宣傳計(jì)劃、預(yù)算編制、媒體采購及實(shí)施方案，對(duì)集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、

3、評(píng)估，撰寫公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)措施。6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；制訂企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)企業(yè)文化推進(jìn)方案；企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的策劃組織實(shí)施和管理；企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)；搜集公司內(nèi)外部建議，評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀；監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣傳冊(cè)的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái)，搭建企業(yè)文化傳播體系。7、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作、人員設(shè)置及崗位職責(zé)部門經(jīng)理1人市場情報(bào)信息主管2人文案及企劃專員1人平面設(shè)計(jì)主管1人企劃部經(jīng)理1人直接上級(jí)：集團(tuán)總經(jīng)理或主管市場的副總崗位職責(zé)1、主持企劃部日常管理工作

4、。2、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司 贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān) 督、總結(jié)，上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)（或協(xié) 助）主持項(xiàng)目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負(fù)責(zé)審核編制各類宣傳 推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推 廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等4、對(duì)營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。5、對(duì)公司的企業(yè)文化負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培

5、養(yǎng)、推薦；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。6、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他 任務(wù)。市場情報(bào)信息主管2人直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理搜集項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)信息，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，編寫項(xiàng)目行業(yè)信息報(bào)告，搜集最 新行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)；統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報(bào)告，建立客服報(bào) 告信息反饋機(jī)制，提高客戶滿意度，協(xié)助公司開拓市場渠道；2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的信息收集、 整理、統(tǒng)計(jì)，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)， 探尋銷售、市場的需求和生意增長機(jī)會(huì)，及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告， 維護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和分析平臺(tái)。確保集團(tuán)和下屬

6、產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。3、收集整理各子公司的活動(dòng)反饋信息，提供市場推廣活動(dòng)的整改建議；監(jiān)督執(zhí)行和實(shí)施各種市場推廣活動(dòng)；給相關(guān)業(yè)務(wù)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；4、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進(jìn)相關(guān)調(diào)研工作的開展。根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定市場調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目， 收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢(shì)等方面的信息，對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場運(yùn)作建議5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，復(fù)雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢?cè)O(shè)計(jì)。及時(shí)反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決方案， 并對(duì)各項(xiàng)解決方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；完成企劃部各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告文案及企劃主管2人直接上級(jí)：

7、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；配合銷售部門制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；配合市場部門制定加盟店開業(yè)慶典及推廣計(jì)劃。2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；3、協(xié)助整合營銷資源，推進(jìn)集團(tuán)下屬公司完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施； 協(xié)助集團(tuán)下屬公司對(duì)項(xiàng)目或活動(dòng)（包括組織、參與、指導(dǎo)）企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，指導(dǎo)并審核子公司營銷推廣項(xiàng)目的

8、整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)；配合子公司完成日常推廣宣傳工作；4、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的撰寫和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大 事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；及日常企劃文件的建檔管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作； 5、針對(duì)集團(tuán)公司與下屬子公司進(jìn)行市場調(diào)查、形成文案并提供合理化建議。協(xié)助部門經(jīng)理分擔(dān)商業(yè)項(xiàng)目信息收集、 整理、立項(xiàng)調(diào)研，撰寫項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告；健全部門企劃工作的 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平面設(shè)計(jì)

9、崗位職責(zé) 1人直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理 崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新，協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順 利完成。2、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽 標(biāo)處理等等；3、公司其他 MACH十文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、制作促銷圖片和頁面，配合市場 終端或經(jīng)銷商銷售活動(dòng)、市場活動(dòng)宣傳品配合。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求；建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、 高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)； 與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的

10、 質(zhì)量極其時(shí)間的把握， 成功的驗(yàn)收；利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)， 在設(shè)計(jì)和制作上有效的控 制成本。三、任職要求及薪酬崗位：企劃主管：薪酬：30004000元/月1、統(tǒng)計(jì)學(xué)或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運(yùn)作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識(shí);3、善于思考，具備良好的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字組織能力;4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力；5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力；崗位：市場情報(bào)信息主管薪酬：40005000元/月1、市場營銷管理類、經(jīng)濟(jì)類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；3、具有

11、獨(dú)立的工作能力和分析能力、較強(qiáng)的觀察力、判斷力和應(yīng)變能力；4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；5、熟練使用SWO份析方法、定標(biāo)比超分析法、價(jià)值鏈分析法、競爭對(duì)手分析模型工具等情 報(bào)分析方法6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱情和事業(yè)心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神崗位：平面設(shè)計(jì)薪酬：3000 3500/月1、繪畫、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷；2、較強(qiáng)的繪畫能力、優(yōu)秀的審美能力，獨(dú)特的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，能獨(dú)立把握產(chǎn)品色彩風(fēng)格與視覺體驗(yàn)相關(guān)的設(shè)計(jì)，對(duì)色彩、主題、構(gòu)圖、細(xì)節(jié)有成熟理解3、有成熟的設(shè)計(jì)理念，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟悉印刷品、廣告物 料的基本技術(shù)要求，熟

12、悉印刷流程，以及包裝制作工藝；4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞；性格隨和，注重團(tuán)隊(duì)合作；珍惜 個(gè)人品牌信譽(yù)。四、企劃部績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績效工資考核細(xì)則：為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入， 體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績效考核制度。1：績效工資考核目的：1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2）對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要 依據(jù)。4）提高企劃團(tuán)隊(duì)員工

13、工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和 良性競爭力2:適用范圍：本條款規(guī)則試用于萬福企劃部所有相關(guān)人員3:績效工資劃分：基本工資占比例的 80%績效工資占工資比例的 20%年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放， 具體數(shù)額依據(jù)萬福公司獎(jiǎng)金辦法4:考核周期：1）主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2）部門獎(jiǎng)金為年度部門考核3）當(dāng)月無該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時(shí)該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序 號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源1企劃任務(wù)按時(shí)完成 率季/年度（按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)一企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X100%銷售部2費(fèi)用控制率季/年度（實(shí)際企劃費(fèi)用+計(jì)劃企劃費(fèi)用）X

14、100%財(cái)務(wù)部3企劃方案成功率季/年度（成功方柔數(shù)+提交方家數(shù)）X100%企劃部4業(yè)務(wù)增長率季/年度（按時(shí)完成銷售配合任務(wù)數(shù)一市場計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X30%市場部或銷售 部5媒體止面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度（廣告費(fèi)用增長率+銷售收入增長率）X100%企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí) 率季/年度對(duì)不良信息處理，處理后通過 受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿 意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以 上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿 意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對(duì) 企劃部門的工作滿意度評(píng)分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任

15、務(wù)分配企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位市場副總或總經(jīng)理部門主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重/ 分值績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%2策劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過 達(dá)到70蛆上3企劃費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率一一始上4部門費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍 之內(nèi)5項(xiàng)目及專利工作配合10%考核期內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)及專利工作的配合性6銷售工作配合10%考核期與銷售推廣活動(dòng)的配合性7公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況

16、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出 指導(dǎo)意見10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的傳達(dá)當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2%按時(shí)參與公司專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及安排講解2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問題及時(shí)處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100轎計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%十算=獎(jiǎng)金發(fā)放

17、數(shù)。 績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評(píng)判。市場競爭情報(bào)人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：市場競爭情報(bào)主管部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信 息，建立項(xiàng)目信息庫20%信息及時(shí)不漏傳，且易于檢索2配合企劃文案搜索相關(guān) 需求信息并整理10%依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理3相關(guān)信息、剪報(bào)整理并形 成月報(bào)制度10%統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報(bào)告4對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的 信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)20%及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告6負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析20%提供項(xiàng)目市場運(yùn)作建議報(bào)告5為相關(guān)

18、業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)10%配合銷售部門、市場部門建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%R+算。1獎(jiǎng)金額度X%十算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。企劃文案類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考

19、核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)宣傳企劃及文案撰寫15%每月5 10篇2市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場 工作計(jì)劃撰寫執(zhí)行撰寫3市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行撰寫4負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng) 的組織策劃及實(shí)施細(xì)案15%公司會(huì)議審議通過5企業(yè)文化標(biāo)語、口號(hào)的撰 寫、發(fā)布5%依據(jù)企業(yè)文化大綱項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)稿件6企劃部相關(guān)通知，消息撰 寫5%企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫7企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊(cè)、 報(bào)刊、讀物的文字配合處 理排版10%企業(yè)相關(guān)手冊(cè)、刊物、讀物的文字配合處理 排版8方案實(shí)施的跟蹤、總結(jié)報(bào) 告的撰寫10%實(shí)施后十五天內(nèi)上交并備案當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本