公司安全文化培訓材料打印

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司安全安全文化學習材料一、集團公司安全理念文化體系公司愿景：世界的金川，中國的驕傲安全預防理念：一切事故皆可預防、一切事故皆可避免安全人本理念：職工的生命和健康高于一切安全發(fā)展理念：文化引領，安全發(fā)展安全管理理念：無隱患+零違章=零傷害安全操作理念：先確認，后操作基本安全態(tài)度：人的生命高于一切，安全是企業(yè)最大的效益安全運作機制：安全來自規(guī)范，安全來自細節(jié)本質安全型員工：我要安全，我會安全，我能安全本質安全型企業(yè)：人員安全，設備安全，環(huán)境安全二、動力廠安全理念文化體系1、動力廠安全理念廠安全理念：以人為本，職工的生命和健康高于一切車間安全理念：一切事故皆可預防、一切事

2、故皆可避免班組安全理念：我要安全 我會安全 我能安全崗位安全理念：崗位無隱患、盡職則安全員工行為安全理念：遵章守規(guī)、學技練藝、做安全人2、動力廠安全愿景廠安全愿景： 廠區(qū)無傷害，員工皆安康車間安全愿景：設備無缺陷，員工無違章，實現(xiàn)零傷害班組安全愿景：現(xiàn)場無隱患，操作無差錯，實現(xiàn)零傷害3、動力廠安全使命廠安全使命： 構建平安動力，打造本質安全型企業(yè)車間安全使命：構建平安車間，打造本質安全型車間班組安全使命：構建平安班組，打造本質安全型班組。4、動力廠安全承諾廠長安全承諾：嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，認真落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行各項安全職責和義務，“標本兼治”，保障員工身體健康、生命和財產(chǎn)安全，努力實

3、現(xiàn)廠安全生產(chǎn)的“長治久安”。車間主任安全承諾：嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，認真履行安全職責；忠于職守；不違章指揮；對員工生命和健康負責，對國家財產(chǎn)負責，做到管一方事務，保一方平安。班組長安全承諾：認真履行班組長職責，從我做起，從班組做起，遵章守紀，不違章指揮，對員工生命負責，對班組安全生產(chǎn)負責。員工安全承諾：履行安全職責，執(zhí)行崗位規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，上標準崗，干標準活，對自己和工友生命和健康負責5、動力廠安全誓詞安全宣誓誓詞：牢記安全職責，履行安全責任，遵章守紀，按規(guī)作業(yè)，消除隱患，抵制違章，確保安全6、動力廠安全目標安全奮斗目標：崗位無隱患、員工無違章、實現(xiàn)零傷害三、 公司安全文化主要內容：公司安全文

4、化四個模塊/層次：理念文化、物質文化、制度文化、行為文化（一）理念文化：是指各層級員工共同接受的安全觀念、安全品質、安全價值標準。（二）物質文化：物質文化也叫作業(yè)環(huán)境安全文化或叫視覺安全文化。如人機隔離和安全防護設施，安全文化長廊、園地，安全標識牌，現(xiàn)場三區(qū)劃分標志等。（三）制度文化：是以國家安全法律法規(guī)、行為規(guī)范、先進的管理方法、科學成果、實驗結論以及事故教訓等為依據(jù)而建立起的、員工共同遵守的安全法規(guī)體系、安全制度體系、操作規(guī)程、企業(yè)標準體系、員工行為體系、作業(yè)指導書以及體制機制等方面的綜合。（四）行為文化：企業(yè)安全行為文化是安全理念文化的反映，也是安全制度文化體化于行的具體體現(xiàn)，是安全文化

5、的重要組成部分，它是在安全理念文化引領和安全制度文化約束下，員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。四、“四安全”內容工藝技術安全、設備設施安全、作業(yè)環(huán)境安全、員工行為安全工藝系統(tǒng)安全：主要是指應用科學、先進的方法、對工作流程、工藝技術參數(shù)、工藝控制指標、工藝技術規(guī)程、工藝生產(chǎn)組織等的合規(guī)性、可靠性、穩(wěn)定性和先進性進行研究分析，確定影響安全問題的主要因素和導致事故的各種可能性，然會制定消除或預防措施，不斷提高工藝系統(tǒng)本質化安全水平，使工藝系統(tǒng)的運行控制能夠達到最佳安全狀態(tài)。設備設施安全：是指要通過對設備設施本身的設計制作、選型采購、建設安裝、使用維護、改造改裝、檢測檢驗、

6、安全防護、連鎖保護、人機隔離以及各種操作、維護、保養(yǎng)規(guī)程等的適用性、可靠性、科學性和先進性等進行研究和分析，對存在的不安全因素采取措施，加以控制和預防。作業(yè)環(huán)境安全：是指對影響作業(yè)環(huán)境的各種危害，包括：粉塵、有毒有害物質；通風、照明、采光；噪聲、振動；溫度、濕度、輻射；現(xiàn)場定置管理、管線布置、安全文明生產(chǎn)；安全通道、安全間距以及標志標識、安全色等。員工行為安全：員工行為安全是指，領導的決策、指揮、安全職責履行行為；管理人員的策劃、組織、管理行為；操作人員的操作行為。是否存在違章指揮、違章決策、違章管理以及違章操作等冒險蠻干行為。是否按照規(guī)范開展崗前準入、安全確認等規(guī)范進行。制度、規(guī)程是否存在與

7、操作實際不相符，或者制度、規(guī)程不便于執(zhí)行，或者既是按照制度規(guī)程操作也不能保障員工安全的現(xiàn)象。各級員工的工作能力、技術水平、身體狀況等與其所從事勞動的適應性，提出改進和提高員工素質，確保員工行為本質安全措施，使員工行為達到最佳安全狀態(tài)。五、“五階段”梯進式安全管控模式（一）五階段評價意義、目的：實現(xiàn)由粗放、松散型管理向精細化、集約化管理轉變，由無規(guī)則階段向自我管控、行為養(yǎng)成階段轉變。五個階段：1、粗放、松散型安全管控階段（無規(guī)則階段）；2、強制被動執(zhí)行階段（要我管理、要我遵章守紀階段）；3、依賴引領階段（我要管理、我要遵章守紀階段）；4、自我安全管控階段（能管、會管階段）；5、行為養(yǎng)成階段（文化

8、形成階段）“五階段”管控模式是安全行為文化的延伸。（二）五階段”梯進式評價的七個層面及各層面的五個階段、觀念認識層面a安全縮命論b事故難控制c預知預控觀d安全超前觀e安全文化觀、方式方法層面a粗放管理法b強制管理法c依賴引領法d自我管控法e文化管理法三、制度管理層面a制度散亂，執(zhí)行力低b制度體系化，彈性執(zhí)行c側重制度管人、管事d自我管控機制e制度文化形成四、領導管理層面a被動應付管理法b就事論事法c實行引領和指導d優(yōu)化整合安全管理資源e領導管理高度自覺五、操作管理層面a慣性操作法b逆反心理，被動執(zhí)行c逐步認同或接受d操作技能與應急能力較強e按章辦事，高度自覺六、現(xiàn)場本質安全化程度層面a現(xiàn)場本質

9、安全化程度較低b現(xiàn)場本質安全化程度仍較低c現(xiàn)場本質安全化程度逐步提升d現(xiàn)場本質安全化程度高e現(xiàn)場本質安全化程度高七、安全效果層面a安全形勢極不穩(wěn)定b安全形勢仍不穩(wěn)定c安全形勢逐步趨于穩(wěn)定d安全形勢趨于穩(wěn)定e安全形勢長期趨于穩(wěn)定六、2011年公司一號文件精神；一個指導思想、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”的安全人本理念、“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全預防理念，以深化特色安全文化建設為引領，以實現(xiàn)零傷害為目標，以“五階段”推進為主線，以塑培自律型員工為核心，以安全生產(chǎn)標準化建

10、設為載體，以“人、機、環(huán)”科學匹配化建設為基礎，實現(xiàn)安全管理流程化、模式化、機制化，為集團公司“實施跨國經(jīng)營，建設百年金川”保駕護航。八項總體思路、（一）堅持以全面貫徹落實國發(fā)23號國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神為重點，標本兼治、綜合治理，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化合規(guī)性組織生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)保障水平。 （二）堅持以國家安監(jiān)總局關于開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建指導意見和董事長、總經(jīng)理以特色安全文化托起金川平安為指導，以公司企業(yè)安全文化建設五個指導意見為引領，使企業(yè)安全文化真正進廠礦、進車間、進班組、進崗位，全力爭創(chuàng)全國安全文化示范企業(yè)。（三）堅持以開展

11、“安全對標管理年”活動為載體，按照“行業(yè)選標，企業(yè)樹標”兼而施之的原則，扎實深入地開展安全對標管理活動，對照標桿、持續(xù)改進、不斷超越，全面推動安全對標管理工作。（四）堅持以強化“人、機、環(huán)”科學匹配化建設為基礎，著力抓好員工行為本質安全化、設備機具本質安全化、工藝系統(tǒng)本質安全化和作業(yè)環(huán)境本質安全化建設，打造本質安全型企業(yè)。（五）堅持以安全生產(chǎn)標準化建設為載體，以強基固本“五個一百”安全標準化示范單位創(chuàng)建為重點，著力推行相關行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和系統(tǒng)達標。 （六）堅持以實施“五階段”梯進式安全管控模式為抓手，把精細化、集約化、流程化管理的理念、方法貫穿于“五階段”的“七

12、個層面”，推動安全管理由粗放、松散型管理向精細化、集約化、流程化、模式化、機制化管理的根本轉變。（七）堅持以安全科技發(fā)展和管理創(chuàng)新為先導，研究探索高效的安全管理體制、機制和模式，打通安全管理高效流程，消除低效運作瓶頸，提高安全執(zhí)行效率，滿足實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的要求，跟上公司“實施跨國經(jīng)營、建設百年金川”的發(fā)展步伐。 （八）堅持以塑造本質安全型員工為核心，以實現(xiàn)員工安全自律為目的，進一步完善安全塑培機制，創(chuàng)新安全塑培模式，著力塑造“想安全、懂安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。七個管理目標、（一）生產(chǎn)安全事故控制指標：百萬工時傷害率0.6；百萬工時重傷率0.05；百萬工時死亡率0.05。力爭

13、零死亡。 （二）職業(yè)健康管理目標：崗位職業(yè)病危害因素（粉塵、毒物、噪聲等）達標率93%；員工職業(yè)健康體檢率100%。 （三）員工行為控制目標：特種作業(yè)持證上崗率100%，“三違”控制率100%，按標執(zhí)行率100%。 （四）安全教育培訓目標：安全教育培訓計劃落實率、全員培訓率、“三級”安全教育率、“五新”人員教育率、特殊工種?。〒Q）證培訓率以及培訓合格率均達到100。（五）安全標準化建設目標：礦山井下安全標準化盤區(qū)達標率100%，力爭50%達到樣板化盤區(qū)。 （六）“五階段”梯進式安全管控目標：處于行為養(yǎng)成階段的廠礦100%，處于行為養(yǎng)成階段的車間100%。 （七）危險有害因素和事故隱患控制目標：

14、危險有害因素有效控制率100%；隱患整改或控制率100%；隱患整改核銷率100%。十四項保障措施。一個貫徹一是要組織對礦山監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等礦山安全避險“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)狀進行調查分析和梳理，對不符合國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準要求或沒有建立完善的技術裝備，盡快予以建立和完善，全面提高礦山安全保障能力。二是要嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)結構調整政策和強制性淘汰的落后工藝技術、裝備目錄，組織對公司現(xiàn)有工藝技術和裝備進行排查，對不符合有關安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術、工藝和裝備，要制定限期整改和強制淘汰計劃，按時限要

15、求分期、分批予以整改和淘汰。三要加快GPS定位裝置在危險化學品、民用爆炸物品運輸車輛、廠區(qū)通勤車輛以及行駛記錄儀在井下無軌設備的安裝使用；加快自動滅火系統(tǒng)在井下無軌設備上的推廣應用工作。二個創(chuàng)新一是要開展“安全對標管理年”活動。二是安全生產(chǎn)承諾制度三個達標（專業(yè)達標、系統(tǒng)達標和崗位達標）一是要抓好行業(yè)達標工作二是要抓好系統(tǒng)達標工作三要抓好崗位達標工作四個本質員工行為本質安全化設備機具本質安全化工藝系統(tǒng)本質安全化作業(yè)環(huán)境本質安全化五個深化深化安全理念文化體系建設深化安全制度文化體系建設深化安全物質文化體系建設深化安全行為文化體系建設深化崗位安全文化體系建設七個加強一是加強危險辨識、預控工作，確保

16、危險源始終處于可控受控狀態(tài) 二是加強事故應急救援體系和運作機制建設，提高應急保障能力三是加強短板車間、班組安全管理，拓展高效工作流程，形成自治自控合力，提升自我管控水平四是加強安全技術改造和安全科技研究，創(chuàng)新安全科技工作體系，依托科技保安全五是加強以塑造本質安全型員工為核心，以實現(xiàn)員工安全自律為目的安全塑培教育，著力打造本質安全型員工六是加強駐外（境外）機構、分子公司的安全管理，建立完善安全管控體制機制，確保跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施七是加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作，督促外來施工單位提高安全管理水平七、員工上崗五項準入內容1、崗位員工必須對本崗位的安全操作規(guī)程熟記熟背方可準入上崗。2、崗位員工必

17、須嚴格按標準穿戴好勞動保護用品，崗前必須進行安全確認，確認合格后方可準入上崗。3、特種作業(yè)人員上崗前必須持特種作業(yè)有效證件方可準入上崗。4、確認員工精神狀態(tài)良好，方可準入上崗。5、確認員工身體狀態(tài)良好，方可準入上崗 八、“十必做”內容（崗位掛牌走動）1、參加班前會；2、懸掛巡查牌；3、取走巡查記錄本；4、達到巡查現(xiàn)場匯報；5、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；6、做好巡查記錄；7、現(xiàn)場員工閲簽記錄；8、本處巡查情況匯報；9、巡查結束，交本摘牌；10、填報追蹤反饋卡。九、領導層“四必做”1、逢會必講安全；2、下現(xiàn)場必查安全；3、到基層必研究四安全；4、對違章必糾偏預引領。十、集團公司規(guī)范車間、班組安全管理模式

18、指導意見目的、意義以車間、班組為單元，建立完善安全管理體系和運行體制，消除安全管理瓶頸，打通安全管理流程，消除車間、班組自治自控合力，持續(xù)提升車間、班組安全執(zhí)行效率。十一、零傷害的管控目標一年降低事故總量，兩年杜絕死亡事故，三年實現(xiàn)零傷害。十二、隱患排查“八步驟”1、有關人員按巡檢計劃到達巡檢崗位2、對勞保品穿戴合規(guī)性檢查確認。3、對上下級人員是否按計劃進行檢查監(jiān)督。4、對本人應檢查隱患進行全面檢查。5、完成檢查記錄的填寫，并進行簽字確認。6、崗位人員進行簽字確認。7、檢查人員離開現(xiàn)場，下發(fā)隱患整改通知單。8、責任單位和人員按職責進行整改核銷，并接受考核。十三、四層級危險辨識模塊1、一層級：工

19、作前風險思考（崗位級）2、二層級：任務危害分析（班組級）3、三層級：工作場所風險評估（車間級）4、四層級：領結圖分析（廠級）十四、危險預知活動“四步”工作法觀察、分析、對策、決定十五、金川特色安全文化構架模塊金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行為文化+安全物質文化十六、零傷害構架模塊無隱患+零違章=零傷害十七、安全文化引領推進模塊安全文化引領推進=典型引路+示范引領+整體推進十八、四安全模塊四安全=設備設施安全+工藝系統(tǒng)安全+作業(yè)環(huán)境安全+員工行為安全十九、零違章模塊零違章=決策層零違章+管理層零違章+操作層零違章二十、領導層零違章管理模塊領導零違章=領導四堅持+四不堅持依法依

20、規(guī)決策，不違法決策。堅持正確行為引領，不做違規(guī)之事。堅持研究解決“四安全”問題。不敷衍了事。堅持對現(xiàn)場員工違章行為進行糾偏，不放任自流。二十一、員工零違章管控模塊員工零違章=實行崗前安全準入+崗前安全承諾、安全宣誓+推行手指口述本質安全確認操作法+“六項行為引領規(guī)范+員工日常學規(guī)用規(guī)守規(guī)+堅持對“三違”人員過“五關”教育。二十二、“六項”行為引領規(guī)范1、上下樓梯要扶扶手2、過馬路要走斑馬線3、駕車、乘車人員要系安全帶。4、廠區(qū)道路行走要走人行通道5、廠房行走要走安全通道。6、管理人員不能單獨一人進入作業(yè)區(qū)。二十三、對標管理模塊選標+樹標+對標=達標屬制度文化和行為文化的延伸二十四、安全確認模塊

21、安全確認=崗位自我確認+班組復查確認+車間分片確認+廠礦重點確認二十五、安全標準化模塊某行業(yè)安全標準化=現(xiàn)場標準化+管理標準化+操作標準化屬制度文化和物質文化的延伸二十六、班組抓兩頭、促中間管理模塊班組抓兩頭促中間=抓規(guī)范化排班+抓規(guī)范化交接班+促中間過程環(huán)節(jié)安全控制車間行政一把手抓安全結果管理，各副職領導抓過程管理，班組長抓細節(jié)管理。二十七、提高故障控制率和員工操作準確率模塊無故障+零差錯+零偏差二十八、危險區(qū)域控制模塊絕對危險區(qū)（紅色）+相對危險區(qū)（黃色）+安全區(qū)（綠色）二十九、工藝變量控制模塊安全區(qū)+警戒區(qū)+危險區(qū)三十、安全準入許可模塊新員工準入+上崗前準入+崗前排班會+危險區(qū)域和特殊作

22、業(yè)許可三十一、制度“八大”特性科學性、先進性、可操作性、配套性、定量性、語言性、簡單性、適用性。三十二、關于制度語言性解釋母體制度就是規(guī)定事，但不規(guī)定做事準則。管理規(guī)定要有做事準則，有定性的、半定性的內容，定性的比較多。實施辦法、實施細則是對某個制度的細化，細化一定要掌握量化。三十三、為什么叫“無隱患”不叫“零隱患”，“零違章”不叫“無違章”呢？隱患是相對標準而定的，在你看來這個是隱患，在我看來這個不是隱患；在這個單位是隱患，在那個單位就不是隱患。我把非常危險的電氣設備隔離了他就不叫隱患，只能叫危險，沒隔離的叫隱患，這是一個定性的東西；零是量化的絕對量。隱患有要靠我們的認知水平和檢測水平、管理經(jīng)驗來判斷的，隱患是鏟不干凈的，但違章就不一樣了，只要制度規(guī)定的你不執(zhí)行就是違章。三十四、安全文化的關系理念文化是引領，制度文化是規(guī)范，制度文化規(guī)范物質文化和行為文化。三十五、人機環(huán)科學匹配化建設模塊人機環(huán)+科學匹配化建設屬于物質