談?wù)凨_3的聯(lián)副產(chǎn)品管理

1、金蝶K/3成本管理專題聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算說明目錄一、聯(lián)、副產(chǎn)品應(yīng)用需求分析41.1、 適用客戶41.2、 存在聯(lián)、副產(chǎn)品客戶的管理特性4二、金蝶K/3實(shí)際成本解決方案41、 企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)41、 客戶關(guān)鍵需求分析41、 基于價(jià)值鏈的全面成本管理解決方案51、 金蝶K/3聯(lián)、副產(chǎn)品成本管理核算概述61、 金蝶K/3實(shí)際成本解決方案的價(jià)值61、 金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案的模塊配置61、 金蝶K/3聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算介紹71.7、 總體功能7三、分類成本法核算原理8四、聯(lián)、副產(chǎn)品定義81.1.4、 聯(lián)產(chǎn)品的定義81.2.4、 副產(chǎn)品的定義81.3.4、 聯(lián)、副產(chǎn)品成本分配8五、金蝶聯(lián)、

2、副產(chǎn)品成本核算方法8聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算步驟9基礎(chǔ)資料的設(shè)置9成本核算步驟12文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考/備注200審校日期審校人版本審校意見特別鳴謝技術(shù)支持部劉湘媛給予的大力支持一、聯(lián)、副產(chǎn)品應(yīng)用需求分析適用客戶流程型生產(chǎn)企業(yè)，存在聯(lián)副產(chǎn)品情況的企業(yè)存在聯(lián)、副產(chǎn)品客戶的管理特性原料一次投入，同時(shí)產(chǎn)出不同的產(chǎn)品;二、金蝶K/3實(shí)際成本解決方案企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)，獲得了前所未有的大舞臺(tái)，透過這個(gè)舞臺(tái)企業(yè)將獲得千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)也不期而遇。來自國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的盈利空間越來越小。面對(duì)原材料、能源、交通等

3、資源價(jià)格的持續(xù)上漲，市場(chǎng)的不可預(yù)期，讓企業(yè)把提升競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部成本控制，基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。目前企業(yè)的成本核算方法單一，成本核算工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，常常因成本無法及時(shí)核算完成，導(dǎo)致報(bào)表延時(shí)報(bào)送的情況；無法實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，由于大量的核算工作占用財(cái)務(wù)人員的大部分工作時(shí)間，無法致力于經(jīng)營(yíng)成果的分析和成本的考核，財(cái)務(wù)人員自已算自己的，與業(yè)務(wù)部門溝通較少，致使成本信息的可靠性不強(qiáng)，無法為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持，財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮出企業(yè)決策的參謀作用?？蛻絷P(guān)鍵需求分析成本信息失真，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量生產(chǎn)懷疑財(cái)務(wù)部門做為企

4、業(yè)基本活動(dòng)的支持部門，承擔(dān)著匯總反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的重任。大量的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算工作耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間，造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通相對(duì)較少，各部門獨(dú)自進(jìn)行本部門的信息記錄與反映，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多信息孤島。由于這些孤島間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，并且在統(tǒng)計(jì)口徑上存在著不一致，同時(shí)考慮到部門考核的影響，一些部門報(bào)送財(cái)務(wù)的信息又存在一定的虛假成份，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的成本核算結(jié)果失真，不能真實(shí)反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況。又使得業(yè)務(wù)部門及管理層對(duì)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量、信息的真實(shí)性產(chǎn)生了一定的質(zhì)疑，影響了財(cái)務(wù)工作的效果。成本核算效率低下，無法及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表由于成本核算需要收集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理、分配、計(jì)算

5、，所需時(shí)間較長(zhǎng)，手工處理的條件下，易出錯(cuò)，且效率不高，隨著業(yè)務(wù)量不斷增大，時(shí)常出現(xiàn)不能及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表的現(xiàn)象；此外，大量的核算工作耗用了財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間，而用于成本分析、成本控制的時(shí)間相對(duì)較小，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策支持作用。所以，企業(yè)急需借助信息化手段來提升工作效率，更快、更準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)成本核算。粗放的成本核算模式，成本結(jié)果不夠精確由于國(guó)內(nèi)的管理多采用粗放式的模式，故對(duì)成本核算也采用相類似的方法，如分類法，這樣做的目的主要是可以簡(jiǎn)化日常核算工作量，但卻帶來了另外的負(fù)面影響，即成本核算的結(jié)果不夠精確，對(duì)于品種較多的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生成本分配不均，一些成本分配給了與成本生產(chǎn)無任何關(guān)系的產(chǎn)品上，無

6、法真實(shí)還原產(chǎn)品成本構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)合理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來極大的影響。急需強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與分析，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品的價(jià)格壓力也讓企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)。一方面企業(yè)在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，另一方面又要保證利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，基于這種壓力，通過強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與成本分析來實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)是最佳選擇。那么如何強(qiáng)化成本控制與成本分析便成了企業(yè)急需解決的難題。如何推進(jìn)績(jī)效考核，以明確員工責(zé)、權(quán)、禾1J企業(yè)在不同發(fā)展階段，對(duì)各部門及人員的考核也有存在較大差別?？?jī)效考核有助于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。但對(duì)于業(yè)務(wù)部門，尤其是生產(chǎn)部門的考核最為困難，故許多企業(yè)都選擇

7、通過成本指標(biāo)的下達(dá)來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,規(guī)范企業(yè)的操作，明確員工的責(zé)、權(quán)、禾L基于價(jià)值鏈的全面成本管理解決方案企業(yè)要想降低成本就必須制定符合自身?xiàng)l件的、科學(xué)的成本戰(zhàn)略。而要想有效施行這項(xiàng)戰(zhàn)略，又必須有一個(gè)明確的、可執(zhí)行的成本管理體系與制度，同時(shí)，還要借助一套工具來保證這套體系與制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略。這套工具不僅要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀更應(yīng)能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。資源計(jì)劃管理。電4也0匚3企業(yè)價(jià)值鏈管理作業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)管理財(cái)彖物流）41Pl，加計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理車間管理質(zhì)量管理BI商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系訂單圾成本管理體累產(chǎn)品皴成本管理體系專

8、業(yè)就責(zé)立考忸全員.全面.全過程1核粗放成本管理設(shè)置任考孩精細(xì)金蝶K/3全面成本管理漸進(jìn)式解決方案金蝶K/3全面成本管理解決方案，實(shí)現(xiàn)算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到評(píng)估訂單贏利，到實(shí)際成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精放管理向集約化管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。金蝶K/3全面成本管理解決方案，在四十萬企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。金蝶K/3聯(lián)、副產(chǎn)品成本管理核算概述作為金蝶實(shí)際成本管理解決方案的一部分，金蝶K/3聯(lián)副產(chǎn)品成本管理全面吸取了各類先行探索、理論

9、實(shí)踐精髓，全方位集成財(cái)務(wù)、物流、車間管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)同作業(yè)，幫助企業(yè)提升成本核算的質(zhì)量與效率，更大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛，改善成本信息失真的現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的參考信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本方案實(shí)現(xiàn)了精確的成本核算，簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，并提供了豐富的成本分析模板及工具，在幫助企業(yè)算清成本的同時(shí)，強(qiáng)化了成本分析、成本考核、成本控制等項(xiàng)成本管理工作。打造成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金蝶K/3實(shí)際成本解決方案的價(jià)值快速進(jìn)行成本測(cè)算，選擇最優(yōu)的成本核算方案借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算功能，可以反復(fù)進(jìn)行成本的測(cè)算，在備選的多種成本核算方案中選擇一種相對(duì)最優(yōu)的加以固化。突破手工核算的局限，打造更具競(jìng)

10、爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。提高成本核算的效率以往企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息經(jīng)常會(huì)受到業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，成本核算時(shí)間長(zhǎng)、效率低。本方案充分體現(xiàn)了金蝶的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，無縫集成的金蝶K/3ERP系統(tǒng)，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)完美的集成。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)量的自動(dòng)采集，同時(shí)，也可以從第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的引入，并對(duì)采集到的費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)分配和成本計(jì)算。把大量的計(jì)算工作交由計(jì)算機(jī)，以達(dá)到減輕財(cái)務(wù)人員的工作量的目的。保證成本核算的精確度，為產(chǎn)品定價(jià)提供強(qiáng)有力的支持利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能，將大量的復(fù)雜的運(yùn)算交由計(jì)算機(jī)處理，這樣企業(yè)便可選擇品種法，核算出每一個(gè)品種的成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本核算，突破手工無法實(shí)現(xiàn)品種法核

11、算的局限?；诰?xì)化的成本核算，可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格策略，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，賺取更大的利潤(rùn)。解決成本信息失真問題，提高成本信息的質(zhì)量本方案通過金蝶強(qiáng)大的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地整合起來?？勺詣?dòng)獲取各產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，保證成本核算數(shù)據(jù)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性，據(jù)些開展成本計(jì)算，可極大地提高了成本核算的質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)部門出具的成本信息更具說服力。為企業(yè)績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，需要一套科學(xué)的績(jī)效考核體系。通過實(shí)際成本的施行，有助于企業(yè)成功開展績(jī)效考核，及時(shí)獲取各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化考核體系，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)快速、健康

12、的發(fā)展。金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案的模塊配置基本模塊配置：倉(cāng)存管理、存貨核算、實(shí)際成本管理選配模塊配置：財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、成本分析、日成本管理金蝶K/3聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算介紹總體功能金蝶K/3實(shí)際成本系統(tǒng)面向工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本核算人員及相關(guān)部門的管理人員，對(duì)企業(yè)的車間產(chǎn)品成本核算及分析業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，包括產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算等功能，能夠幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理工作。該系統(tǒng)通常與倉(cāng)存管理、存貨核算模塊配合使用，配合成本分析系統(tǒng)構(gòu)建完整的成本管理體系；可與生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、總賬、固定資產(chǎn)、工資管理等模

13、塊結(jié)合使用，提供更完整、全面的數(shù)據(jù)集成及分析方案。成本分析生產(chǎn)晶本分析成本世態(tài)分析廢品成莖分析產(chǎn)品耗身分析本堂利叁析面本理全成管單本理ij成管業(yè)本理作成管品本理產(chǎn)成管金蝶K/3ERP全過程成本管理框架圖三、分類成本法核算原理石油和天然氣通常是由一個(gè)井生產(chǎn)出來的。假如兩個(gè)公司為了開采石油和天然氣而合資經(jīng)營(yíng)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的勘探、打井及把石油與天然氣分離等作業(yè)的共同成本，都應(yīng)由兩個(gè)公司分別承擔(dān)。如何合理分配這些共同成本，分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這便分類法所要解決的問題。1、分類成本法的含義：分類成本法，也稱分類法，是按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算各類產(chǎn)品的總成本，然后再分別是計(jì)算出該類各種

14、產(chǎn)品成本的方法。實(shí)際上，分類法就是把類別作為品種，按品種法計(jì)算出類別成本后，再按照一定的方法，在每類產(chǎn)品的各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，計(jì)算出類內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。分類法不是一種獨(dú)立的成本計(jì)算方法，它可以和分批法、品種法、分步法結(jié)合應(yīng)用。K/3的分類法是基于分步法框架下的混合應(yīng)用。2、分類法適用的企業(yè)類型：分類法與生產(chǎn)類型無直接關(guān)系，可以應(yīng)用在各種類型的生產(chǎn)企業(yè)。3、特別說明：K/3成本管理可以實(shí)現(xiàn)基于分步法的品種法等多種成本計(jì)算方法，但對(duì)于聯(lián)、副產(chǎn)品采用的是分類法，故本文主要講解聯(lián)、副產(chǎn)品在K/3中實(shí)現(xiàn)的方法，也即是分類法在K/3中實(shí)現(xiàn)的具體應(yīng)用。四、聯(lián)、副產(chǎn)品定義聯(lián)產(chǎn)品的定義使用同一種原材料，經(jīng)過同

15、一生產(chǎn)過程，同時(shí)生產(chǎn)出幾種具有同等地位的主要產(chǎn)品，稱為聯(lián)產(chǎn)品。它們是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目的。例如：煉油廠把原油經(jīng)過催化后，可以生產(chǎn)出汽油、輕柴油、重柴油和氣體四種產(chǎn)品，這些聯(lián)合產(chǎn)品都是企業(yè)的主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品的定義在主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，附帶生產(chǎn)出為的非主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo)。如提煉原油過程中生產(chǎn)的渣油和石油焦。聯(lián)、副產(chǎn)品成本分配聯(lián)、副產(chǎn)品在經(jīng)過同一生產(chǎn)過程中，是在某一個(gè)“點(diǎn)”被分別確認(rèn)的，通常稱這個(gè)點(diǎn)為分離點(diǎn)，分離后的聯(lián)、副產(chǎn)品，部分直接對(duì)外銷售，部分進(jìn)一步加工后再出售。而分離前的發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本。分離后進(jìn)一步加工發(fā)生的成本稱為可歸屬成本，也稱為可分成本。所以，聯(lián)、副產(chǎn)

16、品的成本分配主要指的是聯(lián)合成本的分配。聯(lián)合成本常用的分配方法有：實(shí)物量分配法、系數(shù)分配法、銷售價(jià)值分配法和可實(shí)現(xiàn)凈值分配法等等。五、金蝶聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算方法金蝶聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算以分類法為理論依據(jù)，采用系數(shù)分配法確定產(chǎn)量，并通過設(shè)定成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分配，系統(tǒng)預(yù)置了分類法加權(quán)成本分配標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算步驟基礎(chǔ)資料的設(shè)置與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)包括：部門、物料、成本對(duì)象、要素費(fèi)用、成本項(xiàng)目。通部門的設(shè)置：部門除了需指定編碼和名稱外，還有部門屬性、成本核算類型需要指部門設(shè)置這兩個(gè)屬性對(duì)系統(tǒng)的影響：1、部門屬性：可選項(xiàng)有“車間”、“非車間”，此屬性對(duì)成本管理系統(tǒng)沒有影響，僅對(duì)生產(chǎn)管理模塊有影響

17、，只有“車間”部門才允許下掛工作中心。2、成本核算類型：可選項(xiàng)有“期間費(fèi)用部門”、“基本生產(chǎn)部門”、“輔助生產(chǎn)部門”：期間費(fèi)用部門發(fā)生的費(fèi)用不參加成本管理系統(tǒng)的成本計(jì)算；輔助生產(chǎn)部門是提供勞務(wù)的部門，沒有在產(chǎn)品，沒有期初、期末余額；基本生產(chǎn)部門為成本對(duì)象的生產(chǎn)部門，只有基本生產(chǎn)部門才可錄入投入產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、在產(chǎn)品數(shù)量和期初余額。4物料的設(shè)置：物料中的成本項(xiàng)目主要用于該物料的費(fèi)用歸集到成本對(duì)象后，在成本計(jì)算單中的那個(gè)成本項(xiàng)目中進(jìn)行反映。如有些企業(yè)包裝物需單獨(dú)做為成本項(xiàng)目反映，則屬于包裝類物料的成本項(xiàng)目可指定為“包裝物”這個(gè)成本項(xiàng)目。（包裝物成本項(xiàng)目非系統(tǒng)指定，需在成本項(xiàng)目中手工新增，新增方法見

18、下文。）捌1gM厘翼*4*$用d，川第一盤上一塞下一集量后退出爾恪聞性|古愚整直II過本音舁物15通打iH6被同設(shè)計(jì)Hf科括啜苜據(jù)質(zhì)量竊相進(jìn)出口法也白津史EK-去世睛rELC5I3ZD0LCED33U礴全名電子先，4產(chǎn)品_導(dǎo)威生曲女逐人.通毛同率g0家兩國(guó)防12p是否祝林什機(jī)是否洋行堤更弭甘或菱就胡|克）0是需商要再獻(xiàn)宮芨是否龍用匚若批;g理星否靠費(fèi)由行仃升黃汁M乳i云豆失旗碧W期慶j0里點(diǎn)酷溟勝也亮點(diǎn).初目每皿乒螃口天上流盤且日期外購(gòu)西也比例第D荊嶺曲諱值的D稍摘鴕比例（1U0洎吃四比例甜0詫工W比網(wǎng)油D克工工曲大阿c0計(jì)恂方法【而平均法計(jì)劃顯價(jià)0單忖據(jù)里55?運(yùn)購(gòu)m代0.I2LL油時(shí)入科目

19、代叫5L0L糟苫由本科目枇碼5401或本至異抖H世恒代母喊句目稅目比利1ft窣制17醫(yī)事通目1是否以行序列考百理*ci者隹MG豆攝.人工立理熨用物料的設(shè)置4成本項(xiàng)目的設(shè)置：成本項(xiàng)目有兩個(gè)屬性需特別說明，標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目和成本性態(tài)。只有標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目為“直接材料”的成本項(xiàng)目，才計(jì)算該成本項(xiàng)目下的明細(xì)材料耗用成本，包括明細(xì)材料成本的數(shù)量和金額明細(xì)。成本性態(tài)包括：變動(dòng)成本、固定成本，在對(duì)成本進(jìn)行性態(tài)分析時(shí)使用。成本項(xiàng)目設(shè)置*要素費(fèi)用的設(shè)置：要素費(fèi)用是主要反映企業(yè)生產(chǎn)過程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，成本系統(tǒng)在進(jìn)行核算時(shí)，首先歸集本期所有的要素費(fèi)用，并對(duì)要素費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并最終記入相應(yīng)的成本項(xiàng)目中，形成成本計(jì)算

20、單。所以，要素費(fèi)用的正確設(shè)置與否，將影響到費(fèi)用的歸集與成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。4成本對(duì)象的設(shè)置：聯(lián)、副產(chǎn)品的成本計(jì)算采用的是分類法，而分類法成本對(duì)象需在核算項(xiàng)目中進(jìn)行指定。主要是指定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品。r6一修酶本對(duì)象+HM朝增加物料刪除物料第一條上一條下一條最后退出成本對(duì)象屬性|還原系數(shù)維護(hù)成本對(duì)象代碼：ot05000成本對(duì)象名稱：分類法成本討篁方法：分類法，BUM編號(hào)：|由對(duì)應(yīng)的自制物料：物料代碼物料名稱規(guī)格型號(hào)系數(shù)是否標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是否副產(chǎn)品1230T,05.ODLOT.05.0020T,05.0O3分類法主產(chǎn)品分類法聯(lián)產(chǎn)品分類法副產(chǎn)品1.00000.80000.50003.H1*分類法成

21、本對(duì)象設(shè)置上圖中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和副產(chǎn)品均需勾選，余下未被勾選的系統(tǒng)將自動(dòng)指定為聯(lián)產(chǎn)品O成本核算步驟、確定產(chǎn)品類別的劃分K/3成本管理系統(tǒng)分類法成本對(duì)象的特點(diǎn)如下：可選多個(gè)自制物料作為一個(gè)分類法成本對(duì)象，對(duì)應(yīng)的明細(xì)產(chǎn)品必為兩個(gè)以上，需錄入各明細(xì)產(chǎn)品的系數(shù)；一個(gè)分類法成本對(duì)象必須且只能指定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的系數(shù)為1,一般建議選擇產(chǎn)銷量大、生產(chǎn)正常、售價(jià)穩(wěn)定的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；系數(shù)是指自制物料在進(jìn)行產(chǎn)量計(jì)算時(shí)，一單位的自制物料相當(dāng)于多少單位的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，成本對(duì)象的產(chǎn)量=匯（自制物料X系數(shù)）。投入產(chǎn)量錄入時(shí)，也應(yīng)錄入分類對(duì)應(yīng)的各產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品）實(shí)際投入產(chǎn)量按系數(shù)轉(zhuǎn)換后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。舉例說明：如果某個(gè)分類

22、法成本對(duì)象X下有三個(gè)自制物料A、RC,A是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，B聯(lián)產(chǎn)品的系數(shù)是1.5,C副產(chǎn)品的系數(shù)是0.8,ABC三個(gè)物料本期的實(shí)際完工數(shù)量都是100,那么按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換產(chǎn)量后，該成本對(duì)象本期的完工產(chǎn)量=100+100X1.5+100X0.8=330。如果本期此三個(gè)自制物料的投入產(chǎn)量都是100,那么在投入產(chǎn)量錄入時(shí)，也應(yīng)該錄入330,而不是300。注意區(qū)分“系數(shù)”和后面將會(huì)提到的“分類法成本分配權(quán)重”，系數(shù)僅用于計(jì)算產(chǎn)量，成本分配權(quán)重僅用于分配成本。如果分類法對(duì)應(yīng)的自制物料是副產(chǎn)品，則選上“是否副產(chǎn)品”，被指定為副產(chǎn)品的產(chǎn)品不能同時(shí)被指定為主產(chǎn)品。副產(chǎn)品一般都是生產(chǎn)過程當(dāng)中附帶生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不需要另

23、外的加工工藝，一般價(jià)值較小。通常副產(chǎn)品只需按一定標(biāo)準(zhǔn)作價(jià)，所以，系統(tǒng)需手工指定副產(chǎn)品的成本，并直接從分類法成本對(duì)象的總成本中除，余下總成本在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品間進(jìn)行分配。已被定義為一種分類成本對(duì)象的自制產(chǎn)品，將被禁用，不能作為品種法成本對(duì)象，也不能做為另一類別成本對(duì)象的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，當(dāng)刪除分類法成本對(duì)象或類別中的明細(xì)產(chǎn)品時(shí)，系統(tǒng)將對(duì)已禁用的明細(xì)產(chǎn)品自動(dòng)反禁用為品種法成本對(duì)象；如果成本對(duì)象已經(jīng)做為品種法在成本系統(tǒng)發(fā)生過業(yè)務(wù)，如錄入過投入產(chǎn)量，將不能再被指定為分類法成本對(duì)象的物料。只有當(dāng)在系統(tǒng)設(shè)置-系統(tǒng)設(shè)置-成本管理-系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置中選中,才顯示成本對(duì)象的“還原系數(shù)維護(hù)”頁，還原系數(shù)之和為1,還原系數(shù)為非

24、必錄項(xiàng)。還原系數(shù)僅用于分步法，當(dāng)分類法的成本對(duì)象作為其他成本對(duì)象原材料時(shí)，就需要錄入還原系數(shù)。還原系數(shù)在成本計(jì)算后，將根據(jù)計(jì)算當(dāng)期的完工成本的成本構(gòu)成自動(dòng)重算還原系數(shù)，并反寫入成本對(duì)象中。歸集分配各項(xiàng)費(fèi)用將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)直接或間接費(fèi)用錄入系統(tǒng)，如果能確定用于某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，指定具體的成本對(duì)象；如果屬各個(gè)成本對(duì)象之間共耗的費(fèi)用，成本對(duì)象選擇“共耗費(fèi)用”，按設(shè)置的共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；如果屬于制造費(fèi)用，成本對(duì)象選擇“轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用”，按設(shè)置的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。如果是輔助生產(chǎn)車間（即部門的成本核算類型為“輔助生產(chǎn)部門”）發(fā)生的費(fèi)用，將按“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行分配。這一步驟與其他

25、成本計(jì)算方法一致，此處不再重復(fù)。計(jì)算每個(gè)類別產(chǎn)品總成本計(jì)算每個(gè)類別產(chǎn)品總成本，在K/3成本管理系統(tǒng)中即計(jì)算分類法成本對(duì)象的總成本，系統(tǒng)將歸集到各個(gè)成本對(duì)象的費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行匯總，計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象的總成本。成本進(jìn)行成本計(jì)算的前提時(shí)，正確完整的進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用分配。以下幾個(gè)步驟在K/3成本管理系統(tǒng)通過實(shí)際成本計(jì)算一次完成，系統(tǒng)自動(dòng)分析計(jì)算步驟，在成本計(jì)算報(bào)告中可以看出計(jì)算步驟。舉例說明：如X、Y分類法的成本對(duì)象計(jì)算后總成本如下:成本對(duì)象成本項(xiàng)目成本X總成本3000直接材料1000直接人工1000制造費(fèi)用1000Y總成本2100直接材料1200直接人工1100制造費(fèi)用800總成本在完工廠品和在廣品之

26、間分配成本對(duì)象的總成本計(jì)算出來后，如果當(dāng)期即有完工產(chǎn)品也有月末在產(chǎn)品，則需要將總成本按設(shè)置的分配標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。首先，必須在分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置-在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中進(jìn)行分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置；其次，根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇不同，在分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入中錄入相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，如“固定金額”、“固定比例”、“約當(dāng)系數(shù)”。如果在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)選擇“按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算”，約當(dāng)系數(shù)的錄入，需視成本管理系統(tǒng)選項(xiàng)“約當(dāng)系數(shù)設(shè)到成本項(xiàng)目”的不同而不同：.如果未選中“約當(dāng)系數(shù)設(shè)到成本項(xiàng)目，在分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入-約當(dāng)系數(shù)（綜合）錄入中錄入成本對(duì)象的約當(dāng)系數(shù)。.如果選中“約當(dāng)系數(shù)設(shè)到成本項(xiàng)目，在分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入-約當(dāng)

27、系數(shù)（分成本項(xiàng)目）錄入中按各個(gè)成本項(xiàng)目分別錄入約當(dāng)系數(shù)。約當(dāng)系數(shù)的錄入和選項(xiàng)必須對(duì)應(yīng)起來，否則系統(tǒng)視為未錄入約當(dāng)系數(shù)。舉例說明：如X分類法成本對(duì)象，本期完工產(chǎn)量為60,在產(chǎn)品50,在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)為“按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算”，選中“約當(dāng)系數(shù)設(shè)到成本項(xiàng)目”，并已分成本項(xiàng)目錄入約當(dāng)系數(shù)分別為:直接材料1直接人工0.8制造費(fèi)用0.8直接材料直接人工制造費(fèi)用總計(jì)總成本-1000100010003000本期元工產(chǎn)品6060606060期末在產(chǎn)品5050X1=5050X0.8=4050X0.8=40-約當(dāng)總產(chǎn)量-110100100-約當(dāng)產(chǎn)量單位成本-=1000/110=9.0909=100/100=10=100

28、/100=10-完，產(chǎn)品總成本60=9.0909X60=545.45=10X60=600=10X60=6001745.45期末在產(chǎn)品成本-=9.0909X50=454.55=10X40=400=10X40=4001254.55完工產(chǎn)品總成本在該類別各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配經(jīng)過上述計(jì)算過程，只得出了分類產(chǎn)品的類別成本總成本，還未得出產(chǎn)品類別下各個(gè)產(chǎn)品的成本，因此必須進(jìn)行完工產(chǎn)品總成本在該類別各產(chǎn)品之間的分配。這也是分類法成本計(jì)算區(qū)別其他計(jì)算方法的主要過程。在分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置-分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)預(yù)設(shè)有“分類法加權(quán)成本分配標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)然也可以在成本資料設(shè)置-分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)自定義分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)；在分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入中錄入分錄標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值如果使用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的“分類法加權(quán)成本分配標(biāo)準(zhǔn)”，則錄入“分類法成本分配權(quán)重”，此處錄入的是權(quán)重，不是比率，可以大于1。如果使用了自定義白單一分配標(biāo)準(zhǔn)（即非復(fù)合分配標(biāo)準(zhǔn)），則錄入“自定義分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)”。如果分類法成本對(duì)象中有副產(chǎn)品：在分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入1-副產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)成