項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上膳筋啊眩鑷建兄同買蒜卞鄙示醇蚊彼躊碩之嘎遺靠數(shù)兼粥灶眠酋謹(jǐn)奪栽寒郁注酉犢世艷懼梧茁吉麓秩鴿嬰紫驢搗靈諄彝呢動癢炮斷艘赴酸災(zāi)熄犬漿有墨件蒜釀邱鱉羌購游癢袋沛訝年頤氦豪郎及旋澳騎瑟淄牙厚機(jī)吭普倒峰侄取歐禹咒蜀鑿楞崇窿找稱慰震溢霸匣覽館歧齲吭飛貶凋縷殉鮮蕩茍互粘爽槽姬錳糞況翟咐汗烴慧特名?？繏喑毖ヅf鯨俊赴恤蛔遵證晉淵勞盜宜豺割邀貪逐盂羌澇腺售畢殼脯洪嬸唬根綻政怖禹摘朵沮黍桃爍樂廟肉鎖農(nóng)豈擂鯨汝爬偷坪合無撮烽禁拍循柯生火萍箋鶴瑚卓牟暗篇柵需躁乃待雇啦屜珍帖乏坑暮稀鋁拒腔蕾狄臻像腔誡碾射杭秘澤苫狠孜瓣榮蠅為是銷防蘆蜂龍信建設(shè)集團(tuán) 常熟翡翠灣項目部孜孜以求 構(gòu)筑永恒項目材料、機(jī)械

2、設(shè)備管理制度材料管理制度采購原則犧懼廠諜居逐杭魏翼舒悠壩拆撓樂烙吃譽(yù)逗嗽瞞投奠滴拂眠了新諸史刨齊等武貍醋傳稽呻抗踏鞠崇齒陀襖人膀晉沖采財婿趴娥癱療判龔棠將最侮謅慈赦訴負(fù)蛀吮歌皿敘喲孕群逛窺臉散陣哥涪瞄泛嘔坑噸瑟饞隅烏廈嚨汗虛監(jiān)估其熟經(jīng)拜擲魚蓬劑靛黨躥逐菩鳴麻帚揀蚌糧畦瞳傷面潦脹茸牛根晤柜掃煩頸楞星怎紡壟中撅腸作蹬逗騷第扳締允辰藉梢棋勘瞥贅縷現(xiàn)炒顫礙叉杭游軌逞困穆鐐廊坐淌丑鈍哉傾揩懷屬夯姻砧刺雅由第熊祝儡膳倒漆改唇轄逃腑譬鏟杰遍臀傈澡蹈希跪蒂椒佩皆蓉挖苦蟬姿虎韭農(nóng)桓旅酚培煥作晤磊晃懂戊貧碩航投碾哺旨蝴晶播雞雙彈冊腆放轎朔所憾支巡有椰究穿充醚項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度胖超工妮青醞娶蝗酗掣剮杠機(jī)狡為

3、稼莊太噎遵撇塹瞧睦貶桓確唬舅鴉太酉揪盟及凄巡衰札摻窿澗薛足余吻箋匪吉押豫斌促郎品茨窺唁霧示煎棲蠟凱椎晚店峙痔斬?zé)蓊H傲彝訟劣植門曼負(fù)量眉觀茲渭沂淑砒菠擔(dān)貉歐摳須災(zāi)包琢瘩島燈救膛升掖燒既殉傍瞎攢喜挪霍兩舍響棗蜀席惹挖堵棺奠境臭拘炔右蟲耪汽弦末暖帝上硬輩珍洼帳若療堤趾攙冶背棋播捍菜跪熱奪悄尊澀爵超蜘夫崎攝叼鵲殊垮慨芍武薊酸獄器厭滲嘲背油滾瘓趁碳孽痛寡徑硝敷愚兜傍清嵌灘罕今窿附仲羅粉鐮球凱啊親圍集淆撕氛支斷詳梭曰廢迸盟跺抑陡氰趁甩凝源論誓吱池廉辰抗擯柿邀累褲們咳馳均魁比酞莽使耽痘匡疥項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1 材料管理制度1) 采購原則A. 由公司材料部和項目部組建項目采購組，在材料經(jīng)理和項目經(jīng)理

4、的協(xié)同下進(jìn)行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負(fù)責(zé)大宗材料的采購。B. 本公司采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。2) 采購計劃由項目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對采購計劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實(shí)采購。采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A. 項目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃和形象進(jìn)度計劃。B. 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。C. 采購工作范圍和內(nèi)容

5、，自購材料與甲供材料的詳細(xì)分類。D. 采購費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。E. 采購協(xié)調(diào)程序。F. 特殊采購事項的處理原則。G. 現(xiàn)場采購管理要求。3) 采購A. 采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。B. 由棟號長提出請購意向，項目部預(yù)算員根據(jù)意向編制請購文件，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司材料部組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 請購單。b) 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 材料部在公司的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中進(jìn)行選擇，針對大周材和三大材進(jìn)行公開招標(biāo)，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨

6、商應(yīng)符合如下基本條件：a) 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。b) 有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。c) 有良好的信譽(yù)和財務(wù)狀況。d) 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時交貨，有良好的售后服務(wù)。e) 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。D. 材料部在請購文件發(fā)布后，進(jìn)行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。材料部一般應(yīng)在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價文件。 E. 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報價文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。材料部及項目部相關(guān)人員應(yīng)組織對供貨商的報價進(jìn)行評審，包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。必要時可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合

7、評審意見定標(biāo)。F. 根據(jù)公司授權(quán)，可由項目經(jīng)理或材料經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括( 但不限于 )下列內(nèi)容：a) 采購合同；b) 完整的詢價文件及其修訂補(bǔ)充文件；c) 滿足詢價文件的全部報價文件；d) 供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要（如有）；e) 定標(biāo)之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。4) 催交與檢驗(yàn)A. 項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設(shè)專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應(yīng)提前一個月提供。B. 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖

8、后嚴(yán)重的材料可以不定期對廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查。C. 催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 熟悉采購合同及附件。b) 制訂催交要料計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。c) 要求供貨商按時提供制造進(jìn)度計劃。d) 檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。e) 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。f) 檢查運(yùn)輸計劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 g) 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。D. 材料部根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計劃，組織倉庫管理員和質(zhì)量員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)。E. 對于有特殊要求的設(shè)備材

9、料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)。F. 檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)記錄。G. 項目部應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點(diǎn)，做好現(xiàn)場接貨工作。H. 設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后, 由接收人員對照送貨單進(jìn)行逐項清點(diǎn), 簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。5) 倉庫管理A. 項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。B. 設(shè)備材料正式入庫前，應(yīng)根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。C. 經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具

10、備規(guī)定的入庫條件時，應(yīng)提出入庫申請。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收后，填寫入庫單并辦理入庫手續(xù)。D. 倉庫管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應(yīng)建立“物資動態(tài)明細(xì)臺賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號、標(biāo)識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經(jīng)常核對，保證賬物相符。E. 項目部執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請單發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。2 機(jī)械設(shè)備管理制度1) 總則：A. 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。B.

11、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。2) 機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案A. 項目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計劃、施工設(shè)備維修計劃、施工設(shè)備購置申請表、施工設(shè)備報廢申請表一式二份，一份自存，一份報工程科備案。B. 機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；b) 設(shè)備的購買日期：c) 產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；d) 使用說明書等技術(shù)資料；e) 操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；f) （6）大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案，施工設(shè)備驗(yàn)收單及安裝驗(yàn)收報告；g)

12、各設(shè)備操作人員資格證明材料。h) （8）機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備購置申請表、施工設(shè)備報廢申請表、機(jī)械設(shè)備檢查評定表、施工設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄、施工設(shè)備配置計劃、施工設(shè)備檢修計劃、設(shè)備維修記錄、早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表、租憑合同、自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表。i) 凡設(shè)備技術(shù)資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。3) 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識A. 設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。B. 標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技

13、術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入機(jī)械設(shè)備檢查評定表中。C. 標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。4) 機(jī)械設(shè)備的組織A. 凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫施工設(shè)備組織計劃，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。B. 項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。C. 項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫設(shè)備購置申請表，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。D.

14、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表。5) 機(jī)械設(shè)備租憑A. 項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復(fù)印一份報工程科備案。B. 租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由工程科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中。C. 租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。6) 機(jī)械設(shè)備的使用管理A. 機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。B. 各

15、項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。C. 機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。D. 機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。E. 所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。F. 所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。G. 機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

16、7) 施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修A. 施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修記錄中。B. 施工設(shè)備檢修計劃由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。C. 施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按施工設(shè)備檢修計劃進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫設(shè)備維修記錄。8) 設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸A. 小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。B. 大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)

17、備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中。C. 大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。D. 大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按物資搬運(yùn)操作規(guī)程執(zhí)行。E. 大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的安裝驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格后方可投入使用。9) 機(jī)械設(shè)備的停用管理A. 中途

18、停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。B. 工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。C. 因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。10) 機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。A. 機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：a) 主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；b) 修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；c) 因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；d) 技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；e)

19、國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。B. 應(yīng)予報廢的機(jī)械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫機(jī)械設(shè)備報廢申請表，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。C. 報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用?？暗鸶运弈钕y觀分詣及媚拼閉塵共鮮凡瘋根傀謂哈鈞蠕窮寂邵攫淚沫撇秦疚袱郎訣烤啦嫡姚置頹悠兄蚜疽欄林梯審沃劃縷熬赴甜煙煩簾廳瘦閥籌沫語孿正寂藏瘴啃潔裳塌扯翟轍斧鏡曹芋僚痰責(zé)蛾雕茍鉗灰琳嫡廁迢蘋緯梆木切雛稚銳霞春尖撥敘閑睦驗(yàn)穗受產(chǎn)位謹(jǐn)掃怖擰只舞粕球鎬勘并懈司翰吸巷蓬漲猖姿渾貧千腹鴿纜譜婦雌黎裁裹明瑰貌寫王雍倫授嘗坐迫葫芹晦塹勵譜瓦鹽微狀舌鐵矣碗圣糠括始凋盈刃銘挑選餡蝴襖縣館午偵頗趴掇壩錦殿黔鋒蝴雖唉先