勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心管理辦法（試行）為持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分發(fā)揮內(nèi)部勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心的高效配置資源作用及“蓄水池”作用，加快人力資源有序流動(dòng)，提高人力資源利用效率，積極形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展，特制定勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心管理辦法。一、目的意義成立勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心是加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有序分流富余人員，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的客觀需要。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)成立勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總經(jīng)理副組長：黨委書記或副書記、經(jīng)營副總經(jīng)理成員：公司其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組對勞動(dòng)力儲(chǔ)備

2、管理及富余人員的分流安置進(jìn)行總體規(guī)劃，提出工作開展的措施及辦法，實(shí)現(xiàn)富余人員的平穩(wěn)疏解。(2) 勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室于人事科，負(fù)責(zé)日常工作的具體開展。由人事科負(fù)責(zé)人任辦公室主任，成員包括人事科其他管理人員、安監(jiān)處培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)科、工會(huì)辦公室及各單位負(fù)責(zé)人。(三)各單位負(fù)責(zé)人即“一把手”為本單位內(nèi)部人力管理的第一責(zé)任人，逐級做好富余人員的清理分流及安置，實(shí)現(xiàn)人力資源余缺互補(bǔ)和優(yōu)勢共享。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，深入分析責(zé)任區(qū)域內(nèi)不安定因素，超前謀劃，積極應(yīng)對，切實(shí)維護(hù)企業(yè)正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(四)勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要逐步配備配齊熟悉相關(guān)法規(guī)、政策及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專兼職人員

3、，健全工作制度和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。三、進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心的人員條件與范圍各單位在職員工的勞動(dòng)合同期由人事科定期清查，并負(fù)責(zé)在合同到期前三個(gè)月通知用人單位，決定是否續(xù)聘。對不再續(xù)聘的人員，用人單位應(yīng)及時(shí)書面告知人事科，以書面形式通知到本人并簽收，合同到期后解除勞動(dòng)關(guān)系。各單位必須進(jìn)行勞動(dòng)組織整頓和優(yōu)化，對不符合條件的人員，不得安排進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心。勞動(dòng)組織優(yōu)化后，有下列情形之一的人員可納入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心。(一)因機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)革新、生產(chǎn)布局和系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組織優(yōu)化等原因引起的相對富余人員。(二)按“崗位規(guī)范”和“職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)”要求，經(jīng)業(yè)務(wù)考試、績效考

4、核（或評價(jià)）不能勝任崗位要求的人員。(三)違反勞動(dòng)紀(jì)律或有關(guān)法律法規(guī)，達(dá)不到公司員工獎(jiǎng)懲條例或勞動(dòng)合同約定解除勞動(dòng)合同條件的人員。(四)患病或非因工負(fù)傷員工醫(yī)療期滿、經(jīng)鑒定不能從事原崗位工作、需要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員。四、勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心的日常管理(一)工作定位。立足于“分流與安置并重”、“提高員工素質(zhì)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)并重”，著力抓好內(nèi)部富余人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和調(diào)劑工作，努力實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化。要充分發(fā)揮儲(chǔ)備中心的“蓄水池”作用，加強(qiáng)儲(chǔ)備人員的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高在崗職工的工作動(dòng)力和待崗人員的競爭力，激發(fā)人力資源活力與潛力。(二)實(shí)行分類管理。根據(jù)進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員情況建立分類管理制度。一是對精簡富余人員、

5、待分配人員等實(shí)行集中管理，積極參與內(nèi)部及各單位間的人力資源調(diào)劑。二是對經(jīng)考核不能勝任崗位人員、部分喪失勞動(dòng)能力人員、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員等，要按轉(zhuǎn)崗或入職要求進(jìn)行針對性技能培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗或入職工作。三是對傷病人員要按規(guī)定提供相應(yīng)服務(wù)、做好勞動(dòng)能力鑒定，并按規(guī)定做好返崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及退養(yǎng)、退休、病退（病休）、停薪留職或終止、解除勞動(dòng)合同工作。四是對其他不在崗人員進(jìn)行清理，要以加強(qiáng)勞動(dòng)合同梳理與管理為主，逐步按規(guī)定程序解除勞動(dòng)關(guān)系。五是積極鼓勵(lì)進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心的人員面向社會(huì)，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)就業(yè)。(三)做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。要將內(nèi)部勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，特別是對富余分流人員

6、可分批選拔安排到培訓(xùn)中心按專業(yè)集中培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗再就業(yè)準(zhǔn)備。職工培訓(xùn)中心要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)滿足技能提升及轉(zhuǎn)崗需要。安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)與需求單位形成對應(yīng)關(guān)系，培訓(xùn)期滿考核合格，按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)入轉(zhuǎn)崗。(四)健全管理制度。要因地制宜制定完善培訓(xùn)、考勤、考核等各項(xiàng)制度。對不服管理、違反紀(jì)律及考核規(guī)定的人員，依法依規(guī)進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同，切實(shí)保障勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心的良好秩序。(五)加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗引導(dǎo)。一是全面了解和掌握進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員基本情況（如年齡、工種、實(shí)際技能水平、健康狀況、文化程度、工作經(jīng)歷、求職方向等），并對其基本素質(zhì)和工作技能進(jìn)行估評。二是結(jié)合員

7、工專業(yè)特長和各單位崗位需求情況，做好思想動(dòng)員，引導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)崗工作。三是加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)和溝通，提前掌握勞動(dòng)力供求信息，及時(shí)轉(zhuǎn)出合格人員上崗。(六)搭建信息平臺(tái)。完善勞動(dòng)力檔案信息，及時(shí)統(tǒng)計(jì)通報(bào)勞動(dòng)力人員相關(guān)情況，適時(shí)推薦參加各類競聘或選聘，調(diào)劑余缺，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。五、暢通安置和分流渠道，促進(jìn)勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員的有序退出。轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，深入研究國家及省市對國有企業(yè)富余人員安置政策，充分發(fā)揮勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心功能，多渠道安置和分流富余人員。(一)內(nèi)部推薦就業(yè)。全面掌握公司內(nèi)外人力資源供求信息，積極推薦符合需要的人員應(yīng)聘就業(yè)或轉(zhuǎn)崗工作。對專業(yè)相近、需求量大的崗位和工種，或?qū)I(yè)相差較遠(yuǎn)但適應(yīng)能力

8、強(qiáng)、接受能力較快且愿意轉(zhuǎn)崗的人員，開展針對性培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后向需要的單位推薦上崗。(二)停薪留職。鼓勵(lì)員工根據(jù)自身能力和特長，向社會(huì)其他企業(yè)應(yīng)聘，或停薪留職自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人擇業(yè)。公司可根據(jù)自身?xiàng)l件提供適當(dāng)支持，幫助勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員自謀職業(yè)。(三)內(nèi)部退養(yǎng)。對已進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員，連續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)達(dá)到15年以上，且距法定退休年齡不到5年的人員、重新上崗有困難的，經(jīng)本人申請，公司研究同意可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，直至達(dá)到退休年齡辦理正式退休手續(xù)。(四)退休、病退或病休。達(dá)到法定條件的，公司支持退出工作崗位，辦理退休、病退或病休手續(xù)，相關(guān)待遇按現(xiàn)行工資管理辦法執(zhí)行。六、進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)

9、(一)因人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整分流的富余人員且遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心管理規(guī)定的，從進(jìn)入人力儲(chǔ)備中心之日起通過考勤計(jì)發(fā)基本生活保障費(fèi)800元/月.人，養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由本人申請后可按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，個(gè)人繳納部分自行承擔(dān)，并在當(dāng)月生活保障費(fèi)中扣減。(二)參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)期間按培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)每天25元/人執(zhí)行。上崗后按崗計(jì)薪。(三)停薪留職人員按簽訂的協(xié)議履行。經(jīng)本人書面申請，單位審核同意后辦理停薪留職，雙方簽訂停薪留職協(xié)議。單位為員工保留勞動(dòng)關(guān)系10年，10年內(nèi)單位需要時(shí)應(yīng)在單位通知的時(shí)間回原單位上班，停薪留職期間公司不支付任何費(fèi)用，“五險(xiǎn)一金”全部費(fèi)用由本人全額支付給單位，單位代扣代繳。5年期限屆滿或不按單位通知時(shí)間回單位上班的，解除勞動(dòng)合同，單位不支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金。 (四)未簽訂協(xié)議的長休人員按勞動(dòng)合同法規(guī)定終止、解除勞動(dòng)合同，或由公司以其他方式妥善處理。待遇辦理。七、其他規(guī)定及要求(一)各單位要按照公司扭虧脫困深化改革方案的總體要求，結(jié)合定員定編計(jì)劃及現(xiàn)場工作實(shí)際，及時(shí)清理富余人員，進(jìn)入勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心，形成轉(zhuǎn)崗、下崗、待崗和再上崗機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)力優(yōu)化管理，激勵(lì)在崗職工發(fā)揮工作積極性