工程項目中存在的質(zhì)量問題及控制措施_工程管理

1、工程項目中存在的質(zhì)量問題及控制措施工程建設的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的好壞關系到工程項目的成敗，關系到工程項目能否正常投入工作和生產(chǎn)，關系到國家社會的平安和穩(wěn)定。但是隨著經(jīng)濟的進展、科技的進步，由于質(zhì)量問題引起的工程事故屢有發(fā)生，那么是什么緣由引起的這些質(zhì)量問題，我們又當如何去面對呢?本文將簡要分析工程項目管理中存在的質(zhì)量問題，并提出相應的掌握措施。一、 引言工程項目涉及面廣、影響因素多、質(zhì)量波動大。自然因素、技術因素、管理因素、系統(tǒng)因素等都直接、間接地影響著工程項目的質(zhì)量。要做好工程項目的質(zhì)量掌握，就要對工程項目進行全面的了解，才能剖析問題，進而有效掌握。二、 工程項目中存在的質(zhì)量問題影響工程項目質(zhì)

2、量的因素有五大方面，指人(man)、機械(machine)、材料(meterial)、方法(method)、環(huán)境(environment)，即4M1E。下面，我們就這五方面來爭論工程項目中存在的質(zhì)量問題。第一、人的問題。作為工程項目的組織者、指揮者和操，人的思想態(tài)度、責任心、技術水平、業(yè)務力量都直接影響著工程項目的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計資料表明，80%以上的質(zhì)量平安事故都是由于人的失誤造成的。特種人員無證上崗、操作人員對施工過程和方法不熟識、管理人員對管理不準時落實不到位、監(jiān)督人員工作不盡責、走過場、技術人員紙上談兵等等，這些都很簡單造成各種各樣的質(zhì)量問題。其次、機械設備的問題。使用機械設備和機具是當今

3、現(xiàn)代工程項目必不行少的施工手段，各種吊裝機、運輸機、挖掘機、壓縮機、攪拌機、打樁機等，時不時地就消失在我們工程項目之中。機械設備修理保養(yǎng)不準時、性能消失問題、操作方法不當，都將直接影響工程項目的質(zhì)量。第三、材料的問題。材料是構(gòu)成工程建筑實體的物質(zhì)基礎。原材料、半成品、成品、構(gòu)配件，這些材料的好壞，都將影響工程項目的整體質(zhì)量。對材料的檢驗、檢測、保養(yǎng)、使用工作的失控，如原材料無出廠合格證、構(gòu)配件無質(zhì)量保證書、半成品無準用證、特別成品無復測報告等等，都將導致各種各樣的質(zhì)量問題。第四、方法的問題。這里的方法，不是僅僅指施工方法，而是包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等，包括施工流向、

4、施工程序、施工方法、施工組合、施工劃分、施工技術等許多方面。在工程項目中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工組織是否正確、施工措施是否到位，無一不影響著工程項目的質(zhì)量。在當今社會，由于施工方法不當引發(fā)的質(zhì)量平安問題層出不窮。第五、環(huán)境的問題。在工程項目過程中，影響項目的環(huán)境因素許多，如地形、地貌、氣溫、濕度、政局狀況等等。大致可以分為四類：工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境和工程社會環(huán)境。工程技術環(huán)境包括地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境主要包括質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度;工程作業(yè)環(huán)境包括勞動組合、作業(yè)場所、作業(yè)防護、作業(yè)面等;工程社會環(huán)境主要指工程所在地政府執(zhí)政政策、工資

5、支付標準、工人罷工暴動等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響簡單多變，不同的環(huán)境因素所引發(fā)的環(huán)境問題也各不相同，如連降暴雨導致工程停工、質(zhì)量管理制度未落實引發(fā)后續(xù)工程無法施工、作業(yè)防護措施未落實導致人員傷亡，政局動蕩以致物價上漲等等。三、 對存在的質(zhì)量問題實行的掌握措施對建筑工程進行質(zhì)量管理始終是建筑界的一個重要課題。如何從根本上保證工程項目的質(zhì)量，除了要發(fā)覺問題、找出問題，還要從根本上解決問題。(一)進行質(zhì)量預控管理。質(zhì)量預控工作貫穿于工程全過程，但掌握的重點在施工預備階段：審查項目設計方案;熟識施工圖紙;項目建設自然狀況、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制項目施工圖預算和施工預算;編制項目施工組織設計;編制

6、項目專項施工方案;進行員工質(zhì)量意識訓練;對分包隊伍和操作人員進行技術、工藝、平安、質(zhì)量綜合培訓;對進場物資的型號、規(guī)格、品種、數(shù)量等進行嚴格核查把關;對出廠合格證、產(chǎn)品許可證進行核對，對有特別要求的物資還要進行復驗等等。在前期加強對人員、技術、物資的嚴格要求，將項目的質(zhì)量保證體系落實到質(zhì)量管理中，不僅能使前期工程質(zhì)量得到有效預控，也為后續(xù)工程質(zhì)量體系的有效運行奠定基礎。(二)加強施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎，施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的關鍵所在。由于工程項目施工面廣、過程簡單，影響質(zhì)量的因素許多，微小的變化、細小的差異都有可能引起質(zhì)量變化，引發(fā)質(zhì)量事故，且工程項目不像一般的工業(yè)產(chǎn)品，可以隨便拆卸更換，因此，施工過程的質(zhì)量掌握就顯得極其重要。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，必需明確根據(jù)工程質(zhì)量要求，依據(jù)編制好的 施工組織設計和施工方案，使每項工作落實到人、責任到人，并有效地組織好質(zhì)量管控，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。(三)加強驗收工作。驗收分為自我驗收、交互驗收、最終驗收，也可分為中間驗收、初步驗收、竣工驗收，不管是何種驗收，都要明確驗收標準、驗收程序、驗收責任，驗收主體，務求驗收工作規(guī)范化。從而保證質(zhì)量行為規(guī)范化，保證質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范化，最終保證工程項目的質(zhì)量平安。四、 結(jié)論工程項目的質(zhì)量問題涉及到工