公司全套崗位說明書范本

1、人力資源部部長崗位說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號(hào)SM-RL-001直屬上級(jí)總裁所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，完善人力資源管理體系工作內(nèi)容：制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度招聘計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施；組織對公司各部門的定崗定編工作；參加對應(yīng)聘人員的面試并簽署部門意見；指導(dǎo)各對外投資控股企業(yè)招聘計(jì)劃的的實(shí)施；建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊(duì)體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司緊缺人才的考察和引進(jìn)工作；建立員工的綜合考察體系，對員工的轉(zhuǎn)正、

2、定級(jí)、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；負(fù)責(zé)公司員工、控股企業(yè)經(jīng)營班子成員和外派人員的年終績效考評方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工工資、公積金和加班費(fèi)的審批，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；審定公司的薪酬和福利保障制度；審核員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：對公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；對公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的成效負(fù)責(zé)；對公司薪酬方案實(shí)施成效負(fù)責(zé)；對公司績效考核方案的有效性負(fù)責(zé)；對公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部門經(jīng)理以及各控股企業(yè)經(jīng)營班子成員的交流和溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。崗位

3、資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷（或同等學(xué)力），人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)歷，3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解人力資源管理發(fā)展的趨勢。能力與技能：外向性格，優(yōu)秀的溝通能力、親和力，善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光。人力資源部綜合管理崗位說明書崗位名稱綜合管理崗位編號(hào)SM-RL-OO2直屬上級(jí)人力資源部部長所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的協(xié)助人力資源部部長工作，完善人力資源管理體系工作內(nèi)容：草擬公司相關(guān)人事管理制度；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及人事檔案管理；組織市場薪酬調(diào)查，掌握市場薪資水平的變

4、化趨勢；參與制訂公司薪酬管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；負(fù)責(zé)核定員工工資、公積金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金及公司工資總額；負(fù)責(zé)公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險(xiǎn)等福利保障制度的制定和貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定、申報(bào)管理和聘任工作；負(fù)責(zé)處理公司的勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛；參加對公司員工的績效考評工作；負(fù)責(zé)與外部人事組織、人才機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司員工的日常考勤管理及其它事務(wù)性管理工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：對公司人事制度的完善和實(shí)施負(fù)責(zé)；對公司勞動(dòng)合同的公平和合法性負(fù)責(zé)對公司薪酬方案的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)；對員工醫(yī)療、社保和公積金等事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)；對專業(yè)技術(shù)人員的職稱等級(jí)的申報(bào)審查負(fù)責(zé)。與上

5、級(jí)的溝通方式：接受人力資源部部長的書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對本部門其他員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷， 3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。人力資源部招聘崗位說明書崗位名稱招聘崗位編號(hào)SM-RL-003直屬上級(jí)人力資源部部長所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的開發(fā)人力資源，滿足公司對人

6、力資源需求 工作內(nèi)容：參與分析、診斷公司人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；分析人力資源市場相關(guān)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)市場信息；制定年度的人員招聘計(jì)劃，組織公司的招聘活動(dòng)；建立公司外部分類人才儲(chǔ)備庫，與人才中介公司建立合作關(guān)系；定期發(fā)布招聘信息，篩選合格人員入人才儲(chǔ)備庫，對于入庫高素質(zhì)人才定期更新個(gè)人狀況；設(shè)計(jì)應(yīng)聘人員面試程序、筆試內(nèi)容、面談問卷及評測標(biāo)準(zhǔn)；組織對應(yīng)聘人員的面試活動(dòng)并出具部門意見；設(shè)立公司急聘人員的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)： 對人力資源需求預(yù)測的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對招聘方案和面試程序的有效性負(fù)責(zé)；對招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；對公司外部人才儲(chǔ)備庫的設(shè)立和維

7、護(hù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受人力資源部部長的書面及口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)歷，2年以上中型企業(yè)的招聘崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：了解國家有關(guān)政策法令，以及國內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài)，熟悉招聘流程能力與技能：有較強(qiáng)的溝通能力、心理判斷能力，相當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)能力，熟悉操作計(jì)算機(jī)。人力資源部培訓(xùn)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)崗位編號(hào)SM-RL-004直屬上級(jí)人力資源部部長所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的實(shí)際工作能力，滿足公司對人力資

8、源質(zhì)量的要求工作內(nèi)容：分析、診斷公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能特點(diǎn)和水平；根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能方面的實(shí)際差距，明確員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求；分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時(shí)數(shù)；負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)性團(tuán)體的轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員工實(shí)際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場鍛煉等；協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)： 對培訓(xùn)需求判斷的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)及其有效性負(fù)責(zé)；對員工實(shí)際工作能力的提高負(fù)責(zé)。所受上級(jí)

9、的指導(dǎo)：接受人力資源部部長的書面和口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司各相關(guān)部門、各控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：員工保持良好的溝通崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)歷，2年以上中型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國家有關(guān)政策法令，掌握國際人力資源管理模式，熟悉人力資源培訓(xùn)實(shí)務(wù)。能力與技能：較強(qiáng)的組織和溝通能力，較高的文字和口頭表達(dá)能力，熟練操作計(jì)算機(jī)。荊軻，一個(gè)四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經(jīng)是前世的

10、注定，沒有早晚，剛好在合適的時(shí)間遇見你，就是最美的相識(shí)。他曾經(jīng)游歷過多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開。從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，被集市上的人嘩然，可是對知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情啊！然而，這快意的知己日子，總歸逃不過那個(gè)時(shí)代的殘酷，千不該，萬不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會(huì)被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復(fù)返。倘若荊軻不

11、是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無定所，也許不可能遇見高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還?！敝旱碾x去，讓高漸離心如刀割，整日獨(dú)自擊筑高歌，在痛苦中渾噩度日，這樣疏懶的生活，無人懂他，對他來說已經(jīng)倦怠了，他厭倦了這種孤獨(dú)和茍且的日子。他本可以大隱于野，疏遠(yuǎn)于喧囂處，可是他同樣選擇了一條不歸路。去咸陽宮為上賓演奏，最終被人認(rèn)出，他并不害怕，倒是坦然自若。因?yàn)樗睦锴宄@里就是染過他知己荊軻的鮮血的宮殿，若能在這里死去，也算是一種緣分。然而事與愿違，秦王并沒殺了他，給他一個(gè)痛快，而是熏瞎了他的雙目，讓他生不如死。在一次次的心傷中，他在筑中灌滿了鉛，仿效荊軻，想與秦王同歸于盡，只是他心里非常清楚，他根本傷及不了秦王毫發(fā)。他之所以如此，以卵擊石，無非就是想痛快死去，是一種求死的方式罷了。千百年以后，后人深記那易水的水有多寒冷，那易水的風(fēng)有多刺骨。那句“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還”里融入了多少痛苦和無奈？幾千年之后，易水的水，易水的風(fēng)，易水的雪，一年復(fù)一年，而那個(gè)凄美的故事，也這樣經(jīng)久不衰的