哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第十二章日本的觀點

1、2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系1預(yù)算管理與內(nèi)部控制預(yù)算管理與內(nèi)部控制 陶陶 萍萍哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 會計系會計系2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系21 會計與管理決策2 成本分類、成本流轉(zhuǎn)與計量決策3 決策用單位成本4 以管理為導(dǎo)向的成本計量5 成本分配與企業(yè)戰(zhàn)略6 預(yù)算在決策中的應(yīng)用7 組織內(nèi)部的業(yè)績評價8 分權(quán)化組織中的控制決策9 競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計10 資本投資決策11 內(nèi)部控制12 日本的觀點2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系32022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系4了解：了解：對峙戰(zhàn)略和生存三組合對峙戰(zhàn)

2、略和生存三組合理解：理解：服務(wù)業(yè)組織服務(wù)業(yè)組織掌握：掌握：控制未來成本的技術(shù)；控制現(xiàn)有控制未來成本的技術(shù)；控制現(xiàn)有成本的技術(shù)成本的技術(shù) 2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系5尼特科是一家運尼特科是一家運動服裝生產(chǎn)企業(yè)動服裝生產(chǎn)企業(yè)，它專營適用于，它專營適用于高校運動員的高高校運動員的高質(zhì)量運動制服。質(zhì)量運動制服。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系6尼特科產(chǎn)品流程尼特科產(chǎn)品流程2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系7生存三組合生存三組合什么是什么是生存三組合？生存三組合？2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系8生存三組合生存三組合生存三組合生存三組合用三叉圖

3、來表示，用三叉圖來表示，它代表了公司運用對峙戰(zhàn)略時它代表了公司運用對峙戰(zhàn)略時的關(guān)鍵成功因素。的關(guān)鍵成功因素。成本成本/價格價格、質(zhì)量質(zhì)量和和功能功能被認為被認為是企業(yè)生存三組合。是企業(yè)生存三組合。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系9價格（成本）價格（成本）功能功能質(zhì)量質(zhì)量Point A2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系10功能功能質(zhì)量質(zhì)量價格（成本）價格（成本）生存區(qū)域生存區(qū)域2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系11功能功能質(zhì)量質(zhì)量價格（成本）價格（成本）生存區(qū)域生存區(qū)域2 生存區(qū)域生存區(qū)域2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系12目標成本法被用來確目

4、標成本法被用來確定產(chǎn)品成本，只有將定產(chǎn)品成本，只有將生產(chǎn)成本保持在該水生產(chǎn)成本保持在該水平，新產(chǎn)品才能獲得平，新產(chǎn)品才能獲得預(yù)期利潤。預(yù)期利潤。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系13目標目標銷售價格銷售價格-目標目標邊際利潤邊際利潤允許的允許的目標成本目標成本=2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系14價值工程是一種來自多部價值工程是一種來自多部門的團隊在產(chǎn)品門的團隊在產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計階段階段，運用成本降低技術(shù)的工，運用成本降低技術(shù)的工程方法。程方法。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系15來自工程設(shè)計、生產(chǎn)、來自工程設(shè)計、生產(chǎn)、采購部門的代表一起工采購部門的代表一起

5、工作，以便在生產(chǎn)階段開作，以便在生產(chǎn)階段開始之前，找出削減產(chǎn)品始之前，找出削減產(chǎn)品成本的方法。成本的方法。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系16新產(chǎn)品開發(fā)一般要經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)一般要經(jīng)過四個階段四個階段：概念設(shè)計概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系17概念設(shè)計概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)在概念設(shè)計階段，團隊應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)在概念設(shè)計階段，團隊應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)以前不存在的新功能。以前不存在的新功能。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系18概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)一旦完成概念設(shè)計階段，設(shè)計工程師將開一旦完成概念設(shè)計階段，

6、設(shè)計工程師將開始準備一份詳細的訂貨清單，指定生產(chǎn)產(chǎn)始準備一份詳細的訂貨清單，指定生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料類型。品所需要的材料類型。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系19概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)多職能團隊使用價值工程來減少每個多職能團隊使用價值工程來減少每個生產(chǎn)功能的成本。生產(chǎn)功能的成本。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系20概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)在經(jīng)過了概念化設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)階段以在經(jīng)過了概念化設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)階段以后，每個產(chǎn)品的樣品將被生產(chǎn)出來。后，每個產(chǎn)品的樣品將被生產(chǎn)出來。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系21概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)

7、樣品開發(fā)生產(chǎn)在這個階段，可以發(fā)現(xiàn)在組裝過程中可在這個階段，可以發(fā)現(xiàn)在組裝過程中可能會遇到的各種各樣的問題。能會遇到的各種各樣的問題。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系22概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)在生產(chǎn)階段，把實際成本與樣品開發(fā)階段確在生產(chǎn)階段，把實際成本與樣品開發(fā)階段確定的最終目標成本進行比較。定的最終目標成本進行比較。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系23概念設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)樣品開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)作為一個會計人員，我發(fā)現(xiàn)不斷地作為一個會計人員，我發(fā)現(xiàn)不斷地將實際成本與目標成本作比較是非將實際成本與目標成本作比較是非常合理的。常合理的。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理

8、學(xué)院會計系24精簡型企業(yè)將成本管理精簡型企業(yè)將成本管理加深了一步。加深了一步。跨組織的成本管理系統(tǒng)：是跨組織的成本管理系統(tǒng)：是通過共享成本信息，來形成通過共享成本信息，來形成有效供應(yīng)鏈的跨組織聯(lián)盟。有效供應(yīng)鏈的跨組織聯(lián)盟。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系25誰從目標成本法和價值誰從目標成本法和價值工程中受益了呢？工程中受益了呢？2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系26具有短生命周期產(chǎn)品的公具有短生命周期產(chǎn)品的公司將從目標成本法中受益司將從目標成本法中受益，因為新產(chǎn)品在不斷地代，因為新產(chǎn)品在不斷地代替老產(chǎn)品。替老產(chǎn)品。2022-3-16哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會計系27什么是什么是 Kaizen 成本法？成