精品專題資料（2022-2023年收藏）廣州南洋理工職業(yè)學院創(chuàng)新強校工程項目管理辦法

1、廣州南洋理工職業(yè)學院“創(chuàng)新強校工程”項目管理辦法（試行） 第一章 總則第一條 為加強學院“創(chuàng)新強校工程”項目管理，確保項目建設(shè)（研究）取得實效，根據(jù)廣東省高等職業(yè)教育“創(chuàng)新強校工程”實施方案（試行）及學院相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。第二條 “創(chuàng)新強校工程”意在加強統(tǒng)籌、合理調(diào)配資源，找準制約自身內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵問題，創(chuàng)新性開展工作，以重點領(lǐng)域的突破有效帶動學院辦學水平的全面提升。第三條 “創(chuàng)新強校工程”建設(shè)（研究）項目主要包括以下七個方面：體制機制改革與協(xié)同創(chuàng)新、一流高職院校和品牌專業(yè)建設(shè)、教育教學改革、基礎(chǔ)能力提升、管理水平提升、社會服務能力提升、對外交流與合作等。同時，學院鼓勵和支持建設(shè)符合自

2、身需求、富有特色的自創(chuàng)性項目。第四條 “創(chuàng)新強校工程”的所有項目實行目標管理和過程管理相結(jié)合的方法，以保證項目順利實施。第二章 管理職責第五條 為加強對“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)（研究）工作的組織與領(lǐng)導，學院成立由院長任組長，其他院領(lǐng)導為副組長，各教學與管理部門負責人為成員的“創(chuàng)新強校工程”建設(shè)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責學院“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)規(guī)劃、年度計劃及相關(guān)管理制度的審定；組織開展“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)規(guī)劃的實施、評議與督查等工作；協(xié)調(diào)處理和解決“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)（研究）工作中遇到的重大事項和問題。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由教學科研、人事、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際交流等管理部門指派人員組成。

3、第六條 按照“分類管理”原則，由教學科研、人事、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際交流等管理部門確定為學院項目管理部門（具體管理項目分工見附表）。項目管理部門對其所負責的項目主要履行以下職責： （一）根據(jù)學院“創(chuàng)新強校工程”建設(shè)規(guī)劃編制年度工作計劃；（二）對競爭性申報類項目，發(fā)布申報指南、組織申報、評審、發(fā)布立項文件并監(jiān)督實施，對自主負責的非競爭性院級建設(shè)項目，發(fā)布立項文件并完成建設(shè)計劃；（三）根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，每年年初統(tǒng)一對當年立項建設(shè)的所有項目在其各自完整的建設(shè)周期的總開支進行備案，經(jīng)過備案的資金分、類（參見廣州南洋理工職業(yè)學院“創(chuàng)新強校工程”項目資金管理辦法（試行）按不同的使用流程要求支出；（四）推薦相關(guān)項目參

4、加省級、國家級項目立項評審；（五）負責各級項目的指導、監(jiān)督、檢查、組織驗收等。第七條 學院各教學、管理部門為“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)（研究）承擔單位，主要履行以下職責：（一）對本部門參與“創(chuàng)新強校工程”項目工作作出計劃，開展項目培育；（二）組織項目申報，對項目進行初評并推薦參加學院評審；（三）承擔項目立項后的管理監(jiān)督任務；（四）每年12月份向?qū)W院提交本單位項目建設(shè)（研究）進展情況報告；（五）協(xié)助學院進行項目檢查和驗收。第八條 “創(chuàng)新強校工程”項目的建設(shè)（研究）實行項目負責人負責制，項目負責人的職責是：（一）依照項目的有關(guān)要求和規(guī)定，制訂項目建設(shè)（研究）計劃；（二）開展項目建設(shè)（研究）工作，把握

5、項目的總體水平和項目計劃實施進度；（三）按規(guī)定合理安排項目經(jīng)費；（四）自我評價項目建設(shè)（研究）效果；（五）宣傳、展示項目建設(shè)成果，推進項目建設(shè)成果應用。 第三章 申報立項第九條 “創(chuàng)新強校工程”實行院級、省級和國家級三級申報立項，申報上一級項目應在下一級立項建設(shè)（研究）的基礎(chǔ)上，經(jīng)評審后推薦申報。第十條 院級競爭性申報類項目申報立項基本程序如下：（一）項目管理部門發(fā)布申報通知和項目指南；（二）各教學部門（單獨或聯(lián)合）根據(jù)申報通知要求，組織師生參與項目申報工作；（三）項目管理部門受理項目申報材料并作形式審查；（四）項目管理部門根據(jù)需評審項目的數(shù)量與特點提出評審方式建議，可分別采用提交學術(shù)委員會評

6、定、由“創(chuàng)新強校工程”建設(shè)工作領(lǐng)導小組評定、邀請專家組成專家組評議等方式進行項目選擇。提交學術(shù)委員會評定的項目，原則上項目負責人應當?shù)綍愂錾陥蠡A(chǔ)及建設(shè)思路等并接受詢問；（五）對評審結(jié)果進行公示；（六）學院發(fā)文公布立項項目。第十一條 院級競爭性申報類項目立項條件為：（一）項目應具有一定的建設(shè)（研究）基礎(chǔ)和優(yōu)勢、有較好的發(fā)展前景； （二）項目申報人即項目負責人，每個項目的負責人僅限一人，負責人應具有較高的學術(shù)水平，一般應具有中級及以上職稱或碩士及以上學位，重大項目負責人應具有高級職稱或博士學位并具有相應工作經(jīng)驗或研究經(jīng)歷；項目參與人應是該研究領(lǐng)域的學術(shù)骨干或技術(shù)骨干，有相關(guān)的研究或應用成果；（

7、三）原則上每人每年申報的項目不得多于兩個，其作為負責人的未結(jié)項項目達到三個時不得申報新項目。（四）項目立項后項目負責人從我院離職，如果項目周期開展不足二分之一的，項目建設(shè)責任單位應當及時辦理負責人變更手續(xù)，如果項目建設(shè)已達到結(jié)項要求，則應在項目負責人離職前申請結(jié)項，其他情況下一般由項目建設(shè)責任單位申請辦理項目撤銷手續(xù)；（五）項目應當以團隊形式申報，每個項目的團隊主要成員原則上為2-8人（不含項目負責人），重大項目的人數(shù)可適當放寬。因項目團隊成員工作變動等原因無法繼續(xù)承擔項目建設(shè)（研究）任務的，項目建設(shè)單位及項目負責人應當根據(jù)工作需要，及時遴選、補充人員并辦理變更手續(xù)，但項目組成員人數(shù)變動不得超

8、過原項目組成員總數(shù)的50%。第十二條 院級非競爭性建設(shè)項目立項基本程序如下：（一）項目管理部門（同時也是項目建設(shè)單位）提出建設(shè)方案；（二）主管院領(lǐng)導審核后根據(jù)項目性質(zhì)提交學術(shù)委員會或院長辦公會討論；（三）對經(jīng)討論同意立項的項目進行公示；（四）學院發(fā)文公布立項項目。第十三條 院級非競爭性建設(shè)項目立項條件為：（一）已列入學院項目建設(shè)年度計劃； （二）由部門主要負責人作為項目主要負責人（適宜委托的，受委托機構(gòu)、團隊負責人為并列項目負責人；適宜分解的，分別承擔建設(shè)任務的機構(gòu)、團隊負責人為并列項目負責人），部門參與建設(shè)的工作人員作為團隊成員，必要時吸收其他參與部門人員作為團隊成員；（三）有切實可行的工作

9、方案。第四章 資金保障第十四條 學院設(shè)立“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)專項經(jīng)費，項目經(jīng)費按照“統(tǒng)一預算、單獨核算、分年撥付、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，實行專賬管理。第十五條 資金的管理與使用依照廣州南洋理工職業(yè)學院“創(chuàng)新強校工程”項目資金管理辦法（試行）執(zhí)行。第五章 檢查和驗收第十六條 項目檢查原則上每年一次，針對所有未結(jié)項的項目開展。競爭性申報類項目由項目管理部門組織，非競爭性建設(shè)項目由主管院領(lǐng)導組織。檢查的主要內(nèi)容是：（一）項目進展情況；（二）資金的使用情況；（三）項目建設(shè)中的主要問題和改進措施。第十七條 項目組有下列情形之一的，由檢查組織者視其情節(jié)輕重給予警示、中止項目乃至建議撤銷項目等處理。（一）項

10、目執(zhí)行不力，未開展實質(zhì)性建設(shè)工作或進度明顯低于計劃；（二）未按要求上報項目建設(shè)有關(guān)情況，無故不接受有關(guān)部門對項目實施情況的檢查與審計；（三）項目經(jīng)費的使用嚴重違背學院有關(guān)財務管理制度規(guī)定；（四）其他違反項目規(guī)定與管理辦法的行為。中止項目的，待其解決了相關(guān)問題或提出可行的整改方案后恢復實施；建議撤銷項目的，應當經(jīng)過“創(chuàng)新強校工程”建設(shè)工作領(lǐng)導小組討論通過后撤銷。第十八條 對完成的項目應當組織審核和驗收，競爭性申報類項目由項目管理部門組織，非競爭性建設(shè)項目由主管副院長組織。審核和驗收的主要內(nèi)容是：（一）建設(shè)目標和任務的實現(xiàn)情況；（二）取得的成果與成果應用情況；（三）項目管理情況；（四）資金使用情況

11、。第十九條 對通過驗收的項目，項目管理部門或主管院領(lǐng)導應當將驗收結(jié)果交院“創(chuàng)新強校工程”建設(shè)工作領(lǐng)導小組確認。對未能達到驗收要求的項目，可適當延長一定的建設(shè)時間，但不再給予經(jīng)費，到期再次驗收仍不達標者，對項目作撤銷處理。第二十條 對于被撤銷項目的負責人，三年內(nèi)取消其申報“創(chuàng)新強校工程”項目資格，年度考核結(jié)果下調(diào)一等，并視情況給予行政處分；如造成財產(chǎn)損失的，應承擔賠償責任。對項目建設(shè)部門的負責人亦應視情況給予處分。第二十一條 通過審核和驗收的項目，學院協(xié)助推廣和提升；對效果顯著、富有獨創(chuàng)性、具有特色的項目，學院將推薦申報各類獎項。第六章 附則第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起試行。第二十三條 在工作

12、過程中，對本辦法未明確規(guī)定的情形，依照有關(guān)質(zhì)量工程、科研管理制度及廣州南洋理工職業(yè)科研成果獎勵辦法等有關(guān)規(guī)定處理。第二十四條 本辦法由“創(chuàng)新強校工程”建設(shè)工作領(lǐng)導小組負責解釋。附表：“創(chuàng)新強校工程”項目建設(shè)院內(nèi)部門管理一覽表項目類別序號項目載體管理部門一、體制機制改革類研究項目1協(xié)同機制創(chuàng)新改革、內(nèi)部治理體制機制改革、人事管理制度改革、人才培養(yǎng)機制改革、科研體制機制改革、學術(shù)治理機制構(gòu)建、協(xié)同育人機制構(gòu)建、協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與就業(yè)機制構(gòu)建、資源配置機制改革等研究與實踐項目科研二、一流高職院校和品牌專業(yè)類建設(shè)項目2品牌專業(yè)建設(shè)項目教學三、教育教學改革類建設(shè)與研究項目3教育教學成果獎培育項目教學4高職教

13、育教學改革項目教學5大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目教學、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程（群）建設(shè)項目教學、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)7現(xiàn)代學徒制試點項目教學8學分制管理改革試點項目教學四、基礎(chǔ)能力提升類建設(shè)項目9教師發(fā)展中心建設(shè)項目人事、教學10教學團隊建設(shè)項目教學、人事11高學歷、高職稱人才引進項目人事12境內(nèi)外教師訪學項目教學、人事13內(nèi)聘副教授項目教學、人事14專業(yè)帶頭人隊伍建設(shè)項目教學、人事15骨干教師隊伍建設(shè)項目教學、人事16信息化教學競賽項目教學17公共實驗實訓基地（中心）建設(shè)項目教學18專業(yè)實驗實訓基地（中心）建設(shè)項目教學19校外大學生實踐教學基地項目教學20教學資源庫建設(shè)項目教學21精品在線開放課程項目教學22“世界大學城”教學與管理互動平臺建設(shè)項目教學五、管理水平提升類建設(shè)項目23教育教學管理隊伍建設(shè)項目教學、人事24數(shù)字化校園建設(shè)項目教學25內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)項目教學六、社會服務能力提升類建設(shè)與研究項目26自然科學類