房產(chǎn)開發(fā)建設項目產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制工作程序

1、房產(chǎn)開發(fā)建設項目產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制工作程序源自 物管手冊房產(chǎn)開發(fā)建設項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃掌握程序1.目的通過對項目開發(fā)的過程進行策劃，明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。2.范圍本程序適用于公司開發(fā)建設項目的策劃。3.職責3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制"項目運作方案"，并監(jiān)督檢查各部門的實施狀況。3.2總經(jīng)理工作部、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部根據(jù)各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。4.掌握程序4.1項目運作方案的策劃4.1.1策劃與營銷中心負責組織

2、項目運作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部的有關人員，依據(jù)項目的可行性討論報告和項目開發(fā)建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環(huán)節(jié)進行策劃。4.1.2各部門依據(jù)以下職責分工，進行運作方案的策劃：a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性討論、市場調(diào)查、規(guī)劃設計、拆遷安置補償?shù)认嚓P前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進行策劃；b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進度掌握、工程材料選購等方面進行策劃；c)財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；d)策劃與

3、營銷中心負責對項目開發(fā)建設中的合同管理、方案統(tǒng)計、工程概預算、項目開發(fā)運作過程中的招標等工作的策劃；e)總經(jīng)理工作部負責對項目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。4.1.3項目運作策劃的主要內(nèi)容包括：a)項目整體運作和各個環(huán)節(jié)運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；b)針對開發(fā)項目自身的詳細狀況和特定要求，應配置的有關職責、權(quán)限和資源；c)采納的詳細程序和作業(yè)文件，當現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿意時，應制定新的程序或作業(yè)文件。4.2項目運作方案的編制4.2.1各部門依據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門分管職責內(nèi)的項目運作方案，按規(guī)定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項目的整體運作方案

4、。4.2.2項目運作方案的編制要求:a)工作步驟明確，有嚴格的工作規(guī)劃；b)明確各項工作的負責人員及工作要求；c)項目建設的各個環(huán)節(jié)連接有序。項目運作方案編制的詳細要求，見Q/TZH-WI-007質(zhì)量體系文件編寫導則。4.2.3項目運作方案經(jīng)各部門責任人簽字后，報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。4.2.4批準后的"項目運作方案"由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。4.3項目運作方案的實施和驗證4.3.1各部門在工程項目的開發(fā)建設中，應嚴格按"項目運作方案"的規(guī)定要求實施。4.3.2策劃與營銷中心負責對將"項目運作方案"的執(zhí)行狀況納入公司的方案管理當中，準時在周例會和月度經(jīng)營方案會上進行調(diào)度。4.3.2對執(zhí)行"項目運作方案"中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)文件掌握程序的規(guī)定進行制訂下發(fā)。4.3.3公司的稽查小組對各部門實施項目運作方案的工作狀況進行監(jiān)督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執(zhí)行狀況和實施效果進行驗證，全面總結(jié)項目開發(fā)建設的整體運作狀況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030項目運作報