5S管理培訓(xùn)課件

1、5S管理培訓(xùn)PPTBUSINEPLANSIMPLE STYLE PROPAGANDA PPT會議報告 / 座談交流 / 工作總結(jié) / 工作匯報LOGO01. “5S” 什么是03. “5S”實施后產(chǎn)生的效果02. “5S”實施的方法Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligul

2、a eget dolor. Aenean massa. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. 目錄CONTENTS01“5S”管理與推行 New staff training 任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來以外其它的都消除掉。注意事項要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。這是提高工作效率的泉源。執(zhí)行5S的目的騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作

3、場所 。整理( SEIRI )改善無止境放置整齊整頓目的注意事項留下來的必要用依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。工作場所一目了然。消除尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境 。消除過多的積壓物品。這是掃除浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。整頓( SEITON ): 改善無止境將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。維持責(zé)任區(qū)域的環(huán)境整潔。這是維持良好品質(zhì)的第一步。徹底清潔整掃你的工作場所，你的工作場所任何地方都一塵不染。注意： 這是降低安全事故的起點。清掃清潔清掃( SEISO )&清潔( SEIKETSU ):改善無止境使用頻率：不能用按頻率歸類：不用處置：廢棄處理使用頻率：每天到每周用一次按頻

4、率歸類：不用處置：放在工作場所邊使用頻率：不再使用按頻率歸類：不用處置：廢棄處理使用頻率：1-3個月用一次按頻率歸類：不用處置：廢棄處理使用頻率：可能會再使用（一年內(nèi)）按頻率歸類：少使用處置：廢棄處理使用頻率：6個月到1年左右用一次按頻率歸類：很少用處置：放儲藏室整理( SEIRI )改善無止境如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來區(qū)分。營造團(tuán)隊精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來。03注意： 這是建立制度化進(jìn)行管理。04培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。02每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。01Option 01Option 02Option 03Option 04修

5、養(yǎng)( SHITSUKE )改善無止境02New staff training “5S” 實施的方法把不要用的清理掉，將工作場所統(tǒng)一規(guī)劃之后，將留下的有限物品再加以定位放置和標(biāo)識，達(dá)到目視化效果。這樣可使空間寬敞，與日俱增可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。整頓( SEIRI )改善無止境12空間騰出統(tǒng)一規(guī)劃工作場所定位放置將整理留下的有限物品定位放置。用戶至上、用心服務(wù)然后將每個區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識。統(tǒng)一標(biāo)示工作場所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之后，再將場所進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識。管理圖設(shè)計定置管理圖整頓整頓( SEITON ): 改善無止境01最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)02最大的操作方

6、便和最小的不愉快04最大程度的柔性和靈活性05單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線03最大程度地利用空間；切實的安全防護(hù)整理( SEIRI )改善無止境場所規(guī)劃的基本要求請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容輸入替換內(nèi)容整理( SEIRI )改善無止境01員工應(yīng)遵守作息時間，按時出勤。03待人接物有誠有禮。05員工坐的椅子應(yīng)保持成一條直線04愛護(hù)

7、公物，用完歸位。不可亂扔紙屑果皮。 02工作應(yīng)保持良好狀況。服裝整齊，戴好廠證。素養(yǎng)改善無止境5S的本質(zhì)改善無止境010203高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能產(chǎn)出來。清潔是一種用心的行為，而不是它的表面功夫。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作。清潔改善無止境要用的東西隨即可取。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)識。文件、檔案分類、編號或顏色管理。過道暢通。 消耗性用品（如抹布、手套、掃帚）定位放置。清潔改善無止境整潔隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔不要放過任何“死角” 如：輸送帶、天花板、燈架上面、抽屜、機(jī)器 設(shè)備難以清除之處等。

8、為維持清潔有無改善方法如：防漏水、防漏油、防塵、防油污、防碎屑等。清潔改善無止境清掃清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。未處理垃圾、廢品未處理。玻璃門窗不干凈。清掃清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)臟污問題。辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。破損物品水管漏水，噪音污染處理。破損的物品修理。清掃改善無止境不用物品必須清離工作場所。有用物品依照使用頻率來決定物品離工作場所的遠(yuǎn)近，即方便性原則。整頓辦公區(qū)和材料倉的物品。辦公桌、文件柜、貨架上的物品。過期的表單、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。整頓改善無止境“WhatMakes usDifferent？”5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)一切活動都靠人

9、，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，參與管理和實施考核制度，才能收到效果。修養(yǎng)改善無止境03“5S”實施后產(chǎn)生 的效果New staff training 好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序效率提升改善無止境24安全保障工作場所寬廣明亮。地上無隨意擺放的物品。品質(zhì)保障不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。品質(zhì)保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)是做任何事都要“講究”。安全保障工業(yè)安全及消防安全有一定的保障工作有保障改善無止境員工容易員工有尊嚴(yán)，有成就感。帶動員工不斷改進(jìn)的意愿。企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有心， 易于吸引顧客。企業(yè)形象由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象企業(yè)形象提升員工歸屬感。人人變成有素養(yǎng)的員工員工容易對自己的工作易付出愛心與耐心員工容易減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。 提升企業(yè)形象改善無止境如何清掃如何清掃如何清掃如何清掃工作場所徹底打掃干凈