余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文6篇

1、余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文6篇余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文6篇 當我們心中積累了不少感想和見解時，不妨將其寫成一篇心得體 會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好 的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是精心整理的余世維執(zhí)行 力培訓心得體會范文，希望對大家有所幫助。余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文1為期一個月的培訓已經(jīng)結束， 通過余世維贏在執(zhí)行力 的學習， 使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意， 懂得了執(zhí)行力的重要性， 發(fā)現(xiàn)了 自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠 的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。 通過自查發(fā)現(xiàn)以

2、前在工作中 確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、對領導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾。三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。四、未能以身作則，起帶頭作用。五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。 通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源， 在今后工作中一定要提升執(zhí) 行力，對領導安排的工作，要在短時間內高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度， 要以身作則， 準時上下班，做到不遲到， 不早退， 把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā) 現(xiàn)問題及時問責。“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在 執(zhí)行過程中要注

3、重細節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進， 再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質服務， 不單對公司內部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接 待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。 嚴格要求本部門員工， 樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照藥品 管理法和GSP要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在于執(zhí)行不力，管 理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽， 給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責， 領導姑息遷就， 偏離了執(zhí)行 力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。營造有執(zhí)行力的精英團隊， 就要

4、靠公司全體員工的共同努力， 自 動自發(fā)的參加活動，工作中注意細節(jié)，為人誠信負責，善于分析市場 行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際 關系，力求超額完成工作任務，為光華的發(fā)展貢獻力量。余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文2余世維教授贏在執(zhí)行講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結 束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商， 提出了一個尖銳的問題： 為什么看似雄心 勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付 之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點， 貫徹就成了問題， 投入超過計 劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等，問題的原因集 中到一點：執(zhí)行力不足！聯(lián)

5、系我從小學到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學 道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少， 但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢？原因找了很多，辦 法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維 教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習能力的提高，競爭力的增強， 關鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略、方法可以復制，差別就在于執(zhí)行。沒有 執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個 人在工作或學習中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們 借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原 來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經(jīng)驗，不 是照

6、搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行， 才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增 強執(zhí)行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展， 教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。說起來執(zhí)行力也不是什么新東西， 就是一種良好的工作態(tài)度，是 自己應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。 值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明， 但很少有人說我 們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎

7、虎”是讓人感到羞恥的語言， 而我們卻常掛在嘴邊也不以為然， 中國是大國，和德國、 日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的 執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有： 一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然， 另一方 面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和 睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各 項工作獲得成功的一個致命的障礙， 是我們中華民族的一個弱點。 我 也犯了這個弱點，而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前，在 老師和同學們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人， 有高漲的學習情緒， 曾 經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的

8、我做什么事，都 很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志， 自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好 開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半 夜起來的時候找錯下床的方向，結果回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當 時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的 朋友。我便開始嘗試放縱自己， （我曾比喻自己是荒野中的小草不需 要任何別人的關心）過于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時的決 定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉折?，F(xiàn)在自己變了一個人似的， 自己都不認識自己了。 現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。 人

9、但失去 某些東西，真的是很難找回。我自己也要審視自己的.工作態(tài)度，特 別是現(xiàn)在在學電腦， 與同齡優(yōu)秀的人比起來， 要有危機感， 人無遠慮， 必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維 教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了， 表現(xiàn)了我們很強的 執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差， 這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮浚醒腩I導親自干預， 是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一 般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應， 工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾， 領導干預，政治任務，

10、關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什 么都怕“認真”二字。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨 相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把 合適的人放到恰當?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當 今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都 一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不 茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做 得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。二、執(zhí)行力是同齡人競爭力的核心執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)

11、行力就形不成 競爭力，現(xiàn)實社會競爭激烈，適者生存，不適者淘汰。在這個日新月 異的社會大家庭里，我認為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的： 一 方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個平凡 的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的 起步比別人晚，先天不足。 唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力，來與別 人競爭。在于把每一個細節(jié)做得“一絲不茍”。三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確 無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到 位，嚴格標準。聽了余世維的講座，也總結出自己執(zhí)行力不臺強的八 個原因。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：1、自己

12、在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個 階段所要做的事。比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想 到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去 做。有時還給自己找理由推托。2、制定各種計劃、方案時不嚴謹，沒有從自己本身，或本身存 在不合理，缺可行性。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說，還影 響做其他事情。 與其每天想那些不切實際的機遇， 不如多腳踏實地把 眼前的事做好。3、執(zhí)行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就 是直接一點，可能做出的效果會好一點。4、不善于解碼、分工和及時總結。各階段不善于思考，甚至不 理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。

13、對自己各個階段 的情況不善于思考和總結。 對這個階段存在的不足沒有采取補救的措 施和辦法，以便下次不會犯錯。5、對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美 的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題， 對“標準” 的要求不能也不想堅持。 這點其實我很早就注意到了， 總是做得不理 想罷了。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多， 可能是與我的性格有關。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。6、忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒有進入主動 性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài)。我對事物的第六感應很靈敏。一看到事物腦 袋能想到很多，比如它的發(fā)展、現(xiàn)在狀態(tài)、后來又會發(fā)生什么的，還 有與我自己

14、的生活和以展聯(lián)系起來等。 可以會做出自己不足的很多的 辦法，但就是沒有做。應證了余世維博士的話，沒有那種思想，就不 會有那種結果。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的。7、缺少必要的監(jiān)督考。沒人監(jiān)督，也沒有找人監(jiān)督，自我監(jiān)督 的意識，養(yǎng)成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任，找理由 借口。成功總是不會和找借口的人在一起的。 在執(zhí)行的過程可以找個 朋友來監(jiān)督。定時與朋友交流這段時間的思想和體會。8、缺少個人特色的學風，沒有形成良好的學風。一般的執(zhí)行力 問題，都可在以上八個方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問 題并不可怕，要及時分析， 找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地 進行整改，

15、才能使自己能力不斷提升。 如果執(zhí)行力總是處于較低水平， 執(zhí)行過程總是會打折扣，對自己的發(fā)展的負面影響是災難性的。余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文3前兩天公司開會， 老板組織大家看了余世維的講座： 贏在執(zhí)行力。 回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理 講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。 一個團隊， 一個企業(yè)缺乏 執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒 有執(zhí)行力也就沒有競爭力。由此可見，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個重 要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。 天下無難事只怕有心人。 什么事情都怕“認真”二字。

16、在工作中時刻保持緊張感。 經(jīng)常的反思 自己，多問自己一些問題， 例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強 的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結自己。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。 不堅持標準就會出大事的。 俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦 隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持， 對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標 準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。 每個環(huán) 節(jié)都是有責任的。 一個企業(yè)也好比一臺機器， 每位員工就是這機器的 零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有 人員是執(zhí)行力的第一核心。 第二核心就是戰(zhàn)略流程， 企業(yè)的方向要把 握

17、的準確才能是成功的開始。 第三核心就是運營流程， 是實施戰(zhàn)略的 關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。 每位員工都有同樣的目標并達成 共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回 報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制 定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任， 沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。 領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。 努力認真 做到標準，做到最好，這才是我們的職責。 在擺正自己位置的基礎上，

18、 扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。 余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文412月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的 贏 在執(zhí)行力培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還 是很受啟發(fā)，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素 質所致，現(xiàn)在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方 面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題。我認為， 提高人的執(zhí)行力， 單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培 訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。 二是要加強企業(yè)文化建設。 企業(yè)“執(zhí)行力

19、”的提高， 不是一句話 的事?！皥?zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程， 它既受企業(yè)管理機制影 響，又與人的素質緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需 要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。 執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內 容之一，其對于企業(yè)文化的關系， 猶如舟與水的關系。 執(zhí)行力的提高， 還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質，提 高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、 完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。 高效的執(zhí)行 行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約 束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制， 單憑主觀自覺做好執(zhí)行 工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。

20、因此，量化執(zhí)行的結果， 實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文5在五月二十九日及六月十三日晚， 我司人力資源部組織安排了余 世維老師主講的贏在執(zhí)行力學習，整場培訓別開生面，可以說在 我司是史無前例的，所有受眾者都聽得非常之投入，當然也很入迷。 當然余博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓 人聽后都能很輕易的理解， 并能感同身受。 這次培訓雖然說是說管理 課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么 是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一 新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：余博士主講的內容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：1

21、、執(zhí)行力的衡量標準；2、執(zhí)行力的三個核心；3、國內企業(yè)家在“人員流程上的缺失；4、決策的首要問題；5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人；6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去 任何時候都更具關鍵性。第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準也就是執(zhí)行力的定義， 按質按量完成自己的工作任務。 勝負的關 鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思 想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。 把合適的人放在適當 的崗位上，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實在第個階層，每個階 段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導 身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核

22、心競爭力。 要 時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習慣，而 且還要進行自我檢查與檢討。第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。 人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。目標要 達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標， 大家都去想這個目標， 大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行 好每一個細節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運營是把事 做正確， 三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。其它幾節(jié)都生動的 闡述了論點的內容， 這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力， 執(zhí)行力的核心 是什么！讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。 這將為我們今后的工 作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多！希望公司以 后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。余世維執(zhí)行力培訓心得體會范文6近期集團公司組織中層干部觀看了著名管理專家余世維博士 贏 在執(zhí)行力大型管理講座。 執(zhí)行力對我來說是一個很專業(yè)的名詞，以 前對它沒有很詳細的了解和認識， 聽過余世維博士的講課，使我對于 執(zhí)行力有了更深的理解。一個成功的企業(yè)，在管理方面講究