生產(chǎn)部工作匯報(bào)

1、第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè)生產(chǎn)部工作匯報(bào)生產(chǎn)部工作匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：5#車間改造說(shuō)明如下：一、XX 年 12 月總部下達(dá)我司生產(chǎn)計(jì)劃：1、一期生產(chǎn)極板產(chǎn)能 3.2 萬(wàn)套/ 天，月產(chǎn)量 96 萬(wàn)套以上；2、二期裝配生產(chǎn)電池計(jì)劃 2.6 萬(wàn)只/天，月產(chǎn)量 78 萬(wàn)只電池；3、二期充電車間生產(chǎn)電池計(jì)劃為 1.8 萬(wàn)/天，月產(chǎn)量 54 萬(wàn)只電 池。二、5#車間進(jìn)行改造現(xiàn)狀分折和計(jì)劃調(diào)整如下：1、時(shí)間確定： 5#車間定于 XX 年 1 月 1 日全部停產(chǎn)改造；2、以生產(chǎn)周期調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：涂片車間 XX 年 12 月 26 日停止生 產(chǎn)外化成極板， 27 號(hào)開(kāi)始生產(chǎn)內(nèi)化成極板；化成車間 12 月 29 插片 3

2、0 日出槽烘干，月底清盤； XX 年 1 月 1 日化成停工改造；3、11 月盤點(diǎn)極板一期極板負(fù)板多于正板 43 萬(wàn)片，負(fù)板需調(diào)整；4、化成車間：因涂片車間固化室改造，從 12 月 1 2 日開(kāi)始產(chǎn)量在100 槽左右；以盤點(diǎn)情況負(fù)板減片或插板柵；從澆鑄至化成調(diào)整正負(fù)比 例；5、涂片車間：（ 1）正板 5 個(gè)固化室改造，造成產(chǎn)量下降 4.5 萬(wàn)片 /天，同時(shí)影響化成產(chǎn)量；（ 2）以涂片產(chǎn)能計(jì)算需調(diào)整正負(fù)比例壓縮 負(fù)板生產(chǎn)量（原計(jì)劃在 6-8 日基本調(diào)整平）；（ 3）負(fù)板以在 9、 10 號(hào)放假兩天；但因正板 5 個(gè)固化室改造，負(fù)板車間還需壓縮產(chǎn)量可以停 工放假2-3 天。6、從 12 月份開(kāi)始，

3、化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片 車間第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè)下降，影響銷售發(fā)貨；7、極板發(fā)貨計(jì)劃到目前只發(fā)吳山公司一車， 10 日備貨兩車因質(zhì)量 不合格未發(fā)貨，（8d14 8d20 各一車）。因以上各項(xiàng)原因造成 12 月生 產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃不能完成。生產(chǎn)部：一成一誠(chéng) XX 年 12 月 10 日第二篇： 005 生產(chǎn)部工作匯報(bào)吳江市鑫光花園家具有限公司 wujiang new light garden furniture co., ltd生產(chǎn)部工作匯報(bào) 我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各兄弟部門的配合下，今 年的工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，具體來(lái)說(shuō)如下：1、 我們加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)工作的管理，有效

4、地降低了我們的采購(gòu)成本。今年我們對(duì)我們的供方進(jìn)行了業(yè)績(jī)考核，對(duì)品質(zhì)較好，價(jià)格公道，能穩(wěn)定供貨的供方，我們將其納入我公司 的合格供方名錄，對(duì)一些不能適應(yīng)我公司發(fā)展的借方，我 們果斷地中止了業(yè)務(wù)關(guān)系。2、 我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)量監(jiān)控設(shè)備的管理工作，使我們的設(shè)備都都得到了保養(yǎng)和維，基本上能滿足生產(chǎn)的需要，對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備，我們及時(shí)進(jìn)行了檢測(cè)工作，保證了設(shè) 備的精度，從而最終保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。3、 加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)工作，開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng), 提高了員工的操作技能，同時(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)了員 工的質(zhì)量意識(shí)。4、 加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的調(diào)度工作，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證 了按時(shí)出貨，同時(shí)勵(lì)行節(jié)約

5、，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè)當(dāng)然，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬷恍┎蛔阒?，如我們生產(chǎn)過(guò)程中， 浪費(fèi)比較嚴(yán)重，一些工人組織紀(jì)律渙散，安全意識(shí)不強(qiáng)等，這些不足 之處我們將在以后的工作中加以克服。版本： a/0第三篇：三公司安全生產(chǎn)部工作總結(jié)匯報(bào) 1 七建集團(tuán)三公司安全生產(chǎn)部工作經(jīng)驗(yàn)交流 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！ 非常感謝集團(tuán)公司提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，讓我介紹我司 近年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，我司安全生產(chǎn)部在集團(tuán)安全生產(chǎn)部及公 司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題， 以集團(tuán)“管理安全年”為主線，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月為契機(jī)，有針對(duì)性 地開(kāi)展了一系列安

6、全生產(chǎn)檢查、培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施 工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng) 目部的安全監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱患的排查力度，使各項(xiàng)工作 取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)1、部門共配備 5 名工作人員，具體工作分工：楊斌負(fù)責(zé)部門全面 工作主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。周立慧負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì)和部門內(nèi)外審資料收集整理工作，高文佳實(shí)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì) 工作。趙亮負(fù)責(zé)勞資定額、勞務(wù)合同工作。溫小匯負(fù)責(zé)安全工作和部 門安全資料。并根據(jù)崗位責(zé)任制進(jìn)行了詳細(xì)的分工。另外為了工作效 率和質(zhì)量，部門配備了相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范，

7、噪聲測(cè)試儀、電阻測(cè) 試儀等。2、每個(gè)項(xiàng)目部在成立之時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)人 員素第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè)質(zhì)均衡調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) XX 年 35 號(hào)文件精神，給項(xiàng)目部配備 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步提高他們對(duì)安全工 作的責(zé)任感和積極性。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理制度流程制定公司管理制度1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“管理安全年”、集團(tuán)安全生產(chǎn)部安全管理制 度匯編、檢查總結(jié)，對(duì)照檢查了我司的安全生產(chǎn)狀況，調(diào)整了部門 的主要工作內(nèi)容和工作思路。2、根據(jù)我司目前各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理形勢(shì)，項(xiàng)目部管 理人員年輕人較多狀況，部門依據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化檢查要素表，制定了我 司安全管理制度匯編、

8、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程、安全防護(hù) 設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)資料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、約談制度等。并 發(fā)至各項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)，要求各項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。三、強(qiáng)化部門對(duì)項(xiàng)目的幫扶、檢查、考核力度提高全員安全意識(shí)1、部門每月召開(kāi)一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和月度檢查總結(jié)，并對(duì)部門人員進(jìn) 行考評(píng)，因工作不積極、不到位的執(zhí)行 c 等考核。針對(duì)各項(xiàng)目部出現(xiàn) 的突出問(wèn)題有針對(duì)性的制定檢查計(jì)劃和檢查重點(diǎn)。2、對(duì)項(xiàng)目部每月公司大檢查和部門日常檢查提出的問(wèn)題，都確定 具體的整改時(shí)間，部門無(wú)論有多忙都要在確定的時(shí)間或最遲不超過(guò)第 二天進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未整改或整改不認(rèn)真的按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理流 程進(jìn)行處罰或績(jī)效考核執(zhí)行 c 等。強(qiáng)化了責(zé)任心，保證了

9、制度的執(zhí) 行力。3、公司和各項(xiàng)目部組織人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司 XX 年“安全生產(chǎn) 月”第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè)活動(dòng)實(shí)施方案文件，突出“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的 主題，并按相關(guān)要求安排部署。部門和各項(xiàng)目部根據(jù)具體安排開(kāi)展活 動(dòng)，全員普及相關(guān)安全知識(shí)，提高安全操作技能和安全意識(shí)。并進(jìn)行 各類隱患排查和整改。4、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 XX 年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，我公司嚴(yán)格 按照集團(tuán)公司文件規(guī)定，積極與集團(tuán)專業(yè)公司合作，樹(shù)立全局觀念和 大局意識(shí) ,達(dá)到合作共盈的目的；在落實(shí)“一體化建設(shè)”方面，我們作 為土建公司積極承擔(dān)總包責(zé)任，積極與各專業(yè)公司配合開(kāi)展工作。項(xiàng) 目部在召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)時(shí)及時(shí)通知各專業(yè)公司項(xiàng)

10、目經(jīng)理參加，項(xiàng)目部組 織每周學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)公司項(xiàng)目管理人員參加，通過(guò)我方施工 技術(shù)人員向?qū)I(yè)公司施工技術(shù)人員講解土建施工知識(shí)、專業(yè)公司技術(shù) 人員向土建施工技術(shù)人員講解安裝施工知識(shí)，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互 理解、共同提高的目的。在對(duì)待監(jiān)理、業(yè)主時(shí)，我們與兄弟單位統(tǒng)一 口徑，共同應(yīng)對(duì)。5、堅(jiān)持樣板引路、策劃先行，要求新開(kāi)工程項(xiàng)目做好前期安全 生產(chǎn)、文明施工策劃書(shū)，項(xiàng)目部在策劃時(shí)要邀請(qǐng)分包單位的有關(guān)人 員共同參加。并在現(xiàn)場(chǎng)制作安全樣板、質(zhì)量樣板，以樣板為指導(dǎo)，來(lái) 保證安全防護(hù)、文明施工工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。6、安全技術(shù)資料在項(xiàng)目管理中占有很重要的地位，安全技術(shù)資料 的真實(shí)有效，反映出一個(gè)項(xiàng)目、

11、一個(gè)部門工作的質(zhì)量和責(zé)任心。打個(gè) 比方，如果一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了安全事故，現(xiàn)場(chǎng)取證只有半天或一天時(shí) 間，而資料取證就要花很長(zhǎng)時(shí)間，有些證據(jù)只能從資料上取得 ,直接決 定事故的性質(zhì)，如果資料不全，就會(huì)給企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人造成很大影 響。為此部門制定了安全技術(shù)第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè)資料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)進(jìn)行幫扶指 導(dǎo)，要求項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)jgj59-XX 檢查標(biāo)準(zhǔn)，按保證項(xiàng)目 和一般項(xiàng)目進(jìn)行建立資料，每個(gè)小項(xiàng)目為一項(xiàng)資料，資料內(nèi)容、簽 字、日期真實(shí)齊全。再按 19 個(gè)大項(xiàng)分類歸檔。每個(gè)檔案盒貼好名稱和目錄，便于檢查、使用。安全技術(shù)資料的真實(shí)有效不但是對(duì) 企業(yè)負(fù)責(zé)，而且也是對(duì)個(gè)人的一種保護(hù)。部門每月有

12、一次專門對(duì)資料 的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助項(xiàng)目部整改。四、總結(jié)評(píng)價(jià)部門每月進(jìn)行一次項(xiàng)目檢查的總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行分 析，是管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，還是業(yè)務(wù)知識(shí)水平問(wèn)題，是勞務(wù)作業(yè) 人員的操作技能問(wèn)題，還是部門檢查幫扶不到位的問(wèn)題。通過(guò)分析找 出原因，采取相應(yīng)的整改措施和方法，制定重點(diǎn)檢查的內(nèi)容和幫扶對(duì) 象。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。五、存在的不足 雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟公司相比存 在仍然一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：1、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底沒(méi)有全覆蓋，因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)作業(yè)人員經(jīng)常中 途變換，給項(xiàng)目部工作增加了難度，還沒(méi)有完全做到位。2、公司機(jī)械員沒(méi)有正真

13、管理公司起大型起重機(jī)械。 針對(duì)這些問(wèn)題我司將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整工作思路， 改變工作方法，不斷改正這些不足，全面提高我司的整體管理水平。以上匯報(bào)如有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)、指正！第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè)謝謝大家！甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司三公司安全生產(chǎn)部XX 年 7 月 15 日第四篇： XX 生產(chǎn)部上半年工作情況匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部 07 年度工作情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)計(jì)劃部自 2 月 28 日正式成立以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和 幫助下，在各相關(guān)部門和生產(chǎn)分廠的積極協(xié)助下，通過(guò)員工的共同努 力，部門各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量有了較大提高?，F(xiàn)將本年度的各項(xiàng)工作 情況做出匯報(bào)。今年 1-11 月

14、，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況如下：冶煉廠：累計(jì)生產(chǎn)仲鎢酸銨 4896.6514 噸，其中：?jiǎn)尉е冁u酸銨 1506.8514 噸。復(fù)晶仲鎢酸銨 3298.6 噸。特殊仲鎢酸銨 91.2 噸。粉末廠：累計(jì)生產(chǎn)氧化鎢 3711.7274 噸，其中：商品黃鎢 255.4216 噸。商品藍(lán)鎢 375.9582 噸。第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)鎢粉生產(chǎn) 3080.3476 噸。累計(jì)生產(chǎn)鎢粉 2436.1518 噸，其中：商品鎢粉 533.4315 噸。（本文來(lái)源好： .）內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠、鎢材廠鎢粉 81.3597 噸。內(nèi)轉(zhuǎn)碳化鎢粉生產(chǎn) 1821.3606 噸。累計(jì)生產(chǎn)碳化鎢粉 1927.57623 噸，其中： 商品碳化

15、鎢粉 826.3587 噸。內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠碳化鎢粉 696.4227 噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單混合料生產(chǎn) 404.79483噸。 累計(jì)生產(chǎn)簡(jiǎn)單混合料 417.3143 噸。 合金廠：累計(jì)生產(chǎn)出口混合料 155.109 噸。 累計(jì)生產(chǎn)硬質(zhì)合金 523.2XX6 噸，其中： 切削刀片類 182.383948 噸。礦山工具類 333.722121 噸。耐磨件類 7.114197 噸。 鎢材廠：累計(jì)生產(chǎn)鎢粒 6.8077 噸。累計(jì)生產(chǎn)鎢條 4.8064 噸。累計(jì)生產(chǎn)鎢異型 2.6253 噸。 累計(jì)生產(chǎn)高比重合金 38.4994 噸。累計(jì)生產(chǎn)鉬異型 3.9271 噸。 工具車間：累計(jì)生產(chǎn)釬頭 26447 只。 模具廠

16、：累計(jì)生產(chǎn)成套模具 275 套。累計(jì)完成修磨件、加工件折合成套模具 195.053 套。第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過(guò)與各銷售部門和各生產(chǎn)分廠進(jìn)行充分溝通，重新修訂了“生產(chǎn)過(guò)程控制程序”，明確了銷售部 門、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的職責(zé)，確定了整個(gè)生產(chǎn)的 過(guò)程流程。通過(guò)各生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的共同協(xié)作和對(duì)“生產(chǎn)過(guò)程 控制程序”的認(rèn)真執(zhí)行，公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作得到了較大改善， 生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃部組織和參與合同評(píng)審，大大提 高了按期交貨率。在產(chǎn)品銷售訂單不足時(shí)，通過(guò)組織銷售部門和生產(chǎn) 廠進(jìn)行溝通，有目的地進(jìn)行產(chǎn)品備貨，部分解決了產(chǎn)品銷售旺季設(shè)備

17、生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，使設(shè)備生產(chǎn)能力得到了充分利用，降低了生產(chǎn) 成本。通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)設(shè)備能力的充分了解，生產(chǎn)調(diào)度員時(shí)時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通、 協(xié)商， 及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn) 題。主要表現(xiàn)在高比重合金的委托加工、異型合金產(chǎn)品的精磨、生產(chǎn) 分廠所需工位器具的制作、內(nèi)轉(zhuǎn)原料和外購(gòu)輔料的及時(shí)供應(yīng)等。生產(chǎn) 協(xié)調(diào)工作的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了公司的生產(chǎn)工作效率。通過(guò)與圖紙使用單位溝通協(xié)商，對(duì)“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”進(jìn)行了重新修訂，增加了產(chǎn)品毛坯圖紙的設(shè)計(jì)、管理，增加 了非標(biāo)準(zhǔn)合金產(chǎn)品的型號(hào)表示規(guī)則。在實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理，保證了產(chǎn)品圖紙 的唯一性。新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖紙均按

18、規(guī)則要求進(jìn)行了型號(hào)表示。對(duì)作廢 的產(chǎn)品圖紙及時(shí)回收銷毀，同時(shí)按“記錄控制程序”進(jìn)行記錄。生產(chǎn)計(jì)劃部的各項(xiàng)工作雖已步入軌道，但存在許多不足。由于部 門成立第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè)時(shí)間較短，人力不足，職工缺少工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)計(jì)劃工作主要是將銷售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃，離統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，以較小的生產(chǎn) 成本獲取最大產(chǎn)量的目標(biāo)差距較大。職工的生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃管理 知識(shí)比較缺乏，協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，造成計(jì)劃跟蹤和計(jì)劃協(xié)調(diào)不力，影響 了部分產(chǎn)品的交貨期和生產(chǎn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮。生產(chǎn)成本控制計(jì)劃 工作未能開(kāi)展。在新的一年里，生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃做好以下工作： 1、加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)、分析工作，盡量做到生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)、均衡，

19、保證生產(chǎn)分廠 產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化。 2、協(xié)同生產(chǎn)廠做好設(shè)備生產(chǎn)能力的分析工作。3、組織生產(chǎn)廠和相關(guān)單位進(jìn)行成本控制的計(jì)劃工作，制定單一設(shè)備不 同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)。 4、按“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編 號(hào)規(guī)則”要求對(duì)公司現(xiàn)有圖紙進(jìn)行復(fù)查，對(duì)新修訂的“圖紙管理規(guī) 定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”實(shí)施前的不符合規(guī)定要求的圖紙全部進(jìn)行更 改。 5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 6、加強(qiáng) 與各部門之間的溝通，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。 7、制定本部門崗 位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位績(jī)效考核辦法，并在實(shí)踐中不斷完善。為了使下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃工作有新的突破，希望： 1、銷售部門能加強(qiáng)與用戶的溝通，充分

20、了解用戶所需主要產(chǎn)品的規(guī)格和需求量， 并及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部。 2、機(jī)電部、市場(chǎng)部和生產(chǎn)分廠配合 進(jìn)行單一生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)力能源消耗、原輔材料消耗、生產(chǎn)輔助具消耗、 人工成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。 3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和使用單位配合進(jìn)行圖紙的 規(guī)范和管理工作。 4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部的崗位職能配備 相應(yīng)能力的人員并協(xié)助進(jìn)行第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。 5、市場(chǎng)部需確保出 入庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電腦，便于生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)掌握生 產(chǎn)、供應(yīng)信息。 6、部門員工工資實(shí)行二次分配便于做到賞罰分明。 7、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的問(wèn)題，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)將問(wèn) 題反映至生產(chǎn)計(jì)劃部。 8、生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門應(yīng)積極配合計(jì)劃員 和調(diào)度員做好計(jì)劃的編制、計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的協(xié)調(diào) 解決。生產(chǎn)計(jì)劃部 XX-12-15 第五篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作匯報(bào) 南連接線項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作匯報(bào)公司安質(zhì)部： XX 年 7 月 21 日收到公司關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理