××公司薪酬設(shè)計(jì)方案(完整版)資料

1、XX（集團(tuán)）東莞公司薪酬設(shè)計(jì)方案2010目錄第一章總則0第二章薪酬體系0第三章薪酬結(jié)構(gòu)0第四章崗級(jí)工資1第五章年薪制3第六章崗級(jí)工資制3第七章工資調(diào)整4第八章工資特區(qū)5第九章其他5第十章附則6附件一：崗位崗級(jí)分布圖7附件二：崗位崗級(jí)工資表8第一章總則第一條適用范圍本方案適用于XX（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本部在崗在編人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資

2、水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。第八條實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；（三）附加

3、工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。第十一條固定工資（一）固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二）基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，團(tuán)外的工齡為10元/年。XX集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入X>#團(tuán)的單位起開始計(jì)算。（四）崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十二條浮動(dòng)工資（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式

4、。（二）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。第十三條附加工資（一）附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（三）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四）工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章崗級(jí)工資第十四條崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能

5、因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)精品文檔確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。第十五條崗級(jí)工資的用途崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（四）事病工資計(jì)算基數(shù)；（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十六條確定崗級(jí)工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉

6、級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十七條工資崗級(jí)的確定（一）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位崗級(jí)分布圖，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí)。（二）確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。（三）按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。具體參見附件1:崗位崗級(jí)分布圖第十八條崗級(jí)工資的計(jì)算方法（一）崗級(jí)工資=點(diǎn)值X工資薪點(diǎn)（二）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)

7、別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第五章年薪制第十九條年薪制適用丁公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法。第六章崗級(jí)工資制第二十條崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的

8、崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資=（基本工資+崗級(jí)工資）X月度考核系數(shù)X部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)其中，月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下:評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.210.80.60月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下:評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.110.90.80.5第二十一條年底獎(jiǎng)金的確定（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公

9、司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng)=12X崗級(jí)工資X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)X公司考核系數(shù)X個(gè)人考核系數(shù)其中，月固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小丁目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下:評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.210.80.60（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放第七章工資調(diào)整第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二十三條公司工

10、資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十四條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)丁連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第二十五條工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基

11、礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。第二十六條工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及

12、發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十九條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第三十條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三一條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第九章其他第三十二條聘任崗級(jí)確定崗級(jí)工資采用的是聘任崗級(jí)。聘任崗級(jí)的確定以崗位評(píng)價(jià)為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)（工作年限）和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任,精品文檔對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)

13、使用。第三十三條被聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘崗位崗級(jí)工資、資格津貼之和來確定，不另發(fā)績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼。第三十四條加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資。加班費(fèi)=勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù)X加班天數(shù)X崗級(jí)工資/22第三十五條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資與績(jī)效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)X（崗級(jí)工資+績(jī)效工資）/22第三十六條對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。第三十七條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員

14、工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一）三個(gè)月內(nèi)，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（二）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（三）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.6計(jì)算；（四）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第三十八條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第十章附則第三十九條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附件一：崗位崗級(jí)分布圖附件二：崗位崗級(jí)工資表(1)管理職系崗級(jí)工資表(2)專業(yè)技術(shù)職系崗級(jí)工資表崗級(jí)崗級(jí)工資崗級(jí)22212019181716151

15、41312111098718000A17000B16000C2215000D14000EA13000FB12500C2112000D11500EA11000FB10500C2010000D9500E9000F3800A3700B3600CA193500DB13400ECA183300FDB3200ECA173100FDB3000ECA162925FDB2850ECA152775FDB2700ECA142625FDB2550ECA132475FDB2400ECA122325FDB2250ECA112175FDB2100ECA102025FDB1950ECA91875FDB1800ECA81725

16、FDB1650EC71575FD1525E1475fJ崗級(jí)2221201918171615141312111098_7崗崗級(jí)工崗級(jí)級(jí)資191817161514131211109876543211500一包括營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、11000利.特二鏟-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總工程師、總會(huì)計(jì)師等3C仁CC105002010000注：特一、特一按最局級(jí)取9500特11J9000特3800A3700B特一3600CA193500DB3400ECA包拈耳業(yè)_L柱帥、183300FDB會(huì)計(jì)、編輯、計(jì)劃3200ECllA專吊等173100FDIfB3000ECA/汪：特、ff*162925FIIdB_/最高級(jí)取

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