危貨企業(yè)安全生產值班與領導帶班制度

1、危貨企業(yè)安全生產值班與領導帶班制度 1目的 為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步加強重大危急源安全與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，依據(jù)國務院通知要求，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。 3術語、定義 3.1領導：是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。 3.2領導帶班是指：值班領導對本班內全部作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。 3.3安全生產值班：是指企業(yè)生產經(jīng)營相關人員針對單位安全生產工作而特地進行的值守和監(jiān)督的管理行為。 4職責 公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的詳細開展狀況的監(jiān)督落實；負責對違反制度規(guī)定人員的考

2、核。 5管理內容 5.1公司各單位值班和帶班制包含兩種類型： a子公司領導帶班制 b公司機關人員值班制 5.2值班和帶班制的工作形式 5.2.1子公司領導帶班制，是由負責值班的領導，對本工作日（當日18時-次日6時）內本單位全過程全部作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。 5.2.2公司機關人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日18時-次日6時），在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。 5.3子公司領導帶班制的詳細規(guī)定 5.3.1如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準后執(zhí)行，并上報公司。 5.3.2值班表必需明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，

3、不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。 5.3.3帶班領導的主要職責包括： a監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實狀況； b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況； c督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實狀況； d針對本班次的安全生產狀況進行合理的支配布置。 e組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急狀況和安全事故。 5.3.4領導帶班必需與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。 5.3.5每日值班領導必需與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。 5.3.6嚴禁領導值班空崗。確有特別原因無法當班時，必需向總經(jīng)理請假，并支配其他領導值班。 5.3.7當班領導必需嚴格履行工作職責和內容，專心做好當

4、班中的各項安全生產工作。 5.3.8領導帶班的工作范圍包括本單位全部作業(yè)現(xiàn)場和人員。 5.3.9值班人員發(fā)覺問題要準時向值班領導匯報，由值班領導依據(jù)事件的性質進行處理，事件的具體過程要記錄備案，并報上級領導；一旦發(fā)生事故或緊急狀況，有關領導要準時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥當處理事故善后工作。 5.4公司基層人員值班制的詳細規(guī)定 5.4.1值班表必需明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必需24小時開機，確保通訊暢通。 5.4.2值班人員的主要職責包括： a檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實狀況； b檢查指導各單位安全生產組織狀況； c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章狀況并

5、協(xié)助糾正解決； d收集基層單位的意見和信息準時反饋相關部門。 e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危急化學品庫生產車間等進行巡查，做好值班巡檢記錄。 5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位全部作業(yè)場所和作業(yè)人員。 5.4.4因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特別狀況外，原則上不得請假。 5.5其它規(guī)定 5.5.1公司必需建立人員值班記錄本，帶班領導必需準時將本班工作狀況進行記錄和簽名。 5.5.2公司辦公室供應值班檢查記錄表，基層人員值班時負責填寫齊全。 5.5.3各單位主要負責人必需對帶班和值班中發(fā)覺的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)覺的問題整改落實狀況進行監(jiān)督檢查。 5.6考核 5.6.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。 5.6.2未支配領導帶班，考核單位主要負責人200元。 5.63帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。 5.64無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人200元。 5.6.5不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。 5