09-授權(quán)管理體系

1、Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿

2、載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)微信咨詢公眾號直播間慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMuming

3、ke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)目錄12職責(zé)、考核與授權(quán)的關(guān)系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)專題九：授權(quán)管理體系3組織架構(gòu)的類型和利弊4組織架構(gòu)案例5組織權(quán)責(zé)管控Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoD

4、aoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)職責(zé)、考核與授權(quán)的關(guān)系職責(zé)授權(quán)考核跟進(jìn)職責(zé)，通過授權(quán)制度，授權(quán)合理支配企業(yè)資源是否在授權(quán)范圍內(nèi)合理支配資源根據(jù)職責(zé)制定考核目標(biāo)反饋考核結(jié)果，提高職責(zé)效率做什么達(dá)到什么目的做成沒有？花了多少資源？權(quán)限履行是否到位？職責(zé): 是由不同工作特性決定的工作崗位的具體職責(zé)范圍, 具體工作內(nèi)容和具體工作目標(biāo)考核: 是企業(yè)對管理人員根據(jù)職責(zé)崗位性質(zhì)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的工作目標(biāo)的追蹤,監(jiān)督和衡量職責(zé)、

5、考核與授權(quán)的關(guān)系Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)

6、值，創(chuàng)新打破常規(guī)企業(yè)組織體系的含義一個(gè)完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)相互匹配流程權(quán)力和職責(zé)組織架構(gòu)機(jī)制企業(yè)組織人員價(jià)值與文化 企業(yè)的基本組織形式 支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的政策 - 如激勵(lì)機(jī)制 正式 - 如遠(yuǎn)景聲明 非正式 - 如任務(wù)模式 企業(yè)管理和運(yùn)作的程序和原則 - 如投資決策流程Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)

7、值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)n組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供明確的定義對企業(yè)的組織能力提出清晰的要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的設(shè)計(jì)的核心原則設(shè)計(jì)的框架企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)管理機(jī)制流程責(zé)權(quán)人員價(jià)值與文化Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoD

8、aoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最基本兩項(xiàng)要素定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義 企業(yè)總部的定位、設(shè)計(jì) 管

9、理層次及匯報(bào)體系 下屬公司與總部的關(guān)系、結(jié)構(gòu)及劃分 決策、預(yù)算及監(jiān)控的部門/權(quán)力劃分 支持性功能的定義及分配 職責(zé)定義/職權(quán)劃分 個(gè)人權(quán)限范圍 各業(yè)務(wù)單位間的責(zé)權(quán)劃分/共享及協(xié)調(diào) 保證企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)層次與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的要求一致 保證企業(yè)的資源/時(shí)間得到最合理的利用，減少重復(fù)及浪費(fèi) 保證企業(yè)的信息流動(dòng)迅速高效Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名

10、而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是企業(yè)的流程定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義 企業(yè)的管理/業(yè)務(wù)流程 是一系列的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，以此為客戶創(chuàng)造價(jià)值 是控制和實(shí)施管理任務(wù)/活動(dòng)的原則及程序 包含了信息共享及互聯(lián) 保證企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值得以順利實(shí)現(xiàn) 保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，戰(zhàn)略實(shí)施高效 清晰的管理流程為各業(yè)務(wù)單

11、位的結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分提供基礎(chǔ)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸

12、流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的第四個(gè)要素是企業(yè)的關(guān)聯(lián)機(jī)制定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義 企業(yè)的管理體制是一套業(yè)績衡量及激勵(lì)體系，包括 集團(tuán)公司對下屬子公司的監(jiān)管模式 對主要業(yè)務(wù)單位及個(gè)人業(yè)績的目標(biāo)設(shè)定、評估及衡量 對主要業(yè)務(wù)單位及公司主要管理崗位業(yè)績表現(xiàn)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲及補(bǔ)償 便于集團(tuán)對下屬子公司實(shí)施有效的控制和管理，以確保子公司的利益和發(fā)展與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致 保證明確的工作目標(biāo)，提供充分合理的激勵(lì)，鼓勵(lì)積極主動(dòng)的工作精神，提高工作效率Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoM

13、umingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟設(shè)計(jì)主要流程 確定公司總部的主要管理流程。例：對下屬公司的業(yè)績評估流程 設(shè)計(jì)主要管理流程 確定公司總部定位 確定公司總部的主要功能 設(shè)計(jì)公

14、司總部的職能部門、組織結(jié)構(gòu)和對下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu) 確定下屬公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則確定架構(gòu)和責(zé)權(quán)確定組織的人員配備設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMum

15、ingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)

16、計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施 精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干， 管理效率高M(jìn)umingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-Xi

17、aoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)示例：某公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事會(huì)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心運(yùn)營管理中心總裁辦公室綜合行政中心秘書檔案行政信息化資產(chǎn)維護(hù)綜合計(jì)劃會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算監(jiān)控勞資關(guān)系薪酬績效招聘企業(yè)文化法務(wù)信息整合培訓(xùn)制度與流程融資管理審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)監(jiān)察投資管理宣傳成本控制運(yùn)營統(tǒng)計(jì)市場營銷營銷采購中心采購招商管理其他項(xiàng)目部 部門崗位說明： 崗位數(shù)量與人員數(shù)量不存在必然聯(lián)系部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理招投標(biāo)管理戰(zhàn)略投資中心部門經(jīng)理資本運(yùn)作資產(chǎn)管理高級人才管理安全質(zhì)量

18、XX業(yè)務(wù)品質(zhì)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)支持部門經(jīng)理戰(zhàn)略與投資委員會(huì)提名與審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoM

19、umingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)組織管控模式介紹財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型參與下屬公司經(jīng)營高低高業(yè)務(wù)相關(guān)多元化集團(tuán)提供幾乎所有服務(wù)注重協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益多個(gè)非相關(guān)的獨(dú)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型業(yè)務(wù)特點(diǎn)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)介入人事管理業(yè)績管理資源及共享服務(wù)監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)以收購、投資/撤資決策為主，注重資本市場反應(yīng)基本不介入，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績效的實(shí)現(xiàn)僅管理高層管理人員無二至三個(gè)甚至多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)下屬公司運(yùn)作，審核下屬公司戰(zhàn)略并分配資源管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，以及中長期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理最高

20、行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵舉措實(shí)施及最終結(jié)果，監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)單一或基本單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體戰(zhàn)略制定和實(shí)施具體經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)管理具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)Mumingke-XiaoDaoMumingke-X

21、iaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而來，滿載而歸流程創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新打破常規(guī)示例：授權(quán)控制表項(xiàng)目項(xiàng)目類別類別具體實(shí)施內(nèi)容具體實(shí)施內(nèi)容部門主管部門主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理副總裁副總裁總裁總裁董事長董事長備注備注決策管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃制定、評審、發(fā)布、修改建議/申報(bào)建議/申報(bào)建議/申報(bào)批準(zhǔn)批準(zhǔn)年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃制定、評審、發(fā)布、修改建議/申報(bào)建議/申報(bào)建議/申報(bào)批準(zhǔn)批準(zhǔn)年度預(yù)算建議/申報(bào)建議/申報(bào)建議/申報(bào)批準(zhǔn)批準(zhǔn)業(yè)

22、務(wù)規(guī)劃建議/申報(bào)建議/申報(bào)建議/申報(bào)批準(zhǔn)批準(zhǔn)戰(zhàn)略績效目標(biāo)建議/申報(bào)建議/申報(bào)建議/申報(bào)批準(zhǔn)批準(zhǔn)薪酬管理薪酬制度薪酬制度制定與修改擬制審核批準(zhǔn)預(yù)算與年度調(diào)整薪酬年度總額預(yù)算和調(diào)整擬制/申報(bào)審核批準(zhǔn)定薪/調(diào)薪經(jīng)理級員工的定薪/調(diào)薪建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)各環(huán)節(jié)都應(yīng)注意工薪保密原則主管級員工的定薪/調(diào)薪建議/申報(bào)審核審核審核批準(zhǔn)普通級員工的定薪/調(diào)薪建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)工資核算、發(fā)放公司員工月工資表（含離職員工工資表）審核審核批準(zhǔn)由人事行政部進(jìn)行考勤 核算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資 的核算與計(jì)發(fā)。額外獎(jiǎng)金指薪酬制度外的獎(jiǎng)金建議/申報(bào)建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)臨時(shí)福利指福利制度之外的臨時(shí)福利，如慰問金、安撫金、福利品等建議

23、/申報(bào)建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)薪資檔案管理高管級查閱查閱經(jīng)理級查閱查閱查閱主管級員工的定薪/調(diào)薪查閱查閱查閱查閱主管級以下查閱查閱查閱查閱查閱人事管理組織架構(gòu)管理頒布和變更擬制審核批準(zhǔn)人事任免（異動(dòng)）經(jīng)理級以上任免（異動(dòng)）建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)經(jīng)理級以下任免（異動(dòng)）建議/申報(bào)建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)新員工面試普通員工面試復(fù)試/終試復(fù)試/終試初試各部門人員增加或減少編制需先呈報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)主管及以上員工面試復(fù)試初試終試終試職員級以上員工面試復(fù)試復(fù)試初試終試員工入職管理普通員工入職審核審核批準(zhǔn)職員級以上員工入職審核審核審核批準(zhǔn)主管級以上員工入職審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)員工離職管理普通員工離職職員級以上經(jīng)理級以下員工離職審核審核審核批準(zhǔn)經(jīng)理級以上離職審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)獎(jiǎng)罰管理普通員工及職員獎(jiǎng)罰建議/申報(bào)建議/申報(bào)審核批準(zhǔn)主管級以上（工程師、經(jīng)理、總監(jiān)等）員工獎(jiǎng)罰建議/申報(bào)審核審核批準(zhǔn)考勤管理普通員工請假審核審核批準(zhǔn)所有員工15天以上的 請假都需經(jīng)副總經(jīng)理 及總經(jīng)理批準(zhǔn)職員級以上經(jīng)理級以下員工請假審核審核審核批準(zhǔn)經(jīng)理級以上員工請假審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)員工加班/調(diào)休審核審核審核批準(zhǔn)加班