員工上崗培訓管理流程

1、員工上崗培訓管理流程員工上崗培訓管理辦法目的：確保部門所有崗位員工的崗位操作水平和基本工作能力能夠滿足崗位工作需適用范圍：該管理辦法作為員工培訓管理制度的附加說明適用于公司全體員工。具體實施辦法：（一）由人力資源部負責組織各部門/車間編寫本部門/車間各崗位上崗培訓實施計劃，培訓計劃中必須明確列出滿足各崗位基本工作要求的學習內容和所需學習時間。如崗位工作內容發(fā)生變動，各部門和車間負責人應在崗位內容發(fā)生變化當月將變動內容報人力資源部，由人力資源部完成上崗培訓實施計劃的修改工作。（二）人力資源部負責在員工入職次日將上崗培訓實施計劃表發(fā)至受訓人和培訓老師處。（車間員工的培訓計劃可在入職一周確定學習崗位

2、后予以發(fā)放，并統(tǒng)一懸掛在車間固定位置）（三）培訓老師和各崗位員工嚴格按照上崗培訓實施計劃表上的時間表進行培訓和學習。每項培訓內容結束后，由培訓老師在員工的上崗培訓實施計劃表上簽字確認已進行培訓。（因節(jié)假日或特殊原因導致培訓學習時間不足的，培訓期順延）（四）由人力資源部組織各部門經(jīng)理、主管及相關工程師針對公司各崗位編寫上崗考試題（設備部和技術部各崗位應同時編寫實際操作考核內容）?？荚噧热輵w各崗位工作重點內容（操作要領）、基本工作流程和基本工作要求。（五）員工培訓到期后，攜帶本人的上崗培訓實施計劃表主動到人力資源部參加理論考試。如上崗培訓實施計劃表上無培訓老師簽字確認已培訓者，將不予考試。員工

3、理論考試成績達到80分以上（含80分）為“合格”。理論考試時間為：周二、周四：上午9:00-11:00,下午3:00-4:00、17:00-18:00。（六）員工理論考試合格后，由培訓老師在1-2周內對該員工操作崗位進行實際操作考核，考核成績達到80分以上（含80分）為“合格”。（七）當新入職員工培訓結束，通過上崗考試且成績合格后，由人力資源部統(tǒng)一員工上崗培訓管理流程發(fā)放上崗證，并收回學習工作證。如新入職員工培訓結束，第一次考試不合格（未達到80分），直接上級（直接培訓人）承擔培訓責任，同時對員工處以50元的罰款處罰。經(jīng)補訓后，考試仍不合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退。（八）所有新入職員

4、工學習期間均持學習工作證。員工持學習工作證期間，其所有工作由直接上級負責監(jiān)督、檢查和復核，并由直接上級承擔相關責任。（九）公司員工轉換崗位學習期間，其所有工作由直接上級負責監(jiān)督、檢查和復核，并由直接上級承擔相關責任。如轉崗培訓到期，未通過上崗考試者，繼續(xù)培訓至上崗考試通過；若經(jīng)過繼續(xù)培訓，仍未通過上崗考試者，返回原工作崗位。（十）所有員工在工作期間應佩戴崗位工作證，并保證工作證崗位與當前從事崗位相符。四、上崗培訓流程：員工上崗培訓管理流程責任人（一）新工人崗前技能培訓培訓流程車間主管和帶班線長工藝員/品質工程師車間主管工藝員設備工程師/品質工程師人力資源部員工上崗培訓管理流程（二）工人轉崗技能

5、培訓員工上崗培訓管理流程（三）線長崗前技能培訓。新線長到車間5/7員工上崗培訓管理流程五、上崗培訓責任界定:（一）技術部工藝員在進行作業(yè)指導書培訓前，負責對車間員工基礎技能學習情況進行考核。如考核不合格，將結果報人力資源部對車間主管和線長進行考核。（二）車間員工上崗理論考試試卷由技術部、品管部負責出題，人力資源部組織考試。試卷由技術部、品管部負責批閱，人力資源部復查。（三）員工進行上崗理論考試前，由人力資源部對員工進行上崗培訓過程調查。當員工確認已受到相關培訓后方進行理論考試，否則人力資源部通知相關老師對員工進行培訓并對相關老師進行考核。（四）員工理論考試合格后，由車間主管在員工崗位實習期結束

6、前對員工進行實際操作考試。如員工理論考試不合格（未達到80分），對該員工予以罰款50元的處罰，同時人力資源部通知培訓老師安排補訓I;經(jīng)補訓補考后員工考試仍不合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退或不予轉崗。六、上崗培訓考核辦法：（一）技術部、品管部、設備部考核指標序號考核指標考核標準備注1培訓教材提前準備充分。如無培訓教材或培訓提綱，扣相關培訓老師效益工資的5%。2按計劃進行培訓。如未按計劃進行培訓，扣相關培訓老師效益工資的5%。3培訓記錄完整。（包括培訓內容提綱和員工到場簽到）如無培訓記錄或培訓記錄不完整，扣相關培訓老師效益工資的5%。4培訓課程質量。如員工對培訓過程評估不滿意，每人次扣相關

7、培訓老師當月效益工資的5%。5理論考試全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣相關培訓老師效益工資的2%;經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣效益工資的5%。6新員工實習結束前進行實際操作考核全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣相關培訓老師效益工資的2%;經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣相關培訓老師效益工資的5%。（二）車間考核指標員工上崗培訓管理流程序號考核指標考核標準備注1按計劃進行培訓。如未按計劃培訓，扣帶班線長效益工資的5%。2培訓質量。如員工對培訓過程評估不滿意，每人次扣帶班線長當月效益工資的5%,扣主管效益工資的3%。3理論考試全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣帶班線長效益工

8、資的2%;經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣帶班線長效益工資的5%。4新員工實習結束前進行實際操作考核全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣帶班線長效益工資的5%;經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣帶班線長效益工資的10%。（三）人力資源部考核指標序號考核指標考核標準備注1對員工培訓進行全程跟蹤控制。按時通知相關培訓老師各崗位新員工情況，并督促各培訓老師按時執(zhí)行培訓計劃。如因未按時通知導致培訓未實施；或雖按時通知，但培訓老師仍未按期完成培訓計劃的，扣當月效益工資的5%。2制訂員工培訓計劃并在員工到崗次日前發(fā)放至相關培訓老師。如未按時制訂培訓計劃或未及時發(fā)放培訓計劃導致延誤培訓的，扣當月效益工資的5%。3負責組織員工進行上崗考試。如未及時組織員工考試，扣當月效益工資的5%。4負責培訓記錄的妥善保管。如出現(xiàn)記錄遺失或保管不善造成的損失，扣當月效益工資的5%。5負責組織員工進行培訓效果評估，并根據(jù)評估結果同培訓老師進行溝通、提出改進建議。如未按時組織培