家樂(lè)福戰(zhàn)略分析

1、家樂(lè)福戰(zhàn)略分析家樂(lè)福的外部環(huán)境戰(zhàn)略分析家樂(lè)福落戶于順慶區(qū)北湖廣場(chǎng)，項(xiàng)目建筑面積達(dá)到1.5萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積將達(dá)到7000多平方米。其中一半面積作辦公區(qū)、停車場(chǎng)、空調(diào)機(jī)房和庫(kù)房.(一)我們用SWO分析家樂(lè)福的內(nèi)部條件外部環(huán)境S(+)優(yōu)勢(shì)W(-)劣勢(shì)0(+)機(jī)遇T(-)威脅S:經(jīng)營(yíng)管理全面本土化戰(zhàn)略，人員本土化：決策者能因地制宜的對(duì)市場(chǎng)變化做出各種反映。采購(gòu)本土化：(1)合理壓縮了采購(gòu)過(guò)程成本；(2)降低了采購(gòu)渠道的管理成本；(3)增加了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)力度操作本土化；店長(zhǎng)具有很大的權(quán)利，授權(quán)充分。不需要進(jìn)行多層次的信息傳遞，避免信息失真和延時(shí)。經(jīng)營(yíng)模式：高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)饋助費(fèi)+竭力壓低進(jìn)貨價(jià)格。符合中

2、國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。中小型企業(yè)居多，缺乏與零售業(yè)巨頭的議價(jià)能力。W(1)與中央政府關(guān)系不佳(2)由于傾向于單店式的管理模式，使家樂(lè)福的在采購(gòu)和人事管理上的不透明，造成管理品質(zhì)不佳，一些采購(gòu)商品品質(zhì)缺乏監(jiān)督。最終降低了消費(fèi)者對(duì)家樂(lè)福的忠誠(chéng)度。(3)與供應(yīng)商的關(guān)系緊張，損害家樂(lè)福的形象。Q(1)中國(guó)入世，限制放開(kāi)。(2)比任何時(shí)候都多的收購(gòu)中國(guó)本土零售業(yè)的機(jī)會(huì)(3)零售業(yè)高級(jí)人才的增多。(4)退出日本市場(chǎng)，集中資源主攻中國(guó)。T:(1)政策環(huán)境。(2)最大的敵人沃爾碼(3)廣大中國(guó)本土零售業(yè)(合作還是競(jìng)爭(zhēng)？)（二）家樂(lè)福南充店對(duì)南充零售業(yè)業(yè)態(tài)的影響:家樂(lè)福是世界500強(qiáng)企業(yè)是全球第二大零售商。他的成功

3、經(jīng)驗(yàn)就取決于有完善的供貨渠道、優(yōu)良的服務(wù)、大氣時(shí)尚的賣場(chǎng)、和品種齊全價(jià)格低廉的商品。家樂(lè)福南充店的開(kāi)張勢(shì)必將對(duì)南充市的零售業(yè)是一次大的沖擊；特別是對(duì)現(xiàn)有的兩家大型專業(yè)超市好又多和優(yōu)馬特來(lái)說(shuō)是次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（三）家樂(lè)福在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅(jiān)持實(shí)施以下幾大戰(zhàn)略：1,超大規(guī)模策略只有將超市擴(kuò)大規(guī)模，才能滿足顧客的各種需求，避免顧客因挑選余地窄空手而同o大規(guī)模的銷售，可以讓家樂(lè)福從大規(guī)模探購(gòu)中享受優(yōu)惠的價(jià)格折扣，從而降低成本。與其他商店相比，在利用雇員、設(shè)施和空間上，家樂(lè)福這種巨型超市也更具優(yōu)勢(shì)，從而降低成本。另外，家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)品種規(guī)模大繁多。有食品、食品材料、日用雜貨等。家樂(lè)福的低價(jià)格和品類繁多的商品，

4、對(duì)顧客產(chǎn)生了巨大的吸引力，從而取得巨大成功。家樂(lè)福的大規(guī)模主要體現(xiàn)在：一是店堂面積大，南充家樂(lè)福店，占地面積達(dá)1.5萬(wàn)平方米。二是停車場(chǎng)大，家樂(lè)福在停車場(chǎng)設(shè)置上堅(jiān)持7000平方米的營(yíng)業(yè)面積。三是收款臺(tái)多。為了減少顧客時(shí)間，家樂(lè)福每200平方米面積就設(shè)量一個(gè)出口收款臺(tái)，保證了商場(chǎng)沒(méi)有擁擠感。四是服務(wù)范圍大，家樂(lè)福為顧客提供了一攬子服務(wù)，走進(jìn)家樂(lè)福，除了能賣到滿意的商品外，另外店內(nèi)還提供銀行存款，信用卡支付服務(wù)二低廉價(jià)格策略低價(jià)格一直是家樂(lè)福賴以成功的一大法寶。家樂(lè)福一直努力通過(guò)各種管道來(lái)控制、降低成本。家樂(lè)福大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，這種規(guī)模效應(yīng)又可以通過(guò)大規(guī)模、大批量的

5、探購(gòu)，享受數(shù)量折扣優(yōu)惠轉(zhuǎn)化為公司的低成本優(yōu)勢(shì)。家樂(lè)福強(qiáng)大的規(guī)模還可以大大降低其配送成本。二、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分是一項(xiàng)雙贏的工程，它使具有購(gòu)買(mǎi)能力的顧客能受到企業(yè)的額外關(guān)注，也使企業(yè)從更好地滿足顧客的行為中獲利。家樂(lè)福超市的市場(chǎng)細(xì)分：1、 地理因素。南充家樂(lè)福位于位于南充市中心，緊鄰北湖公園，這里道路寬敞，交通方便，乘坐公共汽車1路,3路，6路，8路,22路等都可以到達(dá)。又相鄰幾所大學(xué)，周圍的住家戶很密集，2、 人口因素。由于南充的家樂(lè)福位于市中心，社區(qū)商圈內(nèi)的家庭主婦偏多，她們以日常生活用品為主，家樂(lè)福能最大限度地滿足居民家庭日常生活"一次購(gòu)足”的需要。過(guò)往的人流量大，周圍的消費(fèi)

6、者收入大多都比較穩(wěn)定，擁有幾所學(xué)校，消費(fèi)水準(zhǔn)相對(duì)較高。3、 心理因素。大多數(shù)的女性都比較喜歡選擇像家樂(lè)福一樣的大型超市進(jìn)行購(gòu)物，由于里面商品比較齊全，物美價(jià)廉，里面設(shè)置十分的溫馨，很受現(xiàn)代家居人士的喜愛(ài)，使他們可以在這里一次性買(mǎi)好自己所需要的商品，讓消費(fèi)者避免了時(shí)間上的不便。4、 行為因素。家樂(lè)福的物美價(jià)廉，品質(zhì)兼優(yōu)，深深吸引了眾多的經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)者，而且，消費(fèi)者的平均消費(fèi)差不多200元左右，在不斷發(fā)展的情況下，購(gòu)買(mǎi)者的隊(duì)伍在不斷地增大。家樂(lè)福目標(biāo)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位：目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)過(guò)比較、選擇，決定作為服務(wù)對(duì)象的相應(yīng)的分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)必須具備以下基本條件：目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)估。家樂(lè)福擁有一定的規(guī)模和發(fā)展前景

7、。廣大的忠實(shí)消費(fèi)者有足夠的購(gòu)買(mǎi)力，足以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額。而且它擁有尚待滿足的需求，有充分的發(fā)展?jié)摿Γ覙?lè)福的盈利模式是商品毛利與后臺(tái)毛利相結(jié)合消費(fèi)需求具有成長(zhǎng)性，家樂(lè)福擁有足夠的能力。1、 家樂(lè)福擁有足夠的能力。在南充市，它屬于三大超市之一,擁有廣大的群眾隊(duì)伍，企業(yè)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了成本，產(chǎn)品的來(lái)源渠道十分寬廣，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，態(tài)度好。大多吸納了比較優(yōu)質(zhì)的各種品牌。2、 家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)理念符合它自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，能夠把自身的優(yōu)勢(shì)與環(huán)境結(jié)合起來(lái)。有利于不斷更新，不斷地吸收更先進(jìn)的品牌，更好的打響家樂(lè)福的聲譽(yù)更好的促進(jìn)家樂(lè)福的發(fā)展。二，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇家樂(lè)福全方位的進(jìn)入了各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)各

8、種類別的商品，如食品、洗滌劑、電子產(chǎn)品，服裝等。在里面經(jīng)營(yíng)的上百萬(wàn)的商品，滿足了不同年齡階段，不同愛(ài)好的消費(fèi)者的需求。對(duì)家樂(lè)福超市的店址的評(píng)價(jià)（周邊環(huán)境）：家樂(lè)福對(duì)新店址偏好于商業(yè)中心或居住中心，強(qiáng)調(diào)對(duì)商圈的依賴。有一套在業(yè)內(nèi)較為成熟的店址評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)商圈的調(diào)查結(jié)論甚至與專業(yè)報(bào)告不相上下。這也是目前家樂(lè)福在華成功經(jīng)營(yíng)的主要因素之一。南充家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展不論是門(mén)店總數(shù)、銷售額、單店的盈利能力等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。家樂(lè)福排名第五，是中國(guó)零售行業(yè)的第一大外資零售企業(yè)。1,家樂(lè)福處于交通樞紐中心，便利的交通環(huán)境，方便了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，給家樂(lè)福超市帶來(lái)了更大的人流量，吸引了更多的消費(fèi)者，加大了超

9、市的盈利。同時(shí)也方便了貨物的運(yùn)輸。2,家樂(lè)福在南充市的中心商業(yè)區(qū)，周圍圍繞著許多的高級(jí)奢侈品店，帶來(lái)了更多了消費(fèi)顧客。3,家樂(lè)福的商業(yè)用地十分廣闊，周邊還擁有一定的空間讓它擴(kuò)充，擴(kuò)大它的規(guī)模。4,客流量大，分享客流帶來(lái)了消費(fèi)群體。5,停車場(chǎng)能容下上百輛汽車，方便了消費(fèi)者遠(yuǎn)距離開(kāi)車前來(lái)購(gòu)物。6,商品搬入口相對(duì)比較寬敞，利于快速進(jìn)行貨品的搬運(yùn)，而不至于影響消費(fèi)者購(gòu)物。三、內(nèi)部資源分析家樂(lè)福商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念是以低廉的價(jià)格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類消費(fèi)品。商場(chǎng)實(shí)行自助式服務(wù)，免費(fèi)停車，超低售價(jià)，高效率購(gòu)物等一系列服務(wù)。家樂(lè)福發(fā)展和服務(wù)的根本是更好地滿足和順應(yīng)消費(fèi)者

10、的購(gòu)物需求，讓利消費(fèi)者，并將其先進(jìn)的營(yíng)業(yè)設(shè)備和全新的零售經(jīng)營(yíng)理念引入世界各地，積極改善人們的消費(fèi)質(zhì)素和生活水準(zhǔn)，刺激消費(fèi)需求，促進(jìn)和推動(dòng)著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。家樂(lè)福不僅通過(guò)稅收等方面為國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，家樂(lè)福還為中國(guó)帶來(lái)了現(xiàn)代大型超市經(jīng)營(yíng)管理的技能和經(jīng)驗(yàn)，弁對(duì)商品采購(gòu)與管理、營(yíng)銷管理、資產(chǎn)管理、人力資源開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)管理等各方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。目前，家樂(lè)福的中國(guó)籍大賣場(chǎng)總經(jīng)理以上管理人員人數(shù)已占總數(shù)的40%,且比例逐年提高。此外，為了適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)日趨多樣化的需求，家樂(lè)福還引進(jìn)了集團(tuán)下的另外兩個(gè)品牌：迪亞”折扣店和冠軍”社區(qū)生鮮連鎖店。作為中國(guó)

11、社會(huì)的一員，家樂(lè)福還積極參與社區(qū)活動(dòng)和公益事業(yè)，以多種形式向受災(zāi)地區(qū)、希望學(xué)校、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)捐物捐資；積極參與北京中奧，上海中博等活動(dòng)；支持中國(guó)的環(huán)保事業(yè)，弁積極促進(jìn)中國(guó)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)。家樂(lè)福中國(guó)連續(xù)兩年獲得在華外資企業(yè)最佳光明公益獎(jiǎng)”。以下是對(duì)家樂(lè)福內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)(Strenght)地處環(huán)境交通便利，人流集中，客流量大。布局合理，具有整體優(yōu)勢(shì)，輻射范圍大。高校有序的物流配置，優(yōu)秀的供應(yīng)商，采購(gòu)高效化，網(wǎng)絡(luò)管理，較強(qiáng)的組織能力。有良好的身體素質(zhì)，堅(jiān)強(qiáng)的毅力。有穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，與供應(yīng)商的關(guān)系良好。劣勢(shì)(Wenkness)預(yù)算，組織，費(fèi)用等方面的靈活性不足。周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，面臨激烈

12、的競(jìng)爭(zhēng)狀況。占地面積大，租金昂貴。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比價(jià)格偏高。防范意識(shí)不夠。外攤位的進(jìn)入照成價(jià)格的不統(tǒng)一。銷售人員對(duì)產(chǎn)品的了解還不夠。機(jī)會(huì)(Opportunities)SOWO隨著人們生活水平的提高，對(duì)商品需求量很大。收入提高，人均消費(fèi)水平逐年上升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速發(fā)展。滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求?！霸逼陂g可以推出促銷商品來(lái)提高人氣。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)。利用優(yōu)越的進(jìn)貨渠道引進(jìn)跟多的商品和多做促銷。引進(jìn)更多更好的商品，來(lái)滿足顧客的需求。利用有利的地理位置，多搞促銷，提高人氣，吸引更多的顧客。引進(jìn)知名品牌，打出品牌效應(yīng)。開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)。提高銷售人員的防范意識(shí)，有目的的培訓(xùn)銷售人員。加強(qiáng)超市的

13、防范意識(shí)，進(jìn)行全程攝像，避免不必要的損失。多促銷，多活動(dòng)，多公益，擴(kuò)展商品的寬度和深度，吸引顧客的眼球。嚴(yán)格控制外攤位的價(jià)格，做到統(tǒng)一。引進(jìn)外來(lái)資金。威脅(Threast)STWT現(xiàn)處于零售業(yè)的靠前的地位使其成為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。它的全球化戰(zhàn)略可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問(wèn)題。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮，將有可能形成惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)需求減少。容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的分銷渠道。新的地理區(qū)域的擴(kuò)張。相同的商品，低價(jià)格。相同的服務(wù)，比態(tài)度。加強(qiáng)超市的營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免及早進(jìn)入商品衰退期。出租店鋪要提高其服務(wù)質(zhì)量，不影響超市的整體形象。加大超市的空間，擴(kuò)大其規(guī)模

14、。堅(jiān)決抵制惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)量，不比價(jià)格。四、家樂(lè)福超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析家樂(lè)福超市SWOT分析：1、優(yōu)勢(shì)分析家樂(lè)福的超大規(guī)模是其區(qū)別于傳統(tǒng)零售業(yè)地重要特征之一，雖然長(zhǎng)期以來(lái)零售界有這樣這樣一種共識(shí)：超級(jí)市場(chǎng)不宜開(kāi)的太大，因?yàn)槿绻坏┠繕?biāo)顧客規(guī)模達(dá)不到超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模要求，不僅不能盈利，甚至連正常的經(jīng)營(yíng)都難以維持；另外，投資大風(fēng)險(xiǎn)自然也大，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，投資者的損失將很巨大?？墒羌覙?lè)福卻認(rèn)為大規(guī)模自有大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)；大規(guī)模銷售可以讓商家從大規(guī)模采購(gòu)中享受優(yōu)惠的價(jià)格折扣，從而降低進(jìn)貨成本；止匕外，大型超級(jí)市場(chǎng)在利用雇員、設(shè)施和空間上，與其他商店相比也更具有成本優(yōu)勢(shì)。家樂(lè)福的本地化策略是其為了快于其他競(jìng)爭(zhēng)

15、對(duì)手占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，打破了常規(guī)家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)商品的品種繁多，可以讓消費(fèi)者一次性集齊大多數(shù)生活用品，節(jié)省了購(gòu)物時(shí)間，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)人們快節(jié)奏地工作需要.而且家樂(lè)福干凈整齊的購(gòu)物環(huán)境也受到眾多消費(fèi)者的青睞。家樂(lè)福公司內(nèi)部富有戰(zhàn)略構(gòu)想力的企業(yè)家精神、高超地政治交涉力和戰(zhàn)略地位，有效地利用了其在各地市場(chǎng)中地壟斷地位及世界零售業(yè)中地位所產(chǎn)生的期待購(gòu)買(mǎi)量，這使得商店的數(shù)量急速擴(kuò)展。2、劣勢(shì)分析(1)質(zhì)量管理存在漏洞當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是單純的經(jīng)濟(jì)單位，而是處于眾多力量相互聯(lián)系的巨大網(wǎng)絡(luò)之中。家樂(lè)福的“問(wèn)題豬排”、假LV包、杭州假茅臺(tái)酒等商品質(zhì)量問(wèn)題，引起了大家對(duì)于商品質(zhì)量問(wèn)題的廣泛關(guān)注。從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)

16、的角度講，家樂(lè)福在此次事件中存在責(zé)任的缺失，這也就說(shuō)明家樂(lè)福在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題。只有在政府的管制、企業(yè)的自覺(jué)自律、消費(fèi)者以及媒體監(jiān)督的多管齊下之下，一個(gè)安全的生活環(huán)境才有可能被營(yíng)造出來(lái)。(2)向供應(yīng)商收取高額入場(chǎng)費(fèi)家樂(lè)福的入場(chǎng)費(fèi)策略，即家樂(lè)福所說(shuō)的“向上游供應(yīng)商要利益”。通常一家企業(yè)想進(jìn)入家樂(lè)福的渠道，大致需要交納6大門(mén)類的費(fèi)用，包括特色促銷活動(dòng)、店內(nèi)旺銷位置優(yōu)先進(jìn)入權(quán)，進(jìn)入商店的特權(quán)、良好營(yíng)銷環(huán)境的優(yōu)先進(jìn)入權(quán)、節(jié)假日、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額等。經(jīng)推算，各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用最高可達(dá)到供貨商在家樂(lè)福實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)地36%左右。依靠這樣的供應(yīng)策略，家樂(lè)福在世界各地都能以最低廉的價(jià)格進(jìn)貨，并且避免了長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用

17、和風(fēng)險(xiǎn)。但是，這一戰(zhàn)略在中國(guó)似乎越來(lái)越行不通。本地采購(gòu)雖然為家樂(lè)福降低了成本，但如果不考慮到中國(guó)當(dāng)前商品生產(chǎn)存在的諸多假冒偽劣問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商過(guò)于追求低價(jià)，而放松對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，就有可能給劣質(zhì)產(chǎn)品帶來(lái)可乘之機(jī)。而一旦發(fā)生問(wèn)題，雖然有供貨合同保證家樂(lè)福的直接經(jīng)濟(jì)利益不受影響，但顯然會(huì)給家樂(lè)福的商業(yè)信譽(yù)帶來(lái)諸多不利，這對(duì)其來(lái)說(shuō)也是非常不利的。3、機(jī)會(huì)分析中國(guó)大幅度放寬對(duì)外資進(jìn)入中國(guó)的限制，在中國(guó)的批發(fā)、零售業(yè)中，已于2004年12月11日取消了對(duì)外資取消了外資出資比例、設(shè)店數(shù)量和設(shè)店地區(qū)的限制，這為家樂(lè)福進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫耐獠凯h(huán)境。城市居民的收入和消費(fèi)品支出增加，為家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)提供了發(fā)

18、展的可能性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已步入新的發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，內(nèi)需將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)政策和消費(fèi)環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生一些變化，這些都將對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)產(chǎn)生巨大推動(dòng)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示得知，與其他國(guó)家相比，我國(guó)居民的消費(fèi)率一般偏低15%20%,屬典型的高儲(chǔ)蓄、低消費(fèi)國(guó)家，平溝消費(fèi)率多年大體在60%聽(tīng)右的低位徘徊，消費(fèi)率偏低已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不利因素。但是長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)城市居民的消費(fèi)規(guī)模將保持平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)升級(jí)為發(fā)展性消費(fèi)為主的階段，發(fā)展的空間很大。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化、經(jīng)濟(jì)全球化和居民收入水平的提高，促進(jìn)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)的空間也十分巨大。預(yù)計(jì)未來(lái)20年內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求將繼續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)仍會(huì)增大。4、威脅分析家樂(lè)福長(zhǎng)期向供應(yīng)商收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，使其與供應(yīng)商的關(guān)系相對(duì)緊張，爆發(fā)了“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)風(fēng)波”等事件，面臨著流失供應(yīng)商的威脅.同時(shí)家樂(lè)福追求低價(jià)策略，但為了彌補(bǔ)低價(jià)銷售的利潤(rùn)損失而向生產(chǎn)商要效益，而生產(chǎn)商為了