房建工程項(xiàng)目工程工作總結(jié)

1、年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建年終工作總結(jié)wuTluv,d*ALy2H-ullun-h-p*-sMrL-EUEIr1rJhw1.'>.u，u二S：s2BT，119-n*«a=H”中國(guó)鐵建中國(guó)鐵建xxxxxxX?XXXXXX濰筑工程項(xiàng)目施工二標(biāo)段二工區(qū)年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建2013年XXXXMXXXX日年度工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，一晃我來(lái)公司已經(jīng)是第五個(gè)年頭了。從去年項(xiàng)目上場(chǎng)至今，我一直擔(dān)任項(xiàng)目施工技術(shù)部部長(zhǎng)。還記得項(xiàng)目剛上場(chǎng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件非常差，沒(méi)水、沒(méi)電，現(xiàn)場(chǎng)東高西低、北高南低，場(chǎng)地極為不平整。為能夠盡快完成場(chǎng)地基坑開(kāi)挖，創(chuàng)造結(jié)構(gòu)施工作業(yè)條件，白天與項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理于總經(jīng)理規(guī)化

2、現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)三通一平，晚上編寫施工組織設(shè)計(jì)，臨水、臨電、臨舍、臨時(shí)道路現(xiàn)場(chǎng)布置圖，最終在2011年11月20日正式開(kāi)工。本項(xiàng)目為公司首個(gè)房建項(xiàng)目，并且本工程為XXXXX項(xiàng)目首期工程，具有工期緊、任務(wù)重、關(guān)注度高等特點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目大多數(shù)人來(lái)說(shuō)也是第一次參與房建項(xiàng)目的施工，對(duì)于我、對(duì)于施工技術(shù)部所面臨的困難與壓力更為突出。于前期施工圖紙未到位，及組織招投標(biāo)等工作，導(dǎo)致工程進(jìn)部重新調(diào)整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上把延誤的工期搶回來(lái)。最終各節(jié)點(diǎn)工期全部按照公司、監(jiān)理及建設(shè)單位的要求按期完成。且8-3#主樓實(shí)現(xiàn)了在昆明保障房四個(gè)片區(qū)中首個(gè)封頂，獲得建設(shè)單位的通報(bào)表彰。一、在今

3、年的工作中作為施工技術(shù)部的負(fù)責(zé)人我注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建管理：（一）圖紙環(huán)節(jié)要抓好圖紙環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程較多，并且設(shè)有4個(gè)單體工程（8-2#樓、8-3#樓、地下車庫(kù)及商業(yè)裙房、九班幼兒園），圖紙很多，又由于我們?cè)O(shè)計(jì)院是上海設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于不同地方標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)計(jì)的問(wèn)題也比較多，尤其是建筑功能上圖紙問(wèn)題最多，日常工作中有時(shí)間就多看圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)溝通，用最快最短的時(shí)間解決問(wèn)題，并及時(shí)反饋給專業(yè)工長(zhǎng)和分包班組，不能再因?yàn)閳D紙環(huán)節(jié)影響施工。（二）方案與交底環(huán)節(jié)我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前結(jié)合圖紙和工程自身特點(diǎn)按實(shí)際情況編

4、寫專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審后報(bào)審監(jiān)理認(rèn)可后進(jìn)行施工；在施工前對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)進(jìn)行安全和技術(shù)交底，以保證施工工人知道怎樣施工，質(zhì)量技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)等，做到交底在前；有的分項(xiàng)工程要做到樣板帶路，項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。（三）變更與簽證環(huán)節(jié)m盤的變更和簽證工作，圖紙上的問(wèn)題多了，變更就多了，及時(shí)'七2丁做哧Mi避罐證，及時(shí)與為業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)，做到不漏一條。并配合好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)、決算工作。（四）配合好預(yù)決算、配合好項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)節(jié)與對(duì)口的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員常溝通，讓她隨時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)及信息以及年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建特

5、殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時(shí)反饋，以保證工程量報(bào)審時(shí)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和精確；配合好項(xiàng)目經(jīng)理交于的工作，組織工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等工作。（五）工程資料環(huán)節(jié)工程資料也是非常重要的環(huán)節(jié)，我以前也是做過(guò)資料員，深知道資料的重要性，每次資料報(bào)審前我必先審查，把好工程資料關(guān)，并及時(shí)督促檢驗(yàn)，以保證質(zhì)量檢驗(yàn)批資料的合理化、準(zhǔn)確性。二、在2012年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)施工技術(shù)部完成了以下主要工作內(nèi)容：（一）方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作1、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì)；2、圖紙會(huì)審上報(bào)；3、根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)招標(biāo)圖紙工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實(shí)測(cè)工程數(shù)量，按清單編號(hào)建立臺(tái)帳，每月根據(jù)完成情

6、況和對(duì)下計(jì)量支付情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格控制工程數(shù)量;4、編制并完善便道、臨時(shí)材料堆放場(chǎng)施工優(yōu)化方案;5、設(shè)計(jì)變更、簽證資料的整理及方案的編制并及時(shí)報(bào)批;制并完善工程數(shù)量三級(jí)分析臺(tái)賬;中阿鐮神總體及分項(xiàng)的工程施工計(jì)劃、材料計(jì)劃;8、編制并下發(fā)各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；9、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建11、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批；12、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。（二）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交

7、底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。2、勤于指導(dǎo)。施工技術(shù)部的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給工班領(lǐng)班負(fù)責(zé)人講明白，直到清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明

8、白3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”“規(guī)范明確“驗(yàn)標(biāo)”“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程中堀犍輯僉查制度。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)

9、質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。6、施工技術(shù)部從開(kāi)工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。三、工作中的不足之處2012年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與此同時(shí)也暴露出了技術(shù)工作的管理不足和過(guò)程控制存在問(wèn)題，主要有以下六點(diǎn)：（一）過(guò)程控制力度不足過(guò)程控制是質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，是

10、質(zhì)量控制的最主要環(huán)節(jié)。但由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)技術(shù)管理的不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控不到位的現(xiàn)象；止匕外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)面的檢查頻次和檢查深度不足，沒(méi)用梅豐穗結(jié)和改進(jìn)。（二）技術(shù)人員培養(yǎng)不足由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建度的培訓(xùn)工作。對(duì)技術(shù)人員、新參加工作的學(xué)生的培養(yǎng)不深入、不全面，房建工程施工不是公司的強(qiáng)項(xiàng)，技術(shù)人員的專業(yè)技能、對(duì)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)深度等專業(yè)技術(shù)在一定程度上還需進(jìn)一步提高，我部的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題舉手無(wú)措，不知從何才能恰當(dāng)處理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理出現(xiàn)一些低級(jí)

11、錯(cuò)誤，給項(xiàng)目工作造成一定的影響；同時(shí)對(duì)新參加工作的員工培養(yǎng)力度不夠。技術(shù)人員多數(shù)為學(xué)員，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（三）內(nèi)業(yè)資料填寫及歸檔需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。（四）改革創(chuàng)新不足學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，員工面對(duì)新知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)QC科技論文和合理化建議的創(chuàng)新重視程度不夠。（五）施工質(zhì)量的控制不足質(zhì)

12、量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。工程施工質(zhì)量控制膽襄騎發(fā)澳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的另一重要責(zé)任，由于技術(shù)人員的技術(shù)知識(shí)不足和對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控不到位，不能夠?qū)?jiān)持質(zhì)量原則放在第一位。（六）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們一直將部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工責(zé)任心作為部門管理的一項(xiàng)主要培養(yǎng)目標(biāo)，經(jīng)一年的共同努力，雖然我們?nèi)w員工有較強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作責(zé)任意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)，以便優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目工程技術(shù)工作。四、2013年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決

13、定出路，在新的一年中，施工技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，施工技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（一）繼續(xù)做好本項(xiàng)目后續(xù)工程1、室內(nèi)裝飾裝修工程施工2、工程交工驗(yàn)收工作3、室外配套工程施工4、工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收及主體驗(yàn)收工作（二）繼續(xù)做好員工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作員工專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期又不可間斷的工作，工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)，以便更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保后續(xù)工程施工的順利中用魁博強(qiáng)責(zé)任心施工技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按

14、時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。年終工作總結(jié)中國(guó)鐵建我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢，（四）進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和施工質(zhì)量控制是工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)的主要工作，保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)后續(xù)施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、檢查，質(zhì)量監(jiān)督工作，確保施工順利進(jìn)行。（五）完善內(nèi)業(yè)資料更加完善內(nèi)業(yè)資料的收集、整理，確保后續(xù)施工內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、完整，為竣工移交做好充分準(zhǔn)備。（六）加強(qiáng)部門的溝通，改進(jìn)不足繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)單位和其各部門的橫向溝通聯(lián)系，快速有效解決工作中存在問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行；同時(shí)認(rèn)真并改進(jìn)別的部門及員工對(duì)施工技術(shù)部提出的意見(jiàn)，改進(jìn)我們工作中得缺點(diǎn)和不足。（七）改進(jìn)工作方式方法1.工作方法把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后