一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)百條知識(shí)點(diǎn)上

1、目錄1安全管理的幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)：32施工階段的主要任務(wù)33機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類34資格審查內(nèi)容：45廢標(biāo)的確認(rèn)46機(jī)電工程投標(biāo)程序47技術(shù)標(biāo)編制要點(diǎn):48商務(wù)標(biāo)的種類可分為：49招投標(biāo)中時(shí)間要求：510分包方驗(yàn)收的工作程序：511機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)注意的因素：512合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：513合同變更包括哪幾種?614索賠的分類615索賠成立的條件616索賠的依據(jù)717承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法718分析合同的重點(diǎn)包括：719國外合同可能的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取何種對(duì)策720掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)的工作程序721掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求82

2、2設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)823設(shè)備驗(yàn)收的程序824監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？825施工方案的內(nèi)容926施工方案的編制原則927施工組織設(shè)計(jì)交底928施工方案交底929需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案930對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較（優(yōu)化）包括的內(nèi)容為931總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？1032根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？1033施工項(xiàng)目管理的基本程序1034編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：1135施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？1136施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容1237申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成的工作并

3、應(yīng)具備的條件及時(shí)間要求：1238施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng)1239安裝人員無安裝資格證書的處理1340機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求1341從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工要求1342施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備1343材料庫存管理要求1444施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求1445施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求1446機(jī)電工程施工技術(shù)交底要求：1447設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定1548內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1549項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容1550施工進(jìn)度計(jì)劃的分類161安全管理的幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)： “一方針”：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！耙惶胤N作業(yè)”：特種作業(yè)

4、必須持證上崗?！岸愇ｋU(xiǎn)源”：意外能量釋放、約束失效?！叭?jí)教育”:進(jìn)公司（廠）、進(jìn)項(xiàng)目部（車間）、進(jìn)班組?！叭瑫r(shí)”：同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)使用。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)?！叭?jí)配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?！八牟环胚^”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過?！拔宥ā?定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人?！拔鍣z查”：日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。“五標(biāo)志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境

5、保護(hù)牌及施工現(xiàn)場總平面圖?！傲椤保翰樗枷?、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。2施工階段的主要任務(wù) 進(jìn)度計(jì)劃管理、施工費(fèi)用控制、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、信息化管理等方面。 3機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類（一）設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包（二）設(shè)計(jì)及設(shè)備采購總承包（EP）（三）設(shè)計(jì)及施工總承包（四）采購及施工總承包（PC）（五）施工總承包（C）（六）安裝工程總承包（七）機(jī)電工程各專業(yè)工程承包4資格審查內(nèi)容：資格審查應(yīng)由資格審查委員會(huì)按照資格預(yù)審（或?qū)彶椋┪募?zhí)行，不得隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：1、具有獨(dú)立簽訂合同的能力；2、具有履行合同的能力，

6、包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力等；3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；5、法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。5廢標(biāo)的確認(rèn) 1.未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書 2投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷 3弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書 4低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書投標(biāo) 5評(píng)標(biāo)過程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為 6未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書6機(jī)電工程投標(biāo)程序1研究招標(biāo)文件 2進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究 3復(fù)核工程量 4編制投標(biāo)文件 5提交投標(biāo)文件7技術(shù)標(biāo)編制要點(diǎn): 1）設(shè)備采購 2）材料采購的質(zhì)量控制方案 3）施工裝備的配置4）

7、施工組織設(shè)計(jì) 8商務(wù)標(biāo)的種類可分為：總價(jià)一次包死，報(bào)總價(jià)可簽證，工程量單價(jià)包干，按規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算結(jié)算等9招投標(biāo)中時(shí)間要求： ·5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。 ·15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。·20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。 ·30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。 10分包方驗(yàn)收的工作程序：分包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序

8、交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收11機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)注意的因素：1總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目：不屬于主體工程，分包后更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。 2簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。 3只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)

9、事人，分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。 4.分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定不得分包再次轉(zhuǎn)包。5勞務(wù)合同是機(jī)電工程承包合同的重要組成部分。12合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)： 1誠實(shí)守信，規(guī)范建設(shè)工程合同行為；2選派高水平的管理人員參與合同談判；3認(rèn)真組織合同評(píng)審；4加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制；5加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；6組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 13合同變更包括哪幾種? 1。工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。 2。設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同

10、中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間合順序等。14索賠的分類 1按照索賠目的和要求：工期索賠、費(fèi)用索賠 2按照索賠時(shí)間段性質(zhì)：有工期延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他。 3承包商向業(yè)主的索賠：有因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價(jià)款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。15索賠成立的條件（一）承包商可以提起索賠的事件 1因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失 2發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加 3非承包人的原因?qū)е鹿こ虝?/p>

11、時(shí)停工（二）索賠成立的前提條件1、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。（1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告。16索賠的依據(jù) 1合同文件是索賠的主要依據(jù) 2訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 3工程建設(shè)慣例17承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法 索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 發(fā)包人審查 協(xié)商18

12、分析合同的重點(diǎn)包括：1、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2、分析合同的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，19國外合同可能的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取何種對(duì)策 可能風(fēng)險(xiǎn)包括：1）材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2）人員風(fēng)險(xiǎn)3）政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 采取的對(duì)策有：1）對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。 2）人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同

13、1），在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。 6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅P二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國際貿(mào)易。 20掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)的工作程序程序：選擇合格供貨廠商詢價(jià)文件的編制詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接受報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)決定中標(biāo)廠商簽訂購貨合同21掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時(shí)編制。（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和管理措施。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求。二、設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)監(jiān)督過程，它涉

14、及整個(gè)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造過程。三、監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置，主要監(jiān)督點(diǎn)有：停止點(diǎn)監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督、文件記錄點(diǎn)監(jiān)督。22設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù) （一）設(shè)備訂貨合同包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求，進(jìn)度供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。服務(wù)要求:安裝、使用、維護(hù)說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)，國際合同的訂立。（二）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。 （三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。 23設(shè)備驗(yàn)收的程序 1、設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗(yàn)收 2、進(jìn)場驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。 （1）進(jìn)場后對(duì)設(shè)備包

15、裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施； 2）設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施；（3）驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。24監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？ 1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單； 2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序； 3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。 25施工方案的內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置

16、計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置26施工方案的編制原則方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費(fèi)用低。27施工組織設(shè)計(jì)交底工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。28施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。內(nèi)容為：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等29需做經(jīng)濟(jì)分析的主要

17、施工方案 1）特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。 3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。 4）特殊作業(yè)方案。 5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。 6）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案。 7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。 8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 30對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較（優(yōu)化）包括的內(nèi)容為 技術(shù)的先進(jìn)性比較：比較各方案的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新程度、技術(shù)效率、創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)及實(shí)施的安全性。經(jīng)濟(jì)合理性比較：比較各方案的一次性投資總額、資金時(shí)間價(jià)值、對(duì)環(huán)境影響的損失、對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用的大小、綜合性價(jià)比。方案的重

18、要性：推廣應(yīng)用的價(jià)值比較、社會(huì)效益的比較31總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。 外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。 32根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？ 1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。 2）結(jié)合

19、工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。 3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。 4）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。 5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。 6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 33施工項(xiàng)目管理的基本程序 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)） 編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)； 簽訂施工合同； 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目

20、經(jīng)理部 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)） 項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備； 施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 34編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： 來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下： 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋； 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； 工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況； 發(fā)包人提供的信息和資料； 市場信息； 法定代表人的投標(biāo)決策意見。 35施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？ 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工

21、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 區(qū)別項(xiàng)目編制時(shí)間及編制人編寫依據(jù)作用規(guī)劃目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫來自發(fā)包方、市場方面的信息及企業(yè)決策人的意見為滿足編制投標(biāo)書和簽訂合同需要項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，項(xiàng)目條件等項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫在規(guī)劃大綱基礎(chǔ)上編寫，還有項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。施工部署；技術(shù)組織措施；進(jìn)度、準(zhǔn)備工作、資源供應(yīng)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類： 1）施工組織總設(shè)計(jì)

22、，一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)， 一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。 3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)，一般以施工技術(shù)難度、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。36施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)主要工作量。2）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。4）人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。5）施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）。6）主要施工方案簡述。7）項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理

23、、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。37申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成的工作并應(yīng)具備的條件及時(shí)間要求： 工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進(jìn)度符合施工要求；已確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實(shí)；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開工。 38施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng) 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)

24、送建設(shè)單位重新審定。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)施。沒有通過設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。 工程試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。 39安裝人員無安裝資格證書的處理 指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； 要求施工單位提交上述人員資格證明材料； 審查資格若合格，允許上述人員上崗工作； 若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料； 對(duì)無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工

25、單位整改； 期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。 40機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求特種作業(yè)人員指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。通常包括以下范圍：電工、焊接、駕駛、登高架設(shè)、鍋爐、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)。 1.資格條件要求：取得特種作業(yè)操作證 2.培訓(xùn)要求：與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。3.管理要求：人員必須持證上崗；每三年進(jìn)行一次復(fù)審，對(duì)離開特種作業(yè)崗位 6個(gè)月以上的人員上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗41從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工要求（1） 鍋爐壓力容器

26、壓力管道焊工合格證書 （2） 合格證有效期三年，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作 6個(gè)月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試 42施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備 1.施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定 2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須有建造師資格 3項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員。必須持證上崗43材料庫存管理要求1.進(jìn)場驗(yàn)收要求。在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。2.儲(chǔ)存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專人管理，明確責(zé)任；

27、進(jìn)庫建立臺(tái)賬；現(xiàn)場材料防止各種損壞，按平面布置圖放置；標(biāo)識(shí)清楚；易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品設(shè)專門庫房，有安全操作規(guī)程，嚴(yán)格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。44施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求 （1）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序。 （2）強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 （3）執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長責(zé)任制和操作人員持證上崗制。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程與保養(yǎng)程序，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。 45施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求 1。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 2。特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。 3。逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的要求。 4。做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。 46機(jī)電工程施工技術(shù)交底要求：1施工技術(shù)交底是有層次、有重