倉儲規(guī)范化管理實施方案

1、倉儲規(guī)范化管理實施方案為貫徹落實國家糧油倉儲管理辦法，全面推進倉儲管理規(guī)范化、人才隊伍專業(yè)化、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化、企業(yè)管理信息化建設(shè)，根據(jù)自治區(qū)糧食局新糧辦儲201090 號文 關(guān)于開展倉儲規(guī)范化管理檢查工作的通知和新糧儲201062號關(guān)于印發(fā)自治區(qū)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理檢查評價細(xì)則的通知 文件精神和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以倉儲規(guī)范化管理評價細(xì)則和評價表為標(biāo)準(zhǔn)，以人才為核心，通過完善制度抓規(guī)范，強化培訓(xùn)提素質(zhì)，加快建設(shè)促發(fā)展，不斷提升倉儲企業(yè)現(xiàn)代化水平，加快倉儲工作的發(fā)展。二、主要目標(biāo)任務(wù)本次行動是企業(yè)在通過深入開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理

2、活動，使企業(yè)的倉儲管理水平有一個整體提升，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo):規(guī)范化水平不斷提升: 在庫內(nèi)全面開展規(guī)范化管理水平評價活動，評價達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%.推廣機械通風(fēng)、低溫儲糧、糧情測控科學(xué)保糧技術(shù)，力爭三項技術(shù)推廣范圍達(dá)100%。專業(yè)化水平不斷提升: 加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育投入，加強崗位培訓(xùn)，每年內(nèi)將分批對全庫糧油倉儲管理和專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)一遍。實行持證上崗制度。廣泛開展崗位練兵、技能競賽活動，年終評選出先進工作者、最佳文明職工。技術(shù)革新和節(jié)約標(biāo)兵?，F(xiàn)代化水平不斷提升: 籌措資金、改善倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，2015 年， 我?guī)焱ㄟ^企業(yè)自籌、中央及自治區(qū)財政資金補助的原則，籌得建設(shè)資金3000 萬元，用于危倉

3、老庫改造和新建倉容 6 萬噸保溫鋼板倉和簡易倉，及鐵路專用線集裝箱作業(yè)改擴建工程，構(gòu)建* 糧食現(xiàn)代物流中心。信息化水平不斷提升: 大力推動信息技術(shù)專項建設(shè)，參加且并入自治區(qū)糧食局倉儲管理和發(fā)改委糧價格信息共享平臺建設(shè)，做到“用好”和“管好”倉儲管理信息網(wǎng)。三、主要內(nèi)容（ 一 ） 倉儲管理規(guī)范化是每年提升行動的基礎(chǔ)，主要抓好以下幾項內(nèi)容。1、學(xué)習(xí)宣傳新頒管理法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)糧食局出臺一系列糧食法規(guī)、政策文件、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。要采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳糧油倉儲管理規(guī)章制度，教育每個職工按章辦事、規(guī)范管理。開展技術(shù)培訓(xùn)和知識競賽，營造學(xué)知識、學(xué)技能、鉆技術(shù)、鉆

4、業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。2 、要進一步完善進出庫管理、儲存管理、設(shè)施設(shè)備管理、實物及賬務(wù)管理、質(zhì)量管理、熏蒸藥劑管理、消防安全管理、倉儲人員管理等基本管理制度，提高制度執(zhí)行力，確保儲糧安全。3 、推廣先進適用的科學(xué)儲糧技術(shù)。堅持“以防為主、綜合防治”的保糧方針，積極推廣應(yīng)用機械通風(fēng)、低溫儲糧、糧情測控 “三合一”科學(xué)儲糧新技術(shù)，不斷提高科學(xué)保糧率，延緩糧食品質(zhì)劣變。探索研究儲糧技術(shù)、新方法、節(jié)能降耗技術(shù)等前沿糧油儲藏技術(shù)，提升我?guī)靸Z技術(shù)水平。4、認(rèn)真排查治理失范行為。按照倉儲規(guī)范化管理評價辦法的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在庫范圍內(nèi)全面細(xì)致排查和梳理本企業(yè)庫存實物管理、設(shè)施設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、賬務(wù)管理、行政

5、管理等方面存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改措施，切實加以糾正。5 、全面開展規(guī)范化管理水平評價。按照自治區(qū)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平評價辦法，每季度組織一次評價活動，并認(rèn)真接受上級部門對我?guī)扉_展企業(yè)規(guī)范化管理情況進行評價打分。（ 二 ） 人才隊伍專業(yè)化是建立現(xiàn)代糧油倉儲企業(yè)的必然要求，充分發(fā)揮人才第一資源作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。1 、健全管理制度，制定人才規(guī)劃，要抓緊制定涵蓋經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才等方面的人才發(fā)展規(guī)劃，健全專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、評價、使用、管理的制度體系。完善崗位績效考核制度，把工資待遇與績效考核掛鉤，促使專業(yè)水平高、工作實績好的人才脫穎而出。完善津補貼制度，

6、對一線保管、質(zhì)檢人員要給予傾斜，適當(dāng)提高儲糧熏蒸作業(yè)人員等特殊崗位的補貼標(biāo)準(zhǔn)。2 、強化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格資格準(zhǔn)入。要根據(jù)企業(yè)的實際每年分批對倉儲管理和專業(yè)技術(shù)人員進行輪訓(xùn)。實行主要工種持證上崗制度，其中國家、省級儲備糧庫保管、質(zhì)檢崗位取得國家職業(yè)資格證書的人數(shù)要符合資質(zhì)認(rèn)定的要求。要制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并做好學(xué)習(xí)一記錄、考核，要設(shè)立職工圖書室，為職工學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境。（ 三 ） 設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化是糧油倉儲企業(yè)提升水平、提高效率的物質(zhì)基礎(chǔ)，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。1 、加快設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)糧庫現(xiàn)代化。加快儲備糧庫糧食物流體系建設(shè)，進一步提升功能，要繼續(xù)加大工程申請立項準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包

7、括2 萬噸立筒倉項目、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)簡易倉工程、鐵路專用線改擴建工程，盡快構(gòu)建完善的糧食倉儲物流體系。2 、 添置倉儲設(shè)備，實現(xiàn)作業(yè)自動化。要積極籌措資金，添置運輸、計量、清雜、輸送、扒谷、灌包等機械設(shè)備，企業(yè)要實現(xiàn)糧食收購計量、清雜、輸送一條龍作業(yè)，提高作業(yè)效率，減輕勞動強度，增強收購競爭力，要具備散糧接收、發(fā)放能力，同時應(yīng)配備日常通風(fēng)系統(tǒng)及應(yīng)急通風(fēng)設(shè)備。3 。加大物流項目申請立項力度，實現(xiàn)原糧四散化。抓住國家增加“三農(nóng)”投入的政策機遇，爭取項目資金補助，加快重要糧食物流通道和節(jié)點物流項目建設(shè)。要積極向上級有關(guān)部門反映情況，爭取配套資金，做好項目儲備、建設(shè)和管理。（四） 企業(yè)管理信息化是基于物聯(lián)網(wǎng)

8、技術(shù)，逐步實現(xiàn)糧情測控數(shù)字化、倉儲作業(yè)自動化、糧庫管理智能化。1 .適時啟動信息技術(shù)專項建設(shè)。著力建設(shè)我?guī)靷}儲管理和物流信息平臺，為決策和經(jīng)營服務(wù)。要密切關(guān)注糧庫信息化發(fā)展動向，根據(jù)上級部門的安排，做好信息建設(shè)的各項具體工作。2 ，推廣應(yīng)用先進信息技術(shù)。積極推廣無線射頻識別技術(shù)、多功能糧情監(jiān)測技術(shù)，提升糧庫的信息化水平。推動建設(shè)基于物聯(lián)網(wǎng)的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，集成糧庫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)與糧庫安防系統(tǒng)、糧情監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)，建設(shè)信息化糧庫。3 。加快企業(yè)信息化建設(shè)。要求倉儲專業(yè)技術(shù)人員學(xué)會使用信息技術(shù)手段和應(yīng)用軟件。要聘請專業(yè)廠家所制定本庫信息化建設(shè)解決方案，方案要為企業(yè)發(fā)展預(yù)留空間，具備

9、可升級、可擴展、可兼容的要求。企業(yè)要開展信息技術(shù)培訓(xùn)，重點與普及培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)信息化管理應(yīng)用人才。四、主要措施開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理是我?guī)靷}儲工作的一項重要安排，要切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，思想上高度重視、工作上落實責(zé)任、組織上提供保障，確保活動各項措施落到實處。要緊密結(jié)合本單位的實際，明確活動的目標(biāo) 任務(wù)，在提升中發(fā)展，在行動中規(guī)范。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。要把提升行動納入議事日程， 盡快成立組織，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓， 確定專門科室和人員，確保組織到位。要對照總體目標(biāo)，進 一步細(xì)化分解任務(wù)，落實各項工作措施，確保提升行動有序 推進。（ 二 ） 嚴(yán)格考評、強化激勵。糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理 評價活動每年組織一次，由州糧食局負(fù)責(zé)具體考評，我?guī)煲惨獓?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公開、公平、公正開展評價自查活動。（ 三 ） 要加強對提升行動的檢查和指導(dǎo)，針對不同情況 認(rèn)真做好指導(dǎo)，定期、不定期的檢查進展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，及時交流總結(jié)，推動提升行動深入開展。（ 四 ） 加強宣傳、營造氛圍。要善于發(fā)現(xiàn)提升行動中涌 現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法，加以總結(jié)，及時宣傳報道，樹立 先進典型。并通過簡報、板報、給報社投稿等媒介及時宣傳 我?guī)焯嵘袆拥倪M展和成就，營造濃厚的輿論氛圍。五、有關(guān)要求（ 一 ） 要結(jié)合實際情況，提出本單位的具體方案，做到突出重點、講求實效，體現(xiàn)實用性、