版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第十二章工程的配合、協(xié)調(diào)、治理、效勞方案第一節(jié)工程總承包治理熟悉1 .工程總承包治理的內(nèi)容和熟悉根據(jù)業(yè)主招標文件要求:中標單位為總承包單位,履行其對自行組織施工工程、業(yè)主和總承包人進行專業(yè)分包工程、業(yè)主直接發(fā)包工程的總承包治理、協(xié)調(diào)、配合工作,同時統(tǒng)籌治理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、平安、保衛(wèi)和施工消防,統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包工程承包人現(xiàn)場施工用地.如果我公司有幸中標該工程,結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗,將按招標文件的要求,除了負責總承包范圍內(nèi)自行組織實施、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程、預(yù)埋在結(jié)構(gòu)中的各種管道工程的施工及給排水、電氣工程等外,還將對專業(yè)分包及其他承包人的施工
2、時間、方法進行協(xié)調(diào),且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承當總包治理責任.同時,在施工治理過程中,承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合.我們將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下,以一流的治理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完本錢工程作為我們的指導(dǎo)思想,實現(xiàn)對工程全方位的治理.施工總承包治理的重點內(nèi)容為:1.1 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟,對各專業(yè)承包商和供給商,要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德,對工程進行統(tǒng)籌安排和全面限制,全過程全方位的為業(yè)主效勞.總包治理要求總包高瞻遠矚,統(tǒng)籌考慮,全面限制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程
3、目標.我們深知作為工程總承包方,不是單一的責任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務(wù).在整個施工過程中,樹立總包治理的核心地位,充分表達總包的治理地位和作用,并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系,理順治理程序.1.2 施工現(xiàn)場的方案、質(zhì)量等綜合組織治理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負責的精神,完全履行總承包商的責任,權(quán)力和義務(wù),無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍,均一視同仁,堅持在對所有分包商進行嚴格治理、監(jiān)督、檢查和限制,積極主動地支持、效勞、照管好各分包商,對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)好各承包商的工序方案安
4、排以及相互之間的工序銜接和交接,保證整個工程合理有序進行.1.3 工程技術(shù)治理與協(xié)調(diào)1.3.1 重點協(xié)調(diào)治理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接.工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密,而設(shè)計圖紙不可能一步到位,因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要.工程總承包很重要的一項根本職能工作是對設(shè)計方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商,從而保證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接.1.3.2 重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計,提升設(shè)計水平和圖紙綜合審核水平.在該工程上,很多裝修裝飾設(shè)計圖紙必定要進行深化設(shè)計和詳圖設(shè)計才能直接指導(dǎo)施工.我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商,根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計要求,根據(jù)工程進度的總體要求,完成各專業(yè)施工深
5、化詳圖并進行專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào),所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審,在此根底上再提交給建筑師審批,有效地減少甚至預(yù)防設(shè)計上的錯、漏、缺.1.4 工程材料、設(shè)備采購工作的治理對于本工程的材料設(shè)備,無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分、包商采購,還是業(yè)主直接分包工程的材料采購,我方均實施嚴格的質(zhì)量限制和過程治理,保證工程所用材料滿足設(shè)計的要求,同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標準要求.對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設(shè)備,采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證實文件;對于同一分項工程,我方有義務(wù)負責協(xié)調(diào)不同分包商所采購材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性;總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備
6、采購方案,報監(jiān)理、業(yè)主并嚴格監(jiān)督實施.1.5 施工技術(shù)資料的收集和治理本工程專業(yè)劃分細,專業(yè)分包多.總承包將根據(jù)國家和北京市有關(guān)技術(shù)資料治理規(guī)定,制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理方法,明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方責任.專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制,總承包匯總整理,保證整個工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次清楚、檢索快捷.1.6 對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與效勞對于在總承包治理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商,我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進度、質(zhì)量限制、平安文明施工成為一個團結(jié)、高效的有機體,共同實現(xiàn)工程目標.在施工過程中,根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量限制
7、點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的效勞.2 .工程工程治理目標2.1 質(zhì)量目標通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實施過程精品治理,本工程各工序、各分局部項工程的質(zhì)量處于嚴格的受控狀態(tài),實現(xiàn)質(zhì)量合格.2.2 平安文明施工目標樹立北京市“平安文明工地,在整個施工過程中,不發(fā)生任何重大傷亡事故.根據(jù)“過程限制、動態(tài)治理、目標考核、嚴格獎罰的質(zhì)量治理模式和“目標治理、精品籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改良的創(chuàng)優(yōu)機制,實施全過程、全方位和全員的全面質(zhì)量治理.2.3 科技開發(fā)與創(chuàng)新目標工程治理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用,大力倡導(dǎo)和實施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效,使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐工程治理、實
8、現(xiàn)工程工程綜合目標的重要手段,并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)治理方面得到深刻的啟示,取得良好效果和可喜成績.2.4 爭創(chuàng)“綠色工程目標工程治理緊緊圍繞實現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型的現(xiàn)代綠色建筑這一目標,實施工程的過程限制、程序限制和環(huán)節(jié)限制以及對工程工程進行籌劃和建議,追求精品工程的更高境界.2.5 信息化治理目標在工程工程治理的實施過程中,充分利用計算機和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助治理手段,保證工程工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成.2.6 爭創(chuàng)“陽光工程在整個工程實施動作過程中,認真實施廉政舉措,保證工程建設(shè)成為“陽光工程.3 .資金治理方案本公司擁有雄厚的資金實力,對本工程我公司對于業(yè)主的工程款
9、實行??顚S?3.1 設(shè)立工程資金專用帳戶,并在帳戶上注入一定的資金,保證前期的使用如臨時的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購,定型模板的加工訂貨、大型機械進場等;3.2 施工及治理人員的勞務(wù)工資由預(yù)算科統(tǒng)一申報財務(wù)部,并于每月25日給予支付80%;3.3 對于各分包商根據(jù)進度,由各分包商報請款方案,預(yù)算部給予嚴格的審查后,由財務(wù)部按比例支付工程款;3.4 對于材料供給商,每月根據(jù)材料價款總額,按比例支付,并儲藏一定量的資金,用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購,及作為市場物價浮動的資金保證.4 .工程總承包治理的制度4.1 實行工程經(jīng)理負責制工程工程經(jīng)理部受公司法人委托進行工程總承包治理,是企業(yè)法人在工程上的代表,履
10、行合約責任和義務(wù),工程工程治理以工程經(jīng)理負責制為核心,對工程進行全過程、全方位的方案、組織、協(xié)調(diào)、限制.對自行組織施工的工程以及專業(yè)分包工程的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護負責.4.2健全各項治理規(guī)章制度1.1.1 假設(shè)有幸中標,我公司將承當實現(xiàn)工程綜合治理目標和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)限制的責任.作為總承包商,我們就把追求“一流的設(shè)計,一流的施工,一流的治理作為工程經(jīng)理部的宗旨,總承包工程治理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各專業(yè)分包的治理和協(xié)調(diào),以及為合約規(guī)定的分包商提供效勞.為此我們將制定高標準的治理目標即“以標準化、標準化、科學(xué)化、程序化的治理方法,高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同
11、目標",工程工程經(jīng)理部根據(jù)工程治理目標和工程特點編制施工組織設(shè)計和主要施工方案,根據(jù)目標分階段編制符合工程運行規(guī)律的?質(zhì)量設(shè)計?和?平安設(shè)計?,明確各種情況下的處理方法、要求、標準及責任.1.1.2 根據(jù)經(jīng)濟合同法,結(jié)合?工程治理手冊?、?質(zhì)量治理手冊?、?物資治理手冊?、?平安治理手冊?、?技術(shù)治理手冊?、?資料治理手冊?、?合約治理手冊?等十多項工程總承包治理手冊,與所有的.配屬作業(yè)隊簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟合同與所有的專業(yè)分包簽定總包治理協(xié)議,以合約方式標準、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟及治理行為.1.1.3 針對本工程工程特點,我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準的統(tǒng)一實施的現(xiàn)場治理文件,對自有施
12、工隊伍、業(yè)主和總承包人招標選擇的專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商,制定?分包隊伍治理手冊?、?施工隊伍入場須知?,依此作為工程全過程的治理制定依據(jù)和標準,嚴格實行“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督"治理原那么.4.3 以方案治理為主線,實現(xiàn)工程總體進度目標4.3.1 綜合配套方案的制定:工程工程嚴格地按限制方案進行治理,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴密精細的工程配套方案,包括工程總體限制網(wǎng)絡(luò)進度進度方案、分階段施工進度方案和各專業(yè)交叉施工進度方案,同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程局部的特點編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)方案,還應(yīng)包
13、括圖紙需求方案、施工詳圖設(shè)計進度方案,專業(yè)分包商招標方案和進場方案,材料設(shè)備招標、定貨、加工和進場方案,勞動力方案,工程檢驗和驗收方案等配套方案.在方案編制說明中,明確闡述方案完成所需的施工條件,并予以落實.通過方案,找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路,從而為工程治理提供科學(xué)的依據(jù),以保證分部、分項工程根據(jù)進度方案完成.4.3.2 合理確定階段工期:在方案治理中,我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào),保證工期不拖延,反對違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期,而是通過提早組織材料設(shè)備采購定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接,合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個工程的工期.反對作業(yè)面閑置,也果斷反對和限制通過壓縮工藝時
14、間搶工期.為保證整體工期的實現(xiàn),通過每日的工期例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè),保證每個作業(yè)面有人施工而不閑置,保證工序銜接緊密而不占用工藝時間,保證交叉施工有序而不凌亂.4.3.3 對方案進行及時合理調(diào)整:工程對于工期的限制實行滾動跟蹤制度,在編制下一個季度、月份以及工作周的方案之前,進行上個工作期間的方案落實完成情況跟蹤,分析工程階段工期的偏差原因,找出可能對于后續(xù)施工造成的影響,并及時調(diào)整后續(xù)方案以及關(guān)鍵線路.4.4 施工詳圖設(shè)計和設(shè)計變更洽商與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在每個工程實施過程中與設(shè)計師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合,滿足業(yè)主和設(shè)計單位對總承包商的要求.在本工程實施過程中,工程工程經(jīng)理部成
15、立專門的設(shè)計小組,配備專業(yè)設(shè)計人員和設(shè)備,負責完成施工詳圖設(shè)計,負責與設(shè)計單位的溝通與配合,負責對各專業(yè)分包商設(shè)計工作的綜合協(xié)調(diào).圖紙審批簽認前方可組織施工.各專項的詳圖深化設(shè)計流程見下列圖.4.5 重視施工組織設(shè)計和施工方案的治理與落實施工組織設(shè)計、施工方案的龍頭作用:工程建立以總承包編制-的施工組織總設(shè)計為龍頭、各項施工方案為保證、施工技術(shù)舉措為補充的技術(shù)治理保證體系,施工前編制分部施工組織設(shè)計和分項施工方案.根據(jù)施工組織和施工方案制定技術(shù)舉措,確定施工階段制訂施工進度方案、季度及月、周施工方案.嚴格實行“三級技術(shù)交底制":方案和圖紙完成后,必須確實傳遞到操作層,尤其是有效的技術(shù)
16、文件以及特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量限制要點等能夠及時準確地傳到達操作層,工程總承包通過嚴格的三級技術(shù)交底,而且技術(shù)交底具備可操作性和針對性,從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生.4.6 建立例會制度,集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點工程建立工程例會制度,每周在例會上,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件,確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗收工程、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗收移交時間、內(nèi)容和方式.每周召開有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設(shè)備供給商參加的例會,將本周內(nèi)的可能影響施工進度的有關(guān)問題提出后解決,定出時間和責任單位,在下周例會上對照檢查.采用固定的例會制度,減
17、少問題的牽扯和推諉,將問題和難點公開反映,提升效率和工作質(zhì)量第二節(jié)對分包單位的治理及配合1 .總承包對自行工程分包的方案安排1.1 白行施工范圍的分包方案根據(jù)本工程的特點,承包人自行施工范圍內(nèi)的分包方案主要是勞務(wù)分包,其余合同內(nèi)工程我公司均有水平保證質(zhì)量按時完成.在本工程施工中,選用高素質(zhì)的土建、機電、裝修施工隊伍.在勞動人員的選擇上嚴格把關(guān).1.2 保證農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工的舉措.本公司勞務(wù)隊伍,實行準軍事化治理,屢次獲得結(jié)構(gòu)長城杯,為高質(zhì)量完本錢工程的施工目標提供人員保證,所有施工隊伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核.我公司有強大的勞務(wù)調(diào)配水平,完全有水平保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響,并保
18、證勞務(wù)隊伍的高素質(zhì)、高水平和充分數(shù)量.我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問和生活保證,保證其在正常的工作時間之外能有豐富的文化娛樂活動,能夠在外體會到回家的溫暖.1.3 自行分包隊伍治理及協(xié)調(diào)(1) 本工程局部專業(yè)性很強、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包工程,而我公司的勞務(wù)隊伍也到達四支.為此,我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負責和各分包進行工作協(xié)調(diào),根據(jù)施工進度安排為各進場分包提供必要的效勞,并進行嚴格的治理,每一個專業(yè)分包也均要設(shè)一名方案治理人員負責本單位進度方案的協(xié)調(diào)、配合.(2)總分包協(xié)調(diào)配合的中央是施工總體進度方案的限制,建立完善的方案體系是掌握施工治理主動
19、權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面,保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵一環(huán).在我公司總工期方案的根底上,召集各分包提供其分包工程方案,我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個分包工程方案,分發(fā)到各有關(guān)單位,使施工各分包都不但清楚自己的工作方案,同時也了解工程總方案和其它協(xié)作單位的方案,彼此配合默契,保證工期方案的實現(xiàn).(3) 在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后,各專業(yè)的施工會同時進行,形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象,因而需要用計算機工程治理軟件等先進治理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌方案和監(jiān)督限制,時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位,增強對現(xiàn)場各分包隊伍的治理和調(diào)度.本工程的方案體系將以日、周、月、年和總控方案構(gòu)成的工期方案為主
20、線,并由此派生出一系列技術(shù)保證方案、商務(wù)保證方案、物資保證方案、質(zhì)量檢驗與限制方案、平安防護方案及后勤保證方案,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度治理形成了層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色.各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)方案安排下進行有步驟、有條理的施工.(4) 在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一治理下,總包單位將實行專人專項負責的治理方法,對每一個業(yè)主分包的工程進行協(xié)調(diào)與治理,實行目標責任制.一切的治理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點,端正對專業(yè)分包單位的效勞態(tài)度,做好效勞工作,堅持做到效勞及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球.(5) 進場后,委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系,作好質(zhì)量、平安受監(jiān),
21、以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作.(6)成立專門的保安隊,統(tǒng)一治理進入現(xiàn)場的所有施工人員、分包單位.2,總承包對專業(yè)分包商的治理與協(xié)調(diào)舉措我們已經(jīng)熟悉到本工程規(guī)模較大、功能先進、建設(shè)標準高、專業(yè)分包隊伍多.我公司是具有較強總承包治理水平的大型企業(yè),承建本工程后將根據(jù)標書文件及與業(yè)主簽訂的合約對各專業(yè)分包商進行總包治理.為此,從工程班子、總承包組織機構(gòu)的設(shè)置以及各項治理制度的制定,都進行了充分的布置,保證工程工程治理在公司成熟治理模式下運轉(zhuǎn),使各分包商的施工平安、質(zhì)量、進度、文明施工納入總承包的總限制方案和治理之中.同時,總、承包人將嚴格遵循招標書文件有關(guān)分包治理條款,履行總承包責任.2.1
22、 總承包對分包商施工技術(shù)治理舉措2.1.1 根據(jù)總承包技術(shù)治理的要求,發(fā)揮總承包方案、組織、指揮協(xié)調(diào)和限制功能,積極貫徹國家和北京市的技術(shù)政策和法規(guī).建立良好的工程技術(shù)治理秩序,使工程治理過程能符合技術(shù)標準、規(guī)程,科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展.2.1.2 接到施工圖紙以后,總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙,并將圖紙中存在的問題匯總整理,在圖紙會審前提交設(shè)計單位,在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決.2.1.3 在圖紙會審后一周內(nèi),由總承包編制詳細的施工組織總設(shè)計,并經(jīng)總承包總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準.根據(jù)批準的施工組織總設(shè)計再按各分項工程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)
23、計,要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計,應(yīng)包括:工程概況;主要工作準備方案;施工流水段的劃分;主要工程的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)舉措、工程進度表、分期材料、半成品、勞動品、勞動力、機具需用量方案表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的舉措、保證施工平安的舉措、技術(shù)節(jié)約舉措、施工組織任務(wù)分工表等.經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定.2.1.4 對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的各級施工組織設(shè)計,總承包由工程經(jīng)理及工程部總工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習并嚴格執(zhí)行,隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查.各分包商嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計施工,維護其嚴肅性.如因條件變化而修改原設(shè)計時,應(yīng)經(jīng)原審批人同意
24、.2.1.5 在裝飾、設(shè)備安裝施工期間,總承包對各專業(yè)分包商使用的軸線、標高等進行復(fù)核,保證測量基準點、線統(tǒng)一協(xié)調(diào).同時總承包負責各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào),滿足施工的需要.對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決,如有重大技術(shù)難題,那么組織有關(guān)方面共同參與解決.2.1.6 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作,定期歸檔,并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決.2.1.7 總承包根據(jù)施工的實際情況,設(shè)置相適應(yīng)的計量治理機構(gòu),要求各分包單位也配備專職計量治理人員,開展計量工作.總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查,監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作,保證工程質(zhì)量.2.1.8
25、總承包對施工測量的治理:工程施工前,由總承包測量工程師對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準點進行接收并進行復(fù)核,并在場區(qū)建立首級測量限制點,總承包人負責對首級測量限制網(wǎng)進行維護和復(fù)核,每半年對基準點進行一次復(fù)測.工程施工中,各專業(yè)分包根據(jù)總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量,專業(yè)分包在使用基準點、基準線時必須進行復(fù)核.2.1.9 隱蔽工程驗收與治理:工程施工過程中,各專業(yè)分包商應(yīng)根據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定,對隱蔽驗收工程進行規(guī)劃,并在專項施工方案予以明確,使總承包和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收工程做到心中有數(shù).對隱蔽工程驗收分項,專業(yè)分包商先將報驗方案、報驗資料送總承包質(zhì)量部門,經(jīng)總承包檢查復(fù)核后
26、報監(jiān)理工程師審定.未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序.2.2 總承包對分包商施工質(zhì)量的治理舉措根據(jù)標書文件的規(guī)定,總承包人對專業(yè)分包工程負總包治理責任,總承包對質(zhì)量治理工作流和見下頁圖.2.2.1 實施“過程限制治理總承包通過實施“過程限制治理,實現(xiàn)創(chuàng)精品工程,樹品牌效應(yīng)治理目標.根據(jù)IS09001質(zhì)量治理體系及公司質(zhì)量治理程序文件的要求,建立“分級治理、分層限制的質(zhì)量治理體系,根據(jù)“過程限制、動態(tài)治理、目標考核、嚴格獎罰的質(zhì)量治理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量治理.通過嚴格的程序限制、過程限制和籌劃限制,對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物資、施工方案
27、、工藝技術(shù)等要素和條件,嚴格根據(jù)精品工程的要求來組織實施.(1)目標治理:根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾,結(jié)合工程的具體特點,對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分局部項質(zhì)量目標的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案.(2)精品籌劃:針對質(zhì)量目標,根據(jù)公司的質(zhì)量治理保證體質(zhì),結(jié)合工程的特點,編制工程的質(zhì)量保證文件,全面涵蓋現(xiàn)場治理的限制的各方面,明確工程治理程序、現(xiàn)場質(zhì)量治理流程和物資治理等,相應(yīng)制定“過程限制的質(zhì)量限制舉措和實施方案,尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案,設(shè)計質(zhì)量保證舉措,材料設(shè)備質(zhì)量限制舉措等.(3)過程監(jiān)控:主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn),諸如:實行“樣板制和“三檢制
28、,每個分項和工序開展前,先進行認真技術(shù)交底,然后組織樣板施工,樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況.樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收,符合要求后進入大面積施工,并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,以保證本道工序質(zhì)量,效勞下道工序,不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序.(4) 堅持工序掛牌制度:專業(yè)施工中在各工序全面開始前,要求將質(zhì)量限制標準寫在牌子上,并注明施工負責人、班組名稱等,掛在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行;也便于治理者的監(jiān)督檢查.(5) 定期進行質(zhì)量研究和會診:總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會診,以便發(fā)揚好的施工方法,改良不理想的方法
29、,找出問題,共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素,提出下部工作的限制要點,制定有針對性的預(yù)防舉措,跟蹤落實和檢查,在今后的工作中得以改良和完善,使質(zhì)量得到提升.尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多,對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納,列出整改要求,每周定期發(fā)至各分包單位,并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位,以便有目的的加大監(jiān)控力度(6)階段考核:總承包每周進行質(zhì)量講評和評審,每月進行質(zhì)量評選和考核,公司總部每季進行季度檢查和考核,通過公司制定的?工程工程治理責任目標考核和獎懲的方法?對工程總承包進行考核,使工程質(zhì)量與工程治理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來.工程經(jīng)理部結(jié)合崗位責任制,建立一套月度和季度工作考核制,考核內(nèi)容包括根
30、本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度.落實治理責任制,明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責任人,方案的領(lǐng)導(dǎo)責任為總工程師,第一責任人為技術(shù)負責人;現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責任人為總工程師和質(zhì)量部;現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者,由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任,根據(jù)責任的逐級分解、層層到位的要求,保證各環(huán)節(jié)的問題能及時解決,整改到位.(7)持續(xù)改良:通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核,預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題缺乏,總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),有針對性的提出質(zhì)量改良的方法和舉措,使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改良.2.2.2 把握質(zhì)量限制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)把握質(zhì)量限制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié),采取切實有效的
31、質(zhì)量治理的限制舉措.在工程實施過程中,總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質(zhì)量限制:(1)圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及設(shè)計的協(xié)調(diào):只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量到達完善的程度,才能為施工提供切實可行的依據(jù),減少、預(yù)防因設(shè)計不完善造成的修改、返工,從而影響工程質(zhì)量和使用功能.(2) 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次確實定:設(shè)備材料造型及質(zhì)量標準、檔次確實定工作非常重要,我們與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位工同確定.成立設(shè)備材料造型小組,進行設(shè)備材料造型并確定招標質(zhì)量標準和檔次.嚴格執(zhí)行設(shè)計提供的參數(shù)標準、樣板進行造型.在設(shè)計沒有提供詳細的設(shè)計參數(shù)、標準、樣板或樣品的情況下,由選型小組對設(shè)備材料綜合
32、評定,提交業(yè)主、設(shè)計方認可,同時存留樣品、樣板和資料.(3)材料設(shè)備進行嚴格的進場前的檢查驗收:對于進入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備,均嚴格根據(jù)質(zhì)量保證體系的治理程序進行嚴格限制,首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收,再由監(jiān)理公司驗收,重要材料設(shè)備,業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備,達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上.(4) 對專業(yè)分包商的水平和隊伍的嚴格把關(guān):對于專業(yè)承包商的選擇,嚴格采用招標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約水平、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的治理素質(zhì)和操作水平,并且在工程實施過程中,重視對治理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育,強化治理層、管操作層的標準、標準
33、要領(lǐng),從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工標準和操作工藝有更透徹的理解.2.2.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量治理和實施限制為到達既定的質(zhì)量目標,我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量治理和實施方面擬采取如下做法:(1) 建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,分解.質(zhì)量目標,按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項工程一施工工序進行層層分解,把質(zhì)量責任落實到最基層.(2) 建立各項質(zhì)量治理制度和舉措:包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到,并嚴格貫徹實施,通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效治理和嚴格監(jiān)控.(3) 建立嚴格的工藝
34、和工序流程:建立各個施工工藝流程圖,關(guān)鍵工序接點質(zhì)量限制圖:本工程在機電安裝和裝修施工過程中,交叉施工、內(nèi)外施工同時存在,一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量限制點;另一方面,利于分包商更好的投入勞動力和材料等,到達有效的投入勞動力和材料,有效地利用資料的效果.各工序或分項完成后,必須提供的質(zhì)量驗收證實和資料方可進入下一道工序、分項施工.(4) 嚴格程序化治理.包括制定和執(zhí)行工程質(zhì)量方案、文件和資料限制程序、物資治理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程限制程序、檢驗試驗程序、不合格限制程序、糾正和預(yù)防舉措程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序標準各項質(zhì)量治理工作.(5) 強化過程監(jiān)控
35、,包括制定和實施過程限制方案、質(zhì)量檢驗方案、驗收質(zhì)量限制實施細那么、分包方過程質(zhì)量治理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量限制方案、月度方案、質(zhì)量分析、成品保護、新工藝質(zhì)量限制程序要點.(6)嚴格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控:實施過程中,嚴格實行圖紙會審,綜合施工詳圖的設(shè)計審批,確定保分局部項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的限制舉措,嚴格實行合理工序安排和治理,達不到標準要求的工序徹底返工,毫不留情.2.3 總承包對專業(yè)分包施工進度的治理舉措2.3.1 工程總承包根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度方案,并定出施工過程中的限制節(jié)點,增強監(jiān)控.總進度方案充分結(jié)合技術(shù)方案、各分包的進度要求,充分利用進度
36、方案中的自由時.差,抓住關(guān)鍵線路和重點工序,保證施工的最正確均衡和連續(xù)作業(yè).施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工相互協(xié)調(diào).2.3.2 總承包在現(xiàn)場建立總體限制進度方案、年度方案、季度方案、月方案、周方案等方案限制體系,增強現(xiàn)場信息的傳遞與反應(yīng),加大對各分包商的現(xiàn)場治理力度,保證施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下,有條不紊地有序作業(yè).2.3.3 各級施工進度方案確定后,在施工過程中,總承包人將定期月、周和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查,并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會,及時解決矛盾,增強協(xié)調(diào)力度.2.4 總承包對專業(yè)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的治理舉
37、措文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全,能真實記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果,與施工過程的實際相一致.在工程竣后,向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的責任.施工過程中,總承包人將增強對各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的治理,保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性,保持相互間的有機聯(lián)系.2.4.1 增強檔案根底工作的建設(shè),總承包將建立健全資料收集、治理組織治理網(wǎng)絡(luò),為竣工資料的完整準確提供條件.2.4.2 工程工程經(jīng)理部安排專職檔案治理員,要求分包單位也指定專職檔案資料員,根據(jù)國家和北京市的規(guī)章制度,以及總承包人的要求,認真收集日常
38、資料和有價值信息,并做好竣工歸檔資料的整理.2.4.3 各級資料員平時就要做好預(yù)立卷工作,及時收發(fā)各項在施工、治理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等,建立分帳,借、查、閱資料有簽收制度.2.4.4 竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定,對資料的分類編號,采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼,以便查詢和調(diào)閱.2.4.5 工程經(jīng)理部技術(shù)部門每月組織檢查考核,以保證各分包單位的檔案和信息治理工作及時并有成效.在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前,分包單位工程負責人、技術(shù)負責人和檔案治理員,應(yīng)對工程檔案資料認真自檢,并按業(yè)主和總承包的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核,為工程驗收做好準備工
39、作.驗收后一個月內(nèi)整理完畢交工程經(jīng)理部匯總.2.5 總承包對專業(yè)分包施工平安、消防的治理舉措2.5.1 總承包將增強對分包單位的平安教育,催促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識,并認真增強對分包單位的平安監(jiān)督.各分包商應(yīng)認真學(xué)習政府及有關(guān)治理部門的平安、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行.2.5.2 各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的平安協(xié)議書,并接受總包對分包工程的平安總交底.2.5.3 專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作,完善并健全平安、消防治理各種臺帳,強化平安、消防治理軟件資料工作.對分包工程落實相關(guān)的平安、消防技術(shù)舉措.施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請制度.2.5.4
40、 分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好平安教育工作,做好分局部項工程技術(shù)平安交底工作.尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的平安、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,催促所屬員工遵守現(xiàn)場的平安生產(chǎn)及消防各項規(guī)定.2.5.5 專業(yè)分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項平安、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載.2.5.6 各分包商必須接受總承包平安監(jiān)控,參與工地的各項平安、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜.分包商的整改工作假設(shè)不能到達有關(guān)平安、消防治理標準或不能及時到達治理要求的,總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承當.2.5
41、.7 特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報總包.2.5.8 重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場.2.5.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包.將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程序等具體情況和有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理.情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場.2.5.10 總承包對施工平安、消防的治理流程見下列圖.總包對施工平安、消防的治理限制流程圖2.6 總承包對專業(yè)分包成品保護的治理舉措根據(jù)標書文件要求,總承包商應(yīng)負責施工現(xiàn)場的成品保護工作.在整個工程施工段尤其是機電安裝和裝修階段,我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓,特別是工程進入最復(fù)雜、最繁忙的大量機電
42、設(shè)備和材料進場期間,保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通,為施工生產(chǎn)提供保證.歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題,由于成品保護工作只見投入而不見直接產(chǎn)值,然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的大小和工程完工的早晚.工程實施過程中,我們將邀請一家成品保護公司,投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面,對工程成品保護工作進行統(tǒng)一治理,保證施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不喪失,重點部位設(shè)專人晝夜盯守.工程不得出現(xiàn)由于交叉破壞而造成返工,材料設(shè)備也限制在合理的損耗范圍內(nèi),保證工程的順利交付使用.2.7 總承包對專業(yè)分包商進場物資的治理舉措2.7.1 總包對進場物資的治理由專人負責.各專業(yè)分
43、包商應(yīng)指定對口治理人員參與進場物資的治理工作.2.7.2 專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進場的總方案,并按月提供月度方案,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.2.7.3 進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在10天前向總包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行.2.7.4 物資進場后,存放到總承包指定的位置,預(yù)防阻礙運輸通道,影響其他分包和承包人的施工.2.7.5 各專業(yè)分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,預(yù)防失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到“工完料盡場地清.
44、廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場布置要求集中到指定地點統(tǒng)一處理.2.8 總承包對專業(yè)分包商勞動力治理舉措2.8.1 專業(yè)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報,由總包平安保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證.2.8.2 專業(yè)分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證.2.8.3 專業(yè)分包商應(yīng)專人治理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作.2.8.4 8.4所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承當有關(guān)責任.2.8.5 各專業(yè)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施
45、工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,保證現(xiàn)場文明施工有序地進行.第三節(jié)總承包對分包工程的協(xié)調(diào)與治理業(yè)主直接發(fā)包的承包商,業(yè)主直接與之簽訂合同,總承包人對此類工程承包人采取以下治理方式:(1)業(yè)主直接發(fā)包的工程工程,在承包商進場前業(yè)主應(yīng)將承包商名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價、需要總承包提供的效勞內(nèi)容等書面提交總承包人.(2)業(yè)主直接發(fā)包工程承包商進場時應(yīng)提交進京施工許可證副本,同時業(yè)主主持召開監(jiān)理工程師、總承包、分承包商見面會,明確各方責任、義務(wù).(3)總承包與業(yè)主直接發(fā)包承包商簽定平安、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議并繳納適量保證金.(4)根據(jù)施工合同,需要總承包提供效勞的內(nèi)容如已有的施工設(shè)施
46、,臨時用水、電、道路、消防設(shè)施及場地、測量標高與定位軸線等.在總承包與業(yè)主約定對分包商及其他承包商效勞范圍的任何工作,承包人根據(jù)業(yè)主要求不向分包商和其他承包人收取任何費用.(5)總承包抽調(diào)專業(yè)技術(shù)和工程治理人員組成專門負責此類承包人的治理小組,負責協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督,每周召開一個專題會議,各相關(guān)人員參加.總承包對業(yè)主直接發(fā)包工程承包商其他方面的治理如:施工現(xiàn)場治理、平安、文明施工治理以及提供效勞等同專業(yè)分包治理方法.第四節(jié)治理過程中為業(yè)主、分包商提供協(xié)調(diào)與效勞1 .為業(yè)主效勞的原那么1.1 在整個工程實施的過程中,總承包人將牢固樹立“為業(yè)主效勞、讓業(yè)主滿意的信念,站在工程全局的角度,做業(yè)主最關(guān)心的
47、方面入手,“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想,為業(yè)主提供與工程密切相關(guān)的合理化建議,為業(yè)主提供力所能及的效勞,同時在日常工作中盡最大可能協(xié)助業(yè)主,使他們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來.1.2 積極配合業(yè)主進行分包隊伍選定:由于我公司產(chǎn)從事過大量的類似工程施工建設(shè),對于具備參加本工程施工的各分項施工單位了解比擬全面,并對各單位實力和特點有較為清楚的了解.因此在業(yè)主進行分包隊伍的選定過程中,我單位將提供大量的咨詢意見供業(yè)主借鑒,使業(yè)主能有的放矢,選擇適合本工程特點的分包商.1.3 大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備定貨工作;根據(jù)本工程總控進度方案的要求,提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表,并應(yīng)業(yè)主的要求,及時推薦
48、數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議,供業(yè)主考察、招標和選擇,屬于進行相關(guān)后續(xù)工作,滿足總控方案的要求.尤其是對于一些特殊專業(yè)施工隊伍、對于特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢效勞.1.4 增強與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào),減輕業(yè)主的壓力,工程工程經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主在對口政府部門、處理好周邊事務(wù),做積極成效的工作,減輕業(yè)主的壓力.2 .為各專業(yè)分包商效勞的原那么我們熟悉到各分包商的工作效率和工作質(zhì)量,將直接影響到整個工程的工作進度和質(zhì)量.在工程治理中,減少工程工程經(jīng)理部職能部門同一問題處理的歧義而提升效率,減少人為因素對正常工作的干擾.為各分包商創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件是
49、提升整個工程效率和質(zhì)量水平的有效途徑.2.1 從工程大局出發(fā),認真履行總承包商的責任、權(quán)力和義務(wù),無論是專業(yè)分包商,還是我公司自有勞務(wù)隊伍均一視同仁,堅持在對.所有分包商嚴格前治理、監(jiān)督、檢查和限制的前提下,積極主動地支持、效勞、照管好各分包商,解決他們的困難,創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件,提供施工的便利條件諸如用水用電、垂直運輸、現(xiàn)場辦公和材料設(shè)備堆放場地、材料進出場、現(xiàn)場照明、平安保衛(wèi)等等,對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào),做好各承包商的工序方案安排以及相互之間的工序銜接和交接,保證整個工程合理有序進行.2.2 對于各專業(yè)分包商,我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度方案,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和協(xié)助其與
50、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合,努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺,嚴格明確各承包商的承商的承包范圍和界面預(yù)防承包范圍重疊、遺漏,造成工程損失,使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要.2.3 對于沒有與我公司合作過的專業(yè)分包商,我們對這些專業(yè)分包商將更加重視,尤其要加要對其工程進度、質(zhì)量限制、平安文明施工和工程資料等的治理協(xié)調(diào)的力度,納入總承包嚴格治理的范疇,使施工各方成為一個團結(jié)高效的有機體,共同實現(xiàn)工程目標.3 .總承包對分包商提供效勞的具體內(nèi)容3.1 垂直運輸提供總承包人將免費向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運輸機械、橫向運輸設(shè)備等.各分包單位應(yīng)每周以書
51、面形式向總承包提出下周的材料運輸量的申請,以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運輸方案安排.3.2 施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未撤除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架.各分包單位根據(jù)總承包規(guī)定的腳手架承載水平,以及平安操作規(guī)程使用腳手架.在施工腳手架撤除后,各分包單位假設(shè)要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請,提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè).3.3 施工場地協(xié)調(diào)治理施工場地安排分階段實行動態(tài)治理.各分包單位進場施工前,應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地方案,總包根據(jù)施工進度方案安排以及現(xiàn)場實際情況,合理安排施工場地
52、,為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間,并劃分責任區(qū).對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的治理,不得私自亂搭臨建.3.4 施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)治理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量限制,以保證現(xiàn)場施工道路暢通.各單位不得私自占用施工運輸通道,假設(shè)必須臨時占用時,要有導(dǎo)流舉措,以保證現(xiàn)場運輸通常,不致影響其他單位施工O3.5 施工用水、用電(1)總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置假設(shè)干供水接口,裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口,以便于各分包單位用水方便.從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位根據(jù)總包
53、規(guī)定鋪設(shè).施工用水的排放根據(jù)總承包要求排放至指定地點.(2)總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)假設(shè)干一級配電箱,各分包單位施工前提出施工用電方案,總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量,以保證各分包單位用電方便.從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè),由各單位根據(jù)總包規(guī)定自行鋪設(shè).(3)設(shè)備測試調(diào)試及試運轉(zhuǎn):在設(shè)備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間,總承包人將根據(jù)專業(yè)分包商要求,提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求(水電費用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承當),保證各專業(yè)測試調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求.3.6 垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作,做到工完料盡場地清.廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地
54、點,由總承包統(tǒng)一處理.4 .現(xiàn)場協(xié)調(diào)會為有效協(xié)調(diào)、治理各專業(yè)分包及其他承包人的施工,及時解決施工中遇到的矛盾,總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議.工程經(jīng)理部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度,根據(jù)向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標以及總進度方案進行施工治理.協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包提出要求總承包調(diào)解以及提請總承包和其他專業(yè)分包配合的事項,由總承包工程部、協(xié)調(diào)組負責總體協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的,總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加.第五節(jié)總承包與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位配合協(xié)調(diào)本工程的性質(zhì)和功能的特殊決定了工程開工之后,必將成為周邊地區(qū)社會各界關(guān)注的焦點,在施工過程中協(xié)調(diào)好與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、當?shù)卣?/p>
55、部門各方面公共關(guān)系尤為重要.1 .與業(yè)主的關(guān)系處理(1)工程經(jīng)理部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系,工程經(jīng)理部根據(jù)總承包合同或協(xié)議的約定,對業(yè)主負責.(2)工程經(jīng)理部站在工程全局的角度,認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù),積極主動地為業(yè)主效勞,接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo),落實業(yè)主的各項指令、決策,解決工程實施過程中遇到的問題.協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作.總承包科學(xué)、合理的組織工程施工,完成業(yè)主的各項任務(wù),實現(xiàn)業(yè)主要求的各工程標.(3)實施用戶滿意戰(zhàn)略,營造謙和氣氛,不斷提升企業(yè)在各層面對用戶效勞和保證水平.認真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略,教育工程員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識,對業(yè)主的每一
56、項要求,均要作出積極的響應(yīng),積極開展效勞.(4)定期向業(yè)主提供進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意.(5)為保證工程的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處.(6)經(jīng)常核實工程建設(shè)的施工范圍是否與簽定合同與圖紙一致.發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證.(7)業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程計量和撥款通知單及時向工程經(jīng)理部撥付工程款.2,總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系.監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總
57、承包總包部進行監(jiān)理交底,制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)工程經(jīng)理部.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托,客觀、公正地對工程進行監(jiān)理.工程經(jīng)理部從以下幾個方面配合好監(jiān)理的工作:(1)為監(jiān)理單位在工程現(xiàn)場提供良好的工作條件,為其順利開展工作提供保證.(2)開工前將正式施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度方案報送監(jiān)理工程師審定.書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可前方可開工.(3)嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料,使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展,對工程的實施全面有效的監(jiān)理.(4)各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證或設(shè)備完好證實.(5)對有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證.變更用材時,事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見,不同意者不進行變更.(6)假設(shè)監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測時,工程經(jīng)理部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便.(7)及時向監(jiān)理報送分局部項工程質(zhì)量檢驗資料及有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證實文件.現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前交監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間.(8)積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理對工程施工的意見,認真落實監(jiān)理對總承包提出的要求.(9)對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改,預(yù)防同類問題的再次發(fā)生;要求全體員工,包括總承包、分包單位人員,尊重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《我國民事非法證據(jù)排除規(guī)則研究》
- 《小薊化學(xué)成分研究》
- 二零二五年度能源產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議書
- 《保鮮濕面品質(zhì)的研究》
- 《呼倫貝爾市飼草產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究》
- 《鉻污染地下水對當?shù)鼐用窠】涤绊懙恼{(diào)查研究》
- 小學(xué)德育課堂的新技術(shù)與新工具
- 2025年度礦產(chǎn)資源現(xiàn)貨即期采礦合同3篇
- 商業(yè)策略的邏輯構(gòu)建與表達方式
- 2024年跨境集裝箱運輸合作協(xié)議
- 《心肺復(fù)蘇及電除顫》課件
- 建筑材料供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同
- 養(yǎng)殖場巡查制度模板
- 2023-2024學(xué)年浙江省杭州市西湖區(qū)五年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 2024-2025學(xué)年人教版初中物理九年級全一冊《電與磁》單元測試卷(原卷版)
- 江蘇單招英語考綱詞匯
- 淋巴水腫康復(fù)治療技術(shù)
- 礦山隱蔽致災(zāi)普查治理報告
- 零星維修工程 投標方案(技術(shù)方案)
- 護理基礎(chǔ)測試題+參考答案
- 五年級上冊數(shù)學(xué)計算題大全
評論
0/150
提交評論