聯(lián)合站改造工程施工組織設計MicrosoftWord文檔DOC

1、目錄第一章項目經理部的組成.1第二章施工部署及總平面布置.6第三章施工進度計劃及措施.8第四章施工方案.9第五章質量、安全保證措施.15第六章使用新技術、新工藝的可行性.18第七章主要材料、構配件計劃.19第八章主要機械設備供應計劃.20第九章勞動力安排21第十章文明施工措施方案21第一章項目經理部的組成一、施工組織機構的建立（一）施工管理體系我公司將按標準化現場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證施工需要，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質、安全，在保證質量和安全的前提下提前交工。本工程采用“項目法”施工，建立健全質量責任制。派經驗豐富的優(yōu)秀項目經理任本項

2、目部項目經理。工地現場設項目經理部，實行項目經理責任制，配備項目經理和項目副經理各一人。項目部設總工程師一人，總工程師是該項目的技術總負責人。項目經理部下設四部，即施工技術部、質量安全部、經營核算部、材料設備部。施工技術部負責施工安排，生產調度，文明施工，內業(yè)技術及施工管理；質安部負責整個工程項目的施工質檢、試驗、施工安全等工作；經營核算部負責合同管理、工資分配、成本核算、財務收支；材料設備部負責材料采購、運輸及供應管理，周轉材料、機械設備的租賃；成立一個工會小組，由項目經理任組長，負責組織現場職工的工會活動，深入了解協(xié)調解決職工的生活及心理狀態(tài)，幫助困難職工，定期開展工會活動，讓全體職工能勞

3、娛結合，在工作中能全身心的投入，確保工程順利進行。項目經理部的組成人員名單項目經理：高俊海技術負責人：楊天成質量員：王兵施工員：李才有安全員：劉成材料員:郭志遠資料員：康東（二）責任及權限1、項目經理職責：（1）項目經理受公司法定代表人的委托，負責項目管理的全面工作，為項目管理的第一責任人。項目經理對工程質量、進度、安全負全面責任；（2）負責籌集本工程所需全部資金；（3）按設計要求、技術規(guī)范、驗收標準向業(yè)主交付一個合格工程；（4）節(jié)約投資，控制成本；（5）協(xié)調解決處理好各種關系，保證工地安全；（6）完成與公司簽定的合同責任書的指標任務。項目經理的權利是：（1）全權負責工程組織和工程施工，簽定工

4、程施工的有關協(xié)議和合同；（2）有對項目的經營權和指揮權；（3）有權對管理機構內部工作人員進行調整、分工、棄用；（4）有權建立管理機構內部崗位經濟責任制，對施工人員有獎懲權；（5）有權合理選擇、安排、調配施工隊伍、技術人員、材料、機械設備等。2、項目副經理：協(xié)助項目經理工作，在項目經理不在時行使項目經理職責，全權負責工程一切生產事務；項目副經理協(xié)助項目經理工作，并辦理好項目經理部安排的專項事務。3、總工程師：負責組織及實施與本合同的質量管理，審查修正有關質量的各類計劃及報表，直接深入施工現場，隨時發(fā)現和解決施工中存在的問題，對施工全過程負責。4、質量安全管理部門的職責：負責施工現場的質量管理工作

5、，嚴格把好質量關，嚴格按自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工及驗收規(guī)范把好每道工序質量關。安全人員要負責日常安全管理工作，檢查指導施工作業(yè)班組按照安全技術操作規(guī)程和有關勞動保護的規(guī)定操作，負責上崗前的安全檢查以及日常安全檢查和培訓，安全教育及安全資料的收集工作。5、經營核算部門：主要負責合同管理、工資分配、成本核算、財務收支、工程款結算等工作。6、材料、設備部門：負責材料的采購、運輸、保管、驗收、發(fā)放、機械設備的調配、管理、保養(yǎng)維修等工作。7、施工隊：負責按項目經理部提出的質量、進度要求做好本工程的實施工作。三）經濟責任項目經理在上任前與公司總經理簽定經濟合同，并用工資、獎金擔保，經濟責任的大

6、小根據與業(yè)主簽定的合同書，設計文件和內部管理辦法確定。二、施工機構的運行機制（一）建立健全各項管理制度項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響到項目管理各項施工活動的進行，做到規(guī)范管理、有章可循、獎優(yōu)罰劣獎勤懲懶，建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：1、項目經理部組織管理制度；2、項目經理部的分工與協(xié)作制度；3、項目各職能人員各級質量管理責任制度；4、項目各職能人員各級安全管理責任制度；5、項目各職能人員各級文明施工責任制度；6、技術管理責任制度；7、材料管理責任制度；8、設備管理責

7、任制度；9、安全與技術交底制度；10、項目員工考勤考核制度；11、項目成本考核制度；12、項目職業(yè)道德專項考核制度；（二）施工組織機構的啟動與運作：1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，做好施工準備工作，以無條件地滿足本工程需要，中途原則上不變更人選。2、根據項目經理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而不亂地有序的開展工作，從而最大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系動作始終保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經理部能有更多的精力和時間來分析運籌各種

8、復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用；決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、以項目業(yè)已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個人員的工作質量和效率。變“人管人”、“人盯人”為制度管人，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。三）施工組織機構高效運作保障措施1、組織有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子。2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制度業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織

9、項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每季度公司在現場召開一次辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6、定期召開工地會議，質安、動力等部門及住現場代表、項目部主要管理人員及專業(yè)單位參加，會議重點解決質量、進度、安全、施工技術難點等問題。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，確保工程按時完成。第二章施工部署及總平面布置1、總體部署根據建設單位要求，資金供應狀況，現場

10、條件和施工技術要求，我們將本著“質量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成單位工程。2、勞動力的配置與組織實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。3、施工組織部署1).同設計單位之間的工作協(xié)調(1) 如果我單位中標，我們將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。(2) 主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計師、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。(3) 對施工中出現的情況

11、，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。(4) 根據建設單位指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5) 協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。2).與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(1)在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計

12、”進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。(2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產品達到優(yōu)良，總包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。3).協(xié)調方式(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。(2)由本企業(yè)的項目經理部項目經理負責主持施工協(xié)調會，一般

13、情況下，以周為單位進行協(xié)調以建設單位、監(jiān)理、設計參加的會議。第三章施工進度計劃及措施（一）工期目標：180日歷天（二）網絡計劃（見附表）（三）主要控制進度的辦法和措施1、落實管理班子，工程落實到項目部，組織好項目部工程骨干人員，按時到位。2、落實施工方案，提出施工工具機具按時進場不影響施工進度。3、落實材料要求鋼板提前到位，不影響作排版圖。4、分公司對項目部簽定工程承包責任經濟合同，實施風險抵押責任承包相關措施，提高項目承包組的責任感。5、天氣炎熱利用晚上進罐內施工，提高工效。6、及時檢查進度網絡計劃，發(fā)生有時差，應及時糾偏。7、嚴把質量關，不出小返工，杜絕大返工，保證每天每項完成量沿著工程網

14、絡計劃推進。8、精神鼓勵與物質鼓勵相結合，做好防暑工作，做好其它后勤工作，促使職工全心全力為工程而努力工作。第四章施工方案（一）油罐底板的焊接1、底板鋪設前應在底面進行除銹，刷瀝青漆二度，搭接處留50mm，不刷油漆。2、安排板圖先組裝邊緣板，邊緣板的V形焊口按設計二端寬窄不等的要求進行排列組對，墊板時要清理干凈間隙應小于1mm。3、中幅板的焊接，應將短縫焊完后再焊長縫，條板短縫焊接前應將該條板與兩側鄰板間的臨時焊點鏟開。長縫焊接時焊工應均勻對稱分布，由中心向外，用分段倒退法施焊。4、每道焊縫焊兩層，每層之間的接頭應錯開。5、底板有三層交叉處（長縫與短縫交接處）應把短縫上面小角割去，同時用氣焊加

15、熱，壓到長邊底板。6、罐底與壁板的角縫，應外焊三層內焊二層，為了減少變形，安排四個焊工，均勻分布在罐內外，內外對稱，方向相同，內側焊工應超前約500mm。7、最后焊接邊緣板與中幅板的連接縫，要求多個焊工沿圓圈均勻分布，用分段倒退法施焊。8、注意事項：（1）底板縫全面作真空試驗，負壓值不得低于53Kpa；（2）底板作真空試驗時在三層重合處為重點檢查（3）邊緣板與邊緣板的焊縫在壁板連接處要作100%光拍片（4）壁板與底板焊縫要做著色檢查（5）角焊縫的焊腳尺寸應符合設計規(guī)定，外形應平滑過渡，其咬邊深度應小于0.5mm。底板焊縫除上述檢驗升，尚應滿足GBJ128-90第6.2.3條的規(guī)定。二）罐壁及拱

16、頂的組裝焊接1、第一圈壁板組對后應檢查其圓度，上口水平度、周長及垂直度。角鋼圈與壁板焊接時應先焊角鋼的對接縫，再焊內部搭接角焊縫，最后焊外部搭角焊縫。2、分片扇形頂板的組焊應在專用的胎具上進行制作焊接，可采用跳焊法施工，使焊接熱量不集中，減少變形。3、分片扇形頂板在臨時支架上組對成本圓球形后，進行焊接工作，幾名焊工分均勻對稱焊接，焊接程序先焊底部下面斷續(xù)縫，后焊上部的連續(xù)縫。4、罐頂面施焊時應由中心向外，并采用分段退步法。5、罐頂板與包邊角鋼之間的連接采用弱頂結構外側為連續(xù)角焊縫，焊腳尺寸不應大于頂板厚度的3/4(4mm),內側不予焊接。(三) 壁板焊接1、罐體壁板焊縫的檢驗應滿足GBJ128

17、-90第6.2.4條的規(guī)定，壁板對接焊縫的內側，焊前應清根。2、對不合格的焊縫進行返修，返修后按原定的焊縫進行探傷，同一部位的返修次數不得超過兩次。3、圈板焊接焊工要分段定位，各自把質量關。所有焊縫進行自檢，檢查表面是否有氣孔、裂紋，檢查對接頭的咬邊深度應小于0.5mm,長度不應大于焊縫總的10%，且每段咬邊連續(xù)長度應小于100mm，對接頭焊縫面加強高不應大于焊縫寬度的0.2倍再加1毫米且最高不大于5mm。4、罐內壁焊縫，加強高度不得大于1mm，而且要全面砂輪打磨清除飛濺及鋒利紋波，要平滑過渡。焊接注意事項：（1）焊條應放在干燥通風的室內，使用前應打開檢查是否有焊藥皮脫落和顯著裂紋，焊前進行烘

18、干處理，同時在使用過程中要保持干燥。（2）焊接前應將坡口面及坡口邊緣內外側清除干凈，使之干燥，以防影響焊接質量。（3）露天作業(yè)當風速大于8m/秒或下雨或相對濕度大于90%時應停止焊接作業(yè)。（四）其它構件安裝1、安裝開孔接管人孔，要保證和罐體軸線平行和垂直，偏斜不應大于2mm。2、開孔接管或人孔的加強板與上下左右焊縫不少于200的距離。3、人孔、透光孔等的補強圈通過訊號孔以0.1Mpa的壓縮空氣進行氣密性試驗，試驗完畢后，訊號孔不應堵上。4、支撐梯子的加強板，只焊左右和上面，不焊下面。5、所有組焊件應在試壓前全部安裝完畢，試壓后嚴禁對罐體焊接。（五）罐體充水試驗罐體安裝工程全面完畢后進油管口接通

19、水源，密封其它接口，打開透光孔，在平衡管閥門裝一根透明塑料管作罐內充水的高度指示。在充水過程中要作下列幾項工作：1、每天上午、下午都要從透氣孔梯下去，檢查浮盤升降情況，同時檢查打磨罐壁焊縫及飛濺渣，保護好浮盤密封板皮帶，同時打磨出晚上充水升高的余量。2、充水過程中要檢查罐壁底板是否有漏水的痕跡，如有發(fā)現應及時排水處理。3、充水到設計最高液位下1m時進行固定頂的強度及嚴密性試驗，關閉透光孔，同時安裝L=800的U型壓差計，邊充水增壓，當U型計正壓到設計要求水柱時，用肥皂水檢查罐頂每條焊縫，升壓不能超過設計要求水柱，如不漏且罐頂無異常變形為合格。然后打開透光孔，繼續(xù)充水，到罐體設計最高液位。4、停

20、止充水后觀察48小時檢查基礎周圍與地平有沒裂縫及下沉的跡像。從罐頂東西面南北方向放線錘，檢查四周有否傾斜性。5、第一臺罐充水試驗合格后，連接好第二臺充水管線，將水排放到第2臺貯罐。油罐固定頂的穩(wěn)定性試驗應充水到設計最高液位用放水方法進行，此時差計做負壓試驗，一面排水緩慢降壓設計要求水柱時，檢查罐頂無異常情況為合格。試驗后，應立即使油罐內部與大氣相通，恢復常壓。6、在充水和排水時進行罐內浮盤升降的檢查。7、根據上述方案對第二臺同樣的操作步驟進行檢驗。罐體試驗合格后，排水時要離開罐基15m以上的距離以防基礎浸水。8、排水后應及時清理罐內污水為下步噴砂除銹作準備。9、充水時如土建對基礎另有要求，我方

21、應密切配合，其它另行調整。10、經甲方確認充水合格，最后安裝罐壁通氣孔。（六）噴砂、除銹、刷油工藝要求罐內壁進行噴砂除銹，達到Sa21/2級。罐體外壁刷防銹漆二道，銀粉漆二道。梯子、欄桿刷防銹漆二道，調合漆二道。罐內刷環(huán)氧富鋅漆二道。罐壁登高方法采用腳手施工。1.6m3空壓機、氣壓調整為0.5-0.7Mpa。專用陶瓷7-9噴咀，1寸線繞砂管及砂要機，選用肖山產的3#石英砂，粒徑1-3mm，處理干凈不夾雜質，干燥。噴砂時噴咀離罐壁100-200mm的距離而成45度角，緩慢移動速度均勻這樣重復移動且至完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產生的一切雜物，呈現金屬本色。油漆時參照證明書后進行操作，如

22、干固化劑時要計量稱，第一與第二道干燥時間在24小時以上，配制好的油漆在二小時內要用完等方面的特殊要求。油漆驗收標準：（1）表面顏色一致（2）平整光滑不流掛（3）無氣泡、無皺紋（4）無傷痕為合格。第五章質量、安全保證措施一、質量保證措施（1）健全工程質量保證體系，加強對工程質量工作的領導。按國家標準進行質量管理和質量保證，建立完成的項目質量保證體系，設置以項目經理為首的質量管理委員會，負責全面質量管理工作。項目技術副總指揮，為項目工程質量負責人，負責制定明確的質量方針、目標。明確各質管人員及責任人員在質量管理工作中的職責與權限，并定期檢查質保體系的運轉情況。（2）實行全過程的質量管理，抓好工程各

23、環(huán)節(jié)的質量控制。 設備材料的采購環(huán)節(jié)：設備原材料質量的好壞是工程的首要環(huán)節(jié)，因此在定貨采購中，特別要注意質量，然后才是價格，盡量采購名優(yōu)產品，以確保工程質量。設備定貨合同要有質量保證條款及保修措施等。所有工程所用材料要有合格證，焊材焊條等要有質量證明書及化驗單等。（業(yè)主供貨部分由業(yè)主于我方共同把關，雙方辦好交驗手續(xù)）。 施工準備環(huán)節(jié)：充分做好施工準備，從設計交底、圖紙會審、各種機具物質準備等，要做到周密詳盡，使后面施工過程處于有條不紊的狀態(tài)，避免出現應急狀態(tài)，影響工程的質量。 施工環(huán)節(jié)：重點是稿好工序質量控制，確定出施工中的質量控制點，做好工序交接檢驗，做到上道工序不合格，下道工序不施工。分項

24、、分部工程不合格，不評定工程質量不予交驗。 竣工試車環(huán)節(jié)：嚴格按規(guī)程稿好工程點檢、試壓試車，按規(guī)范要求做到焊接的質量檢驗，油罐的試水和基礎的沉降觀測，把好成品檢驗關，使工程投產后，達到規(guī)定的使用要求及各項指標。同時要及時辦理工程施工技術記錄，完善工程檔按。為竣工驗收和建設單位維護管理提供可靠的依據。 售后服務環(huán)節(jié)：工程竣工后實行質量保修，按合同規(guī)定的條款在規(guī)定的保修期內提供及時有效的良好保修服務。（2）實行質量審核制度，把好工程檢驗關。 實行質量“三檢制”做好班組自檢、工序間互檢和質檢部門的專檢工作 施工過程要實行質量否決權。認真做好檢驗記錄，對有缺陷或不合格的項目及時下達返修通知單，未經處理

25、的不合格項目不得進行下道工序施工。 建立完善的工程質量檢測標準與手段。質檢人員要有明確的檢測方法及手段，做到規(guī)范化、程序化檢測工程質量。 完善工程質量責任制，實施質量獎罰制度。對整個工程項目，指揮部要明確總目標，建立質量目標實施狀況獎罰制度。完成項目質量目標實施獎勵，對工程中的質量通病等要進行處罰，對因工作失職失誤造成質量事故的責任人要嚴肅處理，以使全體員工對質量工作引起警戒。二、施工現場安全辦法及措施1、認真貫徹執(zhí)行建筑安裝工人安全操作規(guī)程和公司的各項安全生產管理制度，堅持每周一次的項目安全會和班組每天安全會制度，加強安全教育，做好安全生產書面交底記錄。2、加強自身保護，上高作業(yè)前首先檢查一

26、下腳手架搭設是否安全可靠，梯子是否有防滑措施，跳板是否會跳頭等關鍵部位。3、各種用電設備、手持電動工具及罐體必須接地可靠，并裝有漏電保護器，各種電線電纜絕緣良好，而且要經常檢查是否有外傷損壞絕緣，及時處理。4、油罐吊升施工中，指揮聯(lián)絡系統(tǒng)必須安全可靠，各處吊點必須牢固，嚴格控制吊升速度，防止事故的發(fā)生。5、油罐進行正壓試驗時，應嚴密觀察U型壓力計，嚴禁超壓，試驗合格后應立即使罐體與大氣相通，恢復常壓。6、防腐施工時，噴砂或涂漆作業(yè)都必須戴好安全防護用具，噴砂罐不得超壓使用。7、庫內施工必須嚴重遵守甲方的“十大禁令”等有關防火制度，及時辦理動火批準手續(xù)，在指定的區(qū)域范圍內動火。下班前必須拉掉施工

27、用電電源，熄滅一切火種。8、在施工區(qū)域內備足112滅火器及有關的防火器材，確保施工安全用火。9、嚴禁攜帶香煙及火種進入施工現場。第六章使用新技術、新工藝的可行性一、本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經濟以及能充分滿足各階段施工需要的原則。（一）、土石方施工機械擬配備挖掘機、裝載機、自卸汽車、蛙式夯填機等設備完成土方工程。（二）、主要施工測量設備經緯儀、水平儀（三）、其他各類施工機械根據本工程需要，隨時調配使用，確保工程進度，工程如期竣工（四）、主要施工機械設備配備表（后附）二、根據工程規(guī)模、工期要求及我單位勞動力資源狀況，擬配備包括行政管理人員、工程技術人員及施工作業(yè)人員在內共85人的施工隊伍，具體配備表（后附）三、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到現場的方法（一）、設備及人員動員周期我單