縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時間ppt課件

1、縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時間中煤第四十九工程處第八鑿井工程部二OO六年一月十日發(fā)布人：韓曉東目 錄一、QC小組引見二、工程概略三、選題理由及選題四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設定目的六、目的的可行性 七、緣由分析八、要因確認九、制定對策十、組織實施 十一、效果檢查十二、穩(wěn)定措施及規(guī)范化十三、遺留問題及下一步計劃一、QC小組引見注冊編號MYJ-49-2005-10小組稱號中煤49處礦建十隊QC小組 成立時間1994年4月活動類型現(xiàn)場攻關活動次數(shù)10次TQC教育72小時本年度課題：本年度課題：縮短深表土立井外壁混凝土澆注工序循環(huán)時間縮短深表土立井外壁混凝土澆注工序循環(huán)時間 容顏小組成員全部經(jīng)公司培訓合格

2、培訓情況60h60h60h60h60h60h90h90h受訓時間機電副隊長打灰班班長質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員 技術部長技術主管施工隊長崗位職稱高中高中高中高中高中大專大學大專文化程度3629353835413142年 齡洪波五志永宋根 喜韋興林王同前方學軍韓曉東徐寶軍 姓 名QCQC小組成員簡介小組成員簡介凍結(jié)段外壁構(gòu)造圖 圖1工程名稱淮滬煤電丁集 礦井副井井筒設計生產(chǎn)規(guī)模500萬t/a井筒深度(m)881井筒直徑(m)8凍結(jié)深度(t)564支護結(jié)構(gòu)雙層鋼筋混凝土井壁備注凍結(jié)段外壁壁厚為500mm、800mm、1000mm、1100mm四種?；炷翉姸鹊燃墳镃30、C40、C50、C60

3、、C65和C70共六種二、工程概略工程特點工程特點關鍵環(huán)節(jié)關鍵環(huán)節(jié) 丁集礦副井井筒深881m，凍結(jié)段564m，凍結(jié)段經(jīng)過高膨脹性深沉粘土層，因此井壁設計壁厚厚，最薄處1000mm，最厚處2250mm，所以混凝土用量大，全井設計混凝土用量為33400m3 ?；炷翝沧⒐ば蜓h(huán)時間長。在經(jīng)過高膨脹性深沉粘土層時，為控制荒井壁位移也要求縮短循環(huán)時間，包括混凝土澆注循環(huán)時間。 實踐情況實踐情況在施工中，最快的一模用時為200分鐘，最慢的一模用時為315分鐘，平均工序循環(huán)時間為260分鐘，最快的一模比平均用時還要少60分鐘。選擇課題選擇課題縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時間假設情況假設情況假設每模砼澆

4、注工序提早60分鐘，全井290模，提早工期29060(2460)12.08天。三、選題理由施工日期2005年2月1日2005年2月10日時 間lOd施工段高2.35m井筒凈徑8.0m每模混凝土設計用量35.8m3序號模數(shù)混凝土用量（m3）澆注用時(分鐘)備注混凝土實際用量實際與設計用量比澆注實際用時實際用時與平均用時比1第1模43120%24092.3%澆注一模平均用時260分鐘2第2模54151%315121%3第3模42117%24694.6%4第4模45126%25196.5%5第5模43120%22787.3%6第6模44123%23088.5%7第7模54151%305117.3%8

5、第8模45126%312120%9第9模38106%20078.8%合計共9模408127%澆注混凝土用時及混凝土用量統(tǒng)計表 表1 制表人：韓曉東 制表：2005年2月11日四、現(xiàn)狀調(diào)查 我們QC小組于2005年2月11日，對上旬施工的9個段高混凝土澆注用時進展分析，最快的一模用時比最慢的五模平均用時快85.8分鐘，檢查分析如下：制表人：韓曉東 制表2005年2月11日澆注混凝土用時分析表 表2備注85.81.25673.6頻數(shù)合計1001.4預備任務98.65.8脫模影響92.87砼到廠不及時85.885.8超挖用砼量添加累計頻率%頻率%檢查工程 根據(jù)分析表畫出陳列圖見以下圖2制表人：韓曉東

6、 制表2005年2月11日陳列圖 圖2 由澆注混凝土用時及用量統(tǒng)計表、澆注混凝土分析表和陳列圖可以看出，從2月1日至10日十天施工9個段高，最快的一模用時為200分鐘，最慢的一模用時為315分鐘，平均工序循環(huán)時間為260分鐘，最快的一模比最慢的五模平均用時快85.8分鐘。而超時的主要緣由是由井筒超挖呵斥混凝土澆注量添加引起的。澆注砼工序平均用時：由 分鐘降低至 分鐘以下。260230260分鐘分鐘230分鐘分鐘澆注用時五、設定目的 凍結(jié)情況好，不再出現(xiàn)大的片幫景象，為井筒的開挖提供了有利的條件。丁集礦井雖然凍結(jié)段比較深，但地層簡單，層位變化不大。施工工藝先進，施工技術成熟。不超挖加快了進度又節(jié)

7、約了資料，職工收入添加，任務積極性比較高。目 標 值 可 行凍結(jié)條件凍結(jié)條件地質(zhì)條件地質(zhì)條件工藝條件工藝條件人員條件人員條件根據(jù)統(tǒng)計每澆注1m3砼用時5.7分鐘。少超挖量=305.7=5.26m3，統(tǒng)計9模平均超挖量為9.53m3。計算分析計算分析六、目的的可行性 針對存在的問題，我們QC小組全體成員召開會議，大家暢所欲言，采用因果分析法，全面、仔細查找出超挖用砼量添加的緣由，以便制定對策，詳見因果分析圖：因果分析因果分析 (圖三圖三)制表人：韓曉東 制表2005年2月11日七、緣由分析部分片幫部分片幫人員技術不熟練人員技術不熟練責任心不強責任心不強超挖用砼量添加風鉆開幫困難風鉆開幫困難機械機

8、械人員人員施工中量測困難施工中量測困難工藝工藝環(huán)境環(huán)境任務面光線暗任務面光線暗燈泡數(shù)量缺乏燈泡數(shù)量缺乏風鎬配置少風鎬配置少新工人多新工人多定崗定位不清定崗定位不清 確認方法統(tǒng)計分析法確認時間2月11日 確認地點井口調(diào)度室執(zhí)行人方學軍確認過程從上表可看出，雖然班組內(nèi)從事半年以下礦建工作的人數(shù)較多，但可以將這部分人安排在鏟土這樣簡單的工作中，對掘進施工的影響比較小。確認結(jié)果非要因班組名稱總?cè)藬?shù)從事礦建工作半年以上人數(shù)從事礦建工作半年以下人數(shù)鄭孝月班40328李希軍班39309孟凡新班412912王志勇班27216八、要因確認確認一確認一: 新工人多新工人多確認二確認二:定崗定位不清定崗定位不清 確

9、認方法實地統(tǒng)計法確認時間2月11日 確認地點井下工作面執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林確認過程根據(jù)項目部安排，井下工作面共分八個區(qū)，每區(qū)3個人，但在工作過程中，發(fā)現(xiàn)鄭孝月班2月11日班組出現(xiàn)12人次離開本人負責區(qū)域工作，李希軍班2月11日班組出現(xiàn)15人次離開本人負責區(qū)域工作，孟凡新班班2月11日班組出現(xiàn)9人次離開本人負責區(qū)域工作，使井筒西部挖掘困難的位置進尺嚴重滯后，而其它部位出現(xiàn)不同程度的超挖現(xiàn)象。需要制定更加詳細的組織和管理制度。確認結(jié)果要因確認三確認三:風鎬配置少風鎬配置少 確認方法實地分析法確認時間2月11日 確認地點井下工作面執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林確認過程鄭孝月班2月11日班組配置

10、風鎬4臺，李希軍班2月11日班組配置風鎬3臺，孟凡新班班2月11日班組配置風鎬4臺，在井筒開幫施工過程中，由于風鉆重，使用不靈活，力度把握不準開幫困難，井壁高低不平，超挖和欠挖處多。礦建隊為每班配置8臺風鎬，用于開幫用，其它部位可用風鉆施工，就可解決這個問題。確認結(jié)果非要因確認四確認四:施工中量測困難施工中量測困難確認方法實地分析法確認時間2月11日 確認地點井下工作面執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林確認過程在挖掘過程中，每個掘進班下班前由驗收員下井量測一次荒徑，在量測荒徑時，需要下中心線，調(diào)整吊盤使吊盤不影響中心線，再量測荒徑，每次量測需要30分鐘，對欠挖處只能按排下一個班解決，對超挖不能很好的

11、控制。確認結(jié)果要因確認五確認五:部分片幫部分片幫確認方法實地統(tǒng)計法確認時間2月11日 確認地點井下工作面執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林確認過程經(jīng)統(tǒng)計，在第2模、第4模和第5模局部存在片幫現(xiàn)象，片幫深度在50150mm，主要在井筒的東北側(cè)，在施工至第7模后，凍結(jié)壁至荒井壁的距離只剩為100mm，已不存在片幫情況。確認結(jié)果非要因確認六確認六:燈泡數(shù)量缺乏燈泡數(shù)量缺乏確認方法實地分析法確認時間2月11日 確認地點井下工作面執(zhí)行人洪波確認過程將工作面燈泡數(shù)量由3盞增加至5盞即可。確認結(jié)果非要因1 1、定崗定位不清、定崗定位不清2 2、施工中量測困難、施工中量測困難主要緣由主要緣由要要 因因 對對 策策

12、表表 表表2長期2月13日前完成時間改動施工過程中的量測方式。1、班組內(nèi)部分組分區(qū)施工；2、開展班組內(nèi)部勞動競賽；3、建立班組內(nèi)部獎罰制度。采取對策驗收員將發(fā)掘半徑控制在070mm之間。施工中量測困難2徐寶軍定崗定位率到達95%。定崗定位不清1擔任人目的存在問題序號 制表人：韓曉東 制表2005年2月11日九、制定對策定定 崗崗 定定 位位 不不 清清1、班組內(nèi)部分組分區(qū)施工掘進班班組內(nèi)部分成8個施工小組，每個小組3人，小組成員自在結(jié)組，組員確定后不得隨意改動；各施工小組以8塊下刃腳為界限進展施任務業(yè)，不得隨意超區(qū)作業(yè)，超出施工的工程量不計入本施工小組。實施一：實施一：十、組織實施實施一：實施

13、一：2、開展班組內(nèi)部勞動競賽班組內(nèi)各施工小組以工程部計分制度為規(guī)范進展小組施工計分，做為班組內(nèi)工資分配的根底；各施工小組在本施工區(qū)內(nèi)最先施工至方案深度的，跟班隊長可以調(diào)整先進小組支持落后小組，所施工的工程量計入先進小組。3、建立班組內(nèi)部獎罰制度各施工小組在本施工區(qū)內(nèi)最先施工至方案深度的，從本班小目的獎內(nèi)拿出30元，額外進展獎勵先進施工小組；驗收員下井驗收時，共量測8個測點，每個施工小組所施工的位置測1個點，小組施工區(qū)域最大超挖量在70mm內(nèi)的得小目的獎，本班達不到優(yōu)良本班不得小目的獎。施施 工工 中中 量量 測測 困困 難難1、量測方法跟班隊長下井前預備一把鋼尺和一段線繩用于井壁的量測，如下圖

14、，混凝土壁厚為500mm，模板厚度為100mm，將小線從刃腳外角處垂下來，再用卷尺量垂線至荒井壁的間隔，如將荒井壁超挖量控制在070mm之間，只需將刃腳到荒井壁間的間隔控制在600 670mm之間即可。2、該量測方法的優(yōu)點操作簡單、跟班人員可以隨時量測荒井壁，有效的控制荒井壁的超挖景象發(fā)生。實施一：實施一：實施二：實施二： 對策實施后，在3月1日對中下旬澆注混凝土工序用時情況進展了統(tǒng)計和分析，見下表效果檢查表表效果檢查表表2時間模數(shù)澆注總用時(分鐘)平均每模用時(分鐘)備 注2月11日2月28日24540022522523097.8% 實際比設計快2.2%。 制表人：韓曉東 制表2005年3月1日十一、效果檢查澆注砼用時縮短效果對比圖澆注砼用時縮短效果對比圖5 制圖人：韓曉東 制表2005年3月1日260分鐘分鐘225分鐘分鐘澆注用時 QC小組活動經(jīng)濟獎罰制度長期實行QC小組活動經(jīng)濟獎罰制度，充分調(diào)動小組人員活動的積極性。4工程部機電獎罰制度長期加強機電設備維護、檢查，保證其完好率，并配備足夠的工器具及設備。3工程部記分制度長期繼續(xù)抓好發(fā)掘任務，控制好井幫，保證各分項工程質(zhì)量，減少出矸，節(jié)約混凝土，縮短正規(guī)循環(huán)時間。5工程部掘進隊獎罰制度工程部培訓制度納入規(guī)范長期堅持抓勞動紀律，分工明確，責任清楚，獎