生產(chǎn)事業(yè)部機長管理規(guī)定

1、生產(chǎn)事業(yè)部機長管理規(guī)定1、 目的為優(yōu)化人力資源結構，有效改善用工不均衡的問題，提升機長待遇，特制定本管理規(guī)定。2、 范圍適用于印刷部和印后部機長。3、 職責3.1設備部：負責機長晉級、技能津貼、機臺組合的核定及考核定級。3.2生產(chǎn)人資部：負責機長管理規(guī)定的制定及執(zhí)行情況的跟蹤督導。3.3印刷部、印后部：負責機長管理規(guī)定的執(zhí)行。3.4 工程部、品質管理部：參與機長定級考核。3.5生產(chǎn)財務部：負責機長津貼和一崗多能待工的核算及發(fā)放。4、 定義：無5、 作業(yè)流程5.1機長級別管理5.1.1機長實行定編定崗,在作業(yè)現(xiàn)場對核定的機長級別進行看板公示管理，看板顯示崗位、級別信息。級別變化，看板當日更新。5

2、.1.2機長級別晉升由所在部門協(xié)助在OA提報機長（綜合機長）級別晉升（降級）申請單,生產(chǎn)人資審核后，經(jīng)執(zhí)行總裁核準。設備部收到經(jīng)核準的申請單后，須在7個工作日內(nèi)組織考核,考核通過則晉升，否則流程退回。 5.1.3每季度末最后一天（周日順延）由生產(chǎn)人資組織一次機長級別梳理，對所有機長進行級別對照審核，對達到級別要求未申請晉級的機長，由部門協(xié)助提報機長級別晉級（降級）申請單，進行考核晉升；對本季度考核指標未達相應級別的機長，經(jīng)考核小組評定后由生產(chǎn)人資提報機長級別晉升（降級）申請單,予以降級。升降級別考核指標如下：A 行為態(tài)度(含出勤、待工情況、一崗多能情況等)；B 品質狀況；C 產(chǎn)能效率；D 設備

3、保養(yǎng)及故障率。5.1.4生產(chǎn)人資每周六在OA提報機長周工作情況提報單，內(nèi)容須包括5.1.3的內(nèi)容，作為季度機長升降級的考核依據(jù)。季度機長梳理完成后在OA提報機長季度梳理情況提報單。5.1.5考核小組成員：設備部經(jīng)理、生產(chǎn)人資部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、品質管理部經(jīng)理。A 季度機長梳理由生產(chǎn)人資部組織，考核小組成員必須按通知時間到場參與考核評分。如未到場視同參與考核，但負考核差錯的連帶責任。5.2機長一崗多能管理5.2.1一崗多能是指跨崗位（類別）的作業(yè)，同類機臺之間換機作業(yè)不為一崗多能。5.2.2以下機臺為同種類機臺，換機作業(yè)不在一崗多能之列：A 北人02、04、05、08，雙面雙色之間換機作業(yè)；B

4、海德堡四色、五色之間換機作業(yè)；C 輪轉聯(lián)動線、輪轉機、餐巾紙機之間換機作業(yè)；D 全自動覆膜機和半自動覆膜機之間換機作業(yè)；E 全自動絲印機和半自動絲印機之間換機作業(yè)；F 浩友夫皮殼機和科爾布斯皮殼機之間換機作業(yè)；G 藍寶自動螺旋裝訂機和沃馬克自動螺旋裝訂機之間換機作業(yè)；H 拉板機和吹膜機、制袋機之間換機作業(yè)。5.2.3一崗多能日常管理A跨崗作業(yè)由部門經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調安排，所在崗科室領班負責直接管理，并對其進行在崗培訓、工作監(jiān)督、待工審核；B跨崗作業(yè)須嚴格服從安排，對于拒絕調崗、脫崗、擅自離崗、消極怠工的行為，取消待工福利；C如一崗多能崗位實際工作時間超過本崗位實際工作時間，生產(chǎn)人資部需在OA提交員工

5、崗位異動申請單進行崗位異動。5.2.4一崗多能工資計算A 跨崗作業(yè)采用待工+計件方式，計件工資按照跨崗位機臺實際作業(yè)級別全額給付，另外公司按原崗位待工工資的50%給予補貼；B 如正常作業(yè)，但跨崗待工+計件工資不足原崗位待工標準則補足至原崗位待工工資；C 機長至設備部劃分的A、B、C類機臺之外小機臺（如過油機等）作業(yè)，工資按小機臺計件工資計算，如正常作業(yè)未達到原崗位待工工資，則補足至原崗位待工工資。5.3 機長技能津貼5.3.1根據(jù)機臺性能及類別劃分不同的機臺組合，如機長能同時掌握組合機臺至少初級機長水平，經(jīng)申請考核達標后可享受相應的技能津貼。5.3.2 機臺技能組合核定如下表：機臺類別機臺組合

6、備注A組合一：1. 海德堡（四色、五色） 2.北人04、05、雙面雙色組合二：1. 北人04、05、雙面雙色2.北人02、08組合三1.海德堡（四色、五色）2.北人02、08組合四1. 輪轉聯(lián)動線2. 餐巾紙機3.輪轉機組合五1.精裝龍2.皮殼機組合六1. 自動螺旋裝訂機2.全自動模切機B組合一1. 折頁機2.鎖線機組合二1. 全自動覆膜機2.全自動絲印機C組合一1. 馬刀2. 模切燙金機3.三面刀（含切雙角機）組合二1. 劃線機2. 全自動沖孔機3.裹背機5.3.3 機長主崗和一崗多能崗位附屬機臺A 主崗附屬機臺如下表：崗位附屬機臺車線聯(lián)動線、騎釘聯(lián)動線平張配頁機、輪轉機精裝龍過膠機（貼襯機

7、、三面刀）、半自動貼襯機皮殼機紙板分切機（中條分切機）、開槽機藍寶螺旋自動裝訂機螺旋半自動裝訂機全自動覆膜機半自動覆膜機全自動絲印機半自動絲印機馬刀、三面刀液壓模切造型機全自動沖孔機半自動沖孔機模切燙金機拉金機裹背機半自動騎馬釘機B 一崗多能崗位附屬機臺如下表：崗位附屬機臺折頁機、鎖線機配貼機、圓盤包本機全自動覆膜機、全自動絲印機、全自動模切機壓紋機、過油機、裱卡機全自動沖孔機、劃線機過膠膜機、電熱壓線機C 機長對主崗附屬機臺必須掌握，否則不能享受技能津貼；對一崗多能附屬機臺，在享受技能津貼后二個月內(nèi)（從領取技能津貼起計算時間）必須掌握，否則取消技能津貼。5.3.4 機長技能津貼標準機臺類別崗

8、位津貼備注A800如掌握多個機臺組合，享受最高機臺組合級別崗位津貼，但不累加。B450C3005.3.5機長技能認定A 已經(jīng)掌握5.2.2任一組合機臺的機長，可直接向部門申請考核認證，由部門提報機長（綜合機長）技能津貼申請表，經(jīng)機長技能考核小組考核通過后享受機長技能津貼；B 如未掌握5.2.2組合機臺的機長，可以利用日?？鐛徸鳂I(yè)等自我提高，達到初級機長標準后向部門申請考核認證，由部門提報機長（綜合機長）技能津貼申請表，經(jīng)機長技能考核小組考核通過后享受機長技能津貼。5.4 綜合機長管理5.4.1綜合機長實行月薪制，如當月崗位計件工資和待工工資高于月薪，則取更高的薪資。A 綜合機長不按一崗多能計算

9、工資。待工級別取其已達初級機長標準及以上機臺的最高類別機臺的待工標準，計件工資按所工作機臺的計件標準核算。具體機臺級別由生產(chǎn)人資部在OA提報機長（綜合機長）級別晉升（降級）申請單經(jīng)審批執(zhí)行；B 現(xiàn)有綜合機長按已達所學最高類別機臺初級機長待工標準計算待工工資。如已超出初級機長水平，可在OA提報機長（綜合機長）級別晉升（降級）申請單申請考核小組考核，如晉升則按已晉升的級別計算待工工資。5.4.2 綜合機長技能津貼A 綜合機長技能津貼標準如下：機臺類別初級機長二級及以上機長備注A300400B200300C100200D50100B 綜合機長每掌握一臺機臺至初級機長水平（需經(jīng)考核通過），享受相應的技

10、能津貼；C 現(xiàn)有綜合機長按入職初始機臺初級機長給予計算技能津貼，具體由生產(chǎn)人資部在OA提報機長（綜合機長）技能津貼申請表審批執(zhí)行。5.4.3機臺技能定級考核A 考核小組成員：設備部經(jīng)理、生產(chǎn)人資部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、品質管理部經(jīng)理；B 考核由設備部組織，考核小組成員必須按通知時間到場參與考核評分。如未到場視同參與考核，但負考核差錯的連帶責任；C 機臺考核標準為達到該機臺初級機長標準。5.4.4機長（含綜合機長）津貼日常管理A 如享受機長津貼機長出現(xiàn)任何一次不服從工作調動安排，取消當月崗位津貼。如出現(xiàn)第二次不服從工作調動，取消當年崗位津貼（含已發(fā)放）；B 機長日常管理由生產(chǎn)人資部予以監(jiān)督，如出現(xiàn)享

11、受機長津貼的機長不服從調動，而生產(chǎn)人資部未提報處罰單，生產(chǎn)人資部負連帶責任，處罰20元/次。5.4.5崗位津貼的核算與發(fā)放A 生產(chǎn)人資部每月對可以享受崗位津貼的機長如實向生產(chǎn)財務部申報；B 員工本人當月出滿勤的，給予相應的崗位津貼標準；當月未出滿勤的，按實際出勤天數(shù)予以計算；C 崗位津貼每月隨工資一同發(fā)放，一并存入員工工資卡內(nèi)。5.5機長（含綜合機長）培訓學徒獎勵5.5.1獎勵明細如下表：培養(yǎng)周期A類機臺獎勵（元/名）B類機臺獎勵（元/名）C類機臺獎勵（元/名）D類機臺獎勵（元/名）學徒初級助手1000800500500初級助手高級助手20001200700高級助手初級機長20001500800合計5000350020005005.5.2 生產(chǎn)人資部提報學徒入崗提報單時，須指定培訓機長。生產(chǎn)人資部機長周工作情況提報單中專欄體現(xiàn)每個學徒及助