橡膠精煉工廠設(shè)計(jì)概要

1、這里先明確一下我要介紹的是橡膠通用加工階段的工廠設(shè)計(jì)一般是指CMB 工程和 FMB 工程 即橡膠在硫化加工之前的工程設(shè)計(jì)橡膠精煉加工工廠以下簡(jiǎn)稱工廠，是以滿足少量化多品種的生產(chǎn)為原則進(jìn)行的設(shè)計(jì)！適用于多種橡膠的加工例如：EPDM NR NBR FKM CSM ACM IIR SBR等可以和汽車橡膠零部件產(chǎn)品加工工廠 汽車輪胎加工工廠 其它橡膠制品加工工廠相配合也可以認(rèn)為是這些工廠的前工程車間工廠的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)龐大而繁雜的工程，要求工程技術(shù)人員有多方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)我有幸在剛剛步入自己的職業(yè)生涯之初就全程建設(shè)了一個(gè)現(xiàn)代化的橡膠精煉加工工廠因此對(duì)工廠的設(shè)計(jì)有一些深刻的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)。我想將這些整理和大家一

2、一分享！首先我不會(huì)設(shè)置閱讀權(quán)限也不會(huì)要求售價(jià)，希望所有的朋友都有機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步！一早在上世紀(jì)美國(guó)學(xué)者WilliamD. Baasel就曾經(jīng)寫(xiě)了Preliminary Chemical Engineering Plant Design這本書(shū)！書(shū)中整理詳細(xì)的闡述了，化工工廠的一般設(shè)計(jì)流程。我是在參與建設(shè)完工廠后才有幸看到了這本書(shū)，在我看來(lái)其中很多見(jiàn)解可以推廣到生產(chǎn)型工廠的設(shè)計(jì)中。在中國(guó)工廠的設(shè)計(jì)一般是由建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員來(lái)完成的，但是這些設(shè)計(jì)者對(duì)工廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)線的配置、工廠動(dòng)力系統(tǒng)的配置、附屬系統(tǒng)的配置和自動(dòng)控制以及運(yùn)營(yíng)管理等方面完全不了解。他們僅單純的從建筑角度考慮問(wèn)題，我在的工廠

3、就是由中國(guó)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)院和建筑企業(yè)參與設(shè)計(jì)建設(shè)的。但從工廠竣工后的運(yùn)行情況看還是有很多問(wèn)題的！當(dāng)然工廠在中國(guó)還是很先進(jìn)的，而且現(xiàn)代化程度也很高！二先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：首先應(yīng)該感謝我的總經(jīng)理，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累都是他給我的機(jī)會(huì)。大家一定以為我應(yīng)該在這個(gè)領(lǐng)域工作了很多年了，其實(shí)不然我畢業(yè)于中國(guó)的一所二流大學(xué)，也許是機(jī)緣巧合，進(jìn)入現(xiàn)在的這家公司。曾經(jīng)有幸赴國(guó)外學(xué)習(xí)深造，也許是我所學(xué)的專業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)！在這里希望和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互探討！有問(wèn)題大家可以直接回復(fù)給我，如果我知道一定會(huì)幫大家解答。也可以發(fā)短消息給我！三工廠設(shè)計(jì)過(guò)程需要考慮的因素：1.行業(yè)調(diào)查于研究 將報(bào)告分析整理2.查找問(wèn)題并提出

4、解決方案3.完善項(xiàng)目規(guī)劃4.綜合資料制定詳細(xì)規(guī)劃方案5.工廠選址6.車間構(gòu)成布局7.環(huán)境問(wèn)題提出于解決方案8.生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力配置9.原材料、在供品、產(chǎn)品、廢棄物存放10.生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 運(yùn)輸方式 生產(chǎn)效率11.實(shí)驗(yàn)室要求12.中長(zhǎng)期投資計(jì)劃13.生產(chǎn)安全問(wèn)題14.工藝流程設(shè)計(jì)于安全性分析15.各工程原料采用均衡性分析16.詳細(xì)的生產(chǎn)流程圖設(shè)計(jì)17.設(shè)備總清單（設(shè)備外形尺寸 擴(kuò)建余量）18.建筑形式選擇19.車間內(nèi)溫度干濕度控制系統(tǒng) 送排風(fēng)系統(tǒng) 集塵系統(tǒng) 20.LAYOUT布局詳細(xì)要求21.生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)22.工廠安全23.工廠動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建 自動(dòng)控制系統(tǒng)構(gòu)建24.工廠電力與輔助設(shè)施的構(gòu)成 工廠

5、照明25.生產(chǎn)線人力資源配置26.經(jīng)濟(jì)性分析27.詳細(xì)投資計(jì)劃與成本分析 收益率、回報(bào)率 、人員成本、投資預(yù)期收益等計(jì)算28.總的經(jīng)濟(jì)評(píng)估29.工程建設(shè)時(shí)間與竣工日期確定30.污染防治與消除31.最終優(yōu)化方案的采集與制定32.數(shù)據(jù)整理 電算體系構(gòu)建33.工廠虛擬建設(shè)與仿真工程34.人員教育與培訓(xùn)35.工廠試運(yùn)行其它問(wèn)題與解決.在網(wǎng)上找到的一個(gè)食品廠的設(shè)計(jì)1.行業(yè)分析 一、食品工業(yè)的分類及特點(diǎn) 二、食品工廠設(shè)計(jì)的作用和意義 2.基本建設(shè)程序和工廠設(shè)計(jì)內(nèi)容 工廠建設(shè)基本程序 一、項(xiàng)目建議書(shū) 二、可行性研究 三、設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū) 四、設(shè)計(jì)工作 五、施工、安裝、試產(chǎn)、驗(yàn)收、交付生產(chǎn) 工廠設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 一

6、、工廠設(shè)計(jì)的任務(wù) 二、工廠設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容 3.廠址選擇及總平面設(shè)計(jì) 廠址選擇 一、廠址選擇的原則 二、廠址選擇工作程序 三、廠址選擇報(bào)告 總平面設(shè)計(jì) 一、總平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容 二、總平面設(shè)計(jì)的基本要求 三、食品工廠不同使用功能的建筑物、構(gòu)筑物在總平面中的關(guān)系 四、總平面設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作 五、總平面設(shè)計(jì)的階段 六、總平面設(shè)計(jì)中涉及的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七、現(xiàn)代食品工廠總平面圖布置概況 4.食品工廠工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品方案及班產(chǎn)量的確定 一、制定產(chǎn)品方案的要求 二、產(chǎn)品方案的制定 三、班產(chǎn)量的確定 四、產(chǎn)品方案的比較與分析 生產(chǎn)工藝流程的選擇與論證 一、生產(chǎn)工藝流程的選擇 二、工藝流程圖的繪制 物料衡算 一、物料

7、衡算的目的和依據(jù) 二、物料衡算的方法 三、部分產(chǎn)品的物料衡算實(shí)例 生產(chǎn)能力的計(jì)算及設(shè)備選型 一、食品工廠選擇設(shè)備的內(nèi)容和原則 二、設(shè)備選擇計(jì)算 三、食品生產(chǎn)主要設(shè)備配備實(shí)例 生產(chǎn)人員計(jì)算 一、生產(chǎn)人員計(jì)算的目的 二、生產(chǎn)人員定員的計(jì)算和工廠定員的確定 生產(chǎn)用水、汽量的計(jì)算 一、生產(chǎn)用水量計(jì)算 二、生產(chǎn)用汽量計(jì)算 食品生產(chǎn)車間工藝布置 一、工藝設(shè)備布置的要求與原則 二、工藝設(shè)備布置的步驟與方法 三、生產(chǎn)車間非工藝設(shè)計(jì)的要求 四、食品生產(chǎn)車間工藝設(shè)備布置實(shí)例 管路的計(jì)算與設(shè)計(jì) 一、概述 二、工藝管路的設(shè)計(jì)計(jì)算 三、水泵的選擇 四、管路附件 五、管路的保溫及標(biāo)志 六、管路布置設(shè)計(jì) 5.工廠輔助部門的

8、設(shè)計(jì) 原料接收站 一、果蔬原料接收站 二、肉類原料接收站 三、水產(chǎn)原料接收站 四、收奶站 品控中心 一、品控中心的任務(wù)及組成 二、品控中心的裝備 三、品控中心對(duì)土建的要求 研發(fā)中心 一、研發(fā)中心的任務(wù) 二、研發(fā)中心的裝備 倉(cāng)庫(kù) 一、食品工廠倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的特點(diǎn) 二、倉(cāng)庫(kù)的類別 三、倉(cāng)庫(kù)容量的確定 四、倉(cāng)庫(kù)面積的確定 五、食品工廠倉(cāng)庫(kù)對(duì)土建的要求 六、倉(cāng)庫(kù)在總平面布置中的位置 工廠運(yùn)輸 一、廠外運(yùn)輸 二、廠內(nèi)運(yùn)輸 三、車間內(nèi)運(yùn)輸 機(jī)修車間 一、機(jī)修車間的任務(wù)與組成 二、機(jī)修車間的常用設(shè)備 三、機(jī)修車間對(duì)土建的要求 6.食品工廠衛(wèi)生及生活設(shè)施 食品工廠衛(wèi)生 一、食品工廠衛(wèi)生要求 二、食品工廠設(shè)計(jì)中一些通

9、行的具體做法 生活設(shè)施 一、辦公樓 二、食堂 三、更衣室 四、浴室 五、廁所 六、醫(yī)務(wù)室 7.公用系統(tǒng) 公用系統(tǒng)分析 一、公用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 二、公用系統(tǒng)工程的區(qū)域組成 三、對(duì)公用系統(tǒng)的要求 給排水設(shè)計(jì) 一、給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容及所需的基礎(chǔ)資料 二、食品工廠對(duì)水質(zhì)的要求 三、水源的選擇 四、全廠用水量的計(jì)算 五、給水系統(tǒng)及給水處理 六、配水系統(tǒng) 七、冷卻水循環(huán)系統(tǒng) 八、排水系統(tǒng) 九、消防系統(tǒng) 供電系統(tǒng)及自控設(shè)計(jì) 一、食品工廠供電設(shè)計(jì)的內(nèi)容和所需基礎(chǔ)資料 二、供電要求及相應(yīng)措施 三、用電負(fù)荷計(jì)算及變壓器的選擇 四、供電系統(tǒng) 五、變配電設(shè)施及對(duì)土建的要求 六、廠區(qū)外線 七、車間配電 八、照明 九

10、、建筑防雷和電氣安全 十、儀表控制和自動(dòng)調(diào)節(jié) 供汽系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、食品工廠的用汽要求 二、鍋爐容量的確定 三、鍋爐房在廠區(qū)的位置 四、鍋爐房的布置和對(duì)土建的要求 五、鍋爐的選擇 六、煙囪及煙道除塵 七、鍋爐的給水處理 八、煤及灰渣的儲(chǔ)運(yùn) 采暖與通風(fēng)設(shè)計(jì) 一、采暖 二、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié) 三、局部排風(fēng) 制冷 一、冷庫(kù)容量及面積的確定 二、冷庫(kù)的布置及建筑要求 食品工廠污水處理工程 一、食品工業(yè)污水的來(lái)源及特性 二、食品工業(yè)污水排放標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定 三、食品工業(yè)污水的處理 8.工廠設(shè)計(jì)概算 設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算書(shū)的編制 一、設(shè)計(jì)概算書(shū)的構(gòu)成 二、各類工程費(fèi)用的性質(zhì)與內(nèi)容 三、初步設(shè)計(jì)概算書(shū)的組成 四、初步設(shè)計(jì)

11、概算書(shū)的編制 9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容和程序 一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容 二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要指標(biāo) 一、投資指標(biāo) 二、生產(chǎn)成本指標(biāo) 三、實(shí)物指標(biāo) 四、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 五、其他指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法 一、投資效果的靜態(tài)分析法 二、投資效果的動(dòng)態(tài)分析法 設(shè)計(jì)方案的選擇 一、設(shè)計(jì)方案的綜合分析 二、設(shè)計(jì)方案比選的原則四對(duì)于工廠的整體設(shè)計(jì)而言，生產(chǎn)的工藝設(shè)計(jì)是最重要的因素。我先來(lái)舉個(gè)例子，這個(gè)比喻是我剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)我的總經(jīng)理給我講的！大家有沒(méi)有喝咖啡的習(xí)慣？有沒(méi)有自己泡過(guò)咖啡？100個(gè)人用同樣的東西泡出的咖啡口味卻是不一樣的。泡咖啡需要 咖啡、伴侶、糖和

12、水。它們所占的比例不同時(shí)所泡出的咖啡就會(huì)有不同口味。橡膠混煉就像在泡咖啡咖啡-橡膠伴侶-炭黑糖-藥品水-油在不同的生產(chǎn)條件下和不同的配合比例下就生產(chǎn)出了，不同性能的橡膠制品。而控制品質(zhì)的因素就是：配合的精度、加工的時(shí)間以及加工時(shí)的溫度控制。一般的工藝是這樣配置設(shè)備的：炭黑和油的自動(dòng)計(jì)量設(shè)備（即密煉機(jī)的上輔機(jī)系統(tǒng)）+密煉機(jī)+下輔機(jī)或開(kāi)煉機(jī)+冷卻輸出設(shè)備+密閉式捏煉機(jī)+開(kāi)煉機(jī)+冷卻輸出設(shè)備+加硫預(yù)處理設(shè)備當(dāng)然還要包含一些小量的藥品和炭黑的人工計(jì)量部分以滿足特種加工的需求！這也是當(dāng)今通用橡膠加工階段所采用的配置形式，那么我們就圍繞這樣的配置來(lái)展開(kāi)生產(chǎn)線主設(shè)備的布置和整個(gè)工廠的設(shè)計(jì)！這也是整個(gè)工廠設(shè)計(jì)

13、的主線和指導(dǎo)思想！五生產(chǎn)設(shè)備選型概述生產(chǎn)工藝流程被確定后，下面來(lái)說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)設(shè)備的選型。1.計(jì)量設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)線架構(gòu)中，最核心的設(shè)備要算是計(jì)量設(shè)備了。因?yàn)樵诟叻肿硬牧霞庸ぶ形锪吓浜暇葘?duì)品質(zhì)起決定性的影響作用！而配合精度的保證就要看計(jì)量設(shè)備了！在密煉機(jī)之上，應(yīng)該有一套完整的自動(dòng)計(jì)量設(shè)備（即炭黑和油的自動(dòng)計(jì)量）。所以自動(dòng)計(jì)量設(shè)備的選型就顯的十分的重要了！隨著中國(guó)機(jī)械制造技術(shù)水平的不斷提升，國(guó)內(nèi)也有許多家企業(yè)可以生產(chǎn)大型的自動(dòng)計(jì)量設(shè)備（即密煉機(jī)的上輔機(jī)系統(tǒng)），自動(dòng)計(jì)量設(shè)備的核心部件為壓力測(cè)定傳感單元和與之配套的顯示器，而這些精密電子元器件的核心技術(shù)又掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中。我國(guó)自行生產(chǎn)的壓力測(cè)定傳感單元和

14、與之配套的顯示器也大多是國(guó)外技術(shù)的轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。近幾年我國(guó)自行生產(chǎn)的壓力測(cè)定傳感單元和與之配套的顯示器在精度和穩(wěn)定性方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同等型號(hào)的產(chǎn)品在價(jià)格上也僅僅是國(guó)外產(chǎn)品的幾分之一！但是只解決了這些還不夠，自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)還要求有良好的運(yùn)行穩(wěn)定性和先進(jìn)的自動(dòng)控制軟環(huán)境與之相配套！國(guó)外主要有德國(guó)BUHLLER公司、德國(guó)MODERNFULLER公司、英國(guó)CR公司和意大利GOVINI公司等4家公司生產(chǎn)密煉機(jī)上輔機(jī)系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)有3家同類產(chǎn)品生產(chǎn)商，即青島軟控、北京橡膠設(shè)計(jì)研究院、桂林橡膠設(shè)計(jì)研究院炭黑計(jì)量系統(tǒng)和油計(jì)量系統(tǒng)兩者相比，油計(jì)量系統(tǒng)又更為復(fù)雜！在這個(gè)行業(yè)中，如果沒(méi)有一定的制造經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在

15、工廠建設(shè)之初油計(jì)量系統(tǒng)會(huì)成為你非常頭痛的問(wèn)題?。┨亢谧詣?dòng)計(jì)量系統(tǒng)炭黑自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)屬于固體粉末的計(jì)量，在選型過(guò)程中需要注意的是計(jì)量誤差范圍和計(jì)量稱的定期校準(zhǔn)形式。）油自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)油自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)屬于液態(tài)計(jì)量，在選型過(guò)程中必須要考慮所計(jì)量油品的粘度問(wèn)題，否則將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。就計(jì)量方式而言，大可分為兩類，一類是動(dòng)態(tài)流量計(jì)量，稱量的是平均質(zhì)量流量。二類是靜態(tài)計(jì)量，稱量的是靜態(tài)液體質(zhì)量。它們各有自身的優(yōu)勢(shì)，在選擇時(shí)需要根據(jù)自己的情況選擇。油自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)需要有儲(chǔ)油罐和油路系統(tǒng)以及相關(guān)的控制系統(tǒng)組成，根據(jù)中國(guó)的安全規(guī)范要求，對(duì)于油自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有一些影響，但是還是需要考慮其它的一些因素：比如：在中國(guó)

16、的北方城市建設(shè)的化，需要考慮整個(gè)油路的伴熱系統(tǒng)，保溫形式。因?yàn)槎竞鋾?huì)使油在管道內(nèi)溫度降低，粘度增加。過(guò)壓卸載溢流系統(tǒng)，和第一次運(yùn)行前的整個(gè)管路的清掃工作。不要小看這些細(xì)節(jié)，如果有一項(xiàng)沒(méi)有考慮完善對(duì)日后的正常運(yùn)行都要產(chǎn)生一些影響！自動(dòng)計(jì)量設(shè)備的選型一定要與密煉機(jī)相配合，特別需要注意的是兩者的接口處理和聯(lián)動(dòng)控制，還有如果 采用ERP系統(tǒng)聯(lián)合生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的工作一起的話，還要注意軟件的銜接、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、數(shù)據(jù)文件的傳輸。六生產(chǎn)設(shè)備選型概述生產(chǎn)工藝流程被確定后，下面來(lái)說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)設(shè)備的選型。2.密煉機(jī)生產(chǎn)用密閉式煉膠機(jī)屬于大型設(shè)備，國(guó)內(nèi)有很多家企業(yè)可以生產(chǎn)，其技術(shù)工藝水平就可以，但說(shuō)實(shí)話中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)械加

17、工技術(shù)水平與國(guó)外相比還是有一定差距的！所以從工廠建立的成本和日后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的成本綜合比較來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為自動(dòng)計(jì)量設(shè)備和密煉機(jī)還是買進(jìn)口的設(shè)備比較好！那么從哪個(gè)個(gè)國(guó)家進(jìn)口呢？個(gè)人觀點(diǎn)：美國(guó)德國(guó)日本三選一即可！ 世界橡膠機(jī)械生產(chǎn)商10強(qiáng)1克虜伯/德國(guó)163.62貝爾斯托夫/德國(guó)(BERSTORFF)126.33神戶制鋼/日本100.04三菱重工/日本80.05德斯瑪(DESMA)/德國(guó)53.06桂林橡膠機(jī)械廠/中國(guó)52.77REP/法國(guó)49.98天津賽象/中國(guó)46.39ITW機(jī)械公司/美國(guó)40.010三明華橡自控公司/中國(guó)39還有一家企業(yè)也值得參考：就是美國(guó)的FARREL 它的設(shè)備也很不錯(cuò)！在中

18、國(guó)有青島軟控與美國(guó)的FARREL合作生產(chǎn)設(shè)備！應(yīng)該也算是一種技術(shù)轉(zhuǎn)化吧！推薦幾種配套組合吧（只代表個(gè)人觀點(diǎn)）自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng) + 密煉機(jī)BUHLLER/德國(guó) + 克虜伯/德國(guó) /美國(guó) + FARREL/美國(guó)TAKEMOTO/日本 + KOBE/日本青島軟控/中國(guó) + 青島軟控或天津賽象/中國(guó)桂林橡膠設(shè)計(jì)院/中國(guó)+ 桂林橡膠機(jī)械/中國(guó)選型原則一般應(yīng)該盡量使兩套大型設(shè)備相匹配，當(dāng)然成本也是最最要的！國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，如果日常保養(yǎng)到位，故障率是極低的，但是一旦故障，其配件是十分昂貴的，維修時(shí)對(duì)技術(shù)人員的考驗(yàn)也是不言而喻的！國(guó)產(chǎn)設(shè)備大的問(wèn)題一般沒(méi)有，但是小的問(wèn)題可以說(shuō)是不斷的，因?yàn)橹袊?guó)人整理機(jī)器不注

19、重細(xì)節(jié)。我想這也是大多數(shù)橡膠工廠所共有的問(wèn)題吧！優(yōu)點(diǎn)是配件一般比國(guó)外的要便宜許多。維修時(shí)如果自己工廠的技術(shù)人員不能解決時(shí)與中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)也好進(jìn)行交流與解決！所說(shuō)的這些還是要根據(jù)建廠的自身?xiàng)l件決定的！比如廠址選在中國(guó)相對(duì)大的城市附近那么它就有可以招聘到高級(jí)技術(shù)人員的機(jī)會(huì)而在中國(guó)偏遠(yuǎn)一些的地區(qū)，這樣的技術(shù)人才是很難求的！畢竟今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人的因素是關(guān)鍵的！有沒(méi)有想過(guò)，設(shè)備是很先進(jìn)的可維護(hù)的人素質(zhì)與技術(shù)欠缺，一旦故障生產(chǎn)線停個(gè)一天的老板是要崩潰的！你的交貨速度決定了能否拿到更多的訂單！這一點(diǎn)要學(xué)習(xí)富士康科技！七生產(chǎn)設(shè)備選型概述3.開(kāi)煉機(jī)開(kāi)煉機(jī)是橡膠加工機(jī)械中最常用的設(shè)備，也是必不可少的設(shè)備！基本上屬

20、于爛遍街的設(shè)備了，我看中國(guó)能制造機(jī)械設(shè)備的企業(yè)基本上都能做，不說(shuō)多如牛毛也差不多了！但是不要小看這個(gè)設(shè)備，它的選型其實(shí)也有很多需要注意的地方。首先是容量的選擇，一般橡膠加工機(jī)械的命名多是以每個(gè)批次加工橡膠的量做為標(biāo)記的！那開(kāi)煉機(jī)選多大的型號(hào)呢？這就要涉及工業(yè)工程學(xué)方面的知識(shí)了。大家會(huì)說(shuō)不是吧，這么麻煩？對(duì)，就是麻煩！型號(hào)的選擇要依照密煉機(jī)的選型而定，同時(shí)要兼顧整個(gè)生產(chǎn)線，各個(gè)工廠的生產(chǎn)均衡性，每個(gè)工位的CYCLY TIME要基本相同！型號(hào)選擇完了，接下來(lái)是主輥的冷卻方式。鉆孔輥在冷卻溫度控制方面要優(yōu)于中空輥！還有潤(rùn)滑方式的選擇（干油潤(rùn)滑OR稀油潤(rùn)滑）。個(gè)人認(rèn)為還是稀油潤(rùn)滑要好，當(dāng)然對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工

21、作的要求也更高。主驅(qū)動(dòng)力-電機(jī)的選擇（直流電機(jī)OR交流電機(jī)）一般大功率的開(kāi)煉機(jī)最好還是選用交流電機(jī)，在控制器的使用上交流驅(qū)動(dòng)變頻控制要比直流驅(qū)動(dòng)控制器個(gè)人感覺(jué)要好些！主要是在驅(qū)動(dòng)器故障的維修和速度的控制上！開(kāi)煉操作有很高的危險(xiǎn)性，所以安全裝置是最重要的！開(kāi)煉機(jī)就選國(guó)產(chǎn)設(shè)備就行，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣是生產(chǎn)開(kāi)煉機(jī)也是千差萬(wàn)別、良莠不齊！一般是浙江和大連的好些！當(dāng)然不是說(shuō)其它地區(qū)做的不好，哪里都有做的好的企業(yè)也有不好的，當(dāng)然不能一桿子打翻一船人！八生產(chǎn)設(shè)備選型概述3.冷卻干燥機(jī)在經(jīng)歷了開(kāi)煉階段后，要使用冷卻干燥機(jī)輸出產(chǎn)品。冷卻干燥機(jī)應(yīng)該算是整個(gè)生產(chǎn)線組成中比較簡(jiǎn)單的設(shè)備了。冷卻干燥機(jī)沒(méi)有固定的形式，總之

22、達(dá)到效果就好！所以很多橡膠工廠的冷卻干燥機(jī)大多是不太一樣的！冷卻干燥機(jī)的選型可以根據(jù)自身產(chǎn)品的輸出規(guī)格選??！需要注意的事情有：一般冷卻干燥機(jī)是通過(guò)大量的工業(yè)風(fēng)扇利用自然環(huán)境的溫度，進(jìn)行風(fēng)干冷卻的！在中國(guó)的南方一般環(huán)境溫度都很高，所以可以利用工廠水冷式空調(diào)強(qiáng)制冷卻！詳細(xì)的方法我會(huì)在后邊“車間內(nèi)溫度控制系統(tǒng)”篇章中敘述的！九生產(chǎn)設(shè)備選型概述4.密閉式煉膠機(jī)-捏煉機(jī)前邊是組成CMB工程的設(shè)備，下邊說(shuō)一說(shuō)FMB工程設(shè)備的組成！FMB工程最核心的設(shè)備是捏煉機(jī)，國(guó)內(nèi)也有叫翻轉(zhuǎn)式密煉機(jī)的。當(dāng)然在捏煉機(jī)工作階段還要配合一些少量的藥品，這些藥品應(yīng)該是橡膠制品性質(zhì)改變的關(guān)鍵性影響因素！少量配合藥品的種類和用量，應(yīng)

23、該是工廠最核心的地方了為了配合這些藥品，工廠需要建立一個(gè)少量配合藥品的地方！翻轉(zhuǎn)式密煉機(jī)的選型和其它設(shè)備的選型一樣，也要考慮很多的因素！其中型號(hào)的選擇要與CMB工程中密煉機(jī)型號(hào)相匹配，即每批次加工的量的多少！這是依據(jù)！一般的捏煉機(jī)沒(méi)有將少量配合藥品自動(dòng)投入的功能，而是要工人手動(dòng)加入！所以最好選擇可以自動(dòng)投入藥品的捏煉機(jī)！具體的品牌我就不推薦了！哈哈在捏煉機(jī)的后邊一樣需要配置開(kāi)煉機(jī)和冷卻干燥機(jī)。在各個(gè)單元設(shè)備之間起到連接作用的是傳送設(shè)備。它是由一系列的傳送帶組成的，用以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。我們都知道在以前橡膠加工工業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著加工設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，極大的減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度！

24、而這些傳送設(shè)備就起到了這樣的作用！將所有這些設(shè)備組合到一起就形成了一條完整的生產(chǎn)線了！十生產(chǎn)設(shè)備選型概述5.組成生產(chǎn)線的其它附屬設(shè)備前邊提到的傳送設(shè)備應(yīng)該算一類。設(shè)備的購(gòu)買可以找專業(yè)的設(shè)計(jì)制造傳動(dòng)帶的公司進(jìn)行！這里說(shuō)一些注意的事項(xiàng)：）在有些工程部位，傳送設(shè)備是需要增加計(jì)量功能的?。﹤魉蛶Р馁|(zhì)的選擇。不要覺(jué)得這是一個(gè)不重要的問(wèn)題，它有可能引起大量的產(chǎn)品不良。其中傳動(dòng)帶因破損導(dǎo)致的異物質(zhì)混入是讓人最頭痛的問(wèn)題?。┰谧罱K的輸送階段，傳送設(shè)備上要增加金屬檢測(cè)器！地秤在一些工程部位肯定還要增加地秤用以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程損耗。這也是多品種橡膠連續(xù)加工的一個(gè)粗略監(jiān)測(cè)單元。打卷用的機(jī)器、小的吊車、原材料取用的輔助裝

25、置、橡膠切斷機(jī)等！這些附屬設(shè)備對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)雖然不是起到?jīng)Q定性影響，但對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)也是不可或缺的！十一輔助動(dòng)力設(shè)備選型概述化工廠設(shè)計(jì)中除生產(chǎn)設(shè)備外，輔助動(dòng)力設(shè)備也是很關(guān)鍵的！這包括電力設(shè)備系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)電力設(shè)備：動(dòng)力的開(kāi)關(guān)柜及其所組成的配電站，變壓器和動(dòng)力運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)！工廠照明系統(tǒng)輔助系統(tǒng)：工廠的冷卻水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、生產(chǎn)的工藝油路管道系統(tǒng)和與之配套的伴熱系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、集塵系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、運(yùn)送系統(tǒng)、清掃系統(tǒng)、生活用水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、消防系統(tǒng)、廠區(qū)綠化灌溉系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與電話所組成的通訊系統(tǒng)等這些是組成現(xiàn)代化工廠所需的必要因素，不僅僅是對(duì)

26、橡膠加工工廠設(shè)計(jì)有指導(dǎo)意義！在建設(shè)其它大型現(xiàn)代化工廠時(shí)也有一定的借鑒作用！下邊我就對(duì)每一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案與組成詳細(xì)敘述一下！十二先來(lái)說(shuō)說(shuō)工廠的電力系統(tǒng)架構(gòu)：電是工廠設(shè)計(jì)和施工建設(shè)時(shí)最重要的部分，動(dòng)力的源泉！因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)行的體制，和*的風(fēng)氣，導(dǎo)致了電力公司不是一個(gè)為企業(yè)服務(wù)的職能部門，而是一個(gè)“大爺”部門?。ㄎ也幌肱険粽?，只是實(shí)事求是的說(shuō)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)）你設(shè)計(jì)工廠，開(kāi)工建設(shè)，本來(lái)是老板花錢，它來(lái)服務(wù)。可真正到那時(shí)，你就差跪下喊它爺了。所以在真正做投資計(jì)劃的時(shí)候，電力部分的預(yù)算要多做一些（其中一些要喂飽那些寄生蟲(chóng)）轉(zhuǎn)入正題：根據(jù)工廠的總用電量，進(jìn)行必要的計(jì)算，要將預(yù)計(jì)的用電量報(bào)給電力公司！對(duì)于工廠的總體

27、供電要求，有一本工廠供電（書(shū)見(jiàn)附件），講的很詳細(xì),說(shuō)的也比我更專業(yè)！在這里我只是從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)中說(shuō)一些需要注意的問(wèn)題：首先是電力施工的外包，個(gè)人認(rèn)為設(shè)備安裝和調(diào)試最好是整體包給一家具有資質(zhì)的公司。這樣雖然在費(fèi)用上會(huì)很多，但從工廠整體運(yùn)行的角度考慮還是值的！想省錢也不是沒(méi)有方法，重要的是用多一點(diǎn)的薪水招聘的一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣工程師，他對(duì)工廠整體送電的全部流程應(yīng)該相當(dāng)清楚，再加上專業(yè)知識(shí)。所有的設(shè)備都有工廠自己采購(gòu)，但在安裝和調(diào)試的過(guò)程中，“接口”的問(wèn)題是工程成敗的關(guān)鍵！一定要理解我所說(shuō)的“接口”十三工廠的冷卻水系統(tǒng)、生活用水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綠化灌溉系統(tǒng)在建筑公事中屬于給排水專業(yè)范疇，考量

28、管路系統(tǒng)的優(yōu)劣，首先是要有一個(gè)優(yōu)秀的流程。例如冷卻水系統(tǒng)橡膠工廠最重要的是對(duì)加工機(jī)械的溫度控制，所以不論全年天氣怎么變化，工廠的冷卻水系統(tǒng)都可以將水的溫度控制在一定的范圍內(nèi)！而整套流程的設(shè)計(jì)又因工廠所處的緯度有所不同。同樣的工廠在南方和在北方，設(shè)計(jì)流程就有所不同。因?yàn)檫@主要是由能源消耗的節(jié)省思想決定的！配置冷卻水系統(tǒng)一般要有：冷卻塔，冷凍機(jī)（制冷機(jī)）相應(yīng)的管道，在管道上還要有各種閥體，泵和溫度計(jì)壓力計(jì)，熱交換器等。在中國(guó)的北方，如果是在秋冬季，不需要使用冷凍機(jī)，只啟動(dòng)冷卻塔就可以將溫度降下來(lái)，只需要調(diào)整閥門開(kāi)閉的大小來(lái)控制溫度降低的快慢！如果冷卻水的使用溫度在20度時(shí)，那么到了夏季就不能使用冷

29、卻塔了，因?yàn)橛锌赡軓墓S循環(huán)回來(lái)的水比大氣的溫度還要低，這時(shí)使用冷卻塔無(wú)疑是給水加熱。那么這時(shí)就不使用冷卻塔散熱，要啟動(dòng)冷凍機(jī)和換熱系統(tǒng)。生活用水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有什么特別復(fù)雜的，但要考慮一個(gè)問(wèn)題就是工廠本身要有儲(chǔ)水罐，向工廠和辦公供水時(shí)一般還會(huì)進(jìn)行2次加壓！但有沒(méi)有想過(guò)，一旦加壓泵故障，生活用水系統(tǒng)怎么樣運(yùn)行不會(huì)受到較大的影響呢？我們都知道市政供水是有一定壓力的，就要考慮能否和它進(jìn)行聯(lián)動(dòng)或者在不使用2次加壓泵時(shí)水也能實(shí)現(xiàn)供給！直飲水系統(tǒng)一般工廠都會(huì)給工作人員配備什么開(kāi)水房、飲水機(jī)來(lái)解決員工的飲用水問(wèn)題。但是這些都是工廠運(yùn)營(yíng)的一種日常消耗，消耗不能少，但是可以節(jié)儉。建立全廠的直飲水系統(tǒng)會(huì)大大減少日

30、常消耗，包括桶裝水的費(fèi)用、飲水機(jī)的維修、茶水爐和飲水機(jī)的耗電等！統(tǒng)一而獨(dú)立的直飲水系統(tǒng)會(huì)將這些繁雜的事情簡(jiǎn)化解決，也有利于現(xiàn)場(chǎng)3D5S的管理！消防系統(tǒng)和綠化灌溉系統(tǒng)這兩個(gè)也是工廠用水比較大的地方，如果將這兩個(gè)系統(tǒng)綜合運(yùn)用也會(huì)取得事半功倍的效果！十四工廠的壓縮空氣系統(tǒng)壓縮空氣也是工廠一種重要的資源！一方面是由于工廠的氣動(dòng)設(shè)備必需，另一方面還可以進(jìn)行吹掃和冷卻用！在設(shè)備維修部門，壓縮空氣也是不可或缺的，因?yàn)橛泻芏鄽鈩?dòng)的工具需要使用它?？諌赫镜脑O(shè)計(jì)包括設(shè)備的合理布局，輸送壓縮空氣管道的合理走向。儲(chǔ)氣罐屬于壓力容器，還要一些列的安全檢查和校驗(yàn)空壓機(jī)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生大量的熱，需要冷卻水不間斷的對(duì)它進(jìn)行冷卻。一

31、旦冷卻水供給停止，空壓機(jī)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)報(bào)警停止的！壓縮空氣系統(tǒng)管路在最初設(shè)計(jì)時(shí)和工廠內(nèi)布設(shè)時(shí)要考慮“模塊化”方式，即通過(guò)一系列的閥門開(kāi)閉組合可以按照我們的要求，將壓縮空氣任意的控制在我們需要的管路內(nèi)！不要出現(xiàn)空壓機(jī)突然停止，則工廠內(nèi)大面積管路內(nèi)的氣壓瞬間降低。這對(duì)操作設(shè)備的工人來(lái)說(shuō)，有時(shí)候是致命的！防錯(cuò)和人工智能化的設(shè)計(jì)思想是構(gòu)建工廠設(shè)計(jì)的核心思想！十五工廠的集塵和送排風(fēng)系統(tǒng) 溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)在這一小節(jié)中我想詳細(xì)說(shuō)說(shuō)，因?yàn)樗械耐性谶M(jìn)入橡膠工廠后應(yīng)該都有一個(gè)共同的感覺(jué)臟、熱、氣味難聞！這里我想從人的心理學(xué)角度開(kāi)始敘述。幾乎所有的人都不想工作在高溫難耐、氣味渾濁、炭黑和灰塵到處都是的環(huán)境中！工作

32、人員的心情會(huì)在這樣的環(huán)境中變得很糟糕，試問(wèn)他們又如何生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極其惡劣的環(huán)境會(huì)使人的體能迅速透支。不但不利于生產(chǎn)，而且對(duì)員工的身體也有極大的損害！雖然在密煉階段已經(jīng)解決了炭黑80%的外泄問(wèn)題，但還是有一些少量的炭黑會(huì)飛散在車間的空氣中！先來(lái)說(shuō)集塵系統(tǒng)，大功率的集塵設(shè)備是必要的！集塵設(shè)備也應(yīng)該配置布袋式集塵機(jī)和靜電式集塵機(jī)。設(shè)計(jì)時(shí)整體集塵量應(yīng)該留有20%-30%的余量！重點(diǎn)的集塵部位在密煉工程和密煉機(jī)排出后的第一道工程。對(duì)集塵效果的檢查除人的感覺(jué)外，還要用風(fēng)速測(cè)定儀，檢測(cè)集塵的風(fēng)速。定期對(duì)集塵機(jī)進(jìn)行清掃。在密煉機(jī)排出后的第一道工程要求瞬時(shí)的集塵風(fēng)量達(dá)到一定的值，因?yàn)槊軣?/p>

33、機(jī)中的橡膠對(duì)炭黑、油的混合有時(shí)不能完全吸收排出時(shí)能形成一個(gè)巨大的煙球，再加上高溫的橡膠，實(shí)在是讓人難以忍受！如果這時(shí)配置的是螺桿壓片機(jī)的話還要好些，但如果是開(kāi)煉機(jī)的話，就會(huì)出現(xiàn)我剛剛說(shuō)過(guò)的情況.送排風(fēng)系統(tǒng)是保持車間內(nèi)溫度平衡與空氣質(zhì)量好壞的重要組成部分。車間內(nèi)的整體送排風(fēng)量也應(yīng)該留有20%-30%的余量，而且送排風(fēng)之間要存在一定的比例！環(huán)境監(jiān)察部門對(duì)排風(fēng)有嚴(yán)格的要求，所以首先是集塵效果要好，其次是送排風(fēng)量要夠！在比較短的時(shí)間內(nèi)就能將車間內(nèi)的全部空氣更新一遍，使車間始終保持清新的空氣。溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)橡膠工廠在設(shè)計(jì)時(shí)肯定要有必要的原材料存放倉(cāng)庫(kù)，而這些倉(cāng)庫(kù)和其它工廠的原材料倉(cāng)庫(kù)又有點(diǎn)不同。因?yàn)橄鹉z和

34、藥品的保存是有一定的溫度和濕度要求的。所以橡膠要有烘膠室，藥品要有冷藏間。這些倉(cāng)庫(kù)都需要有溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)，但往往人們忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度調(diào)節(jié)，使工人們處在高溫的環(huán)境中。冬季還好，但到了夏季則是讓人難以忍受！夏季不可能設(shè)置大量的空調(diào)，給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的冷卻降溫。但是如何解決高溫的工作環(huán)境呢？首先是要在每個(gè)工位設(shè)立小的冷風(fēng)口，高度不要離人太遠(yuǎn)。在每個(gè)工位需要加裝工業(yè)風(fēng)扇，使冷風(fēng)口和風(fēng)扇配合使用。這樣既節(jié)省了能源又達(dá)到了目的。那么選則哪種形式的空調(diào)呢？因?yàn)橛兄圃炖渌脑O(shè)備和管道可以選擇風(fēng)機(jī)盤管的冷卻形式，也可以選擇傳統(tǒng)的大匹數(shù)工業(yè)柜式空調(diào)。我個(gè)人傾向于后者，這是從運(yùn)行的效果、消耗的情況、維護(hù)的成本等

35、考慮的！另外空調(diào)的起停可以依靠設(shè)置在工廠內(nèi)的溫度感應(yīng)探頭反饋的溫度控制！自動(dòng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制，白夜班控制等。舉個(gè)例子：車間在經(jīng)過(guò)了一上午的生產(chǎn)后，到中午12點(diǎn)，工人要進(jìn)行用餐，所以要停止一段時(shí)間，此時(shí)工廠的自動(dòng)控制系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)切斷空調(diào)，集塵，送排風(fēng)，車間照明的電源，進(jìn)入節(jié)電模式，以節(jié)省工廠的電力！不要以為我說(shuō)的這些是不現(xiàn)實(shí)的，至少我的工廠是這樣運(yùn)行的！十六運(yùn)送系統(tǒng)與清掃系統(tǒng)運(yùn)送系統(tǒng)是針對(duì)QC的。我們都知道，在生產(chǎn)制成中每一批次的橡膠制品都要取樣，進(jìn)行質(zhì)量的檢查。一般是在開(kāi)煉工位取樣，CMB&FMB工程都有取樣檢查的工作。我不知道其它的橡膠工廠是怎么樣完成這樣的工作的！在這里我來(lái)說(shuō)說(shuō)運(yùn)送系統(tǒng)的應(yīng)用。開(kāi)

36、煉機(jī)的操整理在每個(gè)批次取樣后，將樣品放入運(yùn)送管道的終端容器內(nèi)，而運(yùn)送的另一端連接的是品質(zhì)的檢測(cè)中心。式樣上由操整理標(biāo)注生產(chǎn)時(shí)間批次，樣品的品目等必要的基本信息。這樣省去了品質(zhì)檢測(cè)人員經(jīng)常往來(lái)取樣的時(shí)間，使他們可以全身心的投入到檢查的工作中去，生產(chǎn)人員更不可能離開(kāi)工位去送樣。優(yōu)點(diǎn)是送樣及時(shí)，檢查及時(shí)，如果發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，能在最短的時(shí)間調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和配方將不良的產(chǎn)生減小到最大。QC人員經(jīng)常往來(lái)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的人員減少到最低！運(yùn)送管道的原理也很簡(jiǎn)單安裝也比較方便，關(guān)鍵是管道的布置。選擇好取樣的地點(diǎn)后，只要遵循人機(jī)工程學(xué)原理安裝就可以了！清掃系統(tǒng)大家這時(shí)候可能要問(wèn)了，為什還要

37、安裝清掃系統(tǒng)能，這不是增加建廠的成本嗎？我們都知道污染橡膠工廠環(huán)境主要是炭黑和藥品粉末和塵土，炭黑的清掃不能像家里打掃衛(wèi)生一樣簡(jiǎn)單的清掃，工廠的清掃系統(tǒng)就像是一個(gè)超級(jí)的吸塵器，在清掃系統(tǒng)的中心是一組真空裝置，在工廠中布置若干個(gè)清掃用的“口”，它們之間用管道連接，“口”可以裝在墻壁上，也可以安裝在地上。在我的工廠也將這套系統(tǒng)稱為真空清掃系統(tǒng)，我不知道國(guó)內(nèi)有沒(méi)有做這種設(shè)備的廠家?；旧鲜菦](méi)有什么高科技的，原理就是真空泵將管道內(nèi)抽真空，是管道與外界形成負(fù)壓，車間內(nèi)有連接吸入口的塑料軟管，就像在家用吸塵器一樣，將炭黑和藥品粉末吸干凈！在實(shí)際的工程施工中，這兩個(gè)系統(tǒng)的安裝都很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么特別需要注意的

38、地方，只有一點(diǎn)是要預(yù)先考慮的就是管道在實(shí)際安裝時(shí)的高度。十七監(jiān)控安防系統(tǒng)與通訊系統(tǒng)工廠在前期設(shè)計(jì)階段需要考慮的問(wèn)題很多，其中關(guān)于安全方面主要有防火和防盜。防火呢是由工廠的消防體系構(gòu)建來(lái)保障的。防盜呢是由監(jiān)控安防系統(tǒng)來(lái)保障的。當(dāng)然防范這些注重要的不是硬件，因?yàn)榧词褂布傧冗M(jìn)也不能確保不會(huì)發(fā)生意外。所以這些應(yīng)該以人為本。不斷提高工人的綜合素質(zhì)和責(zé)任感是保障意外發(fā)生的最有效的因素！但是我前邊開(kāi)始說(shuō)的是橡膠精煉工廠的設(shè)計(jì)，所以在這我還是以硬件構(gòu)成為主。監(jiān)控安防系統(tǒng)和生產(chǎn)指令無(wú)紙化下達(dá)，等都是建立在通訊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的！現(xiàn)代化的工廠信息流也主要依托的是通訊系統(tǒng)。在整條生產(chǎn)線上每一個(gè)工位設(shè)置一臺(tái)工控機(jī)（TO

39、UCH PC），主要用于生產(chǎn)計(jì)劃的接收，實(shí)時(shí)工作進(jìn)度的反饋，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)反饋輸入，設(shè)備日常保證的點(diǎn)檢信息接收等。同時(shí)在整條生產(chǎn)線上每一個(gè)工位上安裝一部電話機(jī)（內(nèi)網(wǎng)）。網(wǎng)線和電話線這樣就組成了工廠的弱電線路，當(dāng)然還要包括以后的自動(dòng)控制線纜。工廠的辦公樓有一個(gè)信息的中樞，可以稱之為信息中心，這里是工廠電算化管理最終要的地方。所有向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)出的指令都不經(jīng)過(guò)這里傳輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的每臺(tái)PC機(jī)上。而現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)信息也會(huì)通過(guò)這里反饋給管理者終端的PC機(jī)上。運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)管理的思想，一般生產(chǎn)部門，生產(chǎn)技術(shù)部門，品質(zhì)部門的工作大多是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。所以工廠建筑設(shè)計(jì)中在現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)巨大的辦公室。通體的玻璃落地窗可以直接看

40、到現(xiàn)場(chǎng)工人的生產(chǎn)情況。電話的作用是管理者和操整理可以及時(shí)快速的溝通。在工廠的生產(chǎn)線上和需要進(jìn)行重點(diǎn)出入管理的地方都要設(shè)計(jì)安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)。工廠的所有門口都有門禁系統(tǒng)，全場(chǎng)每一個(gè)員工都有屬于自己的一張卡，這張卡稱為工廠一卡通，考勤系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)都是通過(guò)刷卡的形似進(jìn)行的！根據(jù)每位員工的部署別，職等，工作的需要以及性別設(shè)置不同的權(quán)限。在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)使用卡，可以刷開(kāi)不同的門。比如工廠的研發(fā)室是重要而機(jī)密的，不是任何人都可以進(jìn)的，就用設(shè)置權(quán)限的方法來(lái)控制。而對(duì)于工廠外圍則設(shè)置紅外對(duì)射的報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控?cái)z像機(jī)來(lái)組成安全防護(hù)體系。其實(shí)很多工廠面臨的最可怕的問(wèn)題，不是來(lái)自外部的偷盜，更多的是自己內(nèi)部的問(wèn)題。在

41、很多電子工廠投資者對(duì)于安防系統(tǒng)的建立是很關(guān)心的，因?yàn)楫a(chǎn)品單體的附加價(jià)值極高容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況，所以我這里說(shuō)的就多了些！監(jiān)控?cái)z像機(jī)建立完成后，終端的顯示主要在警衛(wèi)處和電算化管理部門以及總經(jīng)理的辦公室。老總?cè)绽砣f(wàn)機(jī)，不可能經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，但是可以通過(guò)安裝在辦公室里的顯示終端，實(shí)時(shí)觀察現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)情況。在這里我還想引入一些關(guān)于日本豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理思想。第一是及時(shí)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是依照工位PC機(jī)上的生產(chǎn)計(jì)劃指令執(zhí)行的。在辦公室里的生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)營(yíng)業(yè)部門的銷售計(jì)劃和自身生產(chǎn)的實(shí)際情況通過(guò)ERP系統(tǒng)，做成生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)時(shí)傳輸給現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)椴捎昧穗娝慊墓芾硎股a(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)市場(chǎng)的需求變化及時(shí)調(diào)整，做到了及時(shí)

42、生產(chǎn)，將安全庫(kù)存量降至最低。第二是現(xiàn)場(chǎng)看板管理，很多企業(yè)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題不能采用電子看板管理的形式來(lái)進(jìn)行，而是采用紙張和木板的形式，這樣也沒(méi)關(guān)系但是現(xiàn)場(chǎng)看板管理的核心思想是及時(shí)有效的將工廠必要信息通過(guò)這種形式的發(fā)布，來(lái)形成透明的工廠信息流！（作為汽車制造業(yè)的代表，關(guān)于看板管理的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)大家自己學(xué)習(xí)了）第三是按燈系統(tǒng) 在這里我不想班門弄斧的講什么，只是希望大家找到相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。十八QC檢查室與研發(fā)室的構(gòu)建前邊說(shuō)過(guò)運(yùn)送管道涉及到了關(guān)于QC實(shí)驗(yàn)室的一些內(nèi)容。下邊我就詳細(xì)說(shuō)說(shuō)：對(duì)于橡膠的檢查一般要完成一下一些項(xiàng)目：硬度門尼硫化速度拉伸引張密度壓縮永久變形老化耐臭氧耐油耐高溫耐酸堿等等。根據(jù)各個(gè)公司需

43、要檢查的項(xiàng)目購(gòu)買和設(shè)置相應(yīng)的檢查機(jī)械。在中國(guó)有很多企業(yè)可以生產(chǎn)橡膠試驗(yàn)設(shè)備，所以在選型的時(shí)候不是很費(fèi)時(shí)只要根據(jù)自身的條件和客戶要求提供的檢查項(xiàng)目設(shè)置即可。在構(gòu)建QC檢查室與研發(fā)室時(shí)，最好將二者安排到比較近的地方，或者是就在一起。但是他們之間也要設(shè)置一些間隔，因?yàn)楫吘寡邪l(fā)室是一個(gè)相對(duì)保密的地方。在研發(fā)室（試驗(yàn)中心）需要配置必備的小型煉膠設(shè)備！10L密煉機(jī)與8ROLLER組合即可。當(dāng)然還有一系列的計(jì)量裝置。這里自然是眾多橡膠配合研究人員最向往的地方了。在新的膠種被開(kāi)發(fā)出來(lái)后，還要做一系列的試驗(yàn)，所以試驗(yàn)中心與QC檢查室是相鄰的。在我看來(lái)研發(fā)室的設(shè)備組成基本上算是整個(gè)生產(chǎn)線的微縮版，而工作性質(zhì)更多的

44、是在創(chuàng)新。我能理解很多做配方研究的工程師，雖然不能一時(shí)建立起很完備的全套研究所需的設(shè)備，但是能給他們最基本的支持，他們也會(huì)感到很欣慰的。但對(duì)于多數(shù)的老板來(lái)說(shuō)，研發(fā)是要投入很多錢的，而且回報(bào)的速度也比較慢，更多的時(shí)候是想直接找一些帶配方的工程師，直接采用這些成熟的配方進(jìn)行生產(chǎn)。在高分子配合研究方面培養(yǎng)一批新人也是要投入巨大的資金和人力的事情，所以很多中國(guó)企業(yè)家不愿意將賺來(lái)的錢投入到這些方面。再來(lái)看看德國(guó)、日本，他們恰恰和我們相反，整個(gè)集團(tuán)最好的樓是研發(fā)中心最好的設(shè)備在研發(fā)中心，最高的待遇給研發(fā)中心。想想看，人家為什么這么重視研發(fā)？這才是整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力啊十九前邊基本上說(shuō)的都是工廠設(shè)計(jì)和建設(shè)中

45、的硬件環(huán)境，一個(gè)好的工廠不僅僅是這些還遠(yuǎn)不夠，真正體現(xiàn)工廠優(yōu)秀的內(nèi)涵的是軟的環(huán)境-人豐田是全世界工廠努力學(xué)習(xí)的榜樣，但不不是說(shuō)豐田擁有世界上最先進(jìn)的制造設(shè)備，關(guān)鍵是豐田人的精神。還有是日本豐田先進(jìn)的管理思想和制度。高素質(zhì)的人員在先進(jìn)的管理思想和制度下，用好的設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是大家看到的跑在世界各地的豐田汽車。這絕不僅僅代表的是日本制造，更多體現(xiàn)的是日本的民族精神和對(duì)待事情的認(rèn)真精神?。ㄕf(shuō)了這么多，一定會(huì)有很多網(wǎng)友罵我什么媚日??！我覺(jué)得說(shuō)這些話的人是真正愚昧的中國(guó)人。我愛(ài)國(guó)，但絕不是狹隘的民族主義者。不敢正視自己的差距，沒(méi)有虛心學(xué)習(xí)的精神和扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不能經(jīng)常反省深思，天天在網(wǎng)上喊些空

46、口號(hào)的人不配稱為愛(ài)國(guó)者。有本事你制造的汽車也能銷往全球，跑在世界各地，讓世界一看到中國(guó)制造絕不是品質(zhì)低劣、價(jià)格低廉的代名詞！）我按照各部署的工作流程先說(shuō)說(shuō)軟的環(huán)境，當(dāng)然還有像財(cái)務(wù)什么的部署有其自身相當(dāng)專業(yè)的內(nèi)容，在這里就不能班門弄斧了這其中多少會(huì)帶一些管理思想在內(nèi)，但多半是我自己的個(gè)人體會(huì)，只代表個(gè)人觀點(diǎn)！中國(guó)已經(jīng)成為全世界的加工工廠，國(guó)人的優(yōu)勢(shì)絕不僅僅是廉價(jià)的勞動(dòng)力。而是比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和結(jié)構(gòu)，數(shù)量巨大、具備較高素質(zhì)水準(zhǔn)的大學(xué)生。而我覺(jué)得還有兩個(gè)因素：1.中國(guó)人的奴性和知足長(zhǎng)樂(lè)的生活方式2.中國(guó)人的聰明才智最近網(wǎng)路經(jīng)常曝光山寨廠生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，國(guó)外廠商對(duì)此百思不得其解。中國(guó)人的可怕在于極強(qiáng)

47、的模仿能力，工業(yè)產(chǎn)品在最初的階段都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段，日本就是，都知道日本是學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的國(guó)家。它的模仿能里也很強(qiáng)。但中日的差別是什么？就是人家模仿完了，還要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而我們模仿完了，就“完了”。生產(chǎn)制造型工廠，制造技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被問(wèn)的最多的是，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？制造技術(shù)是由生產(chǎn)人員體現(xiàn)的，一支高素質(zhì)的生產(chǎn)隊(duì)伍代表著工廠的整體水平！而其它部署的存在都是以生產(chǎn)部署為中心的，是服務(wù)與生產(chǎn)的！那么在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部署只要把生產(chǎn)看成是自己的“客戶”，就知道應(yīng)該是做什么和怎么做了！生產(chǎn)計(jì)劃的樹(shù)立全廠生產(chǎn)的指揮棒生產(chǎn)計(jì)劃樹(shù)立對(duì)于全廠上下是一個(gè)十分重要的事情，資財(cái)部署要根據(jù)

48、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備必要的生產(chǎn)資料生產(chǎn)技術(shù)要保證設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和操作的標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立。品質(zhì)部署要準(zhǔn)備相應(yīng)的檢查財(cái)務(wù)部署要為生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備充足的資金人力資源和后勤部署要為生產(chǎn)準(zhǔn)備充足的人員和必要的后勤保障。營(yíng)業(yè)部署要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃告知客戶的納期。這就是一條完整的鏈生產(chǎn)計(jì)劃的樹(shù)立最關(guān)鍵是合理安排生產(chǎn)進(jìn)程綜合全廠各方面因素，控制生產(chǎn)節(jié)拍，及時(shí)根據(jù)訂單的變化，準(zhǔn)確排程，真正做到JUST IN TIME一些中小企業(yè)想做好，花費(fèi)了很多錢請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)，但真正的問(wèn)題卻是自身的流程問(wèn)題。這是公司良性運(yùn)行的根本。不解決流程中存在的問(wèn)題，全公司工作流程混亂，即使再努力也是事倍功半！一些老板不明代這些，效仿其它企業(yè)自己也上ERP ，覺(jué)得上

49、了ERP就能使自己的企業(yè)變成現(xiàn)代企業(yè)結(jié)果是背了個(gè)沉重的現(xiàn)代化的包袱！還有是認(rèn)為一款優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品，適用所有企業(yè)?！斑m合自己的是最好的！”二十生產(chǎn)制程管理在影響橡膠制品諸多因素中，生產(chǎn)設(shè)備的溫度、配合的精度、配方的比例等等都是可以通過(guò)各種手段加以控制的。但這些都不是重要的，制品在制造過(guò)程中會(huì)遇到很多突發(fā)的情況，這就需要經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心的現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)處理！制造工程師在現(xiàn)場(chǎng)主要針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制程進(jìn)行管理，他們需要具備多方面的技能，1.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝發(fā)面：制造工程師對(duì)工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品加工工藝都要十分的熟悉。比如自動(dòng)計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)故障，需要臨時(shí)改為手動(dòng)計(jì)量，制造工程師就應(yīng)該根據(jù)配合表監(jiān)督工人將正確的量

50、計(jì)量完成。對(duì)于某種產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，制造工程師能從現(xiàn)場(chǎng)找到問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增加或減少混煉時(shí)間等。2.工業(yè)工程方面：制造工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸工位，調(diào)整單元的作業(yè)時(shí)間，使生產(chǎn)線的節(jié)奏流暢。提出設(shè)備需要改善的地方，并交給設(shè)備管理部門。3.對(duì)于生產(chǎn)線暴露出來(lái)的各種問(wèn)題點(diǎn)，整理后提出改善對(duì)策，并積極推動(dòng)實(shí)時(shí)改善。生產(chǎn)制程中一個(gè)微小的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的品質(zhì)。說(shuō)到這我想舉個(gè)例子，這也是我親身經(jīng)歷的事。生產(chǎn)線剛剛調(diào)試完成后，準(zhǔn)備試生產(chǎn)。在連續(xù)生產(chǎn)完成幾個(gè)批次后，經(jīng)過(guò)品質(zhì)的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)十分優(yōu)秀，大家這時(shí)都很高興。但好景不長(zhǎng)，在接下來(lái)的幾天中，橡膠制品經(jīng)檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)混入了異物質(zhì)。大家找遍了整條生產(chǎn)

51、線也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)是什么地方的問(wèn)題。終于在其中一個(gè)工位發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)3D5S的推行，是實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)生產(chǎn)制程管理的基礎(chǔ)。只有將這些最基本的事情做好了，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。這些沒(méi)有什么高深的技術(shù)，只是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的去做。就像人做好事不難，難是一輩子做好事記得幾年前看過(guò)一本書(shū)生產(chǎn)總監(jiān)，個(gè)人覺(jué)得十分受益，推薦給大家！設(shè)備維護(hù)與工程改善在前邊的章節(jié)其實(shí)提到了一些關(guān)于設(shè)備維護(hù)與工程改善方面的內(nèi)容比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的叫修機(jī)制工業(yè)工程與改善的方法等。一些小的細(xì)節(jié)的東西我就不想在這里贅述了，只提幾個(gè)我自己認(rèn)為比較核心的東西和解決的對(duì)策。1.首先是設(shè)備的維護(hù)，在大多數(shù)工廠里，設(shè)備的保養(yǎng)和維修一般是由獨(dú)立的部門來(lái)完成

52、的。在這個(gè)部門大多是由機(jī)械工程師和電氣工程師以及一些高級(jí)的維修技術(shù)人員組成的平時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障后進(jìn)行修理，在我們看來(lái)是他們?cè)僬２贿^(guò)的工作了。我想說(shuō)的問(wèn)題的關(guān)鍵就在這里。生產(chǎn)的只顧生產(chǎn)，修理的只顧修理。出于工人本能的思想，那么兩者則出現(xiàn)了很微妙的關(guān)系，生產(chǎn)的想，設(shè)備我隨便使反正壞了你得修，你修我還能歇會(huì)。修理的想，每次我都辛辛苦苦的修好了，你隨便使不保護(hù)，我就給你些“小鞋”而從管理層出發(fā)，也很難從根本解決這些固有的問(wèn)題。這就涉及的公司的組織結(jié)構(gòu)了。一個(gè)好的公司組織框架和明確的部門分工，是實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏喙S設(shè)置了，一些無(wú)所謂的部署，體制臃腫，執(zhí)行力差，縱向?qū)蛹?jí)

53、過(guò)于繁雜。現(xiàn)代的企業(yè)制度中一種很流行的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的思想是，整體組織扁平化，減少不必要的中間層。那么有沒(méi)有想過(guò)，如果生產(chǎn)的和維修的就是一個(gè)部門會(huì)怎么樣呢？從部門領(lǐng)導(dǎo)的角度講是一個(gè)“左手”一個(gè)“右手”。如果參與生產(chǎn)的人員掌握了基本的設(shè)備保養(yǎng)技能，從一開(kāi)始就做好了一級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了極大的作用。還有是工資支付的組成結(jié)構(gòu)也能起到一定的作用。2.工程的改善，改善的原則是，盡可能使生產(chǎn)人員方便的工作，均衡的生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，解決不符合人機(jī)工程學(xué)方面的問(wèn)題。所以這些問(wèn)題點(diǎn)的提出大多是由一線生產(chǎn)人員反饋上來(lái)的，改善方面的工程師對(duì)這些應(yīng)該引起足夠的重視，并拿出改善對(duì)策。當(dāng)然公司也要給這些一線生產(chǎn)人員小小的獎(jiǎng)勵(lì)！我個(gè)人比較推崇豐田的這套設(shè)備維護(hù)與工程改善體制，因?yàn)樗砹水?dāng)今國(guó)際最先進(jìn)的管理思想。要想打敗強(qiáng)大的對(duì)手，就要先學(xué)習(xí)對(duì)手的強(qiáng)大之處。二十一電算化