安全環(huán)保2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃1

1、2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年重點工作計劃2015年，質(zhì)量安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 全面落實集團公司、XXXX公司公司安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格貫徹新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法，始終堅持HSE體系建設(shè)推進的工作主線，立足當(dāng)前嚴(yán)格監(jiān)管階段，樹立底線思維，以風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控為核心，從切實轉(zhuǎn)變觀念入手，通過監(jiān)督檢查和專業(yè)考核，不斷強化責(zé)任落實和HSE制度執(zhí)行，確保了公司2015年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力支撐。第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況一、 嚴(yán)守安全“紅線”，全面完成全年HSE目標(biāo)指標(biāo)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下

2、，全年未發(fā)生：一般事故C級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達標(biāo)率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全年安全環(huán)保受控，HSE目標(biāo)指標(biāo)全面完成。二、落實年度重點工作，推進HSE職責(zé)有效落實（一）認(rèn)真落實新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴(yán)的安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法修訂實施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓(xùn)、對照檢查等活動，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，根據(jù)集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性

3、考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環(huán)保意識。（二）突出重點，落實責(zé)任，制定年度HSE重點工作，按計劃有序推進。年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進和有效實施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、HSE履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項工作已經(jīng)全部完成。（三）多重手段有效推動HSE崗位職責(zé)落實一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所

4、有崗位的HSE職責(zé)重新進行梳理,在修訂過程中認(rèn)真對照新兩法修訂對比表，對形成了HSE職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全風(fēng)險管控納入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂HSE崗位職責(zé)12項，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使HSE職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。二是層層落實安全環(huán)保責(zé)任，全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書并收繳風(fēng)險抵押金，推動了全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任制落實，夯實了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的基礎(chǔ)。（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及

5、評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。1.今年1月因公司油氣回收裝置項目未到達政府要求，影響排污許可證換證，部門人員全力以赴，多方協(xié)調(diào)，說明情況，征得環(huán)保部門的認(rèn)可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。2.今年7月公司安全生產(chǎn)許可證到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了安全生產(chǎn)許可證的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。3.2015年組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員計16人安全資格證培訓(xùn)、38名特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)及2名消防操作人員取證工作，

6、確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎(chǔ)；4. 按照勞動保護法職業(yè)病防治法環(huán)境保護法等相關(guān)規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測及環(huán)境檢測工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了崗位職業(yè)病危害告知書249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)運行。同時按時組織接害崗位員工進行了249人次職業(yè)健康體檢。對檢查發(fā)現(xiàn)的16名職業(yè)禁忌癥人員，及時進行了崗位安全作業(yè)告知或暫停作業(yè)及采取風(fēng)險防范措施，確保作業(yè)安全。（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳等系列活動質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活

7、動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進一步增強員工知法守法的意識。活動月期間發(fā)放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場次，基本做到全員覆蓋。（六）嚴(yán)格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進一步提升，同時強化作業(yè)審批人、監(jiān)護人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護人培訓(xùn)和考核，確?？己撕细窈笊蠉彛⑿抻喭晟屏孙L(fēng)險作業(yè)制度，使風(fēng)險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。（七）加強環(huán)境保護工作，嚴(yán)抓“三廢”治理

8、1. 2015年公司認(rèn)真落實降本增效的部署，深入研究各級政策，積極爭取政策補貼，及時向環(huán)保局申報VOCS治理相關(guān)材料，獲國家財政補貼120萬元，并通過政府審計。2. 今年2月份公司制定并細化了危險廢棄物處置的標(biāo)準(zhǔn)，為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，截止11月份處置50次計245.8噸含油廢物，同比2014年下降190.1噸，節(jié)省費用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實效，加強應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力2015年全面啟動了應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制工作，完成應(yīng)急操作卡編制149個。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實轉(zhuǎn)變，演練

9、從實戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。（九）加強安全檢查和隱患排查情況2015年公司在做好每月安全月檢的同時，務(wù)實各項隱患問題項的整改。全年截止11月份公司內(nèi)安全檢查16次，外部政府機關(guān)檢查21次，累計檢查出各項隱患52項，對暫不能整改的16項均制定的預(yù)防措施，部分納入公司十三五規(guī)劃，同時并上報XXXX公司總部。三、安全環(huán)保管理中存在的不足從全年安全監(jiān)督檢查及生產(chǎn)運行情況來看，公司安全環(huán)?；A(chǔ)在不斷加固，風(fēng)險

10、作業(yè)管理進一步得到加強，但部分隱患項目推進較慢，作業(yè)現(xiàn)場管理不到位等情況依然存在，裝置腐蝕泄漏、生產(chǎn)異常波動、操作不當(dāng)?shù)劝踩a(chǎn)事件多次發(fā)生，各車間的安全環(huán)保管理水平還不均衡，距公司的管理要求還有一定差距，安全工作必須要常抓不懈。（一）隱患整改力度不夠，推進緩慢公司目前還遺留隱患較多，由于資金、批復(fù)等多方原因，隱患治理，整改推進緩慢，且地方安監(jiān)、環(huán)保、海事、港口等職能部門非常關(guān)注，給安全管理工作帶來了較大困難，法律風(fēng)險巨大。目前影響公司安全、環(huán)保管理的重點隱患有：（二）污染減排與降本增效矛盾突出，各級環(huán)保意識需要進一步加強。.在新的環(huán)境保護法實施，環(huán)保處罰、監(jiān)察力度不斷加大的背景下，公司各級在

11、生產(chǎn)經(jīng)營決策中需進一步加強環(huán)保意識。（三）各車間安全管理水平不平衡，專兼職安全管理人員HSE履職能力水平需進一步加強。2015年雖然開展了多期安全管理制度培訓(xùn)，特別是對風(fēng)險作業(yè)審批人、審核人、監(jiān)護人隊伍設(shè)施了培訓(xùn)和考核，但是從風(fēng)險作業(yè)檢查情況看，車間管理人員對制度理解不夠，現(xiàn)場監(jiān)護不到位、作業(yè)票據(jù)不規(guī)范等情況時有發(fā)生，部分人員書面考核雖然通過，但實際操作能力不足、責(zé)任心不強的情況較仍然存在。（四）檢維修作業(yè)各環(huán)節(jié)、流程管控需進一步細化和加強。截止10月，公司動火、高處、受限空間等風(fēng)險作業(yè)次數(shù)達到11000余次，雖然各方面措施到位未發(fā)生一起事故，但是如此大的基數(shù)，在危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)所帶來

12、的安全風(fēng)險可想而知。從全年檢維修施工風(fēng)險作業(yè)過程監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)，因工序不合理、缺少階段驗收、工期把控不嚴(yán)等所造成的重復(fù)風(fēng)險作業(yè)、長時間風(fēng)險作業(yè)和高級別風(fēng)險作業(yè)情況較多，使得安全風(fēng)險被放大。第二部分 2016年重點工作計劃為確保公司2016全年HSE目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，針對2015年存在的不足和隨著新安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法的實施，一些配套法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)也隨之調(diào)整的情況，2016年安全環(huán)保工作計劃著重突出“三個強化”，抓好9項重點工作：（一）對標(biāo)管理，強化安全環(huán)保制度建設(shè)1、持續(xù)貫徹落實“兩法”和新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，開展HSE對標(biāo)管理, 深入研究新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。對照新頒布的化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)程、石

13、油庫設(shè)計規(guī)范等開展全面對標(biāo)檢查，查找不足，并根據(jù)規(guī)范修訂完善公司特殊作業(yè)（風(fēng)險作業(yè)）管理制度，同時強化新要求和安全措施的落實，促進新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求落到實處。2、開展公司HSE培訓(xùn)管理辦法HSE獎懲考核管理辦法等制度的修訂工作，進一步明晰責(zé)任界面和一般C級以下事故事件的責(zé)任考核，推動 “管業(yè)務(wù)，管安全”、 “管生產(chǎn)、管安全”的積極性和主動性，真正實現(xiàn)安全風(fēng)險、安全行為與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，推進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，將安全環(huán)保要求貫穿落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。3、繼續(xù)推進應(yīng)急體系“一案一卡”工作，在今年完成編制的基礎(chǔ)上開展適用性和操作性評價，并持續(xù)改進。4、結(jié)合基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

14、推進HSE體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的融合，立足基層，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達標(biāo)考核為手段，總部推動為引導(dǎo)，企業(yè)組織實施，基層對標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實施基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作機制，推進基層安全環(huán)保安全工作持續(xù)改進。1月前完成創(chuàng)建量化打分考評表的編制，全面實現(xiàn)達標(biāo)建設(shè)，完成2017年和2020年分別達標(biāo)40%、80%基層站隊的目標(biāo)。（二）創(chuàng)新思路，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)1、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的管理模式，探索車間安全員由安全部門業(yè)務(wù)垂直管理的模式，打破安全管理車間各自為政的局面。同時根據(jù)集團公司成立專職安全監(jiān)督站的要求探索專職監(jiān)督隊伍的建立

15、，加強全面監(jiān)督，促使監(jiān)督與管理分開，進一步提升安全監(jiān)督的力度，使安全監(jiān)督能更好的發(fā)揮監(jiān)督的主導(dǎo)作用，特別是針對風(fēng)險作業(yè)，管控好風(fēng)險作業(yè)的實施必須加大監(jiān)督的力度。并強化安全管理隊伍理論學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和交流，提升安全管理分析研判和指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，讓安全管理向安全服務(wù)轉(zhuǎn)變，確保安全管理制度的有效落實。2、推行機關(guān)全業(yè)務(wù)安全檢查，機關(guān)各部門，每月對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作進行檢查，從而強化機關(guān)管理部門直線管理責(zé)任，培養(yǎng)兼職安全監(jiān)管人員，實現(xiàn)安全檢查的全覆蓋、全參與。3、全面推行HSE履職能力評估工作，推動基層管理人員和員工HSE履職能力的提高，進一步夯實全過程管控基礎(chǔ)。上半年完成技術(shù)員以上管理人員的考評，下半年完成全員考評。同時按照自主管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐步嘗試引導(dǎo)員工向安全自主管理方面邁進，最終形成人人都是安全員的局面。（三）落實責(zé)任，強化監(jiān)督考核1、繼續(xù)加大隱患整改的督辦力度，推進油氣回收、重大危險源隱患、碼頭內(nèi)擋、特種瀝青煙氣回收等重點隱患項目實施。推行隱患動態(tài)月報和一般隱患治理率考核，在加快隱患的銷項的同時，開展隱患專項分析，查找形成原因，從源頭控制隱患的產(chǎn)生，并落實整改前控制措施，確保隱患及時關(guān)閉，不發(fā)生事故。2、加強施工安全管理，抓好非常規(guī)作業(yè)和承包商的監(jiān)督考核。繼續(xù)加大非常規(guī)作業(yè)制度的落實與執(zhí)行力度，嚴(yán)格作業(yè)