外燈光施工程工組織設(shè)計

1、第一章 編制說明第一節(jié) 投標范圍某廣場室外燈光工程投標范圍如下： 工程編號分項工程名稱專業(yè)類別01景觀燈光工程安裝專業(yè)02光亭安裝專業(yè)03室外電扶梯照明安裝專業(yè)04外墻及露臺燈光安裝專業(yè)05室外AV及供電管道預(yù)埋安裝專業(yè)以上共五個分項工程涉及電氣專業(yè)。在施工中并要與其他專業(yè)承包單位協(xié)調(diào)施工布局第二節(jié) 編制依據(jù)1、某廣場室外燈光工程施工招標文件；2、招標提供的設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；3、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所獲得的現(xiàn)場自然條件資料及由建設(shè)單位提供的答疑文件，并充分分析工程的實際情況和施工特點，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制；4、本公司GB/T19001-2000版質(zhì)量標準文件及標準化的現(xiàn)場管理細則；5

2、、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。第二章 工程概況及管理特點第一節(jié) 概述 本工程某廣場室外工程，工程地點位于：揚州市文昌西路國展中心對面。分項工程簡述如下：1、景觀燈光工程室外總體電力電纜均由動力中心中心配電室直接埋地敷設(shè)。高壓進線僅預(yù)留進戶人孔井,具體進線管網(wǎng)由供電部門完成。2光亭、室外電扶梯照明、外墻及露臺燈光室外道路照明，電纜均由控制室配電室敷設(shè)向各路段，直接埋地敷設(shè)。弱電進線及控制管線僅預(yù)留管道，西側(cè)景觀照明控制箱，具體電源進出線由市政完成僅作管道預(yù)埋。第二節(jié) 工程特點經(jīng)我司現(xiàn)場考察及對相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗，我們認

3、為本工程有以下特點： 1.1綜合性比較強，配合協(xié)調(diào)要求比較高本項目涉及到電氣多專業(yè)施工，另在施工過程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工配合問題的理解和處理。我司多年形成的作風是：顧全大局，主動配合。1.2 質(zhì)量及技術(shù)要求高本工程為某廣場室外工程，我公司對本工程的質(zhì)量嚴格恪守業(yè)主要求，確保達到揚子杯標準。針對本工程的質(zhì)量要求，施工時，除嚴格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對本工程的質(zhì)量保證措施。 由于本工程分為不

4、同用途的區(qū)域，我們在施工前要抓緊與土建單位的施工配合，對區(qū)域中各類不同用途的機電系統(tǒng)作好技術(shù)準備和控制工作，根據(jù)本工程中不同區(qū)域內(nèi)不同的裝飾等級，注重機電系統(tǒng)的工程到位率，保證不同區(qū)域的裝飾施工時機電安裝工程的進度和工序的前后搭接，同時實行施工產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)控制，保證相互之間工序穿插時的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護。第三章 施工部署第一節(jié) 項目目標及系統(tǒng)總體部署一、項目的質(zhì)量、進度、安全文明目標1、質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量目標：揚子杯。2、工期目標本標段安裝工程中我方將在作業(yè)期內(nèi)精心安排，抓重點、積極配合創(chuàng)造工作面、“見縫插針”，利用我們在施工方面的優(yōu)勢和深化設(shè)計能力發(fā)揮施工單位在工期上的主動性，克服多方環(huán)

5、節(jié)上的滯后因素，確保完成業(yè)主所要求的總工期。3、安全、文明施工目標 一般輕傷事故為零無火災(zāi)、重傷、死亡、管線、設(shè)備事故二、各系統(tǒng)總體部署根據(jù)工程施工的特點和難度，從人力、物力的合理利用,以及與建筑、裝修之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量避開相互干擾。將工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時間，編制施工總進度計劃、各系統(tǒng)專業(yè)施工總進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃、并及時根據(jù)業(yè)主建設(shè)方及總包商的要求，及時調(diào)整計劃。根據(jù)施工進度計劃的要求，編制出材料設(shè)備、勞動力、資金、機具等各項資源的需求計劃。與土建工程合拍、按土建所劃區(qū)域，采用流水段來劃分安裝區(qū)域，以便于和土建配合施工。為此，我方擬從以下

6、幾個階段組織施工：第一階段：施工前期的準備工作。由項目經(jīng)理組織，項目具體成員分工負責，按準備工作計劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計）等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備）。第二階段：完成管道溝土建施工，配合土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作。第三階段：管線敷設(shè)、配電柜等設(shè)備安裝、管內(nèi)穿線等工作，配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強其他專業(yè)單位和安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，本著先上后下、先重后輕、先大后小的原則，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服室外安裝中的難題，達到提高功效和確保進度的目的。第四階段：完成各類系統(tǒng)調(diào)驗，完

7、成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動調(diào)試。本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部分；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支。第二節(jié) 施工準備一、施工組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進行科學、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工

8、程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。項目經(jīng)理部主要人員表序號項目職務(wù)姓 名相關(guān)證件項 目 職 責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理證全面履行工程合同任務(wù)2項 目副經(jīng)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量安全及物資設(shè)備管理負責、施工安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工3技 術(shù)負 責 人高級工程師成本管理、技術(shù)管理、施工組織及生產(chǎn)調(diào)度4施 工 員資 料 員施工員證資料員證1、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、定位放線;2、計劃統(tǒng)計、技術(shù)管理3、技術(shù)資料管理5安 全 員質(zhì) 量 員安全員證質(zhì)量員證1專職安全員，施工現(xiàn)場安全工作2 計量、測試、試驗施工質(zhì)量管理6材料設(shè)備管 理 員材料員證材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸、工具管理

9、、機械設(shè)備租賃及配備使用7核 算 員造價工程師成本核算、合同、索賠、勞動配置2、項目主要管理人員崗位職責2.1項目經(jīng)理崗位職責2.1.1嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責。2.1.2執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。2.1.3科學管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。2.1.4組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的

10、業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。2.1.5加強財務(wù)管理和積極推行責任成本管理，嚴格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。2.1.6負責財務(wù)項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。2.1.7負責公司質(zhì)量管理體系貫標工作。2.1.8做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2項目副經(jīng)理崗位職責2.2.1貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負責，協(xié)助項目經(jīng)理加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負責施工組織，對工期負責。2.2.2負責本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況。

11、2.2.3重點做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。2.2.4項目經(jīng)理不在崗時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責。2.3項目總工程師崗位職責2.3.1貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。2.3.2主持設(shè)計文件會審，技術(shù)交底工作，對本項目的技術(shù)管理負全面責任。2.3.3主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。2.3.4主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報告，并對其缺陷進行修復(fù)。參加組織驗收、開通和交付工作。2.4工程技術(shù)人員崗位職責（工程部）2.4.1負責項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。2.4.2編制科學、可行的實施性的施工

12、組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。2.4.3負責標準化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標準化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標、有方案、有措施、有檢查、有成效。2.4.4按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。2.4.5在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。2.4.6按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗收交工作。2.5安全、質(zhì)量員崗位職責（安質(zhì)部）2.5.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責任。2.5.

13、2參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。2.5.3負責制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。2.5.4負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。2.6材料采購、機具管理員崗位職責（物資部）2.6.1負責工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃，實行材料采購招標制，節(jié)約采購成本。2.6.2嚴格實行限額發(fā)料制，建立科學的物資管理機制。實行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。2.6.3建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材

14、料進行一次全面盤點。2.6.4建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動態(tài)表。2.6.5建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機械運轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。2.6.6堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，保證機械設(shè)備完好率在90%以上。2.6.7制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。2.6.8工程竣工交驗，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。2.

15、7資料、信息崗位職責2.7.1負責經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。2.7.2應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認真做好信息保密工作。二、勞動力準備1、我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的大型公共建筑工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，項目經(jīng)理具有相當?shù)拇笮徒ㄖこ淌┕ろ椖抗芾淼慕?jīng)驗。其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟師等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，努力使管理機

16、構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。2、在勞務(wù)隊伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。本工程結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技術(shù)準備1、建立工程局域網(wǎng)管理項目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的計算機，為了更快、更高效地進行信息管理，對于工程建設(shè)的計算機將進行聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)部形成簡單局域網(wǎng)，使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并安排

17、專人對網(wǎng)絡(luò)和計算機進行日常維護和管理。2、施工技術(shù)準備2.1在項目工程師的組織下，認真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設(shè)計說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等共同商定解決方法，形成紀要。2.2積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗評標準等。2.3在項目工程師的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計：編制詳細的質(zhì)量計劃；及時編制專業(yè)施工方案。2.4各專業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量

18、目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等。3、施工圖深化設(shè)計由于本工程各專業(yè)交叉多，設(shè)計圖不能滿足施工要求時，項目部將在認真消化設(shè)計圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計功能要求和現(xiàn)場實際情況，對本工程的機電施工圖進行綜合管線深化設(shè)計。3.1施工圖深化設(shè)計措施3.1.1專業(yè)施工員認真熟悉消化施工圖和設(shè)計文件，了解各系統(tǒng)工藝流程、各種管線、管溝的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。3.1.2各專業(yè)施工員在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設(shè)計不完善、管線位置不明確、圖紙標識不清楚的問題，逐一詳細記錄。3.2綜合管線平衡措施根據(jù)設(shè)計圖紙及深化圖，由項目工程師組織專業(yè)施工員進行現(xiàn)場測量繪制實測圖，測量的內(nèi)容包括：3

19、.2.1梁的高度：梁的高度對管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。3.2.2土建預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計的符合程度。3.3管線平衡應(yīng)遵循以下原則根據(jù)現(xiàn)場實測的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標。3.3.1不改變原設(shè)計原理、原則。3.3.2不改變系統(tǒng)的使用功能、原則。3.3.3符合相關(guān)的國家規(guī)范及地方標準3.3.4符合工程使用后的檢修要求。3.3.5滿足工程的空間要求。根據(jù)各專業(yè)的平衡過程結(jié)果，繪制綜合管線平衡圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審核批準后方可實施。四、物資準備1、施工材料準備及管理1.1針對本工程結(jié)構(gòu)特點及工期要求，

20、物資的準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。1.2施工用材料視施工階段進展情況，按計劃進場，并均保證提前進場，對于構(gòu)成工程實體的安裝材料將先編制詳細的物資需求計劃、物資儲備申請定貨計劃、采購加工計劃，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認，所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地，分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。1.3采購控制1.3.1材料質(zhì)量要求（1）材料必須是有正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證證明，在材料到貨前24小時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準備驗收。采購的材料若與設(shè)計和規(guī)范要求不符，建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收，由施工單位按建設(shè)單位代表要求的時間運出現(xiàn)場，重新采購

21、符合要求的材料，由此發(fā)生的費用和工期延誤由施工單位負責。（2）甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號、價格、供應(yīng)商，中標單位向指定的供應(yīng)商采購材料，并且對該設(shè)備、材料的質(zhì)量負責。1.3.2本工程所需的設(shè)備、材料，必須嚴格按照國家規(guī)范及樣品標準進行實物驗收，同時通知建設(shè)單位駐地人員和監(jiān)理人員進行監(jiān)督驗收。1.3.3設(shè)備、材料試驗：所有材料凡必須進行試驗才能使用的，應(yīng)由我方委托雙方認可的專業(yè)試驗機構(gòu)進行材料各項指標的測試，經(jīng)測試不合格的材料立即通知采購方停止采購，由此造成的損失由施工單位承擔。1.4針對本工程結(jié)構(gòu)特點及工期要求，施工的準備工作特別是搶工階段的準備工作要做得格外充分，要符

22、合施工進度的要求，做到及時充足。1.5施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅、各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護直至使用正常。1.6 對于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進展的實際情況事先編制施工需用量計劃，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審核及批準，同時在管理中派專人負責安排甲供料各有關(guān)事宜，如收料登記，指定場地堆放看護、管理等工作。2、施工機械設(shè)備、測量儀表儀器準備2.1安排施工設(shè)備和儀器儀表的借領(lǐng)，根據(jù)進度按期組織進場。2.2所有儀器、儀表要經(jīng)過國家認可的檢測機構(gòu)進行檢測，且在有效使用期內(nèi)。同時，登記在冊，編有計量代號。2.3各種工

23、具、儀器、儀表經(jīng)較核后運輸?shù)綀?，并按本公司質(zhì)量管理體系進行登記、保管。定期對計量器具進行測試和較驗，保證使用的準確。2.4對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置。2.5所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。五、現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場布置原則本工程的施工現(xiàn)場布置是針對實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：1.1劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)線通暢，施工方便。1.2符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和其他工程方面施工的干擾。1.3施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、

24、勞動保護的要求。1.4一旦總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從業(yè)主對總體分工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。1.5符合西安市城區(qū)建設(shè)工程項目總體環(huán)境的要求，進行封閉施工不影響附近的居民日常生活。2、辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施搭設(shè)我公司在施工進場前根據(jù)實際現(xiàn)場的場地情況以及對于業(yè)主對現(xiàn)場臨設(shè)布置的具體要求，對基地內(nèi)的生活區(qū)域、辦公和材料堆放區(qū)域布置事先與建設(shè)方工程師協(xié)商，生活區(qū)平面布置及工人宿舍、食堂的位置需經(jīng)建設(shè)方工程師批準，生活區(qū)地面須硬化。編制詳細的臨時設(shè)施布置圖和方案，報建設(shè)方工程師審核。辦公用房采用活動式板房建筑，地面防潮，保證采光、通風條件，根據(jù)其地基承載力或經(jīng)處理后

25、地基的承載力設(shè)計房屋高度。生活房屋采用活動式板房建筑，地面防潮，保證采光、通風條件，根據(jù)其地基承載力或經(jīng)處理后地基的承載力設(shè)計房屋高度，最高為雙層結(jié)構(gòu)。宿舍設(shè)上下床鋪。廁所、職工食堂及員工洗浴用房考慮采用總體設(shè)置的臨時設(shè)施。便于統(tǒng)一管理、保潔。材料、機械設(shè)備維修等生產(chǎn)房屋采用棚架式結(jié)構(gòu)，地面普通硬化處理，小部件倉庫采用全封閉倉庫。3、做好施工用水準備本工程臨時總用水量包括一般生產(chǎn)用水量、施工機械用水量、消防用水量。根據(jù)施工準備程序及管道等系統(tǒng)的工藝要求，本公司將在進場前就了解施工現(xiàn)場已有的施工用水設(shè)施情況，向業(yè)主提供臨時施工用水布置方案，在得到業(yè)主及監(jiān)理批準后進行布置。臨時用水管徑采用50管徑

26、給水管可滿足施工及消防要求，并將從指定供水點接駁給水管，設(shè)置分水水表，布設(shè)臨時水管網(wǎng)，引入施工場所和辦公區(qū)，以滿足施工及消防要求。在通過臨時道路將水管埋入地下。飲用水必須使用自來水管道供水。同時，根據(jù)合同支付施工期間內(nèi)的由我方承擔的水費。4、做好施工用電準備根進場施工后及時編制臨時施工用電方案。用電方案經(jīng)建設(shè)單位認可后，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的用電接口，設(shè)置配電設(shè)施，同時根據(jù)施工區(qū)域范圍，自行配備足夠的備用照明電源。4.1做好臨時供電的接地及防雷保護4.1.1配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護零線接地端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬

27、底座、外殼必須作保護接地，保護接地線應(yīng)通過接線端子板相連。4.1.2施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TNS接零保護系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專用保護零線PE連接，專用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。4.2臨時用電的施工管理4.2.1建筑工地臨時用電配電箱和開關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。4.2.2臨時用電施工由電工班組織施工，施工嚴格按規(guī)范進行，并做好各種測試和試驗，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風和常溫場所。室外安裝的配電箱應(yīng)采用防雨式

28、配電箱，電源進出線必須從下端進出。4.2.3施工現(xiàn)場配備專門維修電工，該維修電工必須是專業(yè)電工，擔負整個工地的用電設(shè)備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標明名稱，用途、范圍并做出分路標記，每一個月要大修一次，工地臨時電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨立完成，其它任何人不得隨意挪動配電箱和停送電。5、垃圾處理和臨時排水為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃施工工作面的施工道路、場地，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾將和土建單位配合運至建設(shè)方指定地點，直至交付使用。決不允許亂堆或排入城市地下管道。為保證施工區(qū)域整潔、有序，對于給排水、消防系統(tǒng)管道沖洗、

29、試壓及設(shè)備調(diào)試用水，利用布設(shè)臨時排水管道有組織地排入市政管網(wǎng)中。施工現(xiàn)場及生活區(qū)垃圾應(yīng)用大體積容器收集，并委托環(huán)衛(wèi)部門定期清理。6、施工材料和設(shè)備堆場布置材料和設(shè)備倉儲按照業(yè)主或總包整體規(guī)劃和布設(shè)要求，以滿足倉儲要求、方便施工、減少二次搬運為原則。前期施工時，暫時設(shè)置在地面。在進入施工高峰初期，考慮有許多機電設(shè)備及配件等須妥善保管，規(guī)劃與總包協(xié)調(diào)將其轉(zhuǎn)移至地下一層，進行封閉式管理。設(shè)備擺放整齊、分類明晰，不得有相對滑移倒塌的傾向，并根據(jù)施工進度和地點合理安排位置。材料堆場滿足空間要求，便于查找、移動或吊裝，且不得影響正常的施工。對有關(guān)材料采取防雨、防塵等措施，并配備專人定期進行管理。7、施工場

30、地平面布置7.1功能說明為了做好標準化工地、文明工地的建設(shè)，為該工程的順利實施創(chuàng)建一個優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，對于臨時基地，考慮滿足以下功能：滿足項目部管理人員辦公需要；滿足施工車輛的停放需要；滿足施工物資的存放保管需要，特別是系統(tǒng)設(shè)備存放保管的需要；滿足加工預(yù)配的需要。第三節(jié) 施工進度計劃一、進度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。進度管理規(guī)劃流程圖我公司會建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、

31、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃體系，針對本工程施工作業(yè)時間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必須夜間運輸?shù)忍攸c，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致的計劃安排，確保在甲方所要求工期內(nèi)完

32、成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致土建裝飾及建設(shè)方指定的其它專業(yè)承包商的工期影響及工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。由于工程規(guī)模大，影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線

33、路，因此項目部需及時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤Ｍ瑫r項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進度計劃的實施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項工程以及特定部分的指定進度要求。三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、

34、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大 ，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計

35、劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。1.2制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員到作業(yè)班組制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管

36、理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制2.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)裝飾施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2.2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，

37、項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提

38、出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目總工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。2.6施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。2.7進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于10

39、張。2.8加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生

40、產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。

41、項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，及時調(diào)度吊機來對本工程各類大中型設(shè)備進行吊裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調(diào)試進行檢測。3、保證各種材料及時供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴格按

42、照招標文件的要求，并根據(jù)施工總進度編制詳細的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設(shè)備的需求計劃，在項目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計劃定時進場。材料供

43、應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設(shè)備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時

44、間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計出圖或其他原因，要加強對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。五、施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖一。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 項目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達到“揚子杯”，我公司對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡(luò)化管理模式并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。二、對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量

45、實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見后續(xù)章節(jié)。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標分解本工程對工程質(zhì)量的要求較高。為確保工程總體目標的實現(xiàn)，我們對安裝工程的質(zhì)量目標進行了分解以便有效的對安裝工程的整體質(zhì)量進行控制。我公司的質(zhì)量方針是：用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。一、工程總體目標安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標：“揚子杯”。二、單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標1、單位工程優(yōu)良率95。2、分部分項工程合格率100。2.1分部工程優(yōu)良率90。2.2分項工程優(yōu)良率保證在90以上。2.3檢驗批工程合格率保證在100以上。

46、第三節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下:第四節(jié) 質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進行項目內(nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。一、本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進行項目內(nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、

47、檢查和指導(dǎo)。1、質(zhì)量保證組織體系 2、工程質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量保證體系流程第五節(jié) 施工過程控制一、認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機會大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠意義，強化職工的質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動。加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二、施工全過程質(zhì)量控制流程三、工程施工工序控制流程四、質(zhì)量保證計劃過程控制流程 第六節(jié) 對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強隱蔽工程過程質(zhì)量控制加強隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕疵不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責任人除表中所列的專業(yè)工程師及

48、施工班組長，尚有項目專職質(zhì)量員，同時及時接受專業(yè)工程師的監(jiān)督。二、把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗收要提前48小時由專業(yè)工程師書面通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、時間、地點。經(jīng)檢查驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可進行下道工序的施工。第七節(jié)質(zhì)量管理的措施一、質(zhì)量管理的一般要求：1、一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的各類資料的復(fù)核，驗收接受及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、在工程施工前，對接受的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)

49、計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、按照國家強制性條文、國家工程施工質(zhì)量和驗收規(guī)范來對本工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。4、現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制計劃，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行二級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防患于未然，確保工程中每個檢驗批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。5、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。

50、6、工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。7、對各專業(yè)工程的工序中的控制要點按施工要求，對功能性、安全性、檢測方面做重點的檢驗，落實各工序控制的質(zhì)量監(jiān)督。8、對項目施工各階段的運作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對首次檢查、過程檢查和竣工檢查的內(nèi)容，進行詳細編排，達到預(yù)定的控制目的。9、建立各級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度。9.1各分部分項工程施工過程中，各負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。9.2檢驗批工程施工完畢后，各專業(yè)負責人必須及時組織班組進行檢驗批工作質(zhì)量評定工作，并填寫

51、分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。9.3由業(yè)主每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。二、勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實現(xiàn)和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。3、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進場施工，特種施工人員必須持相關(guān)上崗證書。4、

52、建立完善的質(zhì)量負責制，每位參與本項目施工的人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量目標和責任，工作有的放矢。三、施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，施工設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。1、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2、按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。3、施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌

53、握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況，確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。4、對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。5、項目計量員根據(jù)公司計量儀器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對本工程使用的計量器具進行定期鑒定，同時建立統(tǒng)一的檢驗、測量和試驗用計量設(shè)備的檔案。6、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理選用計量、測量和試驗的設(shè)備，由專人進行保管，由項目計量員統(tǒng)一登記。7、設(shè)備使用前，由使用者進行校準。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計量人員并對已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性進

54、行評定并形成文件和記錄。必要時，重新進行檢驗、測量和試驗。四、設(shè)備、材料的優(yōu)質(zhì)保證設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。我公司在此次投標中提供的設(shè)備、材料全都滿足標書要求，都是我公司長期合作的名牌產(chǎn)品供應(yīng)方，供應(yīng)廠商有非常好的信譽，產(chǎn)品的先進性和可靠性完全有保證。1、乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程圖 N Y N 檢 驗 不合格 2、材料進場后使用前質(zhì)量保證措施2.1材料在使用前按要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2.2材料的入庫后實行標準化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.3材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日