財務(wù)人員在企業(yè)中角色定位

1、過程監(jiān)控過程監(jiān)控 職責(zé)升遷職責(zé)升遷用友暢捷通事業(yè)部用友暢捷通事業(yè)部冠杰信息冠杰信息2012年年 01 月月 01 日日財務(wù)職責(zé)升遷的必然性財務(wù)職責(zé)升遷的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題議題 引引 言言一位會計朋友的自述： 90年代中期，一位朋友的單位上了軟件，他對軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當(dāng)時的他僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究 06年的時候，當(dāng)他去一家外資企業(yè)面試時，面對老板提出的問題茫然了 n 要求通過他的努力把企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨占用降低的一個指定水平n 要求參與對其他部門業(yè)務(wù)考核，如業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款及明細(xì)的考核？n 要求定義考核

2、指標(biāo).如應(yīng)收周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)付差錯率等n 要求加快企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)水平n 作為軍師能隨時提供財務(wù)決策數(shù)據(jù) 我的朋友驚詫-怎么兩個公司財務(wù)工作差距那么大啊.財務(wù)職責(zé)升遷的必然性財務(wù)職責(zé)升遷的必然性 一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財務(wù)主管，吃飯時發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個電話。 第一個電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報的有出入，主管懷疑有問題； 第二個電話是供應(yīng)商打來催問怎么付款不對； 第三個電話是公司的會計們在加班，打電話抱怨成本核算的工作量太大，而且月底結(jié)帳及相關(guān)公司考核統(tǒng)計報表也交不了差，要求領(lǐng)導(dǎo)明天加個人手。 這位財務(wù)主管訴苦說經(jīng)常為了處理這些問題發(fā)愁

3、，可都是和財務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。一位財務(wù)主管的苦惱一位財務(wù)主管的苦惱作為財務(wù)主管您也遇到過吧？這些問題與財作為財務(wù)主管您也遇到過吧？這些問題與財務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問題！9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理交易業(yè)務(wù)處理報表編制報表編制管理控制管理控制決策決策支持支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理交易業(yè)務(wù)處理管理控制管理控制報表編制報表編制決策決策支持支持國內(nèi)中小企業(yè)國際化企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：目前財務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗，越根據(jù)用友的經(jīng)驗，越來越多的財務(wù)經(jīng)理把來越多

4、的財務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制精力投入到管理控制和決策支持上，從管和決策支持上，從管理中抓效益是必然的理中抓效益是必然的趨勢趨勢財務(wù)職責(zé)升遷的必然性財務(wù)職責(zé)升遷的必然性n經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤壓力經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤壓力n客戶對企業(yè)的要求越來越高：交期客戶對企業(yè)的要求越來越高：交期、價格、服務(wù)、價格、服務(wù)n傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景集中集中流程管控流程管控規(guī)規(guī)范范管管理理信息共享信息共享基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理集集中中控控制制企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務(wù)中并做到盈利，但在日常業(yè)務(wù)中會存在有常見的瓶頸性的問題會存

5、在有常見的瓶頸性的問題會阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn)會阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn) 廣大中小企業(yè)處于規(guī)范管理階段 貨、款、票的管理是規(guī)范性管理的重點(diǎn) 西點(diǎn)名言：不受監(jiān)督的地方就會有黑暗中小企業(yè)規(guī)范管理問題中小企業(yè)規(guī)范管理問題財務(wù)人員是企業(yè)規(guī)范管理的主力軍財務(wù)工作的三個層次財務(wù)工作的三個層次創(chuàng)造效益創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬核算記賬核算基本職能基本職能發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢價值體現(xiàn)價值體現(xiàn)大大財財務(wù)務(wù)財務(wù)職責(zé)升遷的方向：1、過程監(jiān)控過程監(jiān)控：對于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督與控制 2、職責(zé)升遷職責(zé)升遷：通過職責(zé)升遷實(shí)現(xiàn)自身價值帶來價值 財務(wù)職責(zé)升遷是企業(yè)發(fā)展階段的必然要求。財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控

6、財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題議題思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控有哪些？思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控財務(wù)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控管理損耗監(jiān)控管理損耗監(jiān)控庫存成本核算庫存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)核心監(jiān)控點(diǎn)采購結(jié)算監(jiān)控采購結(jié)算監(jiān)控親兄弟明算賬親兄弟明算賬為什么？為什么？案例：“親兄弟明算賬”這個案例是廣西南寧一家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)之間的糾紛，兩家企業(yè)的老板是親兄弟，哥哥做農(nóng)產(chǎn)品加工，弟弟負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷，兄弟倆創(chuàng)業(yè)7年，從農(nóng)民成功轉(zhuǎn)型為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，旗下的企業(yè)經(jīng)營效益都不錯。今年兩兄弟因為一件事情鬧翻了，哥哥

7、把弟弟告上了法庭。原因是什么？原來哥哥拿著一堆發(fā)貨單找弟弟要貨款，這些發(fā)貨單是7年以來兩兄弟公司之間交易產(chǎn)生的，大概有70多萬的貨款。哥哥說弟弟欠他70多萬貨款一直沒給，弟弟反駁說：“70多萬的款早都清了，哪兒欠那么多錢。” 。我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款管理困難的問題u賬齡我們能知道嗎，我們怎么控制呢？u為了核實(shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務(wù)反復(fù)對賬，時間長，工作累，我們怎么辦呢？u公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？u我們壞賬嚴(yán)重到什

8、么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會還是開了多少次會還是沒辦法解決沒辦法解決!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？根源分析與用友軟件對策應(yīng)收賬款根源分析與用友軟件對策應(yīng)收賬款n 應(yīng)收賬款管理問題分析：u 客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；u 一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使 能搞清信用總額度，也很難搞清哪能搞清信用總額度，也很難搞清哪 筆業(yè)務(wù)已超信用期限；筆業(yè)務(wù)已超信用期限；u 缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)，不能管控客戶的信用額

9、度同時不能管控信用期限；缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；u 應(yīng)收賬齡信息搞不清應(yīng)收賬齡信息搞不清,其問題根源是銷售其問題根源是銷售,倉庫財務(wù)之間對不清賬倉庫財務(wù)之間對不清賬,影響了個部門正常運(yùn)影響了個部門正常運(yùn) 作作,領(lǐng)導(dǎo)不能正確決策領(lǐng)導(dǎo)不能正確決策.財務(wù)的肯定對!倉庫的對!案例案例銷售賬對嗎?根源分析與用友軟件對策應(yīng)收賬款根源分析與用友軟件對策應(yīng)收賬款u 事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；u 事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；u 事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，

10、分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收 等情況應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？根源分析與用友軟件對策用友根源分析與用友軟件對策用友T6T6的產(chǎn)品對的產(chǎn)品對策策應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款管理困難的問題u 用友T不僅控制信用額度，還能控制信用期限u 用友T提供多中欠款分析表，有效支持回款控制u 事前控制事前控制事中控制事中控制事后分析事后分析思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管控管理損耗監(jiān)控管理損耗監(jiān)控庫存成本核算庫存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)核心監(jiān)控

11、點(diǎn)采購結(jié)算監(jiān)控采購結(jié)算監(jiān)控付款管控付款管控采購付款控制的問題采購付款控制的問題u 進(jìn)行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？u 供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？u 有沒有多付零頭現(xiàn)象？供應(yīng)商多報送貨數(shù)量能否發(fā)現(xiàn)?多送貨多結(jié)款能否發(fā)現(xiàn),退換貨之后能否對得清每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況?這批材料到貨了嗎嗎,是不是多付零頭了思考：有無付款制度？執(zhí)行難度多大？案例根源分析與用友軟件對策采購付款控制根源分析與用友軟件對策采購付款控制n 采購付款控制問題分析：u 訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡單的一對訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡

12、單的一對 一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時動態(tài)變化一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時動態(tài)變化u 采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào) 整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例案例錢好像又不對啊根源分析與用友軟件對策采購付款控制根源分析與用友軟件對策采購付款控制如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題采購付款控制的問題u 建立信息共享機(jī)制，在各部門記賬的同時自動更新企業(yè)的大賬u 以多種結(jié)算模式應(yīng)對，按照供應(yīng)商、存貨

13、核對，做到賬實(shí)相符u 系統(tǒng)可以自動結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對老兄，這筆錢還不到期根源分析與用友對策用友根源分析與用友對策用友T6T6的產(chǎn)品對策的產(chǎn)品對策采購付款控制的問題采購付款控制的問題u 用友T可以按照手工和自動結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細(xì)勾對u 用友T提供采購結(jié)算明細(xì)表查詢結(jié)算的明細(xì)情況u 供應(yīng)商的商務(wù)協(xié)同思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管控管理損耗監(jiān)控管理損耗監(jiān)控采購結(jié)算管控采購結(jié)算管控庫存成本核算庫存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)核心監(jiān)控點(diǎn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性 某金屬加

14、工廠業(yè)務(wù)開展一向很順利,訂單也源源不斷.公司內(nèi)部也有相應(yīng)的基本運(yùn)作制度. 但是09年的某一天,老板看報表時發(fā)現(xiàn)財務(wù)年中報表和盤點(diǎn)報表老是有盤虧或者是盤贏現(xiàn)象.經(jīng)過和相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)以下問題.1,票據(jù)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,2.貨物丟失現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p失.3.財務(wù)賬面上現(xiàn)實(shí)有丟錢的現(xiàn)象 例如公司主要的貴重金屬紫銅常有賬實(shí)不相符現(xiàn)象.而目前銅的價格每噸4萬-6萬左右.對于一個年營業(yè)額只有2000萬的公司來說,財務(wù)對賬不平特別是重要的原材料賬實(shí)不相符,意味著公司內(nèi)部存在很大的管理漏洞和利潤損失.于是老板召集全體中層開會,大家互相絞盡腦汁還是想不出辦法,眼看本季度獎金要全部泡湯.如何應(yīng)對?一位倉庫主管的苦惱一位倉庫主

15、管的苦惱作為倉庫主管和老公司板您也遇到過吧？這作為倉庫主管和老公司板您也遇到過吧？這些問題與財務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有些問題與財務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？什么困難？盤虧了難道獎金要泡湯嗎?企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部管理損耗監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部管理損耗監(jiān)控u 丟錢、丟票、丟貨：公司偶爾會發(fā)生以上現(xiàn)象，此類現(xiàn)象往往不是日常發(fā)生的，而是通過其他事件給“扯”出來的？u 錢、票、貨月月盤點(diǎn)，但一盤就頭大，因為總會有盤盈盤虧，但又道不明理不清。u 公司狠抓成本，但是浪費(fèi)依舊，突出的表現(xiàn)就是三多：多領(lǐng)料、多開票、多付款。直接浪費(fèi)與間接浪費(fèi)兩手抓，兩手都沒抓好 我多么希望我多么希望有個好的財有個

16、好的財務(wù)經(jīng)理啊務(wù)經(jīng)理啊思考：貴公司有沒有管理損耗？解決？根源分析與用友軟件對策企業(yè)管理損耗根源分析與用友軟件對策企業(yè)管理損耗又沒對上帳，不拿白不拿_案例案例u 記賬的依據(jù)不一致：三帳分離u 記賬的時間不一致：貨、款、票的先后順序u 記賬的精度不一致：一單多票、一票多單、一款多單等等u 對于賬款票的勾稽核對不及時，或存在偏差。企業(yè)內(nèi)控問題根源分析p合同p項目p項目p項目p發(fā)貨p發(fā)貨p合同p收款p發(fā)票p零售、批發(fā)、代銷、賒銷、直銷、易貨根源分析與用友軟件對策企業(yè)內(nèi)控根源分析與用友軟件對策企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？企業(yè)管理損耗的問題企業(yè)管理損耗的問題u 將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)

17、一平臺上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；u 建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核 銷，并反饋到相關(guān)部門。倉庫賬倉庫賬財務(wù)賬財務(wù)賬企業(yè)大帳企業(yè)大帳銷售賬銷售賬思路：業(yè)務(wù)帳合一、可及時核對根源分析與用友軟件對策用友根源分析與用友軟件對策用友T6T6的產(chǎn)品對的產(chǎn)品對策策企業(yè)管理損耗的問題企業(yè)管理損耗的問題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對的功能，檢查兩個系統(tǒng)中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因u 用友T可以關(guān)聯(lián)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對賬，保證數(shù)據(jù)的一致性u 系統(tǒng)檢查不平記錄，并系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因提示原因由發(fā)貨單，穿透查詢到所有相

18、關(guān)出庫單，并可查詢到出庫單詳細(xì)情況思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控管理損耗監(jiān)控管理損耗監(jiān)控庫存成本核算庫存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)核心監(jiān)控點(diǎn)采購結(jié)算監(jiān)控采購結(jié)算監(jiān)控庫存成本核算庫存成本核算庫存成本核算困難的問題庫存成本核算困難的問題u財務(wù)及倉庫月底每天加班加點(diǎn)到夜間財務(wù)及倉庫月底每天加班加點(diǎn)到夜間1212點(diǎn)點(diǎn), ,數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn)數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn), ,效率低下效率低下, ,如何解決如何解決? ?u企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：u能及時核算出各種材料和商

19、品的庫存成本嗎？要花多長時間能及時核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長時間u采購發(fā)票和貨品常常不同時到達(dá)，價格也時常變動，如何核算出材采購發(fā)票和貨品常常不同時到達(dá)，價格也時常變動，如何核算出材料的入庫成本？料的入庫成本？唉唉,一到月底就一到月底就忙得天天加班忙得天天加班!思考：成本準(zhǔn)確嗎？得到準(zhǔn)確成本的難度？根源分析與用友軟件對策庫存成本核算根源分析與用友軟件對策庫存成本核算n 問題分析：u 數(shù)量大：庫存種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大數(shù)量大：庫存種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。，更不能保證計價的及時性。u 計

20、價方式多樣：成本計算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式計價方式多樣：成本計算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本核算工作更加麻煩，讓成本核算工作更加麻煩u 成本變化：企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本成本變化：企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本 核算工核算工作的難度作的難度案例案例猴年馬月能讓老板滿意，_根源分析與用友軟件對策庫存成本核算根源分析與用友軟件對策庫存成本核算u系統(tǒng)按照多種核算方式、計價方式自動計系統(tǒng)按照多種核算方式、計價方式自動計 算成本算成本, ,減輕手工工作量減輕手工工作量u支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式

21、，包支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包 括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計劃括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計劃 價調(diào)整等價調(diào)整等庫存成本核算管理困難的問題庫存成本核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？根源分析與用友對策用友根源分析與用友對策用友T6T6的產(chǎn)品對策的產(chǎn)品對策存貨核算管理困難的問題存貨核算管理困難的問題u T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警u 系統(tǒng)能自動核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題議題財務(wù)人員的效益貢獻(xiàn)財務(wù)人員的效益貢獻(xiàn)思考：效益三杠桿與財務(wù)監(jiān)控的關(guān)聯(lián)降低成本降低成本提高周轉(zhuǎn)提高周轉(zhuǎn)增加銷售增加銷售降低材料成本降低材料成本降低業(yè)務(wù)成本降低業(yè)務(wù)成本降低財務(wù)成本降低財務(wù)成本加快庫存周轉(zhuǎn)加快庫存周轉(zhuǎn)減少應(yīng)收帳款減少應(yīng)收帳款提升客戶滿意度提升客戶滿意度加強(qiáng)采購價格控制加