工具現(xiàn)場會與TPM日

1、TPMTPM工具工具1717現(xiàn)場會與現(xiàn)場會與TPMTPM日日一汽轎車公司技術(shù)部一汽轎車公司技術(shù)部編制人：陳剛編制人：陳剛1、TPM活動要根植于全員的土壤中2、管理創(chuàng)新就在現(xiàn)場3、現(xiàn)場會活動4、TPM日活動5、創(chuàng)新更多更有實(shí)效的活動形式6、現(xiàn)場會案例交流材料示例目錄目錄TPM與PM的根本區(qū)別，在于比傳統(tǒng)的生產(chǎn)性預(yù)防維護(hù)PM多了全員，即T(otal)。如果沒有了全員這個特征，也就不是真正的TPM。在TPM的八大支柱中，自主保全、個別改善、間接部門效率化、品質(zhì)保全、前期管理等支柱都體現(xiàn)了全員參與的特征，沒有全員參與，是做不好的。自主保全自主保全計(jì)劃保全計(jì)劃保全設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理個別改善個別改善

2、教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接部門效率化間接部門效率化安全與衛(wèi)生安全與衛(wèi)生全員參加的小組活動全員參加的小組活動效率最大化效率最大化（零故障、零事故、零浪費(fèi)）（零故障、零事故、零浪費(fèi)）我們經(jīng)常有一個誤區(qū)，就是把推進(jìn)預(yù)防保全，甚至是只在保全人員中推進(jìn)專業(yè)保全當(dāng)作TPM。這樣的推進(jìn)，一定程度也會有成效，但離全員參與的保全相差很遠(yuǎn)，很難做到全體系、全過程。特別TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防要從身邊的微小缺陷和不良開始，對以生產(chǎn)效率、設(shè)備數(shù)量、新技術(shù)密集的現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備環(huán)境的保全來說，沒有全員、全體系、全過程的推進(jìn)很難真正達(dá)成故障的“零”目標(biāo)。在推進(jìn)活動上，體現(xiàn)全員參與的活動方式有很多，如自主保全、改善活動、樣板機(jī)

3、活動等，現(xiàn)場會和TPM日活動只是其中一角，是非常有實(shí)效的全員性活動。通過TPM體系教給我們?nèi)珕T預(yù)防理念，流程梳理工作思路，工具方法輔導(dǎo)現(xiàn)地現(xiàn)物的做法，這是我們推進(jìn)TPM幾年來的工作路線圖。我們比較成功的做法之一，就是總結(jié)出了大量現(xiàn)地現(xiàn)物的方法性工具，這是和大多數(shù)企業(yè)簡單的理念化教育和模仿的根本區(qū)別。這些工具就來源于我們的現(xiàn)場，來源于大家的實(shí)踐。而全員性實(shí)踐的最好展示平臺，就是現(xiàn)場案例活動。大家通過這個平臺展示管理創(chuàng)新，再提煉和提升為可以橫展的工具方法，工具方法又反過來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場工作。所以，管理的創(chuàng)新應(yīng)該根植于現(xiàn)場，離開了現(xiàn)場，創(chuàng)新也就失去了根基。TPM推進(jìn)，要的是能懂、能做、務(wù)實(shí)、有效的方

4、法，而不是表面化的文字口號。TPMTPM理念導(dǎo)入理念導(dǎo)入體系流程管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書管理基準(zhǔn)書各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工具方法工具方法現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場交流活動提煉總結(jié)理念指導(dǎo)方法指導(dǎo)TPMTPM工作路線圖工作路線圖現(xiàn)場會，實(shí)際上是借助現(xiàn)場平臺，現(xiàn)地現(xiàn)物地展示生產(chǎn)作業(yè)最基層群眾的好的做法，即管理和技術(shù)創(chuàng)新，以互相分享好的經(jīng)驗(yàn)。（一）現(xiàn)場會的組織要點(diǎn)（一）現(xiàn)場會的組織要點(diǎn)1、場地選擇：現(xiàn)場會必須立足現(xiàn)場，離開現(xiàn)場在會議室可以完成的活動就不叫現(xiàn)場會。而且這個現(xiàn)場在不影響生產(chǎn)的情況下，最好和展示的案例發(fā)生點(diǎn)盡量靠近，以使參加活動的人能真實(shí)地體驗(yàn)到案例的真實(shí)環(huán)境。2、課題確認(rèn)：現(xiàn)場會應(yīng)一會一主題，主題越具體，

5、案例越好選擇。比如主題是“高產(chǎn)條件下的預(yù)防保全”，那么案例就要圍繞這個主題來選擇，把高產(chǎn)條件下如何組織預(yù)防保全的不同做法展示出來。主題選擇的兩個忌諱：1）主題發(fā)散：幾個案例表達(dá)的主題不同，思路發(fā)散，容易讓參加的人思維混亂，活動整體意圖表達(dá)不完整。2）主題太寬泛：主題做得很大，匯報(bào)材料、案例不能有效支撐，容易把活動做成表面化，內(nèi)容空洞。有效的做法是，主題越小，案例越容易選擇，內(nèi)容表達(dá)越具體，大家能學(xué)到的東西也越實(shí)用。比如“機(jī)器人的潤滑管理”，這個主題就很好做，案例也容易找。3、案例選擇：現(xiàn)場會一般都要有具體的案例交流，如果沒有案例支撐，就成了簡單的書面匯報(bào)，脫離了現(xiàn)場會的現(xiàn)地現(xiàn)物屬性。一般現(xiàn)場會

6、，可以準(zhǔn)備2-4個案例，建議以3個為佳。案例是展示實(shí)現(xiàn)主題倡導(dǎo)的方法的具體做法，因此要圍繞主題選擇和展開。4、道具準(zhǔn)備：做好一次現(xiàn)場會，由于不可能完全再現(xiàn)真實(shí)的作業(yè)環(huán)境，因此道具是必須準(zhǔn)備的。這些道具包括：1）案例相關(guān)的實(shí)物。如設(shè)備、系統(tǒng)、零部件、工具等。2）影象。影象是在實(shí)物或過程不容易移動展示的情況下，為增加現(xiàn)場直觀效果而采取的補(bǔ)充手段?，F(xiàn)場會可以通過展示影象來再現(xiàn)現(xiàn)場過程。3）投影設(shè)備：用于主題匯報(bào)、案例交流的陳述性展示，可以和目視板共同使用。4）目視板：用于把案例的具體做法整理成文字、流程、圖片、表單等，用目視板集中展示，這樣案例視覺和邏輯效果更完善。等等。必要的道具是還原現(xiàn)場環(huán)境，提

7、升活動表達(dá)效果必須的手段，因此要精心設(shè)計(jì)。5、展示人員：參加展示表演的人原則上盡量用案例的直接創(chuàng)造者，最好是一線的工人。越是靠近生產(chǎn)過程的人，案例展示效果越真實(shí)。更重要的是，通過案例匯報(bào)過程，對基層人員也是一個鍛煉和快速提升的機(jī)會。他們可以表達(dá)不流暢，甚至可以在領(lǐng)導(dǎo)面前拘束，這都不重要；重要的是只有一線作業(yè)者直接參加進(jìn)來，才能體現(xiàn)TPM全員參與，全員提升的真諦。6、時間控制：一個現(xiàn)場會，總體時間建議不超過一小時。之所以這樣做，是因?yàn)槿说淖⒁饬袝r間往往在一小時以內(nèi)?；顒幼鲩L了，會讓人有疲勞感，會弱化效果。因此過程就要精心設(shè)計(jì)，在有限的時間內(nèi)把內(nèi)容做豐滿，做完整。7、參加人員這是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)

8、。參加人員的主體應(yīng)該包括如下幾類：1）承辦單位，即案例活動的演示單位的相關(guān)人員。2）學(xué)習(xí)單位，與設(shè)備工裝系統(tǒng)案例活動相關(guān)的，需要學(xué)習(xí)的人員。3）行政領(lǐng)導(dǎo)。建議盡量邀請負(fù)責(zé)保全業(yè)務(wù)相對高級別的領(lǐng)導(dǎo)，特別是能給予推進(jìn)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。這很重要，因?yàn)橹挥羞@樣才有更多的機(jī)會聽取他們的要求，并讓他們了解你們在想什么、做什么，對于提升執(zhí)行力有重要的作用。參加人數(shù)建議在20-40人之間，由于現(xiàn)場的環(huán)境局限性，人員過多將影響活動的效果。8、周期控制一般建議1-3個月組織一次，根據(jù)生產(chǎn)情況而定。（二）現(xiàn)場會程序設(shè)計(jì)（二）現(xiàn)場會程序設(shè)計(jì)現(xiàn)場會的形式可以多種多樣。以下是目前在使用的程序：1、主辦單位致辭簡短介紹本次現(xiàn)場

9、會的主題，答謝承辦單位（匯報(bào)現(xiàn)場所在部門）和來賓。2、由承辦單位做主題匯報(bào)提出現(xiàn)場會主題，并相對系統(tǒng)介紹相關(guān)背景、問題、目標(biāo)、措施。3、案例交流環(huán)節(jié)由承辦單位的基層員工逐一演示、介紹經(jīng)典案例，展示好的創(chuàng)新方法。4、互動來賓與主辦單位進(jìn)行互動交流。5、點(diǎn)評由行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評?，F(xiàn)場會場景現(xiàn)場會場景（一）為什么要有（一）為什么要有TPMTPM日日由于TPM的全員特征和推進(jìn)過程的長期性，就要求相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)，特別是從公司到基層的直線領(lǐng)導(dǎo)能親身參加進(jìn)來。行政層的參與和持續(xù)關(guān)注，是TPM推進(jìn)獲得執(zhí)行力的重要保障。而TPM日的設(shè)置，就是為了實(shí)現(xiàn)推進(jìn)活動與行政領(lǐng)導(dǎo)互動的一種重要形式。公司的TPM日的主題就是行政

10、領(lǐng)導(dǎo)親自參加保全活動，體驗(yàn)全員預(yù)防保全文化。他雖然具有形式化的特點(diǎn)，但更重要的是為了傳遞一種信息，那就是公司各層領(lǐng)導(dǎo)對TPM是重視的，為此可以帶動各基層領(lǐng)導(dǎo)的重視，和提升基層員工做好全員保全的士氣。所以，TPM日的效果不在活動本身，而在活動之外。我們認(rèn)為是值得推廣的一種活動形式。（二）（二）TPMTPM日組織的方式和應(yīng)注意的問題日組織的方式和應(yīng)注意的問題1、參加人員范圍主要包括兩個群體：1）行政領(lǐng)導(dǎo)：公司直管保全業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、工廠主管保全業(yè)務(wù)的廠長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門部長、生產(chǎn)車間二級經(jīng)理。2）保全工或操作工：參加活動，與領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行保全作業(yè)的人員。2、主題內(nèi)容由于行政領(lǐng)導(dǎo)的非專業(yè)性，保全活動內(nèi)容最

11、好定位為操作工人的自主保全，如保養(yǎng)、點(diǎn)檢、緊固、簡單的改善等。3、場地在車間現(xiàn)場，真實(shí)上設(shè)備作業(yè)。但為便于活動安全管理和活動組織，建議在一個生產(chǎn)班組的區(qū)域內(nèi)，盡量控制活動空間。4、活動準(zhǔn)備大致準(zhǔn)備如下內(nèi)容：1）場地整頓：在現(xiàn)場整頓好一個便于作業(yè)前集中培訓(xùn)的場地，該場地盡量在作業(yè)點(diǎn)附近。2）準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)課件，通過投影或目視板方式在作業(yè)前對參加人員進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)。3）培訓(xùn)用具：相關(guān)書面資料、投影設(shè)備、擴(kuò)音設(shè)備等。4）保全工具：如抹布、扳子、扁鏟、螺絲刀等。5）耗材：消耗材料，如螺釘、潤滑油等。5、活動前的培訓(xùn)活動前由承辦車間做一次簡短的培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括：1）布置保全任務(wù)；2）講解保全作業(yè)共同

12、要領(lǐng)；3）安全喊話和危險(xiǎn)預(yù)知。6、人員分組建議每名領(lǐng)導(dǎo)都有專一的工人共同工作，通過結(jié)對子的方式作業(yè)。這樣做，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)不是專業(yè)人員，工人既要在作業(yè)中進(jìn)行輔導(dǎo)，又要監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)安全。另外，工人做老師，領(lǐng)導(dǎo)做學(xué)生，也有助于縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工的心理距離，不分級別，融成一片。7、作業(yè)過程作業(yè)過程中必須注意如下要點(diǎn)：1）作業(yè)前的危險(xiǎn)預(yù)知和處置：到達(dá)具體崗位后，要先做危險(xiǎn)源的識別，關(guān)閉電源、氣源等動力源，做好必須的防護(hù)，防止發(fā)生事故。2）工人對結(jié)對子的領(lǐng)導(dǎo)做簡單的本工位作業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)。3）開始作業(yè)。4）對發(fā)現(xiàn)的問題做記錄。5）作業(yè)完成后的4S，清理垃圾、工具、材料。8、活動后總結(jié)大致可以包括：1）主辦單

13、位針對活動情況進(jìn)行總結(jié)；2）請工人代表、參加活動的經(jīng)理人員談感想；3）主管行政領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。9、安全管理活動過程的安全管理非常重要，必須做到：1）按標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品；2）識別和處置危險(xiǎn)源；3）按規(guī)程作業(yè)；4）事先檢查現(xiàn)場，做好安全隱患整頓；5）場地要遠(yuǎn)離有危險(xiǎn)場所，相對集中，便于管理；6）工人要監(jiān)護(hù)好因臨時作業(yè)而不熟悉環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)安全；7）規(guī)劃好全程活動線路，設(shè)置必要的標(biāo)識和引導(dǎo)人員。TPMTPM日活動前的集中培訓(xùn)日活動前的集中培訓(xùn)事實(shí)上，體現(xiàn)全員參與的方式還有很多，比如：1、操作工人的自主保全；2、設(shè)備改善小組的QC活動；3、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的樣板機(jī)活動；4、現(xiàn)場案例交流會活動；5、相關(guān)部門參加的設(shè)備、

14、工裝定期系統(tǒng)會年會；6、現(xiàn)場故障再現(xiàn)活動；7、零停臺小組活動；8、TPM日；9、啟動TPM專項(xiàng)活動的誓師活動；10、掛摘牌活動；11、保全技能競賽；12、停機(jī)治理成果發(fā)布活動；13、技術(shù)攻關(guān)小組活動；14、專業(yè)保全、自主保全協(xié)調(diào)會，聯(lián)宜活動；等等。只要我們動腦筋，就可以有許多創(chuàng)新性的活動。但無論推出什么樣的活動，必須遵守一個原則，就是必須有實(shí)際效果，少玩花架子?；顒拥哪康氖羌钍繗?，集中全員智慧，不是為了搞活動而搞活動。本案例完全是由我們最基層的工人一位年輕的勞務(wù)工完成，并在活動中展示的一個事例。它的可貴之處在于，保全人員用高度的責(zé)任心，通過最簡單的管理手段，來解決了車間長期以來的重要難題，并

15、使同類停臺有顯著降低。這個案例告訴我們，預(yù)防保全最重要的不是技術(shù)，而是腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的態(tài)度。活動中親身在公司、部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和各單位同行面前展示，這個年輕人和他的案例，還被寫成新聞報(bào)道，刊載在公司主頁，這些對基層工人的精神激勵和能力提升不言而喻。這就是我們說的，活動只是一種形式，但工夫不在活動內(nèi)，而在活動外。機(jī)器人線纜管理機(jī)器人線纜管理二廠焊裝二廠焊裝2014-09-242014-09-241、背景、背景焊裝車間補(bǔ)焊機(jī)器人采用的是MOTOMAN的UP350-260型號，這些機(jī)器人的工藝是抓件去固定點(diǎn)焊鉗上焊接，它們的線纜是由機(jī)器人軸上安一個支架，用彈簧將線纜吊住。由于線纜與機(jī)器

16、人本體還有工件的刮碰而造成的停臺特別多，在2013年8月的前十項(xiàng)停臺統(tǒng)計(jì)中占了2項(xiàng)，共計(jì)停臺時間123分鐘。1339119216320200400600800100012001400160018002011年4月-201 2012年1月-201 2013年1月-201停臺時間（分鐘）日期柯馬機(jī)器人停臺匯總柯馬機(jī)器人停臺匯總停臺時間后段線纜停臺統(tǒng)計(jì)圖1 機(jī)器人線纜刮碰圖2 線纜類停臺統(tǒng)計(jì)圖3 重點(diǎn)停臺比例2、機(jī)器人電纜問題解決、機(jī)器人電纜問題解決2.1 問題分析：線纜在現(xiàn)場主要有兩種停臺情況：1、線纜在機(jī)器人工作時與機(jī)器人本體的正常磨損導(dǎo)致停臺發(fā)生；2、機(jī)器人工作時線纜刮在夾具等設(shè)備上，由于未能

17、及時收回，導(dǎo)致機(jī)器人下一個動作時將電纜拽斷，造成停臺發(fā)生。圖1 線纜磨損導(dǎo)致停臺圖2 線纜刮碰導(dǎo)致停臺2.2 解決措施：對側(cè)圍后段生產(chǎn)線10個補(bǔ)焊機(jī)器人的線纜姿態(tài)進(jìn)行保持，姿態(tài)保持的關(guān)鍵點(diǎn)如下：針對磨損：針對磨損：線纜磨損處的維護(hù)：磨損處定期包扎整理。（停臺有所下降，但是仍然有線纜刮碰的停臺出現(xiàn)）（停臺有所下降，但是仍然有線纜刮碰的停臺出現(xiàn)）針對刮碰：針對刮碰：吊掛彈簧的自然長度保持：如果彈簧彈力下降，那么就會使其吊掛的電纜下垂，運(yùn)行時就會有與夾具干涉的風(fēng)險(xiǎn)；（通過吊掛彈簧的管理未在出現(xiàn)因?yàn)閺椈墒г斐傻耐Ｅ_）（通過吊掛彈簧的管理未在出現(xiàn)因?yàn)閺椈墒г斐傻耐Ｅ_）每段線纜的長度：吊掛點(diǎn)的不同就會

18、導(dǎo)致機(jī)器人運(yùn)行時各段線纜受拉伸的程度不同，如果捆綁不合適或者運(yùn)行過程中有串動導(dǎo)致刮碰故障發(fā)生。（避免了因?yàn)殡娎|檢修后重新包扎固定點(diǎn)發(fā)生變化（避免了因?yàn)殡娎|檢修后重新包扎固定點(diǎn)發(fā)生變化造成的停臺）造成的停臺）圖2 彈簧狀態(tài)檢查圖3 線纜捆綁圖1 磨損防護(hù)措施3、長期電纜管理措施、長期電纜管理措施車間對同類機(jī)器人都制定了這樣的標(biāo)準(zhǔn)，并建立了機(jī)器人線束管理檔案。4、進(jìn)行線纜管理后降停臺效果如下：、進(jìn)行線纜管理后降停臺效果如下：204分鐘15分鐘 進(jìn)行線纜管理之后，停臺時間明顯降低，僅存在少量姿態(tài)復(fù)雜機(jī)器人。2013年1-8月月均（現(xiàn)狀）2013年9月-2014年4月月均（線纜管理）5、目前狀態(tài)、目前狀態(tài)對后段姿態(tài)復(fù)雜的機(jī)器人使用了管線包，運(yùn)行效果較好，如下圖所示：管線包內(nèi)部拉伸長度40cm，有效地緩解了原來個別姿態(tài)電纜可能刮碰的風(fēng)險(xiǎn)。6、姿態(tài)復(fù)雜機(jī)器人使用管線包后降停臺效果如下