5S基本知識培訓(xùn)

1、 200年前日本江戶時代的人以捕漁為生，漁船上年前日本江戶時代的人以捕漁為生，漁船上生活空間狹小，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追生活空間狹小，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間的合理利用，這套管理哲學(xué)應(yīng)用求環(huán)境的整潔及空間的合理利用，這套管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的于今日，成為企業(yè)管理的5S，是一種協(xié)助組織建，是一種協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，并幫助企業(yè)建立持續(xù)改立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，并幫助企業(yè)建立持續(xù)改善的文化，提升員工素養(yǎng)。善的文化，提升員工素養(yǎng)。 5S5S簡史簡史5S管理的效果管理的效果1.提升人的素養(yǎng)提升人的素養(yǎng)2.提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象3.提高效

2、率提高效率4.構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)5.減少浪費減少浪費6.創(chuàng)造安全的工作場所創(chuàng)造安全的工作場所7.營造令人心情愉快的工作環(huán)境營造令人心情愉快的工作環(huán)境5s是投資少、效果非常顯著的管理活動！是投資少、效果非常顯著的管理活動！5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系整理的含義整理的含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本做無聊、無價值的時間、成本、人力成本.等浪費。等浪費。 特別說明特別說明將

3、必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài)需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。 所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細地調(diào)查，每日工所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會

4、使用到。現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合未來才會使用到?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。臺車、柵架、棧板以及其他東西。 一個概略的判定原則，是將未來一個概略的判定原則，是將未來3 03 0天內(nèi)，用不著的任何天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。東西都可移出現(xiàn)場。放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則非非必必需需物物品品無使用價值無使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利涉及

5、機密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為5S5S小組的小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認為不需要的物品上。紅單的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)

6、域或許掛需要或不需要時，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。 有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未單之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質(zhì)價值的物品，都需予以丟來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質(zhì)價值的物品，都需予以丟棄。在未來的棄

7、。在未來的3 03 0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c( (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi)諸如，輔料要放在倉庫內(nèi)) )。超出。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負責(zé)生產(chǎn)這現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉庫去，或者送回負責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。些多余在制品的前工程去。整理整理“紅標(biāo)簽活動紅標(biāo)簽活動”紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽樣板樣板為什么會出現(xiàn)這些不為什么會出現(xiàn)這些不需要的東西呢？需要的東西呢？問問5個為什么，就知道了。個為什么，就知道了。五個為什么方法The Five Why Method根由

8、根由 Root Cause為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?答案：答案：真正原因真正原因十分接近真相的原因十分接近真相的原因表面原因表面原因看到的現(xiàn)象看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？為什么？”直到找到問題直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為的原因為止。此過程有時亦稱為“問問5次為什么次為什么”因為問了因為問了5次為什么，次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。就很有發(fā)掘問題原因的機會。 例：假設(shè)你看到一位工人，正將例：假設(shè)你看到一位工人，正將木木屑灑在機器之間的通道地面上。屑

9、灑在機器之間的通道地面上。你問：你問：“為何你將為何你將木木屑灑在地面上？屑灑在地面上？”他答：他答：“因為地面有點滑，不安全。因為地面有點滑，不安全。” 你問：你問：“為什么會滑，不安全？為什么會滑，不安全？”他答：他答：“因為那兒有油漬。因為那兒有油漬。”你問：你問：“為什么會有油漬？為什么會有油漬？”他答：他答：“因為機器在滴油。因為機器在滴油?！?你問：你問：“為什么會滴油？為什么會滴油？”他答：他答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！?你問：你問：“為什么會泄漏？為什么會泄漏？”他答：他答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了

10、。” 人們傾向于看到一個問題人們傾向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，就立下結(jié)論，而把而把木木屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代金屬油封來取代橡膠油封橡膠油封5問問例例整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 整理的難點整理的難點5S5S活動中的整理工作比較難，活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際要克服一種

11、舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。棄的眼光和智慧。A A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；場雜亂無章； F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位

12、置，又要按照對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S5S的要求進行的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型問題整理的典型問題整頓的含義整頓的含義工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的整

13、頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時間上的浪費。時間上的浪費。執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫存控制庫存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。 特別說明特別說明含含義義整頓就是整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)隨時保持立即可取的狀態(tài)。 所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為30

14、S）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖1 1撤除不用的東西撤除不用的東西按照按照“整理整理”項，所述要領(lǐng)推行。項，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2 2整備放置空間整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架

15、以備用。加棚架以備用。3 3規(guī)劃放置空間規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行4 4放置標(biāo)志放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。即知所放位置。品種標(biāo)志品

16、種標(biāo)志-決定放在棚架或地面決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m5 5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行

17、整頓的推行6 6 指示書上，明確表明放置場指示書上，明確表明放置場所所工程變換指示書上，務(wù)必明示放工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。而可以正確搜集所要的目的物。如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立即還回立即還回”原定位置的原則原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作

18、工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 1 能否盡量減少操作工具的種類和能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具將螺絲通用化，以便使用同一工具2 2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 3 試想如何還回原來的位置試想如何還回原來的位置以影印

19、圖，顏色，記號，標(biāo)志。以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。特殊者給予

20、標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個人個人保管保管的東的東西西經(jīng)常經(jīng)常用的用的東西東西不常用的不常用的東西東西2 2 如何防備東西相碰的方法如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行切削工具整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 3 防銹方法防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。油類的布。 鋪布鋪布測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 1 防止沖擊的方法防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止把東西放置機器臺或定盤

21、上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊橡皮墊2 2 防止打傷翹曲的方法防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。為宜。 測量用具，測量儀器等整頓的推行測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上保管時涂上防銹油或利用

22、浸油的布蓋上試試驗驗板板規(guī)規(guī)尺尺在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。多的。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 1 在制品的數(shù)量規(guī)制在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個工位在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分指定臺車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知資周知 設(shè)設(shè)定定X名名2 2 物品的搬運物品的搬運放置搬運

23、車，貨柜車時的放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角平行，直行角” ” 先進先出：先進先出： 使用滾輪式輸送帶。使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行3 3 品質(zhì)保護品質(zhì)保護防止打痕的隔格及緩沖材料防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上排除直接放在地上 產(chǎn)品會損傷，沾污產(chǎn)品會損傷，沾污 地板會損傷地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。在排除之列。透透明明的的蓋蓋子子3 3 不良品放置場所的標(biāo)志不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品

24、的放置場所明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 整頓的推行整頓的推行要點；要點；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編材料或材料櫥柜，明示品

25、種或編號。號。 材料倉庫整頓的推行材料倉庫整頓的推行整頓的推行整頓的推行II型型1234ABCD類別類別位別位別層別層別倉倉 庫庫 標(biāo)標(biāo) 示示 總總 看看 板板倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韨}庫區(qū)域?qū)φ毡黹T門門門1 1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時，任誰都可以知道正常與否。臨時，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行溫度計溫度計壓力表壓力表操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行2 2 放在操作場所放在操作場所標(biāo)志，要讓正在

26、以操作的姿勢，自然可以看得到的地方標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 點檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機器上。點檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機器上。 如以一定順路檢點者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點。如以一定順路檢點者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點。 點檢表點檢表3 3 集中保管時須采用連貫記號集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。箱中并準(zhǔn)備連貫記號。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶貼上有色膠帶機械設(shè)備整頓的推行機械設(shè)備整頓的推行整頓的推行整頓的推行機械設(shè)備的整頓原則

27、就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的機械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是還是“安全第一安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么人也過不去，怎么檢修呢？檢修呢？1 1考慮是否整理做得不徹底考慮是否整理做得不徹底2 2考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間3 3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝

28、個輪子，底下裝個輪子，可以拖出來清掃可以拖出來清掃嘛！嘛！維修中維修中放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓整頓三三要素要素三三要素要素場所場所工具、量具之保管工具、量具之保管三三要素要素放置方法放置方法夾具、模具之保管夾具、模具之保管三三要素要素放置方法放置方法三三要素要素放置方法放置方法易取、易歸位易取、易歸位刀具和測量用具類刀具和測量用

29、具類這樣就省空這樣就省空間、免碰撞、間、免碰撞、而且不怕放而且不怕放錯位。錯位。三三要素要素放置方法放置方法叫我怎么叫我怎么拿得動呢？拿得動呢？30#機油機油裝個龍頭就裝個龍頭就可以了！可以了！三三要素要素放置方法放置方法物品的標(biāo)識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，物品的標(biāo)識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標(biāo)識也非常講究。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，其實標(biāo)識也非常講究。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心煩的如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。感覺。標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字

30、跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。之恒久和容易維護。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任

31、何人都能看清楚，讀得明白。任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法維修中維修中三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法避險處避險處三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時擺放臨時擺放”的標(biāo)識，必須規(guī)的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時間。再如一些定該標(biāo)識的使用時間。再如一些“

32、雜物柜雜物柜”的標(biāo)識，字面意思太廣，什的標(biāo)識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動開始時要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重在活動開始時要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。臨臨時時擺擺放放不在乎曾經(jīng)擁有不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長地久只在乎天長地久紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)

33、域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)暫放區(qū)期限：期限：XXXX三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法綠色使用者李四使用場所一車間三三要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”形跡定位管理自己制作整頓的難點整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。了然，在想要使用時可以隨時取得。A A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收

34、發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。重低輕高、大低小高的原則擺放。B B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； F 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要

35、我心中有數(shù)就行了；F 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；造成車間現(xiàn)場混亂； F 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題整頓的典型問題 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法. 整

36、頓的發(fā)展整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科定置管理學(xué)科進行進行IE研究研究對人、物結(jié)合對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 定置實施定置實施 定置檢查與考核定置檢查與考核要點要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。合理、充分地利用空間和場地。 目的目的定置管理定置管理“三定三定”原則原則 定位置：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。規(guī)定物

37、品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理定置管理決定放置場所決定放置場所整理放置場所整理放置場所場所標(biāo)示場所標(biāo)示品名、數(shù)量、品名、數(shù)量、時間標(biāo)示時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化決定放置場所決定放置場所“三定三定”原則實施例原則實施例 整理放置場所整理放置場所場所標(biāo)示場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品

38、種層數(shù)類別位次保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗目的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說明特別說明清掃的含義清掃的含義含含義義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。1 1 先用掃把清掃先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）

39、的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例2 2 準(zhǔn)備區(qū)分線準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置（或垃圾箱），滅火器等位置圖。圖。 3 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他

40、有效方法改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例4 4再進一步的清掃再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之來自水泥地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。

41、摸至滿意為止。 地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例清掃清掃污染源消除污染源消除灰灰 塵塵附著氧化附著氧化銹銹 蝕蝕脫脫 落落部件變形部件變形故障故障松松 動動斷斷 裂裂A A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。底。B B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認為

42、清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)；認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； F 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；就不打掃； F 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題清掃的典型問題成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃清掃”，而而“長期保持長期保持”這種狀態(tài)就是這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，將設(shè)備，將設(shè)備“漏水、漏

43、油漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是這也是“清潔清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義含含義義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃為何是

44、重要的呢？為何是重要的呢？清潔的推行清潔的推行為一手段為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。除浪費的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo)工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間縮短更換工程所需要的時間 為達成這些目標(biāo)所必須的為達成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整，應(yīng)將與整

45、理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 改善快改善快清潔的推行清潔的推行每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。成員互相協(xié)助，尤屬重要。 集團活動集團活動 誰做什么怎么做清潔的推行清潔的推行“

46、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”的的其中一種定義，是指其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。做事情的最佳方法?！?如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作

47、。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們

48、依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對了？我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一疊，但是回到床上后仍然無法入眠

49、。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：“我我們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)生？生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待

50、你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。花式跳傘運動花式跳傘運動例例A A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；所說的一陣風(fēng)；F 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。外面等沒有清掃。清潔的典型問題清潔的典型問題讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神目的目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸