北京某綜合體工程管理指導(dǎo)書

1、 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書編制：任英、朱德輝 審定：韓冬批準(zhǔn)：周成輝第30頁 共30頁工程管理指導(dǎo)書北京萬科企業(yè)有限公司天秀項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄 TOC o 2-2 h z t bt1,1 HYPERLINK l _Toc29375880 1、項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc29375880 h 5 HYPERLINK l _Toc29375881 1.1 序言 PAGEREF _Toc29375881 h 5 HYPERLINK l _Toc29375882 1.2 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc29375882 h 5 HYPERLINK l _Toc29375883

2、 1.3 項(xiàng)目規(guī)劃 PAGEREF _Toc29375883 h 5 HYPERLINK l _Toc29375884 1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) PAGEREF _Toc29375884 h 6 HYPERLINK l _Toc29375885 2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 PAGEREF _Toc29375885 h 6 HYPERLINK l _Toc29375886 2.1 部門主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc29375886 h 6 HYPERLINK l _Toc29375887 2.2 組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc29375887 h 7 HYPERLIN

3、K l _Toc29375888 2.3 主要崗位職責(zé) PAGEREF _Toc29375888 h 7 HYPERLINK l _Toc29375889 3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 PAGEREF _Toc29375889 h 9 HYPERLINK l _Toc29375890 4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc29375890 h 9 HYPERLINK l _Toc29375891 4.1 項(xiàng)目施工管理流程 PAGEREF _Toc29375891 h 9 HYPERLINK l _Toc29375892 4.2 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc29375892 h 9 H

4、YPERLINK l _Toc29375893 4.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) PAGEREF _Toc29375893 h 9 HYPERLINK l _Toc29375894 5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 PAGEREF _Toc29375894 h 10 HYPERLINK l _Toc29375895 5.1 總承包商組織方案 PAGEREF _Toc29375895 h 10 HYPERLINK l _Toc29375896 5.2 監(jiān)理公司組織方案 PAGEREF _Toc29375896 h 10 HYPERLINK l _Toc29375897 5.3 甲方直接分包工程組織方案

5、 PAGEREF _Toc29375897 h 10 HYPERLINK l _Toc29375898 6、材料設(shè)備供應(yīng)方案 PAGEREF _Toc29375898 h 11 HYPERLINK l _Toc29375899 7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 PAGEREF _Toc29375899 h 12 HYPERLINK l _Toc29375900 7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) PAGEREF _Toc29375900 h 12 HYPERLINK l _Toc29375901 7.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 PAGEREF _Toc29375901 h 13 HYPERLINK l _Toc2

6、9375902 7.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 PAGEREF _Toc29375902 h 13 HYPERLINK l _Toc29375903 7.4 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 PAGEREF _Toc29375903 h 14 HYPERLINK l _Toc29375904 7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc29375904 h 14 HYPERLINK l _Toc29375905 7.6 獎懲機(jī)制 PAGEREF _Toc29375905 h 14 HYPERLINK l _Toc29375906 7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc29375

7、906 h 14 HYPERLINK l _Toc29375907 7.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc29375907 h 14 HYPERLINK l _Toc29375908 7.9 總包計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc29375908 h 15 HYPERLINK l _Toc29375909 7.10 現(xiàn)場交通情況 PAGEREF _Toc29375909 h 15 HYPERLINK l _Toc29375910 7.11 民擾情況 PAGEREF _Toc29375910 h 15 HYPERLINK l _Toc29375911 7.12 外協(xié)工作 PAGERE

8、F _Toc29375911 h 15 HYPERLINK l _Toc29375912 8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc29375912 h 15 HYPERLINK l _Toc29375913 8.1 圖紙審查制度 PAGEREF _Toc29375913 h 15 HYPERLINK l _Toc29375914 8.2 施工單位質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc29375914 h 16 HYPERLINK l _Toc29375915 8.3 監(jiān)理公司職責(zé) PAGEREF _Toc29375915 h 16 HYPERLINK l _Toc29375916 8.4

9、 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc29375916 h 16 HYPERLINK l _Toc29375917 8.5 樣板制度 PAGEREF _Toc29375917 h 16 HYPERLINK l _Toc29375918 8.6天秀項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) PAGEREF _Toc29375918 h 17 HYPERLINK l _Toc29375919 8.7技術(shù)方案先行制度 PAGEREF _Toc29375919 h 17 HYPERLINK l _Toc29375920 8.8質(zhì)量通病處理 PAGEREF _Toc29375920 h 18 HYPERLINK l _

10、Toc29375921 8.9日常質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc29375921 h 18 HYPERLINK l _Toc29375922 8.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 PAGEREF _Toc29375922 h 19 HYPERLINK l _Toc29375923 8.11質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc29375923 h 19 HYPERLINK l _Toc29375924 8.12外線施工設(shè)計(jì)和管理 PAGEREF _Toc29375924 h 19 HYPERLINK l _Toc29375925 8.13入住前質(zhì)量檢查和維修 PAGEREF _Toc29375925 h

11、19 HYPERLINK l _Toc29375926 9、項(xiàng)目成本控制措施 PAGEREF _Toc29375926 h 19 HYPERLINK l _Toc29375927 9.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) PAGEREF _Toc29375927 h 19 HYPERLINK l _Toc29375928 9.2 項(xiàng)目成本控制措施 PAGEREF _Toc29375928 h 20 HYPERLINK l _Toc29375929 10、安全文明施工管理 PAGEREF _Toc29375929 h 21 HYPERLINK l _Toc29375930 10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) PAGE

12、REF _Toc29375930 h 21 HYPERLINK l _Toc29375931 10.2施工過程管理 PAGEREF _Toc29375931 h 24 HYPERLINK l _Toc29375932 11成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc29375932 h 24 HYPERLINK l _Toc29375933 12信息協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc29375933 h 25 HYPERLINK l _Toc29375934 12.1項(xiàng)目印章管理 PAGEREF _Toc29375934 h 25 HYPERLINK l _Toc29375935 12.2郵件管理

13、PAGEREF _Toc29375935 h 25 HYPERLINK l _Toc29375936 12.3文件管理 PAGEREF _Toc29375936 h 26 HYPERLINK l _Toc29375937 12.4會議制度 PAGEREF _Toc29375937 h 27 HYPERLINK l _Toc29375938 13設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理 PAGEREF _Toc29375938 h 28 HYPERLINK l _Toc29375939 13.1實(shí)施方案階段 PAGEREF _Toc29375939 h 28 HYPERLINK l _Toc29375940 13.2施工

14、圖設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc29375940 h 28 HYPERLINK l _Toc29375941 13.3施工階段 PAGEREF _Toc29375941 h 29附圖： 萬科天秀項(xiàng)目總平面圖附件： 一、天秀項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 二、天秀項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃1、項(xiàng)目概況1.1 序言投資方：北京萬科企業(yè)有限公司發(fā)展商：北京海開萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院單體設(shè)計(jì)：華特建筑設(shè)計(jì)顧問公司 美國GBBN設(shè)計(jì)公司總承包商：監(jiān)理公司：1.2 項(xiàng)目概況萬科天秀項(xiàng)目位于北京市海淀區(qū)，小區(qū)用地面積98814m2，總建筑面積146561m2。住宅部分由1#至26#

15、住宅樓組成，建筑面積為138759m2，地上4至5層為住宅，建筑面積為106898m2；地下一層為車庫（1#、2#樓地下一層為人防兼地下車庫），建筑面積為31861m2。配套公建部分包括商業(yè)街、會所、幼兒園、住宅底商及配套設(shè)備用房等，建筑面積7802m2，商業(yè)街、幼兒園地上2、3層，無地下室；會所地上2層，地下1層。住宅樓結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框支抗震墻，基礎(chǔ)為墻下或柱下筏板基礎(chǔ)。商業(yè)街、會所、幼兒園結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)街、幼兒園基礎(chǔ)為鋼筋混凝土擴(kuò)展基礎(chǔ)；會所為墻下或柱下筏板基礎(chǔ)。1.3 項(xiàng)目規(guī)劃萬科天秀項(xiàng)目分兩期開發(fā)，一期工程包括1#18#住宅樓，商業(yè)街、會所等；二期工程包括19

16、#26#住宅樓及幼兒園等。一期工程開工時間為2003年3月15日，竣工備案時間為2003年12月30日，入住時間為2004年6月30日。二期工程開工時間暫定為2003年8月份，2003年年底0.000以下結(jié)構(gòu)完工。一期銷售賣場和樣板間，于2003年3月15日開工，2003年8月31日竣工，2003年9月1日開盤銷售。1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)萬科天秀項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：商業(yè)街、幼兒園基礎(chǔ)墊層換填施工；住宅樓鋼筋混凝土框支抗震墻轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工；銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；一期工程市政工程與主體工程交叉作業(yè)，施

17、工技術(shù)及施工管理保障措施。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。施工許可證的辦理。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實(shí)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。圖紙會審和技術(shù)交底的組織。材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施?，F(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的

18、檢查落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2 組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.3 主要崗位職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目總經(jīng)理2.3.1.1萬科天秀項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場總代表。2.3.1.2對項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。2.3.1.3協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部和外部關(guān)系。2.3.1.4按公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)。2.3.2 項(xiàng)目總經(jīng)理助理2.3.2.1協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理。2

19、.3.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部管理工作。2.3.3 標(biāo)段負(fù)責(zé)人2.3.3.1各自標(biāo)段內(nèi)主體工程、市政工程、景觀工程的施工管理負(fù)責(zé)人，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。2.3.3.2協(xié)調(diào)本標(biāo)段監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總承包商、分包商的工作。2.3.3.3協(xié)調(diào)本標(biāo)段各專業(yè)之間的工作。2.3.3.4標(biāo)段一負(fù)責(zé)人保證銷售賣場按時保質(zhì)竣工。2.3.3.5負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段的竣工驗(yàn)收工作2.3.4 專業(yè)工程師2.3.4.1做好本專業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，對負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和成本負(fù)責(zé)。2.3.4.2負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的驗(yàn)收工作。2.3.4.3現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證工作。2.3.4.4配合成本工程師做好簽證、結(jié)

20、算的工程量確認(rèn)工作。2.3.4.3協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作。2.3.5成本工程師2.3.5.1聯(lián)合專業(yè)工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。2.3.5.2日常工作中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等與成本有關(guān)的工作2.3.5.2負(fù)責(zé)竣工結(jié)算。2.3.6 資料管理員2.2.7.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。2.2.7.3 按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、登記、發(fā)放各部往來文等。2.3.7 行政管理員2.3.7.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)對外日常行政工作。2.3.7.3 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的管理工作。2.3.7.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安和安全消防工作。3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳見附件一HYPERLINK 附件一 天秀項(xiàng)目發(fā)

21、展計(jì)劃（公司級）.mpp天秀項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。天秀項(xiàng)目總控制計(jì)劃主要考慮一期工程從現(xiàn)場拆遷到業(yè)主入住的整個流程，二期工程將根據(jù)一期工程銷售狀況靈活安排，擬2003年底完成0.000以下結(jié)構(gòu)施工。4.1 項(xiàng)目施工管理流程天秀項(xiàng)目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所

22、、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開工基坑開挖（地基處理）基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu)0.000以上結(jié)構(gòu)施工水、暖、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè)備安裝精裝修小市政工程園林景觀竣工備案入住4.2 項(xiàng)目總控制計(jì)劃見附件二HYPERLINK 附件二 天秀項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃1227.mpp天秀項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃。4.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號關(guān)鍵任務(wù)開始時間完成時間建設(shè)工程規(guī)劃許可證2002年11月20日2003年1月10日開工證2002年1月16日2003年3月14日監(jiān)理公司及總承包商招投標(biāo)2002年11月15日2003年2月20日開工時間2003年3月15日1#18#住

23、宅樓地基與基礎(chǔ)工程2003年3月15日2003年5月17日1#18#住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工2003年5月18日2003年7月16日1#18#住宅樓工程竣工2003年11月30日1#18#樓竣工備案2003年12月1日2003年12月30日市政工程2003年8月1日2003年11月16日銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)施工2003年3月15日2003年5月22日銷售賣場及樣板間竣工2003年8月31日銷售開盤2003年9月1日景觀工程2004年3月1日2004年5月20日一期入住2004年6月30日5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案根據(jù)公司總體計(jì)劃，萬科天秀項(xiàng)目分兩期開發(fā)，一期工程包括1#18#住宅樓，商業(yè)街、會所

24、等；二期工程包括19#26#住宅樓及幼兒園等。5.1 總承包商組織方案一期工程分為兩個標(biāo)段，分別由兩家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包括1#10#住宅樓，商業(yè)街、會所等，標(biāo)段二包括11#18#住宅樓；二期工程計(jì)劃由標(biāo)段二總承包商負(fù)責(zé)施工?？偝邪滩捎霉こ塘壳鍐握袠?biāo)方式確定。5.2 監(jiān)理公司組織方案天秀項(xiàng)目由一家監(jiān)理公司總負(fù)責(zé)。5.3 甲方直接分包工程組織方案天秀項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：鋁合金門窗入戶門、車庫門、單元門直飲水系統(tǒng)污水處理設(shè)備燃?xì)獗趻鞝t電暖氣戶式中央空調(diào)車庫消防系統(tǒng)消防水箱有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)安防工程中壓調(diào)壓站市政工程6、材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表，天秀項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)

25、劃。序號材料設(shè)備名稱采購方式單位數(shù)量供方進(jìn)場時間招標(biāo)完成時間考察時間采購標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時間1商品砼乙供M3600002003.3.232鋼材甲供噸92002003.3.103鋼結(jié)構(gòu)乙供噸2502003.5.204空心混凝土砌塊乙供M390002003.5.165隔斷板材乙供M213002003.7.106成品煙道乙供M61002003.7.107防水涂膜乙供M2125002003.9.18防水卷材乙供M2870002003.3.209外墻外保溫系統(tǒng)乙供M2860002003.7.1010鋁合金門窗甲分包M2282002003.7.102003.5.12003.32003.311入戶門甲分包樘4

26、542003.9.12003.7.12003.32003.312單元門甲分包樘552003.10.202003.5.12003.32003.313鋼制欄桿扶手乙供M61502003.7.1014空調(diào)百頁甲方限價乙供套21502003.7.202003.5.12003.32003.315內(nèi)外墻涂料甲供（集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商）M2690002003.8.1016墻地磚（外墻面磚、露臺地磚）甲方限價乙供M245002003.8.102003.6.12003.42003.517石材（外墻、樓梯間、入口門廳）甲方限價乙供M2110002003.9.102003.7.12003.52003.623戶式中央空調(diào)系

27、統(tǒng)甲分包戶4542003.5.152003.3.12003.12003.225高壓配電柜供電局招標(biāo)臺402003.7.1026低壓配電柜供電局招標(biāo)臺402003.7.1027三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱）甲供臺9002003.5.102003.4.152003.32003.328電線電纜甲方限價乙供米700002003.4.252003.4.12003.32003.329PVC電線套管乙供米300002003.4.2530金屬電線套管乙供米300002003.4.2531室內(nèi)燈具甲方限價乙供套27262003.10.52003.8.12003.72003.732室外燈具甲供套5002003.1

28、0.52003.9.12003.72003.833開關(guān)插座甲供貨（集團(tuán)統(tǒng)一采購）個130002003.10.534對講設(shè)備甲分包套4542003.10.52003.8.12003.72003.735閉路監(jiān)視設(shè)備甲分包個攝像頭902003.10.52003.8.12003.72003.736家居安防設(shè)備甲分包個9162003.10.52003.8.12003.72003.737門禁設(shè)備甲分包套552003.10.52003.8.12003.72003.738停車場設(shè)備甲分包套92003.10.52003.8.12003.72003.739寬帶網(wǎng)絡(luò)甲分包點(diǎn)4542003.10.52003.8.12

29、003.72003.740有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)甲分包套12003.10.52003.8.12003.72003.745車棚甲分包個102003.10.12003.9.12003.82003.846信報(bào)箱甲分包個552003.10.52003.9.12003.82003.87、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)天秀項(xiàng)目一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：序號關(guān)鍵任務(wù)完成時間開工時間2003年3月15日1#18#住宅樓基礎(chǔ)工程完工2003年5月17日1#18#住宅樓結(jié)構(gòu)封頂2003年7月16日1#18#住宅樓工程竣工2003年11月30日1#18#樓竣工備案2003年12月30日市政工程2003

30、年11月16日銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)封頂2003年5月22日銷售賣場及樣板間竣工2003年8月31日銷售開盤2003年9月1日一期入住2004年6月30日7.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在2003年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1#18#樓需要在2003年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。在編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃時，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術(shù)措施和安全保護(hù)措施），可以節(jié)省工期1個月左右。另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計(jì)采用2：8灰土換填，為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建議采用級配砂石換填。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)項(xiàng)目總

31、控制計(jì)劃，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應(yīng)方案，編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計(jì)劃，著重描述考察時間、二次設(shè)計(jì)時間、招投標(biāo)時間和進(jìn)場時間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。7.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中的不

32、符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)

33、目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程鋼筋為甲供，總承包商提前20天報(bào)鋼筋工程量，一次報(bào)量考慮兩層施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程量，報(bào)工程管理部進(jìn)行采購。7.6 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：（1）銷售賣場0.000以下結(jié)構(gòu)完工；（2）銷售賣場初裝修和水暖電完工；（3）1#18#住宅樓結(jié)構(gòu)封頂。7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度

34、要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)廠計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由工程管理部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商

35、相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。7.9 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。7.10 現(xiàn)場交通情況

36、2003年，天秀項(xiàng)目東側(cè)交通要道圓明園西路、現(xiàn)場北側(cè)肖家河北街、肖家河路、肖家河中街都可能進(jìn)行市政施工，為減輕對工程施工產(chǎn)生的影響，進(jìn)入現(xiàn)場考慮兩條道路，一條是走圓明園西路、肖家河北街；一條是走京密引水渠、肖家河西路、肖家河中街。施工過程中根據(jù)市政施工情況靈活選擇交通道路。7.11 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照北京市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與周邊鄉(xiāng)政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。7.12 外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時完成，從

37、而保證項(xiàng)目總控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部等參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。8.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)天秀項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制天秀項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性

38、和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受萬科公司的委托，對天秀項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由于一期工程兩個標(biāo)段由一家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，二期工程明年還要開工，監(jiān)理公司人力資源配置時應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開周監(jiān)理例會和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，按時上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對監(jiān)理公司的具體要求，在監(jiān)理合同中明確說明。8.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其

39、規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。8.5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工

40、藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。8.6天秀項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析天秀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：一期工程商業(yè)街、二期工程幼兒園地基處理（原設(shè)計(jì)采用2：8灰土換填，建議采用級配砂石換填）；1#26#樓轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；外墻干掛石材施工；地下室、屋面防水卷材施工；廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；會所和商業(yè)街精裝修；戶式中央空調(diào)；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；8.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各

41、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。天秀項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)測量方案雨季施工方案冬季施工方案基坑支護(hù)施工方案地基釬探方案地基處理方案地下防水施工方案轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.8質(zhì)量通病處理針對北京地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及在青青家園、萬科星園暴露出的防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留

42、設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程管理部組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9日常質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。8.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部配合設(shè)計(jì)部，以

43、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。8.11質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12外線施工設(shè)計(jì)和管理根據(jù)萬科星園和青青家園的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，天秀項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時，由北京市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)進(jìn)行總圖設(shè)計(jì)，從源頭上堵住了外線施工混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。天秀項(xiàng)目施工過程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將雙方的交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。

44、外線施工要跨雨季，要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時，考慮北京地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。9、項(xiàng)目成本控制措施9.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)序號建安成本項(xiàng)目目標(biāo)成本（萬元）一主體建筑工程費(fèi)18422.591 結(jié)構(gòu)及初裝修工程9377.292 門窗工程2670.993 公共部位裝修1018.5

45、84 地下車庫5355.74二主體安裝工程費(fèi)5192.501 室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備3259.802 室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)689.323 室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)290.174.地下車庫953.21三社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)2391.301 室外給排水系統(tǒng)327.632 室外采暖系統(tǒng)0.003 室外燃?xì)庀到y(tǒng)215.574 室外高低壓系統(tǒng)1642.525 室外消防系統(tǒng)0.006 室外智能化系統(tǒng)135.577 中水系統(tǒng)70.00四園林環(huán)境費(fèi)1016.741 環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)0.002 綠化建設(shè)費(fèi)463.873 建筑小品100.004 道路廣場建造費(fèi)216.005 圍墻建造費(fèi)90.006 室外照明56.497 室外零星工程56.

46、498 其他33.89五配套設(shè)施費(fèi)1399.561 會所422.012 物業(yè)用房、熱力機(jī)房、電話交接間、配電房、中水用房及其它370.613 托幼園所569.184 垃圾站21.765 煤氣調(diào)壓站16.00合計(jì)284239.2 項(xiàng)目成本控制措施9.2.1招投標(biāo)及項(xiàng)目采購方式天秀項(xiàng)目招投標(biāo)采用工程量清單方式。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成分人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造價。對于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨

47、比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。9.2.2施工過程成本管理本工程土方工程量較大，開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場場地情況，做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。在本項(xiàng)目中，將二期已拆遷部位作為一期工程挖方暫時存土區(qū)，減少土方運(yùn)距，降低土方工程成本。開工前，工程管理部組織施工圖內(nèi)部審查，項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，

48、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。天秀項(xiàng)目采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。10、安全文明施工管理10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按北京市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。10.1.1施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設(shè)

49、置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3臨時圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。10.1.4項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫萬科LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。北京萬科企業(yè)有限公司天秀項(xiàng)目經(jīng)理部10.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象

50、進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。10.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標(biāo)志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“萬科”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。10.1.7公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛萬科標(biāo)志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。10.1.8現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。10.2施工過程管理工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理

51、公司對總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬科公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；

52、嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；

53、有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可使用。12.2郵件管理郵件管理程序簡圖：項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)理公司項(xiàng)目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門12.2.1項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及北京公司相關(guān)郵件后爭得項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。12.2.2由項(xiàng)目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。12.2.3 由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。12.2.4 有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及北京公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必