森林撫育施工設(shè)計方案

1、-. z森林撫育施工組織設(shè)計一、編制說明及范圍本施工組織設(shè)計做為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工進度方案控制、施工各項準備工作安排、主要分局部項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低本錢措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。二、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建立工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照中華人

2、民*國建筑法、建立工程質(zhì)量管理條例、國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準、中華人民*國環(huán)境保護法、建立工程環(huán)境保護管理方法、制定的評標方法，以及根據(jù)國家建立行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進展了全面而細致的編制。本工程施工組織設(shè)計，是按照建立單位招標文件內(nèi)容要求，進展了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進展施工。三、工程概況四、組織機構(gòu)設(shè)立為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進展施工，成立以精干工程經(jīng)理為主要的工程經(jīng)理部，按照保證工期、降低造價、高質(zhì)量、高效率的總方針，對工程統(tǒng)籌管理。工程部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量

3、部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化組合，負責本工程的各項具體事務(wù)的處理。 1、工程管理層設(shè)置工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理，對全工程進展領(lǐng)導和管理，是工程實施的管理核心，工程管理層以2個職能部門為根底，各部門職能人員承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導，并對各基層作業(yè)處機組實施監(jiān)視與管理。2、作業(yè)層設(shè)置綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3 、工程部主要組成人員為了建立好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強，有豐富施工經(jīng)歷和管理經(jīng)歷的人員組成工程組。4、部門職責4.1工程經(jīng)理職責(1)是施工工程的組織者和領(lǐng)導者。(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門的有關(guān)管理制度。(3)制訂并貫徹執(zhí)行工程施工生產(chǎn)的方針、目標。 (4

4、)協(xié)調(diào)工程各部門、各單位的工作關(guān)系。4.2生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同規(guī)定的施工標準、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。(2)負責制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導書。(3)組織編寫施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。 (4)負責施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。 (5)組織技術(shù)交底，負責技術(shù)管理工作。(6)負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現(xiàn)場簽證工作。(8)收集整理有關(guān)資料，定期上報，并負責工程工地質(zhì)量監(jiān)視和HSE的全面管理。(9)受工程經(jīng)理的委托，全面管理工程部的日常生產(chǎn)活動，并對工程經(jīng)理負責。(10)負責工程部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛調(diào)派、材料拉運、保管和供給、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)

5、準備工作。(11)負責對突發(fā)、緊急事件的應急處理。4.3綜合管理部(1)負責工程本錢的控制、工期控制。(2)組織編寫施工方案，搞好方案管理。(3)負責編制工程預算、結(jié)算文件。(4)負責向招標方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。(5)負責分包單位的選擇和管理。(6) 后勤管理、生活保障、外事活動；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)； (7)文控管理圖紙、文件、保險、會議籌備、會議紀要。以工程工期、質(zhì)量、平安、效益四項指標為目標，建立精干、高效的組織管理層，以責、權(quán)、利為手段，強化組織機構(gòu)管理職能，全面認真分解責任目標，保證全方位、全人員、全過程履行合同。四、人員配備工程部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負責，對全工程進展領(lǐng)導和管理

6、，是工程實施的管理核心，工程管理層以2個職能部門為根底，各部門職能人員承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導，并對各基層作業(yè)處機組實施監(jiān)視與管理。主要人員簡歷表1工程經(jīng)理2技術(shù)負責五施工技術(shù)方案一、林木撫育撫育對象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木或植被受光困難；遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等嚴重自然災害，病腐木已達10%的防護林和林分密度大、競爭劇烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長發(fā)育已不符合特定主導功能；遭到病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，病腐木達5%的特用林，且撫育不會造成生態(tài)功能降低的公益林。1.定株撫育。在幼齡林出現(xiàn)營養(yǎng)空間競爭前進展，調(diào)整樹種構(gòu)造，進展合理定株。伐除非目的樹

7、種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植目的樹種。封山定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植目的樹種。封山育林須定株撫育。2.生態(tài)疏伐。坡度小于25、土層深厚、立地條件好，兼有生產(chǎn)用材的防護林采用此法。按照有利于林冠形成梯級郁閉、主林層和次林層立木都能直承受光的要求，伐除有害木，保存優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強度為總株數(shù)的15%-20%，伐后郁閉度不低于0.7。3.衛(wèi)生伐。坡度大于25的防護林原則上只采用衛(wèi)生伐，伐除受害林木，改善林內(nèi)衛(wèi)生狀況。4.景觀伐。風景林按森林美學的原則進展景觀伐，改造或塑造新的景觀，創(chuàng)造自然景觀的異質(zhì)性，維護生物多樣性，提高旅游和欣賞

8、價值。二闊葉化改造按照森林植被的自然演替規(guī)律，通過闊葉化撫育經(jīng)營措施，加快自然演替進程，盡快恢復和提高森林生態(tài)系統(tǒng)功能。闊葉化建立一般采用撫育改造、補植改造。具體技術(shù)執(zhí)行*省闊葉林開展工程建立技術(shù)標準規(guī)定。1.撫育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地、郁閉度0.5以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地,通過封育改造措施,定向培育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造和疏伐改造。封育改造。對低郁閉度林分，視不同封育地類和條件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補植一般指小塊狀、零星補植等措施，保存目的闊葉樹種，落實護林責任，在封育

9、區(qū)設(shè)立醒目的標志牌。疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環(huán)境等措施，實行全面封育，把原有的針葉林定向培育為闊葉林或針闊混交林。疏伐后林分郁閉度要求在0.5以上，疏伐強度控制在20%以內(nèi)，疏伐后視情適當補植，使目的樹種的數(shù)量不低于合理造林密度的60%。2.補植改造。指在林分郁閉度0.5以下的針葉純林，目的闊葉樹數(shù)量較少的地方，或適合于人工補植造林的火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地，通過人工補植闊葉樹等措施，且補植密度到達合理造林密度60%以上，把原地類改造為闊葉林

10、或針闊混交林；或林分郁閉度大于0.5,且林下闊葉樹種稀少的針葉純林,采用抽針補闊造林，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林、復層林。三林帶撫育條件符合以下情況之一的林帶列為撫育對象: 1、農(nóng)田防護林帶林帶密度大，競爭劇烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；林帶構(gòu)造不符合防護要求的;遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，但受害木少于20%的。2、護路護岸林帶雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的；密度大、競爭劇烈、嚴重影響林木生長的；對交通平安構(gòu)成威脅的；林相殘破、景觀效應差的；遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，但病腐木少于20%的。四林帶撫育方法分以耕代撫、間伐、修枝、衛(wèi)生伐等。 1、以耕代撫在林糧

11、間作區(qū)對農(nóng)作物精耕細作的同時，對林木進展除草、松土、施肥等，促進林木生長。2、間伐在不影響林帶構(gòu)造和防護效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去弱留強、去小留大的原則對林帶進展撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙行林帶。行間間伐：主要適用于一般風沙區(qū)的三行以上的寬林帶，成行伐除密度過大的樹行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保存行內(nèi)隔一株去一株。伐后寬林帶郁閉度控制在0.60.7；林帶疏透度約0.4，并保持原有的林帶構(gòu)造。對郁閉的中齡林與近熟林帶制止實行強度間伐。3、修枝林帶間伐時配合進展人工修枝。通過合理修枝調(diào)整林帶疏透度、促進林木生長、提高防護效益

12、。幼齡林階段修枝高度不超過樹高1/3，中齡林階段修枝高度不超過樹高的1/2，修枝后林帶疏透度不大于0.4.4、衛(wèi)生伐伐除受害林木。六、工期及保證措施確保工程質(zhì)量和平安的根底上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。一、開竣工日期以合同約定為準。二工期保證措施1資源保證。全面的技術(shù)指導、工程機械設(shè)備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項資源有方案的按時供給和調(diào)配。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿的完本錢工程工

13、程，我司組織了具有工程師職稱的同志擔任工程經(jīng)理并組建工程經(jīng)理部，同時選派經(jīng)歷豐富的工程師擔任工程技術(shù)負責人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)歷的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊伍負責本工程工程的施工。對于施工中遇到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場疑難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，對問題進展研究探索和攻關(guān)，得到科學、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場施工中指導各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。b、機具、材料供給由動力工長負責按方案調(diào)配各類施工機械的進出場順序、時間、配合施工進度需要安裝各個施工階段所需用的機械設(shè)備,并派專業(yè)維修人員進展定期和不定

14、期機械檢修,確保工程施工連續(xù)順暢的進展。材料供給由材料員根據(jù)月度供給方案及供給協(xié)議，按時購進及存儲施工所需材料，并跟蹤檢查供給實際情況及施工現(xiàn)場需要，在缺貨時，征得建立、監(jiān)理單位同意和書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供給滿足施工進度及質(zhì)量的需要，確保工程按方案完成。c、勞動力保證措施a合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮工程的勞動力。b對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對于按期保質(zhì)完成工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎，對簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。c為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不

15、產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2方案管理發(fā)揮內(nèi)部方案調(diào)節(jié)的主導作用,經(jīng)常了解資源與需求,及時解決供給矛盾,使材料消耗,供給調(diào)度、倉儲庫存環(huán)節(jié)處于方案控制狀態(tài)。a、方案編制工程施工進度方案確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動力需要量方案，以利于及時組織勞力和技術(shù)物資供給。b、方案實施根據(jù)工程形象進度編制月度物資需用方案，由專職人員負責進展備料，確定倉庫、堆場面積，組織運輸?shù)龋⒏櫖F(xiàn)場供給的實際情況，隨時予以調(diào)整，確保工程進度按時或者提前完成。3現(xiàn)場施工組織a、用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進展，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、平安地完成工程建立任務(wù)。b、用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制施工

16、進度方案，邏輯嚴密，主要工序突出，有利于在施工過程中進展方案優(yōu)化和及時調(diào)整，對施工方案進展動態(tài)管理，爭取提前竣工或局部工程提前交付使用。c、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對性的選擇最正確施工方案，改善工程質(zhì)量，加快施工速度，降低工程本錢。三趕工方案考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施：1、科學合理的組織安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強的技普工進入本工地施工。2、工程工程部班子要配備強硬的施工管理人員。認真做好開工前的各項施工準備工作，利用科學的統(tǒng)籌方法，編制周密的施工進度方案和施工進度方案，切實保證工期按方案方案實施。

17、3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時間資源，保證每天進度按日進度方案完成。4、根據(jù)本工程特點，結(jié)合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個施工段，實行水平流水法進展施工。5、推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時實行二十四小時連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進度與計件工資掛勾，加班加點搶工期，把工程的形象進度落實到每個人和每道工序。6、充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改良施工工藝過程*些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機械化施工效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進度。7、主要機械設(shè)備和機具，配

18、備三套，二套進入工地使用，一套留在公司備用。8、工地備30千瓦發(fā)電機一臺25m3水池一個，以防停電停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，保證各分局部項工期按控制方案天數(shù)完成。10、對影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工，嚴格控制，對易出現(xiàn)問題的工序，采取予控措施，以便加快施工進度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工連續(xù)進展。11、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。七、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標1、確保工程交驗合格率100%，工程到達合格標準。2、單位工程分項工程合格率100%，優(yōu)良率到達90%以上。3、單位工程觀感評定得分率到達90分以上。4、確保合同履約率100%。

19、5、質(zhì)量回訪率為100%。二、質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國際標準化組織公布的1SO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的標準化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分表達了ISO9001中各要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量方案并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、標準化、有章可循，責任清楚。1、在該工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)視檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括分公司、工程直至施工班組，

20、形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程建立以工程經(jīng)理為總負責，工程質(zhì)量工程師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進展全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建立工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)

21、造性，為本工程建立發(fā)揮應有的骨干作用。3建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。4建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進展重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進展重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底

22、制度，在認真組織進展施工圖會審和技術(shù)交底的根底上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進展嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查工程進展嚴格的復核。6堅持三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進展互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的根底上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。7堅持三級檢查制度。公司每月對工程工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司每旬對工程的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)標準和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進展跟蹤驗證。質(zhì)

23、量檢查程序見圖。三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，按程序文件進展質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進展操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進展書面交底外，還應組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進展講解。四、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按樓層各部位分開進展，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)

24、開工人的積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進展化學分析：商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。4、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢方案，進展預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。6、成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應采取確實行措施，如覆蓋、防護等進展深護，免遭污染或破壞。五、實行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)

25、量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進展評定、評比。2、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。3、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機、料、法環(huán)對其進展攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。4、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時到達一次交驗，配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。5、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不管任何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。6、凡有施工方案的工程，必須按方案進展施工，所有工程都必須到達有關(guān)

26、標準要求及檢驗評定標準的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對各工程工程進展巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問題時，及時簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單限期進展整改，問題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂前方可進展下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責任人的責任，對工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責令停工，直到問題徹底整改才能復工。9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點檢查工程部質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢制，掛牌制的落實，催促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查工程部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查工程局部項工程質(zhì)量評定。10、工程經(jīng)理對本工

27、程的工程質(zhì)量全面負責,應經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,催促和檢查工程部管理人員質(zhì)量責任的落實,保證各項質(zhì)量檢查管理方法特別是自檢、專職檢、交接檢制得以貫徹。11、技術(shù)負責人：負責進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負責并參與技術(shù)復核和構(gòu)造工程的隱蔽驗收工作。12、工程施工前，施工員含各專業(yè)必須向操作班組作書面交底，明細技術(shù)要求和質(zhì)量標準，施工員應堅持在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程控制，催促班組進展質(zhì)理自檢、分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員及時進展檢驗，負責工序自檢、專職檢、交接檢表格的填簽。13、由施工員組織有關(guān)人員進展隱蔽工程驗收

28、，辦理隱蔽工程驗收記錄的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實施并會同有關(guān)人員對樣板間進展檢驗。14、質(zhì)量員應催促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格根底上，進展專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序自檢、專職檢、交接檢表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。15、質(zhì)量技術(shù)部門應參加采購物資的質(zhì)量驗證和分項的質(zhì)量鑒定。16、資料員負責收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀錄，做到真實、及時，參加工作技術(shù)復核工作并做好記錄。17、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書，及時進展材質(zhì)復試檢驗，做好物資，材料的標識。18、班組操作者嚴格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板間操作和自控

29、，對已完成的工作進展自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。19、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組每個操作成員完成的工作進展檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)視作用，確保班組完成的分項工程到達質(zhì)量標準。20、要嚴格按圖施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)標準和有關(guān)技術(shù)要求，各項分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進展施工。六、工程質(zhì)量保證措施1、公司和施工隊長班組長，要把質(zhì)量目標作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。2、實行工程質(zhì)量違章作業(yè)指揮及工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故通知單和黃牌警告制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、施工隊承包班子的承包獎及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)

30、主二次警告、施工隊長就地免職。3、加強質(zhì)量宣傳教育，落實各級管理人員有質(zhì)量責任，樹立全員質(zhì)量意識，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認真研究設(shè)計文件、技術(shù)標準、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認真踏勘現(xiàn)場，制定先進合理、切實可行的施工方案。4、認真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進展細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。5、實行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。6、設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)視機構(gòu)、嚴格按照施工技術(shù)標準，設(shè)計文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴格按照綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準進展自查自檢

31、對不符合標準之處嚴禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗收，對不符合質(zhì)量標準之處，決不放過，使各項工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)。7、加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查指導，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，工程部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實行全工程、全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)視，特別對影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)視，檢查到底。8、認真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人負責監(jiān)視，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對未履行交接手續(xù)的堅決不準進展下道工序的施工。9、嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進展質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場；另外建立

32、好材料質(zhì)量擋案出廠合格證、檢驗單、清單等，以備監(jiān)理工程師隨時檢查。10、認真做好各種施工工藝的試驗工作，在監(jiān)理工程師的指導下總結(jié)標準施工程序，嚴格按此程序進展施工。11、積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建立單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。12、有方案的重點對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進展控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的工程，通過加強施工管理，改良施工程序，強化施工手段，消除質(zhì)量通病。13、實行質(zhì)量經(jīng)濟責任制,把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤,責任明確,通過共同努力,保證各項工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程的標準。14、要突出以預防為主的原則，使質(zhì)量活動

33、處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗證，15，定期進展質(zhì)量審核，評審制度，不斷改良和提高工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量審核、評審、評價活動。16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和缺乏，更進一步地提高工程質(zhì)量。17、認真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)視工作。18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要負責人參加的質(zhì)量管理會議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會議，每月開展一次質(zhì)量評比活動，評選質(zhì)量先進施工隊和質(zhì)量標兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習慣。八、應急救援預案依據(jù)中華人民*國平安生產(chǎn)法、平

34、安生產(chǎn)許可證條例、建立工程平安生產(chǎn)管理條例、國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的決定以及國家有關(guān)部門和上級的有關(guān)要求，針對各類重大生產(chǎn)平安事故，制定以下應急措施。、火災準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災時，報告現(xiàn)場技術(shù)人員。現(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。如遇重大火災事故，總指揮應親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動。2、全體在場工作人員必須立即參加撲救火災行動。在滅火救災指揮部指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由平安保衛(wèi)組進展引導護送，向平安區(qū)平安通道、平安地點疏散，同時要查清現(xiàn)場是否

35、由遺漏人員，疏散次序按滅火救災指揮部現(xiàn)場通知辦。接應救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進展處理或送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場成立滅火救災指揮部，由工程經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負責人組成，工程經(jīng)理任總指揮。指揮部負責查看火情，掌握火勢開展情況，隨時向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。在向119報警后及時派出人員接應消防隊和去除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分平安戒備線。火災現(xiàn)場戒備要及時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。5、同時提醒工作人員注意自身平安。6、由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。7、由事故

36、調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。、坍塌準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險源，可導致傷害類別為1級、2級，嚴重度可致人死亡。應急措施：發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向總指揮報告情況，同時報警?？傊笓]立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。全體在場工作人員必須立即參加營救傷員行動。在救災指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由平安保衛(wèi)組進展引導護送，向平安區(qū)平安通道、平安地點疏散，同時要查清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按救災指揮部現(xiàn)場通知辦。接應救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進展處理或送醫(yī)院救治?，F(xiàn)

37、場成立救災指揮部，由工程經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負責人組成，工程經(jīng)理任總指揮。指揮部負責查看坍塌情況，掌握坍塌開展情況，隨時向110、120指揮中心通報災情，根據(jù)具體坍塌情況，同時由專家技術(shù)組提供工程情況、技術(shù)支持下，指揮工作人員搶救傷員。在向110、120報警后及時派出人員接應公安、救護車和去除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好戒備工作。公安、救護車到達后，及時向公安災情總指揮報告災情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好平安工作。根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分平安戒備線。同時提醒工作人員注意自身平安。由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。、觸電準備

38、：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備應急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員應立即使觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應迅速用電工鉗或有枯燥木柄的利器砍斷電線，或用枯燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線拔離觸電者；假設(shè)現(xiàn)場無任何可利用的物體，可用幾層嘎咱衣服將手包裹好，站在枯燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；2、對高壓觸電應急救援指揮部應立即通知有關(guān)部門停電，或指揮工作人員迅速拉下開關(guān)或由電工采取特殊措施切斷電源。3、指揮部指揮人員對觸電者進展搶救。對于神智清醒的觸電者派醫(yī)療救護組專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定前方可活動；對于輕

39、度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對有呼吸但心臟停頓跳動者，則立即進展心臟擠壓法搶救；對于觸電者呼吸和心臟跳動都已停頓，則須同時采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院搶救。4、同時提醒工作人員注意自身平安。5、由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。6、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。、高空墜落準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢比擬重，甚至形成死亡事故。應急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報告，指揮部

40、立即指揮救援小組到場。2、對傷者進展搶救。假設(shè)未經(jīng)過訓練，不可隨意移動傷者，等醫(yī)療救護組到達進展搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重的硬物，在搬運和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干部不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應使脊柱伸直，制止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。醫(yī)療救護組對創(chuàng)傷局部進展妥善包扎，頷面部傷員保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供車輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救治。3、由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。4、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。九、季節(jié)施工保證措施一冬季施工措施：一些園林植物，尤其是南種北移的樹種，難以適應北方的嚴寒冬季，或早春樹木萌發(fā)后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。為

41、防止上述凍害發(fā)生，常采取以下措施：1地面上的施工要注意凍土層的高度，特別是埋地下管線時。2冬季施工要注意平安，因為冬天寒冷，有可能遇到雨水結(jié)冰或者降雪情況。3灌凍水：冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險?？稍谕寥婪鈨銮肮嘁淮瓮杆@樣可使土壤中有較多水分，土溫波動較小，冬季土溫不致下降過低，早春不致很快升高。早春土壤解凍及時灌水 (灌春水)，能降低土溫，推遲根系的活動期，延遲花芽萌動和開花，免受凍害。4保護根頸和根系：在嚴寒的北方，灌冬水之后在根頸處堆土，防寒很有效果，一般堆土4050cm 高并堆實。5. 保護樹干：用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度1.5m或包至分枝處。6.涂

42、白：用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，防止樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條道路上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。7.搭風障：對新引進樹種或矮小的花灌木，在主風側(cè)搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風障防寒。8. 打雪與堆雪：冬季有雪，當降大雪后，應及時組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠9頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動

43、與萌芽的時期，防止遭受晚霜或春寒危害。本工程施工條件較好,我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)歷和組織能力,做好前期工作。在整個施工過程中,加強管理,精心組織,開展合理的全面方案管理,解決好施工中出現(xiàn)的各種問題,確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完本錢工程。十、文明施工、消防及環(huán)境保護措施一現(xiàn)場文明施工1、現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的現(xiàn)場場容管理的有關(guān)規(guī)定，工程經(jīng)理主抓，施工員定區(qū)負責，各施工班組均由一人抓文明施工。2、工程部對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對平面布置圖負責，貼在現(xiàn)場辦公室、每個班組要有崗位責任制。3、施工現(xiàn)場應整潔、材料堆放有序，做好對外宣傳，落實公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的精神。4、施

44、工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施。5、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織成立以工程經(jīng)理為組長的平安管理小組，發(fā)現(xiàn)有不平安隱患及時向工程負責人匯報進展處理，做好防盜防火準備，有效地做好場內(nèi)交通疏導。6、施工現(xiàn)場文明施工1因現(xiàn)場職工人數(shù)多，故設(shè)置大食堂，統(tǒng)一就餐管理，設(shè)置垃圾堆放處。2由工程經(jīng)理負責,把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設(shè)干片,由施工員負責分片包干，建立責任區(qū)、從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?。3施工現(xiàn)場必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，包括：工程概況牌、施工人員概況牌、平安六大紀律牌、十項平安技術(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施

45、工平面布置圖。4施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場一律佩戴*卡，現(xiàn)場施工人員必須佩戴符合國家標準的平安帽。5施工現(xiàn)場應按照施工平面圖布置各種臨時設(shè)施，做到場地平整、材料堆放整齊、垃圾及時清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場容和場貌的清潔。6施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施工的安裝使用、必須符合安裝規(guī)程和平安規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進展文明施工，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應設(shè)有保證施工平安要求夜間照明，并采用符合平安的電壓，做好接零。7進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗和平安檢查合格前方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員操作。8施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動保護器具，必須進展定期檢查和維護，

46、及時去除隱患，保證其平安有效。9施工現(xiàn)場必須加強平安保衛(wèi)工作，并采取必要有防盜措施，在現(xiàn)場周邊砌圍墻全封閉。10做好產(chǎn)品的成品保護工作。A、嚴格按施工順序組織安排生產(chǎn)，防止穿插污染。B、嚴格執(zhí)行工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。C、教育職工保護自己及他人的勞動成果。D、制訂損壞賠償制度。二消防及環(huán)境保護措施1、施工現(xiàn)場消防措施現(xiàn)場內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場水源處設(shè)一處地下消防拴，消防拴設(shè)明顯標志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火作業(yè)有專人看管，申請用火證，現(xiàn)場吸煙到吸煙室，并設(shè)工程經(jīng)理為組長、保衛(wèi)、班組長為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導小組。1現(xiàn)場臨建立施、庫房、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少

47、于兩套，干粉滅火器不少于20個，對消防器材要有專人管理并定期檢查。2現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的主管領(lǐng)導批準，并遠離易燃物，準備消防器材。3現(xiàn)場內(nèi)焊工均應受過消防知識教育，持有操作證。4現(xiàn)場木材堆放不宜過多,易燃易爆物品的倉庫設(shè)在偏避處。5工棚內(nèi)的燈具、電線都應絕緣保護，燈具與易燃物一般保持30cm間距，使用大燈泡時要加大距離。2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施本工程為了保護和改善施工環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，采取以下一治理措施：1防止大氣污染施工垃圾用袋裝吊運,垃圾清運時適量灑水,減少揚塵。現(xiàn)場道路用砂石鋪墊及時灑水防止道路揚塵。2防止水污染砼攪拌機處設(shè)置

48、沉淀池，使現(xiàn)場廢水沉淀后再排入滲水井內(nèi)，也可回收再利用?，F(xiàn)場其余污水必須排向污水池,嚴禁污水任意亂流,污染環(huán)境。3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場應遵守中華人民*國建筑施工現(xiàn)場噪聲限值GB12523-90制定降噪的相應制度和措施。十一平安管理及現(xiàn)場保衛(wèi)一、指導思想及平安管理目標1、指導思想1認真貫徹執(zhí)行國家平安第一、預防為主的平安生產(chǎn)方針，更好地貫徹和落實相關(guān)政策法規(guī)。2健全和完善企業(yè)平安制度：即平安生產(chǎn)現(xiàn)任制度、平安生產(chǎn)培訓教育制度、平安生產(chǎn)獎罰制度、機械平安管理制度、完全技術(shù)交底制度、平安防護用品及設(shè)施管理制度等。3標準企業(yè)管理,約束建筑行為,確保施工生產(chǎn)的平安運行。2、平安管理目標杜絕死亡、重傷

49、事故，將一般輕傷事故控制在1以下。二、成立平安管理小組、建立平安保證體系1、平安管理小組工程部成立以工程經(jīng)理為組長，專職平安員、施工員參加的平安領(lǐng)導小組，全面負責本工程的平安生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決策和文明施工管理。2、平安保證體系為了確保本工程的平安生產(chǎn)，由工程部建立平安保證體系，使平安生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管專線，群管成網(wǎng)，責權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實現(xiàn)平安管理目標。三、落實平安生產(chǎn)責任制，完善平安管理制度本工程我們將在施工準備階段，由公司與工程經(jīng)理部簽定平安目標管理責任書，將平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，執(zhí)行平安否決制，明確工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責任人。1、各崗位人員平安職責1工程

50、經(jīng)理平安職責應包括：認真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對可有產(chǎn)生的平安隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生平安事故時，工程經(jīng)理必須按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2平安員平安職責應包括：落實平安設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的平安進展監(jiān)視，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除平安隱患,組織平安教育和全員平安活動，監(jiān)視勞保用品質(zhì)量和正確使用。3施工員平安職責應包括：向作業(yè)人員進展平安技術(shù)措施交底

51、，組織實施平安技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場平安防護裝置和設(shè)施進展驗收；對作業(yè)人員進展平安操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。4班組長平安職責應包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進展平安措施交底；嚴格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進展平安檢查，消除平安隱患，檢查平安標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展平安活動，召開上崗前平安生產(chǎn)會；每周應進展平安講評。5操作工人平安職責應包括：認真學習并嚴格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)

52、作業(yè)；自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安和平的規(guī)定；服從平安監(jiān)視人員指導，積極參加平安活動；保護平安設(shè)施；正確使用防護用具；對不平安作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6承包人對分包人的平安生產(chǎn)責任應包括：審查分包人的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應明確分包人平安生產(chǎn)責任和義務(wù)；對分包人提出平安要求，并認真監(jiān)視、檢查；對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；承包人應統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報,并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7分包人平安生產(chǎn)責任應包括：分包人對本施工現(xiàn)場的平安工作負責，認真履行分包合同規(guī)

53、定的平安生產(chǎn)責任；遵守承包人的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從承包人的平安生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，自理善后事宜。8施工中發(fā)生平安事故時，工程經(jīng)理必須按國務(wù)院平安行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進展處理。2、平安技術(shù)交底制度1單位工程開工前，對所有參與工程施工的管理人員及根本操作人員進展平安技術(shù)交底，由工程經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T負責，并履行簽字手續(xù)。2對主要工種的施工人員作隨機平安技術(shù)交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進展，由工長或兼職平安員負責并履行簽字手續(xù)。3對特種作業(yè)人員每季度定期進展一次平安技術(shù)交底，并視具體情況如操作工具、專業(yè)工長共同進展，并履行簽字手續(xù)。3

54、、平安檢查制度除公司每月組織一次平安檢查外，工程部每月至少組織三次平安檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導或技術(shù)負責人帶隊，有其他相關(guān)部門參加。1專業(yè)性平安檢查由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對*項專業(yè)的平安問題或在施工中存在的普遍性平安問題進展單項檢查。2經(jīng)常性平安檢查在施工中進展經(jīng)常性預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進展。通常有：a、班組長、兼職平安員進展班前、班后崗位平安檢查；b、各級平安員及平安值日人員日常巡回平安檢查；c、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時進展平安檢查。3季節(jié)性及節(jié)假日前后平安檢查季節(jié)性平安檢查是針對氣候特點，可能給施工生產(chǎn)帶來危害而組織的平安檢查。節(jié)假日前后防止

55、職工紀律松懈，思想麻痹進展檢查。檢查由工程經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進展。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的平安教育，同時要認真檢查平安防范措施的落實。4平安檢查要求及記錄每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查工程、內(nèi)容及標準。重點關(guān)鍵部位要重點檢查，并認真做好檢查記錄，作出平安檢查評價，對于出現(xiàn)隱患的部位，根據(jù)不同的危險程度提出整改意見及處理措施。5平安隱患整改程序?qū)z查出來的隱患處理：首先進展登記，還應發(fā)出隱患整改通知單，引起整改單位重視，對但凡有即發(fā)性事故的隱患，檢查人員應責令停工，整改被查單位負責人、部門，對查出的隱患，進展三定即定人、定期限、定措施進展整改，整改完畢后由有關(guān)部門派員進展復查，經(jīng)復

56、查整改合格的，方可進展下道作業(yè)。4、平安教育制度1平安教育的方式a、開工前，要對全體參與施工的人進展入場平安教育。內(nèi)容有工程概況，施工方法，施工機具，現(xiàn)場管理制度等。b、對新入場的農(nóng)民合同工，畢業(yè)的大中專學生進展二級、三級平安教育，時間為30小時。c、所有進場的特殊工種必須持證上崗，無證者，必須由師傅帶著操作。d、對變換工種的人員進展相應的平安教育。2平安教育的主要內(nèi)容a、平安生產(chǎn)思想教育加強思想教育和國家方針、政策、法規(guī)的教育，從思想上、理論上提高管理人員和廣闊職工的政策水平，嚴肅認真地執(zhí)行平安生產(chǎn)方針和我司平安生產(chǎn)的各項管理制度。b、平安知識教育針對本工程的特點、施工流程、施工方法，教育廣

57、闊職工掌握工程施工危險區(qū)域及其防護的根本知識和考前須知，機械設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)平安知識，有關(guān)電器設(shè)備的根本平安知識，高處作業(yè)平安知識，生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有素有害的物質(zhì)的平安防護根本知識，消防制度及滅火器材應用的根本知識，個人防護用品正確使用知識等。c、平安專業(yè)技能教育主要是針對工程實際結(jié)合本工種專業(yè)特點，進展平安技術(shù)交底和平安技術(shù)操作規(guī)程教育。d、法制教育及勞動紀律教育工程部對全體職工進展定期、不定期的法制教育和勞動紀律教育，使每個職工都提高法制觀念，依法管理，照章操作，維護自身利益，杜絕違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。四、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)措施1、正確使用防護用品，特

58、種作業(yè)人員應持證上崗操作。2、所有分局部項工程在施工前必須編制平安施工保證措施，主要分局部項工程要研究制訂平安技術(shù)方案，報經(jīng)總工程師審核批準后實施。3、各分項工程開工前，必須對作業(yè)人員進展書面平安技術(shù)交底，班組長對操作人員的作業(yè)環(huán)境進展平安技術(shù)交底。4、凡進入本工程施工的所有人員都必須認真承受入場平安教育。5、施工現(xiàn)場必須有醒目的平安標志，標志的顏色和圖案應符合國家標準的規(guī)定。6、材料應按施工平面圖中規(guī)定的地點和類別要求堆放，確保道路暢通。7、臨時電源線架空不低于4M，嚴禁使用裸露或破皮電線。8、配合電焊工的人員，應戴好電焊工專用手套和面罩，以免燒傷燙傷，無關(guān)人員應離開焊接地點2米以外，集中施

59、焊點周圍應用不透光的遮蔽物遮擋，以免弧光照射，焊機的外皮應有可靠的接地或接零，室外焊機應設(shè)置防雨棚。9、現(xiàn)場所有用電機械必須做到一機一閘，一保護，并加強三級保護管理,特別是一、二類手持電開工具必須安裝觸電保護器。10、機械要有專人管理及操作。11、焊接設(shè)施需敷設(shè)臨時動力線路，必須設(shè)置專門配電箱，并安裝漏電保護裝置。12、使用電開工具時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。13、所有吊裝用具，要由專人保管，定期檢查。 14、在管溝附近設(shè)置醒目標志，晚間設(shè)燈警示。五、現(xiàn)場安保施工現(xiàn)場進展封閉式管理，所有人員均掛工作證，進入施工現(xiàn)場須在門衛(wèi)處登記。十二、后勤保障方案一養(yǎng)護技術(shù)措施：1. 對該工程養(yǎng)護管理工作的指

60、導思想及目標本單位堅持養(yǎng)護質(zhì)量第一的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。樹木養(yǎng)護管理水平應到達一級標準，這個目標是城市綠地養(yǎng)護管理的奮斗目標，也是本單位對慶陽市*區(qū)實施退耕還林工程荒山造林工程保養(yǎng)工作的目標。2.確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 1)組織措施1組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護工段長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行工程質(zhì)量目標管理。根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，明確各部門崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)視保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，工段長及單位領(lǐng)導檢查，甲方人員復查。2)技術(shù)措施1澆水澆水工作應視天氣情況而定，晴天時，花草每天上