公務員面試真題及答案.參考分享

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁公務員面試真題及答案公務員面試常見題目及答案11、如今有人說熏制臘肉污染環(huán)境, 群眾認為不會 , 如今社會開展很多東西都污染環(huán)境, 并不就是因為熏臘肉污染環(huán)境, 針對這個現(xiàn)象 ,您怎么瞧。解析 :熏制臘肉中國傳統(tǒng)美食 , 很多人喜歡這種食物。而如今有人說熏臘肉污染環(huán)境 , 群眾那么認為不會 , 認為如今很多東西都在污染環(huán)境 , 而不就是單單因為熏制臘肉造成的 , 對此 , 我們全面客觀地去分析p 這件事情。首先 , 群眾認為熏臘肉不會影響環(huán)境 , 說明群眾只就是從自己的利益出發(fā) , 自身環(huán)保意識不強 , 由于缺少相關方面的知識 , 沒有意識到熏臘肉

2、真的會污染環(huán)境 ;同時 , 我們不可否認的就是傳統(tǒng)的熏臘肉工藝 , 從取材、熏制等環(huán)節(jié)確實對如今環(huán)境污染存在一些影響 , 但熏臘肉往往時間較為集中 ,多集中在節(jié)日前后 , 到底對環(huán)境有多少影響 , 我們還不得而知 , 有待考量。而我們可以瞧到的就是很多重污染企業(yè)對當地環(huán)境的污染 , 這些影響卻實實實在在的。一旦 , 我們只就是光指責群眾熏制臘肉 , 而不去抓那些重污染 , 群眾這方面肯定對我們政府不會滿意 , 質疑政府的公信力 , 也不利于將來政府工作的開展。這也說明我們一些地方政府工作不細致 , 不嚴謹 , 考慮問題缺乏理性思維 , 缺乏科學思維。公務員面試真題及答案其實 , 認為熏臘肉污染

3、環(huán)境或者就是不認為熏制臘肉污染環(huán)境的觀點 , 雖然在此問題上 , 瞧法不一致 , 但都希望我們將來的生活環(huán)境可以得到改善?；诖?, 我覺得有以下幾個建議 :第一 , 熏制臘肉污染這一問題應該跟群眾解釋清楚 , 讓相關專家出具熏制臘肉產生污染的相關根據 ; 同時在保證臘肉原有風味、品質的根底之上 , 在熏制環(huán)節(jié)進展環(huán)保處理 , 以解決熏制臘肉與環(huán)境保護之間的矛盾。第二 , 加大資金投入 , 以及專業(yè)的環(huán)保隊伍的建立 , 對所在區(qū)域環(huán)境問題進展排查 , 將其她的污染頭一一查明清楚 , 并通知相關責任人, 按照相關條例限期整改。整改不能有畏難情緒 , 不能抓小放大 , 要做到科學、全面、客觀。第三

4、 , 建立環(huán)保舉報平臺 , 利用大數據比對 , 對于日常污染以宣傳為主 , 讓群眾逐步形成環(huán)保意識 ; 對于污染重災區(qū) , 而就是要根據 20_年新環(huán)境法 , 違法必究 , 執(zhí)法必嚴。最后 , 環(huán)境保護在于生活的點點滴滴 , 我們每個行為都會影響周圍的環(huán)境 , 只有全民保護 , 才會最終全民收益。2、單位領導要組織一次關于疏導心理壓力的座談會, 您作為組織者, 您怎么組織 ?解析 : 公務員面試真題及答案隨著社會開展節(jié)奏越來越快 , 很多心理問題也日益突出 , 領導要組織一次關于疏導心理的座談會 , 意在理解單位中員工們的心理就是否安康以及就是否存在心理問題 , 同時也表達了我們單位對員工的人

5、文關心。作為組織者 , 我方案從以下幾個方面入手 :首先 , 我會將我對此次心理壓力座談會的初步想法向領導請示,并與單位中有相關組織經歷的同事交流 , 借鑒經歷。因此 , 我先召開一個內部討論會。并將座談會的時間、地點、主題一一告之與會人員 ;讓大家暢所欲言 , 在討論過程中做好記錄 , 對同事們的想法以及建議進展理解匯總 , 確定座談會的大致內容 : 如心理壓力舒緩方式 , 常見的心理問題有哪些 , 如何預防心理壓力等。同時 , 邀請相關領導以及大學里的心理學教授參加此次座談會,招募并安排工作人員 , 對她們做出有針對性的分工協(xié)作 , 做好座談會的前期宣傳活動 , 準備前期做需要的物資 ,

6、并做好預算 , 報請主管部門 ,批復并執(zhí)行。其次 , 在座談會過程中注意以下幾個環(huán)節(jié) : 一就是座談會一定要井然有序 , 必須有一定紀律性 , 所以在座談會開場之前 , 做好來賓的簽到, 并根據其職位安排座位 , 即將開場時 , 宣讀會場紀律。二就是音響設備一旦發(fā)生故障 , 由專業(yè)的技術人員進展設備調試 , 保證座談會照常進展。三就是關于座談會內容一定要切題 , 主題一定要突出 , 與會嘉賓所闡述觀點 , 要做好一一記錄 , 后期要有反應有落實。公務員面試真題及答案最后 , 將這次心理疏導的座談會的情況 , 總結成書面材料向主管部門匯報 ; 同時 , 在單位網站上進展宣傳 , 以擴大此次座談會

7、的影響力 ,對心理壓力座談會的效果做出科學、準確的評估。3、您去機場接一位很重要的專家, 在車上聊得很開心, 這時候領導打 來要您匯報一件很機密的工作, 您怎么辦 ?解析 :首先 , 遇到這樣的情況 , 我們應該堅持兩個原那么 , 第一 , 維護好單位的紀律性 , 不能將機密工作泄密 , 損害單位的利益 ; 第二 , 對專家要充分尊重 , 不能因為匯報工作 , 影響了接待工作 , 讓專家對我們單位有不好的印象。其次 , 我先跟專家說明情況 , 不讓她有被冷落的感覺。然后 , 我應該側面詢問一下領導機密工作就是否緊急 , 并視情況解決。假如機密工作沒有料想的緊急 , 我向領導反應 , 目前在進展接待工作 , 接待工作完成后 , 立即當面或 進展匯報 , 不會耽誤匯報工作。假如匯報工作較為