電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管控研究2400字

1、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管控研究2400字 摘要：電網(wǎng)企業(yè)作為典型的資本密集型行業(yè)，其開展與壯大在很大程度上需要依賴于對固定資產(chǎn)的持續(xù)投資及利用行為。近幾年來，電網(wǎng)企業(yè)高度重視固定資產(chǎn)管理，積極貫徹落實企業(yè)內(nèi)部控制，深化開展固定資產(chǎn)領域內(nèi)控專項評價，以全?勖?周期管控為核心，從固定資產(chǎn)規(guī)劃設計采購階段、建立使用階段、檢修維保階段和技改報廢階段構(gòu)建了全系統(tǒng)、全過程、全方位的管理形式及管理機制，搭建了電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管控體系，從而到達各個階段高效鏈接，進步電網(wǎng)企業(yè)整體經(jīng)濟效益。 關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；資產(chǎn)管理；管控一、管理理念全壽命周期管理理念起源于企業(yè)資產(chǎn)維護EAM和資產(chǎn)全周期本錢管理L

2、CC，是全壽命周期本錢管理理念的擴展。它是指從前期的設備選型、設計、采購、庫存、安裝、調(diào)試開場，到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、挪動、封存、借用等資產(chǎn)運行活動，直至設備報廢或者更新改造的整個設備生命周期內(nèi)，對固定資產(chǎn)進展全過程管理。二、現(xiàn)存問題一資產(chǎn)購置未充分考慮壽命周期內(nèi)本錢最優(yōu)問題當前在固定資產(chǎn)購置階段，僅針對采購環(huán)節(jié)估計本錢，未從整個固定資產(chǎn)管理過程入手，這使得企業(yè)無法有效對后續(xù)可能產(chǎn)生的效益進展預測、分析及論證，導致無法合理核算在滿足各項技術指標的前提下，如何使本錢降到最低，最終無法實現(xiàn)最優(yōu)方案的選擇。二資產(chǎn)驗收、交接、入庫審核不標準物資在驗收、交接及入庫過程中可能存在由于審

3、核不嚴格、不標準或未能及時、正確入賬，廢舊物資或退料入庫審查不嚴格等原因，產(chǎn)生物資入庫審查不嚴的風險，從而導致資產(chǎn)管理的賬實不符、庫存管理混亂等情況，帶來經(jīng)濟損失。三資產(chǎn)處置不標準資產(chǎn)報廢過程中可能存在報廢物資管理手續(xù)及評估程序施行、審查力度不到位，評估商、回收商資質(zhì)不符或合同履約不標準等情況，導致報廢物資處理不合規(guī)，從而造成資產(chǎn)損失。三、主要管理提升做法一規(guī)劃設計采購階段與傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理形式不同，全壽命周期管控在規(guī)劃設計采購階段主要考慮整個固定資產(chǎn)管理過程的所有可以估算預計的本錢，而不僅僅是本階段的本錢。在該階段主要的工作目的是全局化、系統(tǒng)化地規(guī)劃固定資產(chǎn)的選擇和投資方案，在統(tǒng)籌全局的前

4、提下選擇出周期本錢最小和投資收益最大的設計方案，為后續(xù)階段構(gòu)建及使用起到向?qū)У淖饔?。首先，在采購或建立資產(chǎn)前，需要投資部門、消費技術部門、規(guī)劃方案部門及財務部門等互相協(xié)調(diào)，編制設計預算方案，對后續(xù)可能產(chǎn)生的效益進展預測、分析及論證，并核算在滿足各項技術指標的前提下，如何使本錢降到最低，并結(jié)合當前資產(chǎn)根本狀況、需求情況，選擇最優(yōu)化設計方案。二建立使用階段固定資產(chǎn)建立及使用階段包括工程技改大修、基建、信息化、營銷、財務管理業(yè)務流程。該階段的主要目的是實現(xiàn)固定資產(chǎn)在調(diào)試建立使用中的效益最大化，在整個全壽命周期中實現(xiàn)本錢最優(yōu)和效益最高，而且要實時對建立使用過程的本錢及其運行現(xiàn)狀開展有效監(jiān)視和檢測。主要

5、任務包括：各建立及使用單位定期進展技術完善，從使用的合理性及標準化角度判斷運行是否合規(guī)，并及時做好轉(zhuǎn)資工作，對定期進展監(jiān)測和進步建立及運行效率方面提出有效建議，保證資產(chǎn)在使用過程中的質(zhì)量、平安及高效，并且在整個理論時做到過程本錢監(jiān)控。三檢修維保階段檢修維保階段主要的目的是在固定資產(chǎn)運行過程中及時監(jiān)測并發(fā)現(xiàn)潛在問題，根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)進展分析，制定完備的檢修方案。與此同時，全方位搭建好維保體系，進展維保核算，通過資產(chǎn)墻模型分析方法來進步資產(chǎn)使用效率，延長使用時間，從而降低本錢和進步經(jīng)濟效益，詳細的工作內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的檢修維護、狀態(tài)評估、壽命評估、系統(tǒng)運行風險評估以及備用設備管理幾個方面。四技改報廢

6、階段技改報廢階段主要是與物資效勞、電網(wǎng)投資等業(yè)務相關聯(lián)，該階段的工作是目前國內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)開展全壽命周期管控最有看點、最受重視的環(huán)節(jié)，也是整個全壽命周期管控的最終壓軸環(huán)節(jié)。本階段主要目的為制訂基于全壽命周期管控思想的固定資產(chǎn)報廢標準和詳細的操作方案，研究固定資產(chǎn)壽命延長技術，明確退役固定資產(chǎn)可否重復利用的過程，大力進步閑置可再利用固定資產(chǎn)使用率，從而最大限度減少全壽命周期本錢，詳細做法如下：首先，全壽命周期管控要求的就是系統(tǒng)性和全過程，所有的階段工作都應該有所明確，都應該考慮全周期的本錢。其次，報廢的處理主要包括重新利用和報廢變賣兩種方式，應秉承著“先利用，后變賣的全壽命周期原那么。五管理考核評價

7、階段構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管控評價體系要求總體目的要承接公司開展戰(zhàn)略，通過目的導向的方法，制定明確、可衡量的資產(chǎn)管理近期、遠期目的，并據(jù)此縱向承接、層層解剖的方式明確各項資產(chǎn)管理活動的執(zhí)行目的。強調(diào)資產(chǎn)管理的全過程及系統(tǒng)化，將資產(chǎn)管理分階段處理，強化流程檢測和監(jiān)測評價，改進管理過程、確定工作任務、注重溝通協(xié)調(diào)、加強風險防控程度，建立橫向統(tǒng)一和諧、縱向聯(lián)通順利的評價體系。圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)管理核心業(yè)務，資產(chǎn)全壽命周期管控將各個環(huán)節(jié)進展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與優(yōu)化，有力推動資產(chǎn)管理體系在各層級有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全局最優(yōu)的管理目的，全面提升了資產(chǎn)管理程度。參考文獻：1張敏，張國君，周發(fā)亮，陳小兵，劉順玉，周妍，楊智勤.電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)挪動盤點系統(tǒng)的建立與應用J.電力信