消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性及提升方式分析2600字

1、消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性及提升方式分析2600字 消防部隊(duì)在拯救社會(huì)危害、自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件中起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)和諧社會(huì)開展功不可沒。會(huì)計(jì)管理工作是消防工作的資金來(lái)源，決定著消防部隊(duì)的工作效率。因此，本文就現(xiàn)階段消防部隊(duì)的會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效性進(jìn)展研究，文章從消防工作的現(xiàn)狀入手，從指導(dǎo)者對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的態(tài)度、預(yù)算管理的執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)視機(jī)制以及會(huì)計(jì)工作的從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)方面入手，剖析了現(xiàn)階段存在的詳細(xì)問題，最后一局部進(jìn)一步從上述四個(gè)方面進(jìn)展了提升方式分析，以期對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作效率的改善有所幫助。 畢業(yè)消防部隊(duì)；會(huì)計(jì)管理；實(shí)效性；提升方式隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，和諧社會(huì)建立進(jìn)

2、程加快，消防部隊(duì)在保護(hù)經(jīng)濟(jì)開展和建立和諧社會(huì)中起到了不可或缺的作用，在社會(huì)危險(xiǎn)、自然災(zāi)害以及各種突發(fā)事件中扮演著奇兵，但是消防部隊(duì)的主要資金來(lái)自財(cái)政撥款，對(duì)于資金管理的效率影響著消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗才能，間接影響社會(huì)開展。因此，本文從消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性入手進(jìn)展討論，以期給出相應(yīng)的提升方式；來(lái)在一定程度上保證消防部隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一、消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀研究1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱、思想落后消防部隊(duì)屬于我國(guó)行政事業(yè)單位，管理的主要目的不是盈利，跟一般企業(yè)管理不同，其資金來(lái)源多屬于財(cái)政撥款，單位運(yùn)轉(zhuǎn)不以盈利為目的，所以單位指導(dǎo)和管理工作者對(duì)于會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)缺乏，他們多數(shù)認(rèn)為，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)相當(dāng)于賬房先生

3、，只要能把每筆賬目的進(jìn)出記錄清楚、管理明白即可，會(huì)計(jì)的職能流于記、算、管。管理階層對(duì)于會(huì)計(jì)工作的態(tài)度，直接影響了會(huì)計(jì)工作人員的態(tài)度，會(huì)計(jì)工作不受重視，基層工作人員再努力也得到賞識(shí)，自身對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作也出現(xiàn)懈怠，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取。2.預(yù)算管理不到位消防部隊(duì)資金來(lái)源于財(cái)政撥款，資金去向按照預(yù)算管理要求，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，首先預(yù)算設(shè)置存在不合理和不科學(xué)的現(xiàn)狀，預(yù)算支出業(yè)務(wù)不能嚴(yán)格按照流程展開，預(yù)算支出有隨意性，支出缺乏約束，資金出現(xiàn)盲目流失和不經(jīng)濟(jì)性，預(yù)算資金使用效率低下。3.監(jiān)視管理機(jī)制缺失監(jiān)視機(jī)制分為內(nèi)部監(jiān)視和外部監(jiān)視兩局部，內(nèi)部監(jiān)視是指單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者的自我監(jiān)視約束和單位審計(jì)人員的監(jiān)

4、視，外部監(jiān)視主要指上級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)視。雖然消防部隊(duì)資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，但是還有很大一局部其他渠道資金流入，資金來(lái)源的多樣化造成資金難管理控制現(xiàn)狀，外部監(jiān)視機(jī)構(gòu)很難真正落實(shí)監(jiān)視職責(zé)。此外，內(nèi)部監(jiān)視人員，由于處于體制內(nèi)，監(jiān)視工作的獨(dú)立性受到會(huì)計(jì)工作威脅，監(jiān)視效果差強(qiáng)人意。最后，現(xiàn)有監(jiān)視機(jī)制主要表達(dá)在事后監(jiān)視，事情發(fā)生以后進(jìn)展善后處理。4.會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素養(yǎng)待進(jìn)步1消防部隊(duì)會(huì)計(jì)工作不受到重視，會(huì)計(jì)工作部門人員配置上不合理，一方面會(huì)計(jì)工作人員當(dāng)面畢業(yè)生，會(huì)計(jì)理論經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，對(duì)于消防部隊(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不能順利開展會(huì)計(jì)管理工作；另一方面，由于對(duì)于會(huì)計(jì)工作要求低，很多人員是通過(guò)特殊渠道進(jìn)來(lái)任命的非專業(yè)人員，

5、達(dá)不到會(huì)計(jì)工作要求的根本條件。2消防部隊(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)于現(xiàn)狀滿足，不求精細(xì)自身業(yè)務(wù)，對(duì)于繼續(xù)教育內(nèi)容不是免除就是流于形式，整體專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)步。二、消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理的提升方式1.進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，關(guān)注會(huì)計(jì)管理工作會(huì)計(jì)管理職能不單單是記賬、算賬，對(duì)于會(huì)計(jì)信息進(jìn)展搜集、整理和分析，會(huì)計(jì)工作可以為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)歷證據(jù)，有著絕對(duì)的說(shuō)服力。1科學(xué)展開會(huì)計(jì)管理工作，嚴(yán)格把控資金流入管理，合理分配資金留出渠道，資金支出環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，能有效進(jìn)步資金使用效率，進(jìn)步消防工作的效率。而將會(huì)計(jì)管理工作有效的展開，最根本的是要使指導(dǎo)層看到會(huì)計(jì)管理工作的重大意義，體會(huì)到會(huì)計(jì)管理工作的作用，最終在思想上重視會(huì)計(jì)管理工作

6、。只有指導(dǎo)層重視了會(huì)計(jì)工作，有了指導(dǎo)的號(hào)召，會(huì)計(jì)工作更能順利開展。2引進(jìn)和完善會(huì)計(jì)管理制度，思想上得到重視后就需要切合?際的管理制度支撐，沒有規(guī)矩不成方圓，良好的管理制度是管理工作順利進(jìn)展的根底，所以健全會(huì)計(jì)核算制度，保證資金流動(dòng)的合理性和有效性。3建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)工作突出的員工，通過(guò)一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，維護(hù)員工積極性，是會(huì)計(jì)工作走上良性開展道路。2.嚴(yán)格把控預(yù)算管理工作預(yù)算管理：1從預(yù)算編制工作著手，每年預(yù)算編制工作前期進(jìn)展單位上下大規(guī)模盤點(diǎn)，對(duì)于物資情況進(jìn)展全面把控，為預(yù)算編制工作打下根底。2資金支出嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)展，不符合預(yù)算安排的支出工程堅(jiān)決不批，通過(guò)開源節(jié)流的方式

7、進(jìn)步預(yù)算使用效率。3.事前控制和事后監(jiān)視結(jié)合現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理主要以事后監(jiān)視為主，事后監(jiān)視就意味著只能對(duì)于過(guò)錯(cuò)進(jìn)展彌補(bǔ)，即使怎么彌補(bǔ)也不如防患于未然，因此，會(huì)計(jì)監(jiān)視要建立事前控制和事后監(jiān)視相結(jié)合的體制。1宏觀上對(duì)于資金控制，進(jìn)步預(yù)算的科學(xué)性。正如前文所言，抓緊預(yù)算編制工作，對(duì)于可能需要的資金提早方案，對(duì)于使用資金嚴(yán)格把控，進(jìn)步資金使用效率，為消防工作做好準(zhǔn)備工作。2做好物資規(guī)劃和管理工作，對(duì)于需要購(gòu)入物資做好購(gòu)入時(shí)間方案和相應(yīng)儲(chǔ)藏工作安排，對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)，由多部門結(jié)合討論，不必要的采購(gòu)嚴(yán)格回絕，需要采購(gòu)做好記錄。4.進(jìn)步會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)才能不管如今會(huì)計(jì)工作多么智能化，會(huì)計(jì)工作始終是人的工作，尤其是會(huì)計(jì)主管對(duì)于會(huì)計(jì)工作有著重要作用。1會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人的任選必須是專業(yè)技能和工作經(jīng)歷和職業(yè)素養(yǎng)都經(jīng)受住考驗(yàn)的職員，會(huì)計(jì)部門的掌舵人讓人信服，會(huì)計(jì)工作開展就能有積極作用。2對(duì)于現(xiàn)有員工注重定期學(xué)習(xí)，更新現(xiàn)有會(huì)計(jì)方法，跟上會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)程。3對(duì)于消防部門新納入的新穎力量，由經(jīng)歷豐富師傅引導(dǎo)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，尋找適宜時(shí)機(jī)和學(xué)校開展結(jié)合活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作才能。三、結(jié)語(yǔ)會(huì)計(jì)管理工作作為消防部隊(duì)的資金管理中心，對(duì)于消防部隊(duì)的工作效率至關(guān)重要。假如會(huì)計(jì)管理工作可以從資金來(lái)源到資金使用全方面嚴(yán)格把控，進(jìn)步資金使