試述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新2500字

1、試述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新2500字 摘要隨著網(wǎng)絡(luò)信息的不斷開展，大數(shù)據(jù)也獲得了突飛猛進(jìn)的開展，尤其應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)信息可以得到及時(shí)的處理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文簡(jiǎn)單闡述了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，分析了我國(guó)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決策略，希望可以為企業(yè)的人力資源管理注入新的力量。關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源；績(jī)效管理；創(chuàng)新措施1引言就我國(guó)目前而言已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入到人們的日常生活中，企業(yè)假如可以高效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，不僅可以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，人才是強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，也是一個(gè)公司的立足資本，因此

2、把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理方面，既表達(dá)出公司以人為本的理念，也為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定根底。2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理有哪些優(yōu)勢(shì)2.1準(zhǔn)確的分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)步績(jī)效反應(yīng)才能績(jī)效是考核員工工作才能的首要標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)完全應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)展分析研究，這樣可以準(zhǔn)確的得到績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)、良、差都可以準(zhǔn)確的顯示出來，針對(duì)不同的結(jié)果采取不同的措施，對(duì)于績(jī)效考核良好的員工先加以獎(jiǎng)勵(lì)，在深化分析他們的創(chuàng)造力和影響力，對(duì)于績(jī)效考核差的員工，找出原因，并分析和研究，與員工面對(duì)面交流，指出其存在的問題，促使其后期改良，促進(jìn)員工的進(jìn)步。2.2促進(jìn)企業(yè)良好文化的形成人力

3、資源管理部門是企業(yè)關(guān)鍵部門，人才的好壞決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)人力資源部門和其他各部門之間進(jìn)一步的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更加高效，進(jìn)步工作效率，還可以縮短和員工的間隔 ，表達(dá)企業(yè)人性化的管理策略，形成良好的企業(yè)文化。2.3充分表達(dá)出公平公正的管理策略，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部通過大數(shù)據(jù)進(jìn)展績(jī)效考核，得出的數(shù)據(jù)和結(jié)果真實(shí)可靠，具有說服力，不受外界因素的干擾，充分表達(dá)出公平、公正、公開的原那么，員工之間可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的結(jié)果來確定今后的努力方向，形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。3目前我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀分析3.1績(jī)效考核單憑主觀意識(shí)進(jìn)展，缺乏客觀數(shù)據(jù)支

4、持就我國(guó)目前而言，大局部的企業(yè)進(jìn)展的績(jī)效考核都是比擬片面的。人力資源管理部門通過承受個(gè)管理部門的數(shù)據(jù)，運(yùn)用辦公軟件處理一下進(jìn)而得出員工的績(jī)效考核結(jié)果，這種結(jié)果根本上都是一方面或者多方面的，大數(shù)據(jù)是多樣性的，龐大的，因此無法對(duì)員工作出合理準(zhǔn)確的判斷，這不僅會(huì)影響員工工作的積極性還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制陷入癱瘓的狀態(tài)，同時(shí)不接納社會(huì)公眾的意見，表達(dá)不出企業(yè)人性化的管理理念。3.2企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)復(fù)合型人才匱乏，智能化程度較低我國(guó)如今很多的企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核一般都是月末、季末和年末，對(duì)于一些中小型的企業(yè)甚至只有年末績(jī)效考核，而提供的績(jī)效考核的數(shù)據(jù)是有限的，指導(dǎo)也只能根據(jù)有限的數(shù)據(jù)進(jìn)展評(píng)估，使得員工和指導(dǎo)

5、之間產(chǎn)生的隔膜更多，不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工和指導(dǎo)之間私下受賄的現(xiàn)象較多，大多數(shù)是一人獨(dú)斷了一個(gè)部門，因此很難引進(jìn)綜合型人才，使得企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)密閉，無法獲得更大的開展無法表達(dá)出公平、公正、公開的管理理念。3.3企業(yè)管理者無法深化挖掘考核數(shù)據(jù)，績(jī)效管理成果沒有充分應(yīng)用到實(shí)際管理中績(jī)效考核決定著員工本月度、本季度、本年度的工資程度，關(guān)乎員工工作積極性和對(duì)工作的責(zé)任感，但是企業(yè)指導(dǎo)層只是根據(jù)各部門提交的報(bào)表進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)是否增加，完全無視進(jìn)一步挖掘績(jī)效信息的處理結(jié)果，因此無法真正的理解員工的工作情況和員工創(chuàng)造的價(jià)值，同時(shí)在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)指導(dǎo)層只是簡(jiǎn)單的

6、通知，并不做詳細(xì)的施行措施，以致于在后期的很多工作，仍然會(huì)出現(xiàn)之前出現(xiàn)的錯(cuò)誤，企業(yè)浪費(fèi)的時(shí)間去做績(jī)效考核，并沒有完全展現(xiàn)員工的自身價(jià)值，同時(shí)結(jié)果并沒有付諸理論，阻礙了企業(yè)的開展和進(jìn)步。4大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新措施4.1擴(kuò)大企業(yè)人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)來源的多樣性要確保企業(yè)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，就要從多方面分析和判斷。首先員工在入職時(shí)都會(huì)填寫員工入職信息表，要把表格內(nèi)容詳細(xì)的錄入系統(tǒng)，在后期的工作中，員工在工作的調(diào)配也都要錄入系統(tǒng)，因此要進(jìn)步企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不僅單從績(jī)效入手，員工的出勤率，滿意度都是考核內(nèi)容，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，在招聘周期內(nèi)會(huì)迅速完成招聘工作，相反那么表示企業(yè)市場(chǎng)

7、競(jìng)爭(zhēng)了較弱。所以要擴(kuò)大企業(yè)人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)的多樣性，提升員工的滿意度，增加客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。4.2設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效是企業(yè)衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系著員工的前途，因此企業(yè)要制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，后勤人員不僅要完成既定的工作還要看一下工作的熱情、積極性，出勤率等著都是考核的內(nèi)容，銷售人員，除了要完成公司制定的銷售目的這種定量指標(biāo)外，還要把員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，工作的熱忱度，責(zé)任感等定性指標(biāo)納入考核的范疇，只有這樣才能全面的發(fā)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，做到客觀公正，準(zhǔn)確高效。4.3在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下施行全新的360度績(jī)效考核法隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到合理有效的管理，使其和360度績(jī)效考核嚴(yán)密的結(jié)合起來，會(huì)使得企業(yè)節(jié)省考核時(shí)間，進(jìn)步考核效率，使得績(jī)效考核結(jié)果更加公平公正，有利于員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好文化的形成。5完畢語(yǔ)綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效的管理，不僅可以表達(dá)出企業(yè)以人為本的理念，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展，因此企業(yè)要高度重視和關(guān)注。參考文獻(xiàn)：1張小鑫，李雷.