公司管理人員錄用考試操作要點(diǎn)

1、公司管理人員錄用考試操作要點(diǎn)第一條企劃部門(mén)詢(xún)問(wèn)作為管理者應(yīng)如何展開(kāi)工作。以此考察應(yīng)考者的工作能力。對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)在管理方法上有何區(qū)別。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企劃部門(mén)的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的主要內(nèi)容是什么，如何制定。如何判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的正確。如何改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)企劃與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系何在。企業(yè)經(jīng)管管理的組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，如何使之合理化。企業(yè)規(guī)章制度的地位及重要性。制定和修訂規(guī)章制度應(yīng)注意的問(wèn)題。業(yè)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育工作應(yīng)如何開(kāi)展。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不可缺少的會(huì)議及組織方法。在自己提出的建議遭到否決時(shí)，應(yīng)如何處理。第二條業(yè)務(wù)部門(mén)作為業(yè)務(wù)部門(mén)的管

2、理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)應(yīng)分別采用怎樣的工作方法。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。在起草對(duì)外聯(lián)系文書(shū)時(shí)，應(yīng)注意什么問(wèn)題。業(yè)務(wù)工作的分類(lèi)、內(nèi)容及處理方法。經(jīng)營(yíng)管理中必需的業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)和月報(bào)有哪些。從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息的渠道與主要方法有哪些。固定資產(chǎn)的內(nèi)容和分類(lèi)有哪些，其管理要點(diǎn)有哪些。股份制企業(yè)的運(yùn)行方式與管理方法。業(yè)務(wù)部門(mén)的人員構(gòu)成及分工如何。第三條人事部門(mén)作為人事部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。對(duì)下屬和對(duì)上緩應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。在經(jīng)營(yíng)管理中，人事部門(mén)所處的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。企業(yè)從社會(huì)吸引、招聘人才的主要渠道及辦

3、法。在招聘錄用人員過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么。對(duì)原有職工和新職工的管理、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)的目的有何不同，各自應(yīng)采用什么方法。對(duì)職工考勤管理的作用何在，具體方法有哪些。工資制度主要種類(lèi)有哪些，各自有什么優(yōu)缺點(diǎn)。人事考核的方法主要有哪幾種，你認(rèn)為本公司應(yīng)采用哪種方法。解雇職工應(yīng)采取什么方式。公司的生活福利制度主要有幾種，各自有什么優(yōu)點(diǎn)和弊病。什么是社會(huì)保險(xiǎn)，其具體操作方法是什么。第四條銷(xiāo)售部門(mén)作為銷(xiāo)售部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，銷(xiāo)售部門(mén)的地位和作用是什么。什么是銷(xiāo)售計(jì)劃，它與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系是什么。如何使銷(xiāo)售活動(dòng)正?；?。舉例說(shuō)

4、明銷(xiāo)售部門(mén)與商業(yè)機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系。如何制訂銷(xiāo)售額計(jì)劃，其具體方法有哪些。什么是銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，具體指標(biāo)有哪些。銷(xiāo)售活動(dòng)中最應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些。如何進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)管理。如何進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，其主要方法有哪些，舉例說(shuō)明。如何進(jìn)行廣告促銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)銷(xiāo)貨款被拖欠時(shí)，應(yīng)采取什么方法收回貨款。第五條采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)作為采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理人員，應(yīng)如何開(kāi)展工作，發(fā)揮自己的作用。對(duì)下屬和上級(jí)管理方法上有何不同。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的地位和作用是什么。采購(gòu)的目的和任務(wù)是什么。采購(gòu)活動(dòng)的一般流程是什么。如何進(jìn)行生產(chǎn)資料市場(chǎng)調(diào)查，常用方法有哪些。采購(gòu)活動(dòng)中需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題有哪些。原材料訂貨有哪些優(yōu)點(diǎn)和弊病，在管理

5、上應(yīng)注意哪些問(wèn)題。最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。合理庫(kù)存的含義是什么，怎樣實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存。如何提高采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)效率。第六條管理部門(mén)作為管理部門(mén)的管理人員，如何展開(kāi)工作，發(fā)揮自己的作用。對(duì)下屬和上級(jí)在工作方法上有什么區(qū)別。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理部門(mén)的地位和作用是什么。籌措資金的渠道有哪些，各自有什么利弊。什么是資金平衡表，如何編制。你認(rèn)為本公司成本核算正確與否，并陳迷理由。簡(jiǎn)述從賬目往來(lái)到?jīng)Q算的主要過(guò)程。節(jié)減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的主要措施。會(huì)計(jì)核算與管理的主要功能。折舊的主要方式有哪些，如何加速折舊。什么是盈虧分界點(diǎn)，其利用價(jià)值何在。公司稅務(wù)管理的主要目標(biāo)是什么。第七條生產(chǎn)部門(mén)作為生產(chǎn)部門(mén)的管理者，應(yīng)如何開(kāi)展工作，如何發(fā)揮自己的作對(duì)下屬和上級(jí)在工作方法上有何區(qū)別。生產(chǎn)管理的主要方法有哪些。怎樣加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的教育與管理。如何提高生產(chǎn)者的生產(chǎn)效率。什么是可行性分析和項(xiàng)目承包責(zé)任制。如何保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。生產(chǎn)超額獎(jiǎng)的利弊、確定和支付方法。第八條技術(shù)部門(mén)作為技術(shù)部門(mén)的管理者，應(yīng)依據(jù)什么原則開(kāi)展工作。對(duì)下屬和對(duì)上級(jí)在工作方法上有何不同。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)的地位和作用是什么。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品更新過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。在機(jī)器設(shè)備改造、生產(chǎn)工具改善過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題。如何建立技術(shù)檔案。如何開(kāi)發(fā)新材料和新能源。技