施工組織設(shè)計文獻(xiàn)綜述(1)

1、 畢業(yè)設(shè)計論文文獻(xiàn)綜述題 目 福建LNG碼頭施工總體部署及LNG碼頭工作平臺施工方案設(shè)計 專 業(yè) 港口航道與海岸工程 班 級 2021級3班 學(xué) 生 顏揚(yáng) 指導(dǎo)教師 王學(xué)軍 成厚昌 重慶交通大學(xué)2021年 國內(nèi)施工組織設(shè)計主要內(nèi)容與方式：施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對施工工程進(jìn)展管理的重要文件，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)展的保障【1】。其作用對于工程建立的成敗和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響、現(xiàn)在的建筑市場依照工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同監(jiān)理制，工程管理實行業(yè)主責(zé)任制，工程經(jīng)理責(zé)任制和工程建立監(jiān)理制等【2】。新制度的施行，使工程管理的模式也相應(yīng)的發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境

2、和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本的變化，即施工組織設(shè)計是工程工程管理的重要內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計的編寫是施工單位必須要重視的工作【3】。施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的根本原那么【4】。從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供給與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)展科學(xué)地、合理地部署【5】。為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上到達(dá)速度快和工期短，在質(zhì)量上到達(dá)精度高

3、和功能好，在經(jīng)濟(jì)上到達(dá)消耗少、本錢低和利潤高的目的【6】。施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，有著極其重要的作用【7】?？茖W(xué)、合理地編制、實施與管理施工組織設(shè)計，是高質(zhì)量、低本錢、有秩序、高效率地完成建筑工程工程的有力保證措施【8】。施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成，即標(biāo)前施工組織設(shè)計，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求不斷完善，形成實施性的標(biāo)后施工組織設(shè)計【9】。以往，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面布置圖【10】。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施

4、工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革開展的需要，無論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會有顯著的變化【11】。在編制方式上趨于組合化自動化，在編制技術(shù)上趨于競爭特色的標(biāo)準(zhǔn)化，在編制手段上趨于快速化，而這三方面的變化那么是協(xié)調(diào)開展、相輔相成和缺一不可的【12】。另外，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一局部，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的工程管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)向工程管理方向開展【13】。國外施工組織設(shè)計采用的方式：Georg Sutera和Robert Lundkvist指

5、出施工組織設(shè)計的設(shè)計的好壞，對企業(yè)競爭工程起著決定性作用【14】。好的施工組織設(shè)計能夠為施工單位實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)【15】。他們指出施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，是高質(zhì)量、低本錢、有秩序、高效率的完成建筑工程工程的有力保證措施【16】。陳兵也指出建筑工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件【17】。設(shè)計主要內(nèi)容：由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過前方可施工一個建立工程的施工，

6、可以有不同的施工順序；每一個施工過程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具【18】?，F(xiàn)場施工機(jī)械、各種堆物、臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)展【19】。不同的施工方案，其效果是不一樣的。怎樣結(jié)合工程的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供給情況、構(gòu)件生產(chǎn)方式、運(yùn)輸條件等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā)，從許多可能的方案中選定最合理的方案，對施工的各項活動做出全面的部署，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件(即施工組織設(shè)計)，這是施工人員開場施工之前必須解決

7、的問題【20】。隨著國外對BIM應(yīng)用的普及，實踐中不斷涌現(xiàn)出新的問題使得學(xué)者們更加深入地分析BIM在實踐中的作用【21】。美國華盛頓大學(xué)西雅圖分校的CarrieSDossick和GinaNeff研究發(fā)現(xiàn)，通常BIM的應(yīng)用在技術(shù)上可以實現(xiàn)更加嚴(yán)密的協(xié)作，但卻無法解決組織上的鴻溝【22】。即BIM并沒有在組織內(nèi)部不同局部之間實現(xiàn)更加嚴(yán)密的合作關(guān)系，造成這種現(xiàn)象的主要原因是組織內(nèi)部范圍、工程、公司之間的目標(biāo)差異性及其權(quán)責(zé)斗爭，而BIM實施的成功在于組織凝聚力的提以及組織構(gòu)造的優(yōu)化【23】。Linderoth和HenrikCJ通過瑞典建筑公司的平臺展開案例研究來分析BIM在將工程建立過程中參與者鏈接起

8、來形成一個網(wǎng)絡(luò)的過程中發(fā)揮作用的有利因素和障礙，由于工程建立工程生命周期內(nèi)各個階段主體的分散性，BIM應(yīng)用的挑戰(zhàn)是如何維持和不斷重構(gòu)這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從而保持連續(xù)性使其作用最大化【24】。工程管理承包PMC是指工程管理承包商代表業(yè)主對工程工程停頓全過程、全方位的工程管理，包括停頓工程的整體規(guī)劃、工程定義、工程招標(biāo)、選擇EPCEPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計、采購、施工總承包承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程停頓全面管理，普通不直接參與工程的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的詳細(xì)工作。PMC的費(fèi)用普通按工時費(fèi)用+利潤+獎勵的方式計取【25】

9、。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和方案的執(zhí)行，對業(yè)主擔(dān)任，與業(yè)主的目的和利益堅持分歧。對大型工程而言，由于工程組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需求整體諧和的工作比較多，業(yè)主常常都選擇PMC承包商停頓工程管理承包【26】。作為PMC承包商，普通更注重依據(jù)本身經(jīng)歷，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手腕，即：業(yè)主首先拜托一家有相當(dāng)實力的國際工程公司對工程停頓全面的管理承包；其次，把工程分紅兩個階段來停頓，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在工程定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對工程的前期階段停頓管理，即對工程停頓多方面的方案管理Program Management，比方，有

10、效地完成工程前期FEL階段的準(zhǔn)備工作；輔佐業(yè)主取得工程融資；對技術(shù)來源方停頓管理，對各安裝間的技術(shù)停頓整合【27】。對參與工程的眾多承包商和供給商停頓管理，確保各工程承包之間的分歧性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商擔(dān)任執(zhí)行細(xì)致設(shè)計、采購和建立工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主擔(dān)任全部工程的管理和監(jiān)理作用，直到工程完成【28】。在兩個階段中，PMC都及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主那么派出少量人員對PMC的工作停頓監(jiān)視和檢查，力圖工程整個生命周期內(nèi)的總本錢最低【29】。PMC可分為三品種型：代表業(yè)主管理工程，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)備的EPC工作。這種方式對PMC來說，風(fēng)險高，而相應(yīng)的利潤、報答也較高【3

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