如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

1、如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制 篇1著力構(gòu)建企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制各地區(qū)指導(dǎo)推動(dòng)各類企業(yè)制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，組織專家和全體員工，全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡。建立完善隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。健全完善雙重預(yù)防機(jī)

2、制的政府監(jiān)管體系國務(wù)院有關(guān)部門制定完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范，各省級(jí)安委會(huì)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。各地區(qū)、各有關(guān)部門組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行整體評(píng)估，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的企業(yè)，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。組織對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)估，繪制區(qū)域“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)安全審核把關(guān)，明確高危行業(yè)企業(yè)最低生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)提升企業(yè)整體安全保障能力。強(qiáng)化政策引導(dǎo)和技術(shù)支撐綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，支持、推動(dòng)建設(shè)一批重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控工程、保護(hù)生命重點(diǎn)工程和隱患治理示范工程，大力推進(jìn)實(shí)施安全生產(chǎn)

3、責(zé)任保險(xiǎn)制度，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信制度建設(shè)和部門聯(lián)合懲戒，深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓緊建立功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合智能化平臺(tái)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)測、自動(dòng)化控制、自動(dòng)預(yù)警和緊急避險(xiǎn)等設(shè)施設(shè)備的使用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況的信息化管理。如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制 篇2第一步，主要是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險(xiǎn)和其特性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般來講，是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，由項(xiàng)目主要成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組分頭進(jìn)行，來盡可能地識(shí)別出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程四部曲的第二步，是評(píng)估已識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。風(fēng)險(xiǎn)分析可以選擇定性分析或定量分析方法，

4、進(jìn)一步確定已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，并根據(jù)其影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并指導(dǎo)接下來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程四部曲的第三步，主要是針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)和制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案，目的是提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施，每個(gè)措施必須有明確的.人員來負(fù)責(zé)，要求完成的時(shí)間以及進(jìn)行的狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程四部曲的第四步，主要是在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一種持續(xù)的過程，隨著項(xiàng)

5、目逐漸的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也可能有預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)的消失。存在的問題：1)機(jī)制運(yùn)作策略的問題。比如，管控是進(jìn)度優(yōu)先還是質(zhì)量優(yōu)先?一味追求質(zhì)量可能導(dǎo)致生產(chǎn)周期的拉長，公司是否愿意承擔(dān)由此造成的增加成本?如果緊跟市場，追求產(chǎn)品快速入市，公司是否愿意承擔(dān)由此可能造成的質(zhì)量下降及后期維修成本，或可能造成的壓縮工期、計(jì)劃頻繁調(diào)整的成本?在這里我們更需要關(guān)注成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益三者之間關(guān)系。2)標(biāo)準(zhǔn)化的問題。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的維護(hù)與優(yōu)化，需要建立與組織管理手冊(cè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)，以便于后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)人才的培養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)累加。這種標(biāo)準(zhǔn)化包括流程制度的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，獎(jiǎng)罰考核的標(biāo)準(zhǔn)化以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)

6、化。3)團(tuán)隊(duì)建立的問題。顯而易見，一個(gè)配合默契、整體能力與素質(zhì)較高的開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠更快、更好的完成項(xiàng)目運(yùn)作。而風(fēng)險(xiǎn)管控的團(tuán)隊(duì)必然是跨部門的協(xié)助，而這種協(xié)助的高效定然需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視與資源支撐。4)企業(yè)內(nèi)部溝通的問題。任何一個(gè)機(jī)制的建立及運(yùn)行必然會(huì)存在這樣或那樣的問題，而出現(xiàn)問題的解決很大程度上取決于溝通渠道是否通暢與溝通指導(dǎo)是否有效。說到底就是流程與制度解決的是正常情況下事情應(yīng)該怎么做，二異常情況時(shí)，沒有流程的指導(dǎo)，需依賴的就是內(nèi)部的溝通協(xié)作。擴(kuò)展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是

7、：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。基本方法風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失

8、的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。（1）合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方，為了幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。（1）無計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體

9、沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。（2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業(yè)銀行面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也將與日俱增。未來商業(yè)銀行的競爭，其核心是風(fēng)險(xiǎn)管理水平的競爭。如何防范和控制新的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，及早化解已經(jīng)形成的金融風(fēng)險(xiǎn)，及在與跨國銀行的競爭中立于不敗之地，是當(dāng)前我國商業(yè)銀行亟需

10、解決的題。注意事項(xiàng)1.企業(yè)投資項(xiàng)目的管控對(duì)投資活動(dòng)實(shí)行人員、主體、長短期的分類管理，擬在控股層面打造三大投融資平臺(tái)，力帆股份實(shí)體投資、力帆財(cái)務(wù)公司金融投資、力帆置業(yè)房地產(chǎn)投資。主要投資理念：項(xiàng)目錢掙多少不重要，重要的是能不能掙到。項(xiàng)目沒策劃好金融鏈條就不能做。對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施考核和監(jiān)督，強(qiáng)化資產(chǎn)回報(bào)率的考核和分析，對(duì)市場和效益都不好的項(xiàng)目該關(guān)還得關(guān)。加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，包括事前的招投標(biāo)、事中的建設(shè)管理、事后的效益分析。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控完善財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警體制，提升財(cái)務(wù)分析和報(bào)告水平，深化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為有效的決策參考信息。3.應(yīng)收賬款和存貨的管控很多摩托車企業(yè)走下坡路原因就是其賒賬金額太大，加強(qiáng)國內(nèi)外應(yīng)收賬款的管理和存