單件小批定貨生產(chǎn)資料

1、第十章 單件小批訂貨(dng hu)生產(chǎn)一、單件小批訂貨生產(chǎn)的特征（1）訂單的隨機性（2）產(chǎn)品(chnpn)的專用性（3）生產(chǎn)的一次性二、單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式1、大件生產(chǎn)單元：適合于加工產(chǎn)品中的大型零部件。共二十三頁2、柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元：它是解決產(chǎn)品中的主關(guān)件的有效辦法。3、成組生產(chǎn)單元4、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元三、生產(chǎn)大綱(dgng)和產(chǎn)品進(jìn)度計劃1、生產(chǎn)大綱：生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計劃的重要組成部分，它不是真正意義上的計劃，而是一種規(guī)劃。其作用在于：（1）生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計劃的核心共二十三頁 （2）在市場預(yù)測和仔細(xì)分析各種資源條件的基礎(chǔ)(jch)上，通過編制生產(chǎn)大綱，可以

2、擬訂一個比較合理的經(jīng)過優(yōu)化的生產(chǎn)計劃方案。 2、產(chǎn)品年度計劃的編制：單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)度計劃分三個階段三次進(jìn)行編制。（1）合同談判階段：編制產(chǎn)品進(jìn)度計劃；（2）合同執(zhí)行開始階段： 編制產(chǎn)品進(jìn)度計劃；（3）產(chǎn)品制造階段：編制產(chǎn)品進(jìn)度計劃；（4）合共二十三頁 同總結(jié)。四、瓶頸資源計劃 1、約束理論的基本思想：約束理論簡稱 TOC理論，其基本思想是：（1）重要的是平衡物流，不是平衡能力；（2）非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其他約束條件決定(judng)的，而不是由其本身能力決定(judng)的；（3）讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來與使該項資源帶來效益不是同一涵義；共二十三頁（4）在瓶頸資源上損失一小

3、時，相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時。瓶頸資源應(yīng)是整個系統(tǒng)管理和控制的重點，應(yīng)盡最大努力(n l)使瓶頸資源滿負(fù)荷工作；（5）想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無益的。（6）企業(yè)的產(chǎn)銷量和庫存量是由瓶頸資源決定的，即瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率；（7）根據(jù)不同的目的分別確定合理的加工批量和傳送批量。共二十三頁（8）在瓶頸工序前應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，以避免瓶頸資源受前面工序生產(chǎn)率波動的影響；（9）只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定零件計劃進(jìn)度的優(yōu)先級。 2、瓶頸資源計劃的基本原理（1）對于一個任務(wù)不斷變化的單件小批訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力不平衡是必然的；（2）生產(chǎn)能力(nngl)不平衡，則必然存在能力(n

4、ngl)上的薄弱環(huán)節(jié)，即存在制約整個系統(tǒng)的瓶共二十三頁 頸環(huán)節(jié)；（3）只有使瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到最充分的利用，才能使企業(yè)的產(chǎn)出達(dá)到最大；（4）因此(ync)計劃與控制的重點應(yīng)該放在企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)上，要保證瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到充分合理的利用；（5）由于每一個計劃期企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)都是不相同的，所以瓶頸資源也是隨企業(yè)任務(wù)的變化而動態(tài)變化的。共二十三頁 3、瓶頸資源計劃把計劃的對象分三部分：關(guān)鍵件、主要件、一般件，并以此分別安排(npi)這三種零件的進(jìn)度計劃。 關(guān)鍵件：所有需要使用瓶頸資源的零件； 主要件：對產(chǎn)品生產(chǎn)周期起決定作用的大件和復(fù)雜件； 一般件：工藝上并不復(fù)雜的中小零件。 4、編制瓶頸資源計劃的

5、核心問題是確定什么是瓶頸資源。把計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所設(shè)計的資源就是瓶頸共二十三頁 資源。瓶頸資源可表示多種形式，但最常見的是設(shè)備的生產(chǎn)能力。五、生產(chǎn)作業(yè)(zuy)監(jiān)控的步驟 有 六個步驟： 計劃編制生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備計劃實施糾正偏差發(fā)現(xiàn)偏差糾正共二十三頁第十一章 物資供應(yīng)與庫存(kcn)管理一、物資消耗定額 1、物資消耗定額的概念：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)(jsh)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、物資消耗定額的制定與管理 物資消耗定額的制定分為主要材料消耗定額的制定、輔助材料消耗定額的制定、共二十三頁 燃料、動

6、力消耗定額的制定、工具消耗定額的制定。 物資消耗定額的管理：首先是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項物資消耗定額；在定額實施過程中要加強對定額執(zhí)行情況的考核和分析(fnx)，對定額這些情況的考核和分析(fnx)是定額日常管理的重要內(nèi)容；定額的制定應(yīng)認(rèn)真，要有科學(xué)依據(jù)，使定額符合先進(jìn)合理的水平，且定額制定后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜隨共二十三頁 意修改。二、企業(yè)內(nèi)部物資管理體制 有四種形式：（1）集中管理。這種管理體制是把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、維修、科研、基建、行政、后勤等各方面所需的物資，全部歸物資供應(yīng)部門(bmn)統(tǒng)一管理。（2）分散管理。這種管理體制是物資部門負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用

7、物資，如普通鋼材、通用工具等，其他非通用物資分別由其他部門自行管理。共二十三頁（3）集中與分散相結(jié)合。這種管理體制的特點是物資的計劃和采購業(yè)務(wù)由企業(yè)物資部門集中管理，物資的保管和發(fā)放由有關(guān)部門自行管理。（4）設(shè)立物流部統(tǒng)管生產(chǎn)系統(tǒng)的物流工作。至于基建、科研、設(shè)備維修等所需物資則分散由各部門自行管理。三、庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 一個(y )庫存控制系統(tǒng)一般由以下要素構(gòu)成：需求特性、供應(yīng)特性、進(jìn)貨方式、庫存儲備以及訂貨費用、庫存管理費用、缺共二十三頁 貨損失等。四、連續(xù)均勻需求的庫存控制系統(tǒng)的進(jìn)貨方式（1）定量訂貨方式：采用(ciyng)定量訂貨方式首先是要確定采用(ciyng)多大的訂貨批量。在選擇

8、最佳的訂貨批量時，可以采用(ciyng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q。（2）定期訂貨方式：采用定期訂貨方式，核心問題是要選擇一個最佳的訂貨間隔期?？梢圆捎媒?jīng)濟(jì)訂貨間隔期（EOL）。共二十三頁第十二章 設(shè)備(shbi)管理一、設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的任務(wù)(rn wu) 設(shè)備管理的任務(wù)(rn wu)，就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物資技術(shù)基礎(chǔ)上。具體有以下幾方面：（1）根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則，正確地選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備。（2）在力求節(jié)約保養(yǎng)、維修費用的條件下，共二十三頁 保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備

9、管理各環(huán)節(jié)(hunji)的費用。 （3）圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，并針對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量改進(jìn)，以及安全生產(chǎn)，節(jié)約能源，改善環(huán)保等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改裝、改進(jìn)和更新，為企業(yè)提供先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。 2、設(shè)備綜合管理的特點 與傳統(tǒng)的設(shè)備 共二十三頁 管理相比，設(shè)備綜合管理表現(xiàn)出以下特點：（1）設(shè)備綜合管理是一種全過程的系統(tǒng)管理。（2）設(shè)備綜合管理是一種全方位的管理。（3）設(shè)備綜合管理是一種全員參與的群眾性管理。二、選擇設(shè)備應(yīng)考慮的因素（1）生產(chǎn)(shngchn)性，指設(shè)備的生產(chǎn)(shngchn)效率。（2）可靠性，指精度保持性、零件耐用共二十三頁 性和安

10、全可靠性。（3）節(jié)能性，指能源利用的性能。（4）維修性，指設(shè)備易于維修的特性。（5）環(huán)保性，指控制設(shè)備的噪聲和設(shè)備排放有害物質(zhì)對環(huán)境的污染程度。（6）安全性，指設(shè)備在使用過程中要確保安全。（7）成套性，指設(shè)備在性能、能力等方面要配套。（8）靈活性，指設(shè)備適應(yīng)(shyng)不同工作條件共二十三頁 加工不同產(chǎn)品、零件的適應(yīng)性。三、設(shè)備(shbi)的使用與維護(hù) 1、設(shè)備磨損規(guī)律 設(shè)備磨損大致可分為三個階段：（1）初期磨損階段（2）正常磨損階段（3）劇烈磨損階段 2、設(shè)備的合理使用 正確合理地使用設(shè)備，應(yīng)從以下幾個方面著手：共二十三頁（1）合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率（2）要為各種設(shè)備配備合格的操

11、作人員（3）為設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境（4）建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度四、設(shè)備的壽命 設(shè)備的壽命分為以下幾種： 1、物資壽命：指設(shè)備從開始使用到報廢為止所經(jīng)過的時間。 2、技術(shù)壽命：指設(shè)備從投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展(fzhn)，出現(xiàn)了技術(shù)性能更優(yōu)越共二十三頁 的設(shè)備時，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束之前就被淘汰所經(jīng)歷的時間。（3）經(jīng)濟(jì)壽命：指由設(shè)備的使用費用(fi yong)決定的設(shè)備壽命。（4）折舊壽命：指按國家規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備原值扣除后的余額，折舊到接近于零所經(jīng)歷的時間。共二十三頁 完共二十三頁內(nèi)容摘要第十章 單件小批訂貨生產(chǎn)。1、物資消耗定額的概念：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件(tiojin)下為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額的制定分為主要材料消耗定額的制定、輔助材料消耗定額的制定、。燃料、動