E-HR培訓(xùn)—績(jī)效管理ppt課件

1、E-HR系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效考核廣州風(fēng)神物流人事總務(wù)部目 錄一、簡(jiǎn)介 二、如何登陸E-HR系統(tǒng) 三、如何進(jìn)展績(jī)效考核 公司績(jī)效方式簡(jiǎn)介 E-HR系統(tǒng)簡(jiǎn)介 一、簡(jiǎn)介公司績(jī)效考核方式考核原那么：上級(jí)考核下級(jí)。 A.以上級(jí)為主導(dǎo)，制定下屬的績(jī)效方案 B.以上級(jí)為主導(dǎo)，斷定下屬的績(jī)效結(jié)果考核周期：季度考核內(nèi)容： A.行為規(guī)范10%：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、 效力認(rèn)識(shí)、 進(jìn)取精神 B.任務(wù)義務(wù)20%：難于量化或暫時(shí)指派的任務(wù)工程 C.關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的70%：從該崗位日常主要任務(wù)中提煉出來的，易于量化的任務(wù)工程操作流程： 季度初制定績(jī)效方案員工認(rèn)可后錄入E-HR系統(tǒng)上級(jí)審核考核方案凍結(jié)下個(gè)季度初上級(jí)給下級(jí)評(píng)分并

2、提交部門擔(dān)任人審核調(diào)整并提交人事總務(wù)部審核并計(jì)算績(jī)效等級(jí)人事總務(wù)部將績(jī)效結(jié)果反響給部門擔(dān)任人進(jìn)展確認(rèn)員工查詢績(jī)效結(jié)果/申訴一、簡(jiǎn)介一、簡(jiǎn)介E-HR系統(tǒng)簡(jiǎn)介績(jī)效什么是E-HR系統(tǒng)： 我們公司向用友購買的一套人力資源任務(wù)的網(wǎng)上操作平臺(tái)E-HR系統(tǒng)與績(jī)效考核的關(guān)系： 我們可以運(yùn)用系統(tǒng)完成整個(gè)績(jī)效管理的各個(gè)操作流程運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)展績(jī)效管理的益處：規(guī)范績(jī)效考核的各項(xiàng)流程，假設(shè)績(jī)效目的的制定流程、績(jī)效結(jié)果的斷定流程以及各項(xiàng)審核流程提高績(jī)效考核的時(shí)效性促進(jìn)績(jī)效溝通。詳細(xì)為促進(jìn)考核者與被考核者的有效溝通，使被考核者認(rèn)識(shí)本人的績(jī)效目的以及績(jī)效結(jié)果等提高績(jī)效考核的公平性二、如何登陸E-HR系統(tǒng)第一步：安裝E-HR系統(tǒng)

3、插件第二步：翻開登陸界面 內(nèi)網(wǎng)用戶：192.168.1.18:8080/ 外網(wǎng)用戶：219.191.84:8080/二、如何登陸E-HR系統(tǒng)第三步：輸入賬號(hào)和密碼點(diǎn)擊自助效力二、如何登陸E-HR系統(tǒng)第三步：輸入賬號(hào)和密碼您的用戶賬號(hào)：工號(hào)您的密碼：身份證號(hào)碼的后八位留意：請(qǐng)?jiān)诖诉x項(xiàng)里面選擇“風(fēng)神物流人力資源正式庫二、如何登陸E-HR系統(tǒng)第四步：登陸完成在此可以修正密碼三、如何進(jìn)展績(jī)效考核點(diǎn)擊“員工自助三、如何進(jìn)展績(jī)效考核一切關(guān)于績(jī)效考核的操作，將在此完成三、如何進(jìn)展績(jī)效考核名詞解釋：考核設(shè)置：系統(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，將本人的曾經(jīng)確定的考核表錄入系統(tǒng)。設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，審核下屬在考核設(shè)

4、置中設(shè)置完并提交的考核表。運(yùn)用人普通為科系長和部門擔(dān)任人?？己嗽u(píng)分：系統(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，對(duì)被考核者進(jìn)展考核評(píng)分。除了每個(gè)季度上級(jí)給下級(jí)的考核評(píng)分外，360度的評(píng)分也將在這里進(jìn)展。結(jié)果系統(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，審核一切下屬的考核評(píng)分的結(jié)果，并可對(duì)評(píng)分進(jìn)展調(diào)整。運(yùn)用人普通為部門擔(dān)任人。結(jié)果閱讀：系統(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，查詢本人的考核結(jié)果，包括考核總得分以及各個(gè)目的的得分?？?jī)效總結(jié)：系統(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)本人在該考核期間的表現(xiàn)進(jìn)展自我總結(jié)。面談?dòng)涗洠合到y(tǒng)運(yùn)用者經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)，記錄績(jī)效面談的內(nèi)容。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置如何進(jìn)展考核設(shè)置流程：季度初，以上級(jí)為主導(dǎo)確定績(jī)效表本人將績(jī)

5、效表錄入系統(tǒng)保管、提交動(dòng)作分解：點(diǎn)擊進(jìn)入“考核設(shè)置第一步：選中當(dāng)期的績(jī)效期間考核方案第二步：點(diǎn)擊“創(chuàng)建三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置選擇“新建個(gè)人量表，點(diǎn)擊確定。假設(shè)下一次進(jìn)展考核設(shè)置，那么可以選擇第三項(xiàng)，援用原來創(chuàng)建的量表進(jìn)展修正即可三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置點(diǎn)擊“添加目的三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置“目的類型請(qǐng)點(diǎn)擊下拉符號(hào)，援用系統(tǒng)里的目的類型。我們的目的類型分為：行為規(guī)范考核、任務(wù)義務(wù)考核、關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的三類。其中行為規(guī)范考核是每個(gè)員工都固定的考核工程，所以它的目的稱號(hào)和評(píng)分規(guī)范都曾經(jīng)設(shè)置好，您只需求按照援用目的類型的方法，直接援用該類型下面的一切目的稱號(hào)即可。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置

6、選擇要援用的目的類型，再點(diǎn)擊“確定三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置選擇要援用的目的稱號(hào)，再點(diǎn)擊“確定三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置同理，再點(diǎn)擊“添加目的，按照以上步驟的操作，將行為規(guī)范類型下的一切目的援用到您的量表三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置行為規(guī)范類目的援用完后，再援用“目的類型任務(wù)義務(wù)考核三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置在此類型下面的一切目的，是不能被援用的，您需求將本人考核表中的目的稱號(hào)復(fù)制粘貼進(jìn)去三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置同理，將您的考核表里面該項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)的“義務(wù)闡明或要求復(fù)制粘貼進(jìn)去三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置將任務(wù)義務(wù)類目的錄入完成以后，再援用目的類型“關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的考核三、如何進(jìn)展績(jī)效考核

7、考核設(shè)置將目的稱號(hào)、目的值、目的的相關(guān)闡明復(fù)制粘貼進(jìn)對(duì)應(yīng)的工程里三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置錄入完一切目的之后，請(qǐng)?jiān)O(shè)置目的的權(quán)重，需求特別留意的是，各個(gè)目的類型下面，各目的的權(quán)重之和必需等于目的類型的權(quán)重。如行為規(guī)范類的權(quán)重是10%，那么它下面五個(gè)目的的權(quán)重之和必需為10%，我們規(guī)定每個(gè)目的的權(quán)重為2%。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置設(shè)置完目的權(quán)重之后，假設(shè)未自動(dòng)顯示考核人，請(qǐng)點(diǎn)擊“添加考核人。注，考核人即為您的直接上級(jí)。普通即為量表紅框中的審核人。在彈出的對(duì)話框中，按照下拉提示，選擇您所在的單元，選中您的直接上級(jí)，點(diǎn)擊確定即可三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置在考核人類別

8、中選擇“上級(jí)，考核權(quán)重設(shè)置成100%，點(diǎn)擊確定。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊保管、前往。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置選中您創(chuàng)建的考核量表，點(diǎn)擊“提交。到此就曾經(jīng)完成了考核設(shè)置的一切操作。注，假設(shè)您想修正曾經(jīng)提交的考核量表，在上級(jí)未審核經(jīng)過的情況下，您可以點(diǎn)擊“提交旁邊的“收回，之后便可以點(diǎn)擊“配置進(jìn)展修正三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核設(shè)置三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分如何進(jìn)展考核評(píng)分流程：搜集下屬的績(jī)效數(shù)據(jù)季度考核評(píng)分+評(píng)語保管、提交動(dòng)作分解：點(diǎn)擊進(jìn)入“考核評(píng)分第一步：選中您要評(píng)分的對(duì)象第二步：點(diǎn)擊打分三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分第一步：在此欄輸入下屬實(shí)踐完成的績(jī)效數(shù)據(jù)。留意：行

9、為規(guī)范類目的不需求填寫，任務(wù)義務(wù)類目的用文字或數(shù)字進(jìn)展描畫，關(guān)鍵業(yè)績(jī)類目的需求填寫詳細(xì)的數(shù)字。第二步：在此欄進(jìn)展評(píng)分，各項(xiàng)目的的評(píng)分范圍在0150分之間注，此欄為顯示的評(píng)分規(guī)范三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分評(píng)分終了后，請(qǐng)?jiān)诰C合評(píng)價(jià)及建議里面填寫您對(duì)被考核者的相關(guān)評(píng)價(jià)三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分在完成一切的評(píng)價(jià)內(nèi)容后，請(qǐng)點(diǎn)擊“保管，此時(shí)在下方的紅框內(nèi)將顯示您的評(píng)價(jià)總分，確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊“前往三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分選中評(píng)價(jià)對(duì)象，點(diǎn)擊提交，即完成了考核評(píng)分的一切操作。注：您可以在給一切評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)完分以后一并提交，三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分關(guān)于360度評(píng)分的特別闡明首先，將此欄拉寬到適宜的寬度，以

10、完全顯示目的的行為描畫三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分關(guān)于360度評(píng)分的特別闡明對(duì)照左方的目的類型以及目的的描畫，在“考評(píng)等級(jí)欄內(nèi)，就各項(xiàng)目的選擇您以為適宜的評(píng)價(jià)等級(jí)。注：評(píng)價(jià)等級(jí)將在您點(diǎn)擊該方框時(shí)自動(dòng)彈出。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分關(guān)于360度評(píng)分的特別闡明在完成一切評(píng)價(jià)工程后，點(diǎn)擊“保管后便可點(diǎn)擊“前往，提交的操作如前所述三、如何進(jìn)展績(jī)效考核考核評(píng)分三、如何進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果審核如何進(jìn)展結(jié)果審核運(yùn)用人普通為部門擔(dān)任人流程：下屬提交完一切的評(píng)分結(jié)果分?jǐn)?shù)審核、調(diào)整保管、提交動(dòng)作分解：點(diǎn)擊進(jìn)入“結(jié)果審核三、如何進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果審核這里將顯示系統(tǒng)運(yùn)用者要審核的一切對(duì)象三、如何進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果審核分?jǐn)?shù)調(diào)整有兩種方式，第一種：點(diǎn)擊左上方的“修正，可直接在“審核總分里面修正一切評(píng)價(jià)對(duì)象的考核總分。三、如何進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果審核第二種：選中某一考核對(duì)象后，點(diǎn)擊“修正目的結(jié)果三、如何進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果審核在“審核分里進(jìn)展分?jǐn)?shù)調(diào)整后，點(diǎn)擊左上方的“保管后前往即可三、如何進(jìn)展績(jī)效考核結(jié)果審核點(diǎn)擊“審核總分的上部，分?jǐn)?shù)可以