如何做個(gè)A＋的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者(1)

1、如何做個(gè)A的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者湖南岳陽(yáng)：王恒星1 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專(zhuān)業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 2小故事： 有天一個(gè)男孩問(wèn)華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：“你畫(huà)米老鼠嗎？”“不，不是我。”華特說(shuō)。 “那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？” “沒(méi)有。我不做這些。” 最后，男孩追問(wèn)，“迪士尼先生，你到底都做些什么??？” 華特笑了笑回答，“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作?！?3要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕不可少： 一、凝聚成員的感情 要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢(qián)跟部屬搏感情，別無(wú)他法。

2、比如說(shuō)，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過(guò)錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。 4二、給成員他要的東西 領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來(lái)的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)（公司），將來(lái)可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拚。 5三、幫成員補(bǔ)齊能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂(lè)于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會(huì)不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一一盤(pán)點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開(kāi)心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí)，樂(lè)見(jiàn)優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來(lái)，就算部屬有天爬

3、到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會(huì)敬你三分。 6四、以專(zhuān)業(yè)服人 沉振來(lái)指出，現(xiàn)在的年輕人個(gè)性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門(mén)主管的專(zhuān)業(yè)實(shí)力很重要，若沒(méi)有實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。 林有田補(bǔ)充，研發(fā)主管專(zhuān)業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對(duì)趨勢(shì)的觀察力，講得出未來(lái)方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。 7五、塑造認(rèn)錯(cuò)的文化 領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種認(rèn)錯(cuò)的文化，鼓勵(lì)成員誠(chéng)實(shí)面對(duì)錯(cuò)誤，與成員一同探討錯(cuò)誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會(huì)使成員竭盡所能文過(guò)飾非。 中國(guó)生產(chǎn)力中心企劃訓(xùn)練部協(xié)理林錫金指出，在宏棋施振榮的理念中，首次失敗是被允許的，因?yàn)榈谝淮畏稿e(cuò)并不是員工的錯(cuò)，不需要處罰。他認(rèn)為，這正是領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立的一種承諾。 8六、授與權(quán)力，保留責(zé)任 授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)者減輕工作負(fù)責(zé)，還能讓部屬站在主管的角度思考問(wèn)題。身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績(jī)效好時(shí)，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時(shí)，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。 9 七、創(chuàng)造共同愿景 好的領(lǐng)導(dǎo)者不直接發(fā)號(hào)施令，而是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危