責(zé)任心決定執(zhí)行力（37頁)ppt課件

1、 ！有目的才有責(zé)任，有責(zé)任才會有擔(dān)當(dāng)勇于擔(dān)任任，才干擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)承當(dāng)責(zé)任的三個層面盡職盡責(zé)，在任務(wù)中落實責(zé)任執(zhí)行就是做到位執(zhí)行就是做出結(jié)果 目錄C O N T E N T S2觀念決議態(tài)度；態(tài)度決議行動；行動決議習(xí)慣；習(xí)慣決議人格；人格決議命運；命運決議人生。34什么是責(zé)任心？責(zé)任心是指個人對本人和他人、對家庭和集體、對國家和社會所擔(dān)任任的認(rèn)識、情感和信心，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種質(zhì)量，是一種追求，是對本人所負(fù)使命的忠實和守信，是對本職任務(wù)的出色完成。執(zhí)行：一個被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁有杰出的智慧，但只需那些懂得如何執(zhí)行的人獲得勝利。無數(shù)

2、的企業(yè)擁有偉大的想象，但只需那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得勝利。5 執(zhí)行力就是用適宜的人，干適宜的事。 柳傳志 執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)厲實施。 韋爾奇 執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣地得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲規(guī)范等。 戴 爾 67執(zhí)行力從哪里來？執(zhí)行力指的是：經(jīng)過對戰(zhàn)略，方案，方案，制度等有效的實施，到達(dá)預(yù)期目的才干。通俗的講就是做到位的才干。有目的才有責(zé)任，有責(zé)任才會有擔(dān)當(dāng)8目的管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目的運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，鼓勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目的，努力任務(wù)的過程。企業(yè)在目的管理中遇到的問題90102030

3、40506目的難以確定目的難以長期化目的制定參與性較差規(guī)范難以量化目的難以靈敏變動不同層次對目的的了解差別07目的監(jiān)控失去平衡目的的SMART要素10SpecificMeasurableAction-orientedRealisticTime-related明確詳細(xì)的可衡量的可接受的現(xiàn)實可行的有時間限制的責(zé)任認(rèn)識和擔(dān)當(dāng)精神11責(zé)任：驅(qū)動動力擔(dān)當(dāng)：負(fù)起責(zé)任認(rèn)識和精神如何建立勇于擔(dān)任任，才干擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)12擔(dān)任任的5大層面:推卸責(zé)任：有問題是他人的問題分清責(zé)任：這是誰的責(zé)任？承當(dāng)責(zé)任：我是一切問題的根源 問題=時機(jī)有問題才有時機(jī)100%承當(dāng)責(zé)任這是我的任務(wù)擔(dān)任任的幾種心態(tài)13我是一切問題的根源有錯都是

4、我的錯凡是結(jié)果不夠好，都是由于我不夠好一切問題都不是問題，有問題是我本人的問題我任務(wù)的質(zhì)量就是我做人的質(zhì)量承當(dāng)責(zé)任的三個層面14責(zé)任高于一切，成就源于付出100%責(zé)任落實責(zé)任 落實責(zé)任的三個層面15定責(zé)是途徑鎖定責(zé)任人是落實責(zé)任的根底履職是目的在其位謀其責(zé)，任務(wù)樹立高規(guī)范，結(jié)果追求零缺陷問責(zé)是手段事前問責(zé)是提示，事中問責(zé)是監(jiān)視，事后問責(zé)是獎懲盡職盡責(zé)精神的五項修煉16沒有浮躁腳踏實地而不是浮躁 沒有埋怨對擁有一切心存贊賞積極自動任務(wù)不自動，人生很被動勤勞付出勝利者置信付出看得見心懷感恩人生沒有應(yīng)該，只需感恩“戰(zhàn)地玫瑰：鳳凰衛(wèi)視記者閭丘露薇1717他選擇誰？ 張三：才干中等 、閱歷中級、盡職盡責(zé)

5、 李四：很有人才、聰明卻散漫、不夠敬業(yè)他如何運用？ 18盡職盡責(zé)精神的三個中心19從付出到突出，從突出到出色從專注到專業(yè)，從專業(yè)到專家從敬業(yè)到精業(yè)，從精業(yè)到事業(yè)20如何去了解執(zhí)行力 我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的了解總結(jié)如下：類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行就是做到位21組織執(zhí)行力的缺失緣由沒有構(gòu)成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化也就沒有了嚴(yán)厲執(zhí)行的任務(wù)氣氛。執(zhí)

6、行力文化就是把“執(zhí)行力作為一切行為的最高準(zhǔn)那么和終極目的的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)一切員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。22組織執(zhí)行力的缺失緣由指點者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行；“上梁不正下梁歪。假設(shè)指點者在任務(wù)中寬以待己，嚴(yán)于律人，本人沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊？23組織執(zhí)行力的缺失緣由制度、流程的缺失或不夠完善沒有相應(yīng)的管理制度、任務(wù)流程，或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？24組織執(zhí)行力的缺失緣由沒有找到有執(zhí)行力的員工其實

7、，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必需先找到擁有執(zhí)行才干的人。員工是到達(dá)有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。25組織執(zhí)行力的缺失緣由缺乏監(jiān)視和考核一個勝利的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)厲的管理和有效的監(jiān)視。制度的落實不僅需求自覺維護(hù)，更需求組織監(jiān)視。大家都上過學(xué)，學(xué)校教師布置的作業(yè)假設(shè)不檢查，學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。26組織執(zhí)行力的缺失緣由沒有獎懲考核結(jié)果的運用即使是監(jiān)視了，檢查了，假設(shè)對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處分，那即使監(jiān)視檢查了又有什么用呢？27個人執(zhí)行力的缺失緣由沒有上進(jìn)心，自我

8、要求規(guī)范低沒有追求，沒有上進(jìn)心的人，對本人的要求規(guī)范低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。28個人執(zhí)行力的缺失緣由意志不堅決，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成義務(wù)的堅強(qiáng)信心，遇到困難時往往選擇逃避，而不是英勇面對、積極尋覓方法或者尋求協(xié)助。29個人執(zhí)行力的缺失緣由拖延磨唧，缺乏行動拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開場遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和方案，都會在拖延中落空。執(zhí)行到位的五大作風(fēng)30勇于擔(dān)任 絕對服從 馬上行動沒有借口 說到做到上司的安排無條件服從 (哪怕是錯誤的決議)崗位職

9、責(zé)無條件履行 (哪怕明天就要辭職走人)完成每日任務(wù)義務(wù)是必需堅持的準(zhǔn)那么 (哪怕加班到十二點)任務(wù)中的任何錯誤,首先須成認(rèn)是本人的錯 (哪怕真是他人的錯)公司制度就是憲法與信條 (哪怕小得不能再小,只需有制度)松下員工的崗位執(zhí)行觀31執(zhí)行到位的五大方針32a對指點輔佐+建議b對同事懇求+配合c對下屬引導(dǎo)+關(guān)愛d對客戶用心+超越e對本人高規(guī)范+嚴(yán)要求執(zhí)行到位的四個原那么33履行職責(zé)要到位，運用權(quán)益不越位思索問題要換位，遇到困難要補(bǔ)位執(zhí)行就是做出結(jié)果 34董明珠的勝利之道做結(jié)果的三大思想35結(jié)果思想做結(jié)果而不是做義務(wù)外包思想結(jié)果闡明價值，結(jié)果交換薪酬鏡子思想他是誰不重要，他做的事最重要做結(jié)果的四大步驟36定義結(jié)果才干聚焦結(jié)果鎖